大唐803输煤达标实施细则Word文件下载.docx
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特制定本工程创优策划。
二、编制依据
1.《中国大唐集团公司火电机组达标投产考核管理办法》(2009版)
2.《中国大唐集团公司工程达标创优管理规定》(2010版)
3.《国家优质工程审定办法(2010版)》
4.《火电工程达标投产验收规程》(2012版)
5.《中国电力优质工程奖评选办法》(2012版)
6.《中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》(2008版)
7.《创建电力优质工程策划与控制II》(中国电力出版社)
三、工程概况
1、名称:
2、法人:
大唐发电厂
3、容量:
2×
330MW超临界国产间接空冷燃煤机组
4、容量:
330MW
5、组类型:
6、概况
甘肃矿区地处河西地区,是为国家重要的战略军工基地专门设立的特殊编制,在国家安全中的作用举足轻重。
中核四〇四有限公司、中核华原钛白公司、大唐发电厂同处境内,并相互毗邻、相互依托。
本期工程厂址位于厂区东侧。
7、我单位施工范围:
运煤系统EPC总承包—C标段输煤系统设备安装工程。
第二章 质量方针及奋斗目标
一、质量方针:
质量第一,科学管理,争创一流。
按期达标投产,质量和工艺达国内同类机组先进水平。
二、目标:
1、安全目标:
杜绝重大人身伤亡事故;
确保不发生人身死亡事故;
确保不发生重大施工机械和设备损坏事故;
确保不发生重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;
确保不发生重大火灾事故;
确保不发生特大交通事故;
创建中国大唐集团公司安全文明施工样板工地。
2、进度目标
本工程施工进度要求,2016年7月30日输煤系统具备上煤条件。
3、质量目标
总体质量目标:
设计达标率100%;
不发生重大及以上质量事故、有效控制质量通病,观感质量及施工工艺达到国内同类型机组先进水平,高标准完成各质量闪光点工程,高水平达标投产,高排序通过行优评选,争创鲁班奖。
安装工程质量目标:
分项、分部工程一次验收全部合格,单位工程优良率≥95%;
受检焊口一次检测合格率98%以上;
做到不发生焊缝漏焊,不发生烟、粉、风、煤、水、油、尘、汽八漏。
三、创优质量目标分解;
1、设备安装达标创优质量目标:
1.1运行稳定可靠,不超温、不超振,试运优良率98%以上。
1.2做到系统投运一次成功。
1.3主要设备、管道无渗漏,渗点不超过15处。
1.4消除管道安装中常见的“卡涩、泄漏、堵塞、脏、乱、错”等质量通病。
2、电气、热控专业达标创优质量目标
2.1创机组电缆敷设及二次接线单项优质工程
2.2机组试运实现保护、仪表、自动、程控、远动、通讯等投入率六个100%。
四、工程档案管理
1、本工程档案的管理全面采用计算机管理。
2、工程档案的整理严格按照《工程档案资料编制与管理办法》和我公司《文件控制程序》及《记录控制程序》的要求进行整理,并做到“规范、齐全、真实、系统”。
3、本工程的工程档案整理除各级验收人员签字及日期外,其余全部采用激光打印机打印。
归档资料不得复印。
4、按照《工程声像资料编制与管理办法》的要求,我单位负责分包范围内工程声像资料的生成及整理,并及时移交档案室。
5、本工程的工程档案的整理务必要做到和工程施工同步,不欠后帐,不搞“回忆录”,并做到在机组移交生产后一个半月向业主移交全部工程档案资料。
第三章 组织机构及职责
一、达标投产组织机构
达标投产领导小组
组长:
副组长:
成员:
二、组织机构图
达标投产组织机构图
三、职责
1组长
1)全面领导和组织创精品工程的工作;
2)主持制定创精品标准,并批准和组织实施;
3)确定创精品工程的组织机构和人员;
4)按季度主持召集创精品工程的工作总结及布置,解决实施过程中的主要问题;
5)批准创精品工程中的奖罚。
2副组长
1)在组长领导下,具体负责创精品工作的组织及实施;
2)组织创精品工作人员编制实施措施、考核细则、工作流程;
3)按以上措施,组织有关人员开展工作,并按季度进行考核;
4)主持解决创精品工作中出现的问题;
5)有权调动各专业人员,完成创精品工程的任务;
6)审核奖罚事宜。
3成员
1)在组长的领导下,负责本部门创精品工程的工作;
2)严格执行创精品工程标准,并按实施考核细则,工作流程检查指导本专业的创精品工作;
3)协调和解决创精品工作中的具体问题;
4)有权提出奖罚建议。
4办事组
1)负责编制创精品工程措施,考核细则和工作流程;
2)审核各专业、部门创精品实施措施;
3)负责创精品工程过程的各项管理工作,并在实施过程中进行检查和指导;
4)按季度组织各专业开展创精品工程的检查和评定,并写出书面总结汇报组长;
5)负责联系和协调解决在创精品工作中出现的问题;
6)有权提出奖罚建议;
7)检查指导综合资料组的工作,并督促其及时做完整的创精品资料的整理。
5各专业组
1)负责制定本专业创精品工程实施措施;
2)组织本专业开展创精品工程工作,并进行检查和指导;
3)按季度对本专业的创精品工程工作,按考核细则进行自检评定,并写出自检材料报办事组检查审核;
4)负责解决本专业创精品工作中出现的问题;
5)向办事组提出实施过程中的协调及改进建议;
6)有权向组长提出本专业在创精品工程中的奖罚建议;
