品质经理试用期转正工作总结Word文档格式.docx
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2、按设计图纸、施工规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工,指导管区
内作业人员按技术、质量、安全标准进行操作,纠正一切违章作业的行为。
保证责任区整洁、
现场文明。
对单位工程或承担分部工程的施工质量、安全负责任;
3、工作创新、开拓进取,适当提出一条合理化建议并实施;
4、熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图,严格把好每道工序的质量关,
认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查,不合格不准进行下道工序施工;
5、参加分部分项工程的质量等级核定,对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责,
做到验收前自检不合格不请监理及甲方检验、签字等;
6、参加隐蔽工程的核查验收,不合格的不得在隐蔽工程资料上签字。
检验隐蔽工程必须
当场检查,当场记录,不得进行隐蔽记录后补。
作好本工程的检查记录会签,发生问题及进
解决,并如实报告;
7、按规定作好本工程的质量情况记录,定期和不定期汇报本工程的质量情况,指出存在
的问题;
8、跟踪检查,不发生漏检。
发现违章指挥,违章操作,必须立即制止并予以纠正,发现
重大事故隐患应立即停止施工,并及时报告技术人员处理。
二、进场工程材料质量管理之所以把工程材料质量管理从质检员的岗位职责中独立出来,目的是想提醒自己,严格
把控工程项目材料质量(外观、质量、规格型号、检验报告及合格证)的重要性,对此,我
们应该做到以下几点:
1、工程中每一批材料入场时,应对其的数量、外观仔细检查(抽查),观察材料是否在
运输过程中有损坏,对材料的规格以及型号与设计图纸认真核对。
要求厂家出示材料的检验
报告、合格证,认真核对检验报告的有效日期以及材料的出场日期等;
2、在本职工作的同时还应该配合现场监理工程师对进场材料的审查工作并督促工程资料
员做好相关材料的资料报审工作。
对于要求复检及消防送检的材料,也应督促人员及时完成,
以免影响工程正常施工;
3、对进场检验不合格的材料应一律退返供货厂家或供货单位,各种材料进场后,必须合
理堆放,妥善保管。
对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标志、防止混用。
对由于
各种原因而发生变质和损坏的材料,经设计单位认为可以降级使用的,必须得到监理单位和
项目工程部的认可,否则严禁使用。
三、工作体会
1、态度决定一切
工作时一定要一丝不苟,仔细认真。
有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的
工作万无一失。
工作之余还要经常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作经验。
2、勤于思考
岗位的日常工作比较繁琐,这就需要我们一定要勤于思考,改进工作方法,提高工作效
率。
3、不断学习
要不断的丰富自己的专业知识和技能,这会使工作更加得心应手,一个人要在自己的职
位上有所作为,就必须要对职位的专业知识熟知,并在不断的学习中拓宽自己的知识面。
4、自身的不足
工作中偶有因为马虎而造成工作失误,给工作带来不必要的麻烦,以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。
在完成领导交办的任务的基础上,发挥自身优势,
继续加强专业知识的学习,进一步提高各道工序的合格率。
四、工作收获
1、巡视
现场巡视是一项细致的工作。
“细节决定成败”,在巡检的过程中,每道工序严格按照图
纸及验收规范检查,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的制度,做到
层层把关。
2、异常反馈
在施工过程中经常会因为个别原因造成实际情况与图纸不符,出现各种各样的问题,造
成返工,延误工期,不能保证工期进度。
因此出现异常时,我会第一时间通知上级领导,及
时的处理问题。
质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。
社会在发展,时代在前进,工程的特点和
更新问题也在发生着不断的变化。
作为一名质检工作者,必须以高度的敏感性和自觉性,及
时发现、研究和解决工程质量和管理工作中的新情况、新问题,掌握其特点尽职尽责地做好
工作,以完成我们肩负的责任。
五、意见与建议
希望公司加强对员工的专业知识培训,提高业务及外交能力,掌握更深的知识及技术,
为公司的长远发展贡献绵薄之力。
六、结束语
质检员本身以及自身职责举足轻重,相信每一个质检工作者都深有体会,技术的不断创
新,施工工艺的不断进步时刻提醒着我们,需要去学习,去体验,去认识,去掌握更多的东
西,为此,我们应该保持对工作的热情,激情,一丝不苟,在今后的工作中要虚心向其他同
事学习工作方面的经验,借鉴好的工作方法,不断提高自身的素质,使自己的全面素质再有
一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要。
要进一步强化敬业精神,增强责任意识,
提高完成工作的标准。
篇三:
质检经理试用期工作总结报告试用期工作总结报告
光阴似箭,几个月的试用期转瞬即逝。
慢慢地咀嚼回味,我觉得这段时光是我人生中弥
足珍贵的一份回忆。
我不仅逐步加深了对质检工作的认识。
总之,作为一名质检部经理,我
有了很多进步,但也仍存在一些不足。
为了更好地做好今后的工作、总结经验、吸取教训,
