工厂管理年度总结.docx
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工厂管理年度总结
工厂管理年度总结
篇一:
2015工厂企业工作总结报告
XXX有限公司
2015年工作总结
XXX年,在XXX的正确领导下,在公司全体员工的齐心
协力共同努力下,积极开发新客户,争取新订单,不断加强基础性管理,提高产品质量和生产工艺,深入挖潜,节能降耗,从工作现场改善到员工精神状态转变,都有很大程度的提高。
虽然企业发展面临着比较严峻的形势,但是,绝大部分干部员工能够正确认识和分析当前的形势,与公司一心,发挥实干精神,脚踏实地,认真履行工作职责,通过各自的努力,公司的经营情况有了较大的改善,为公司良好发展奠定了基础。
还有许多困难需要克服,但通过全体员工的共同努力,公司的各项工作都有了较大的改善。
现将XX年来有关工作开展情况简要汇报如下。
虽然企业发展面临着比较多的困难,
一、主要经济指标完成情况
XX公司2015年XX年完成销售收入XXX万元,完成年
计划的XX%,同比增加XX万元,增加了XX%。
利润总额XX万元,同比增加XX万元,增幅XX%。
调整后增加值累计完成XX万元,同比增加XX万元,降幅XX%。
二、各部门工作完成情况
营销部:
积极加强老客户的维护和新客户的开发,上
半年,共签订合同额XX万元,比去年同期增加XX万元。
办公室:
规范了工作流程,加强了档案管理、文件整
理、起草等工作,做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作,加强了对外沟通协调。
财务部:
不断改善财务核算工作,确保财务核算的规
范、准确。
合理安排使用资金,合理控制税负,加强了入库审核,减少了成本核算误差,加强对应收账款管理,追回了部分超期应收账款,财务管理取得了较好的成效。
进一步细化经营数据分析,为公司生产提供决策依据。
质检部:
严把来料、生产和发货关口,制定了明确又
便于操作的检验标准,进一步完善了记录表单的填写和审核,加强了劳动纪律的遵守和执行,规范了质检工作要求。
积极与客户进行沟通协调,明确验收标准,促进产品接收,减少公司损失。
设计部:
在工作中,认真研究开模方案和加工工艺,
及时与各部门和客户沟通,遇到问题第一时间到现场解决,确保xx能够按期完成。
物业保障部:
加强园区安全管理,严格门岗登记和车
辆检查,解决了公寓楼遗留问题,为公司挽回损失。
进行了消防设备和卫生间节能改造,开展了安全检查和演练活动,
加强了对卫生死角的清理,逐步提高卫生标准。
安全保卫和卫生清洁都有了较大提高
采购部:
严格采购管理,实行多人采购货比三家,主
动接受督察、财务、使用部门的监督,加强对采购资金安全控制,积极开发新的供应商降低采购成本,规范仓库现场和库存管理,为公司节约资金。
督察部:
全面加强督察工作,上半年共下发表扬、处
罚通报XX份,督促公司安排工作事项的落实,参与采购部的市内大宗采购,组织开展消防安全培训,促进了生产现场、工作纪律、节能降耗等工作的提升。
设备部:
制定完善了设备点检制度及维修责任分工,
积极完成日常维修保养,积极动手设计、制作各种设备、器具,确保了公司设备正常使用,为公司节约资金。
三、主要工作开展情况
(一)不断加强干部员工队伍建设。
一是实行领导干
部竞聘上岗。
公司组织进行了中层管理人员、行管人员竞聘上岗活动,竞聘人员现场演讲,接受评委质询,现场打分、现场宣布结果,27人参加竞岗,23人竞岗成功。
通过引入竞争机制,做到人尽其才,最大限度地发挥个人能力,促进工作的开展和工作任务的落实。
二是健全完善选人用人机制,做好后备干部的储备。
为了给想干事的员工提供机会和平台,根据工作需要,公司设立了新的部门,通过领导干部
推荐,经公司考察,对多名基层管理人员提拔重用,分配到新的工作岗位,或安排了更重要的工作,为他们提供了一个更能发挥个人才能的平台,并为公司下步发展储备人才力量。
三是开展了操作工升档认定工作。
出台了《车间操作工2015年升档认定办法》,通过绩效考核成绩、干部员工推荐、工作质量效率、奖罚情况、工龄等方面的考核评价,今年评选出技师、能手、熟手工30名,提高其工资待遇,稳定员工队伍。
四是对XX车间各加工班人员实行优化组合、定员竞岗,根据员工技术能力,对精加工、粗加工人员评定了四个档次,兑现岗位工资。
五是加强了培训工作。
组织开展了经理授课、精益管理专项培训、质量和工艺学习班组培训、外出交流学习等多种形式的学习活动,提高管理人员和员工素质。
(二)不断改善管理方式。
一是引进推行精益管理。
公司组织开展了精益管理集中培训活动,班组长以上和重点岗位人员共42人参加培训,并进行了闭卷考试,取得了较好的学习效果。
学习结束后,公司出台了《关于推进企业精益管理工作实施方案》,成立了精益管理推进工作小组,全力督促、检查、指导精益管理工作的开展。
通过推行精益管理,厂容厂貌、工作现场、办公环境得到了很大改善。
随着精益改善的深入推进,员工对工艺改善提出了很多建议,促进了产品质量的提高和生产成本的降低。
二是修订完善绩效
管理办法。
根据公司工作实际,对2014年度绩效考核办法进行了重新修订,进一步明确了绩效管理工作重点、工作项目、考核标准要求,合理划分被考核人员范围和评定等级,更加紧密结合个人工作实际,进一步促进了工作任务的落实和各生产环节的配合。
(三)健全完善规章制度。
公司结合实际,对一些规
章制度进行了建立、修订,先后出台了《关于进一步加强退货换货流程管理的规定》、《关于进一步加强带班经理值班纪律的通知》、《关于加强员工离职管理的规定》、《关于带薪年假及加班的有关规定》、《车间奖金制定基础方案》等制度,对公司2015年度干部分工和经营目标考核办法进行了修订,建立了每月企业经济活动分析会制度。
通过以上工作的开展,进一步完善了公司管理体系,为公司科学规范管理奠定了基础。
(四)加大市场开拓力度。
公司采取多种举措,不断
加大客户开发力度和跟踪服务水平。
今年签订合同XX万元,与去年同期相比增加了XX万元。
通过多种渠道宣传和接触走访,今年在维护好XX等一批老客户的基础上,新开发了XXX等一批新客户,在新客户开发上取得了突破,为公司实现了多元化发展迈出了新的一步。
(五)加强质量控制和工艺改善。
一是依据XX公司的
经验,制定了《XX技术标准》,加强了XX制作关键环节控制,
篇二:
2015年车间年终总结
2015车间年终总结