7)及时收集和整理创精品工程的资料和文件;
8)总结创精品的经验,对创精品有突出成绩的项目,及时写出论文报办事组,经组长审核后予以推广和奖励。
第四章 总体要求
在达标领导小组的领导下,各专业应统一思想,明确目标,按照有关规定,针对考核项目的要求,配合各方认真开展达标工作,确保完成机组达标投产任务。
一、时间安排
服从业主的达标投产时间安排,2016年07月30日输煤系统具备投运条件。
二、工作要求
为配合达标投产的要求,项目部要引起高度重视,从战略高度上认识达标投产工作在电力建设中的重要性,从发展、求新、创精的高度上理解达标投产工作的重要意义,把达标工作自觉地落实到日常工作中,要教育和动员全体员工从思想上认识达标工作的重要性,把达标工作落实到工程建设的过程当中,做到上下齐动员,人人抓达标。
第五章 实施步骤
第一阶段:
统一认识、明确目标
1、按照达标投产为工程竣工的必须条件,项目部全体人员必须统一思想认识,明确达标投产是硬指标。
在统一思想认识的基础上,狠抓过程管理,加大管理力度,自加压力,并在广大员工中深入开展宣传和教育活动,将广大员工的思想统一到达标这一目标上来,变“要我达标”为“我要达标”,必须做到:
统一目标:
工程达标投产,争创精品工程。
统一标准:
严格执行《中国大唐集团公司火电机组达标投产考核管理办法》(2009版)。
统一作风:
高、严、细、实的工作作风。
统一行动:
项目部从人力、物力、财力上对达标工作给予全力支持,保证达标工作顺利进行。
第二阶段:
成立考核专业组,设专人负责达标投产工作
第三阶段:
制定措施狠抓落实
紧密结合考核实施细则建立与达标工作相适应的各项规章制度,采取强有力的措施,狠抓落实,保证达标工作顺利进行。
第四阶段:
进行自检整改
配合各方根据达标工作,针对达标投产实施细则,采取定期与不定期的方式,对达标工作进行检查和考核,针对达标工作中提出的整改意见,认真落实解决,按期整改。
第六章 考核细则
1、总则:
1.1为贯彻机组务必达标投产的要求,促使我方承建工程建设过程中,认真按照达标的要求进行施工,提高工程的建设质量和整体移交水平,特制订本实施细则。
1.2本实施细则以《中国大唐集团公司火电机组达标投产考核管理办法》(2009版)及其条文解释为依据,在工程的施工期和考核期应严格遵照执行,有关的达标投产动态考核办法也以此为依据。
1.3本工程达标投产的考核评定,必须以《中国大唐集团公司火电机组达标投产考核管理办法》(2009版)为标准,并结合根据上述标准制定的《我项目部达标投产实施细则》进行考评。
2、组织分工:
2.1达标组织分三级机构,即:
一级组织机构为达标投产领导小组所有人员;
二级组织机构为达标投产办公室;
三级组织机构为安全文明组、质量专业组、设备专业组、电气热控专业组、档案管理专业组。
为保证如期达标投产,各组织机构采取至上而下,逐级负责的管理形式,在分工明确的基础上对达标工作进行全方位管理,做到分工明确,责任落实,决不相互推诿。
2.2、各级组织机构的职能和明确分工:
2.2.1一级组织机构即:
达标领导小组负责达标的全面指挥工作,负责各专业组之间的协调工作和督促检查工作,达标领导小组根据达标工作的各种需要针对全体达标单位或者某个部门下达达标工作的各种指令,通过达标办传达、下发、落实、执行。
其中达标办负责达标的日常管理工作。
2.2.2二级组织机构即:
达标投产办公室对机组达标投产享有直接管理权和监督权,在达标投产领导小组的领导下,达标投产办公室下设的各专业小组的成员应认真学习理解达标实施细则中的考核内容,严格按标准行驶工作权力,对达标投产考核工作负有监督的责任。
达标投产办公室负责全面协调和具体管理工作。
2.2.3、三级组织机构即:
相关专业应把达标投产工作纳入到日常工作当中,把达标投产作为所有专业的一部分,把自己内部的达标小组人员和达标投产办公室下设的各专业小组人员逐一对应,密切合作。
上述专业在达标投产工作中根据其工作内容,对达标投产工作负有直接责任。
上述专业组既是达标投产的实现者,同时也是被考核者,上述专业组贯彻落实达标考核标准彻底与否,关系到达标投产能否实现。
因此上述专业组须本着对本工程达标投产负责的态度,认真抓好每一项工作。
各专业组还应接受上级各机构人员的检查、考核。
同时做好达标的自检工作,接受上级机构的预检与复检。
2.2.4、项目部达标投产领导小组及达标办公室、各专业组负责迎接预检和复检工作,对自、预、复检工作负有领导责任。
3、考核程序:
3.1考核检查组每月1-2次对整改情况进行检查考核,对需整改的问题以整改通知单的形式经专业组下发各有关施工班组,检查考核组根据确定的整改期限进行复查,施工班组必须每月上报一次整改计划,以便于进行检查考核。
3.2考核评分一律在施工现场进行,检查考核组根据《达标投产考核办法》中的有关内容,采取定期与不定期的方式,深入整改现场进行全面检查或个别抽查,对发现的问题经考核组人员一致认同后,根据评分的规定和标准扣除相应分值。
3.3针对查出的问题和需要消缺、整改、完善的项目,逐项落实专业组和责任人,并确定完成的最终日期,如不能按期完成,将加倍进行考核,对整改及时而又符合达标要求的可减轻处罚,直到取消处罚。
4、奖励办法:
4.1在进行现场检查考核的同时,检查考核组将根据实
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- 大唐 803 达标 实施细则