我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。
一、工作回顾,梳理总结经验方法在实习期间,我担任的职务是质检部经理,主要负责水暖配件的进料检供方控制办法。
一开始接触这份工作,我就发现了供应商不够规范,混料现象时有发生的问题。
所以我结合
理论学习与实际经验,总结并执行了以下这套供方质量控制的方法:
一是强化供方质量意识。
每月对来料数据进行分析,对主要影响材料的供方进行辅导、
沟通、走访,提高供方的质量意识,加强质量管理机制;
要求供方建立进料、制程、最终等
质量控制点,首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。
必要时送我司
进行确认,坚决杜绝混料现象的发生。
二是优化新供方的评定标准。
明确和加强新供方的最低门槛,要求其必须设有品质专员
或者提供我方要求的相关质量报告。
三是对不合格供方采取惩罚措施。
对于确认为恶意混料行为的根据情节严重性给予处罚
或直接取消供方资质;
来料反复不合格的供方将列入黑名单,情节严重则暂停采购,要求供
方需在规定的时间内提供书面的《纠错措施》,待验证并且证实为有效后再采购。
四是定期对供方业效进行评价。
质检部门将协同采购部门定期对供方的业效进行重新评
价,避免一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞,并且重整合格供方名录及供方评级。
除了对进料检的控制方法进行了革新和落实,我还认真落实和执行了进料检、制程检、
最终检工作计划,不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼,而且提高了公司产品的整体质量。
二、亲力亲为,体味工作中的收获在我的印象中,质检部经理是一份简单的工作。
但是在真正投入到工作当中去之后,我
才领略到了这份工作在细节之处的魅力,下面就说说我在工作中的心得与收获。
“失之毫厘,差之千里”,为避免人员缺岗等低级错误造成的错漏检,我常常到现场进行
巡视工作,在巡检的过程中执行上道工序对下道工序负责,下道工序复检上道工序的制度。
“尽全力将工作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。
“知己知彼,百战不殆”,作为质检部门的经理,我也逐渐认识了解到,不能单一具备如
技术、材料、检验等知识,更要具备综合管理能力,要有市场意识,熟练地掌握产品预算及
价格控制方面的有关内容,全面掌握与供应商签订的合同条款。
虽然我在以前的工作中已经
有了类似的经验,但是这次实习让我更加认识到不断学习不断进步全面充实自己的重要性。
另外,我还体会到在实践过程中要不断改变工作方式,加强沟通,密切与其他部门的联
系。
工作中找准定位,做到以情动人、以理服人,努力争取其他部门的理解和信任,为质检工作营造一个和谐融洽的环境氛围。
当然,不
光要在工作过程中加强团结,在平时也要注意自己的一言一行,对上级领导做到谦虚谨慎、
尊重服从;
对同事做到严于律己、宽以待人;
对供应商要多多沟通,谋求双赢。
将对上不轻
慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到实处。
三、明确职责,认识工作中的不足质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。
社会在发展、时代在前进、产品的特点也
在不断更新。
作为一名质检部门的负责人,必须以高度的敏感性和自觉性,及时发现、研究
和解决配件质检和管理中的新情况、新问题。
只有这样,才能尽职尽责地完成我的工作。
下
面就让我来说说试用期期间存在的几点不足。
一是供方质量控制方法仍需继续完善。
在我实习的*个月里,混料率虽然大大下降,但是
仍有个别供应商质量意识淡薄,水暖配件中仍存在有混料现象,不良率高。
当然,这与我们
的管理不够规范也是有关系的。
下一步,我们还将继续从实践中总结经验,健全供方质量控
制方法,并且严格遵守落实。
二是仍有错漏检现象的存在。
在质检的过程中难免会产生错漏检的疏忽,这往往是由于
图纸出错、量具异常造成的。
但是在实习期间,通过对检验过程的巡视和分析,我认为,水
暖配件的错漏检问题,主要归因于检验员工作量大,抽样覆盖面小。
这说明,我在分配工作
的时候没有考虑到检验员个人的能力,在检验方法上也缺少创新。
四、展望未来,谈谈我的工作规划公司良好的氛围给了我一个广阔的平台,在这里,我如鱼得水,不仅强化了专业能力,
而且学会了管理好自己的团队,学会了配合其他部门的工作,学会了对员工对企业负责。
对
未来,我充满期待,根据以上的收获与不足制定如下计划:
一是提升质量管理水平,一方面结合实践中出现的问题,多总结多思考,继续完善落实
供方质量控制方法,精益求精;
另一方面着力提高质检专员的操作技能,制定详细具体的培
训计划,对员工进行专业技能的拔高,对关键程序的知识及操作要重点地进行反复宣传,对
工作中发现的问题及处理办法要集中讨论学习,避免由人为原因导致的质量问题。
二是提高创新意识和创新本领,加强与供应商之间的交流协作,寻找更加完善的合作契
机,在长期的采购过程中,逐步淘汰一些信誉差质量差的供应商,选择市场信誉好、规模大
的供应商作为长期合作伙伴。
这样既可以保证供货渠道、材料质量,又能保证合理的价格,
在一定程度上还能缓解采购部的资金运转压力。
三是增强团队凝聚力。
有句话说的好“很多时候,奇迹不需要太多理由。
”我将用爱去关
注每一位员工的发展,用锲而不舍的努力去激发每一位质检专员的潜能,我相信质检部将是
奇迹的创造者。
以上就是这*个月来的工作总结,与其说这是一份制式化的报告,不如说这是我对过往*
个月工作的一次审视,是一次心灵深处的自我对话。
通往成功的路上,离不开领导的
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