尊敬的公司领导:
当2016年的钟声临近,我们即将要送走了2015年。
回顾已经将要过去的1年里,公司在厂
领导班子、厂长的正确领导下,紧紧围绕两个导向:
1:
以市场需求为生产导向,2:
以结果为导
向的生产管理模式。
在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划
与销售目标。
根据总目标分别制定季度.月度生产计划,并以结果为导向层层制定年度考核指标,
逐渐形成人人有任务,人人有目标的积极向上的工作心态。
在2015年4--8月份生产任务最大及
人员紧张的情况下,我们在厂长的带领一下,克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因
素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐
步走向正轨。
车间在厂长和上级职能部门的正确领导下,我们也圆满完成了母公司给予我们2015
生产计划及销售目标,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩,但是也存在一些需
要我们在以后工作中注意与改善的问题。
在新的一年里,我们必须保持在2015年已经取得的成
绩上,使各方面工作能得到进一步完善,在执行2015年生产计划销售过程中,很多方面反映出
车间管理还需要进一步加强与完善,为迎接2016年生产与销售打牢基础.现将2015年来的工作
总结如下:
二:
年度小结
一:
完善车间规章制度,夯实基础管理依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。
并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。
并与车间组长.品质主管一起商讨,根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的《作业文件》进行了整理与添加,明确了各岗位的要求、职责,逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。
通过科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。
二:
安全生产
2015年全年实现了火灾事故为零,无重大安全生产责任事故,无重大工伤设备事故,轻伤、重伤事故率为零。
三:
品质管理
2015出货7050T共计车次222品质事故零起.客户品质投诉零起.四:
加强车间设备管理工作,确保圆满完成生产任务,产品质量得到稳步提升
努力提升技术装备素质,确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。
车间根据企业的总体部署,结合车间实际,做了以下几方面的工作:
、进一步加强设备的维修、保养工作:
根据生产安排,收集设备运行过程中掌握的设备状态,协同设备课合理制定设备保养计划,在保证保养时间的前提下,加强对设备点检工作效果检查、落实,确保设备稳定运行、设备完好的应有作用,强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。
使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提升了设备精度,确保设备保持在良好的运行状态。
五:
加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。
一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。
并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:
随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过旮旯死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场及生产设备;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。
经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,为车间创造出良好的工作环境。
六:
加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务
做好车间思想教育工作。
1.加强车间员工团结,不断增强广大职工凝聚力,车间班组长成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,争取做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了生产团队领头带动作用,职工的凝聚力有所增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
加强班组管理管理,提高车间管理水平
1.加强班组管理。
在日常的工作中,定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,提高班组的整体水平。
三:
年度指标完成情况
1:
年度安全.环境目标达成率----------------------------100%
针对车间员工进行安全生产培训教育,并与设备部进行设备安全检查,严格按安全生产标准化来规范公司作业。
2015年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化体系认证.并根据体系要求结合工作实际,落实设备点检制度.设备部巡检制度,严格落实表单登记制度并列入员工考核绩效,在厂长的领导下积极开展百日安全活动,提高员工安全生产意识,为今后车间的安全管理打下坚实的基础。
严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度,员工有事外出必须填写《外出申请单》并由主管同意后签字交于门卫方可外出.外来人员必须登记外来车辆.车牌.人数.进厂时间,目的等信息,并重申了司机装卸货不
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