企业文化传播策划方案Word格式.docx
- 文档编号:14963783
- 上传时间:2022-10-26
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:22.26KB
企业文化传播策划方案Word格式.docx
《企业文化传播策划方案Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化传播策划方案Word格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
精准、严细、安全、高效。
建设理念:
高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。
发展理念:
遵循规律,科学发展。
安全理念:
煤矿能够做到不死人,瓦斯超限就是事故;
生命高于一切,责任重于泰山。
销售理念:
用户的需求就是我们的标准。
成本理念:
省下的就是自己的。
人才理念:
纳天下才,育神宁人。
学习理念:
学习改变命运,知识成就未来。
创新理念:
勇于探索,自主创新。
工作理念:
今天再晚也是早,明天再早也是晚。
廉洁理念:
淡泊名利,慎权守职。
企业作风:
雷厉风行,执行到位。
(三)行为准则
1、共同行为准则
爱岗敬业遵纪守法
学习进取安全健康
团结协作勤俭节约
文明礼貌自强不息
2、层级行为准则
决策层行为准则:
做正确的事
执行层行为准则:
正确的做事
操作层行为准则:
精确的做事
3、道德规范
企业道德规范:
诚实守信、公平公正
员工道德规范:
做对企业有贡献的人做对社会负责任的事。
二、企业文化建设目标
1、推动战略发展,建立亿吨大矿,打造能源航母。
2、优化科学管理实现理性与非理性管理有机结合、以人为本、共同价值观
3、培养优良作风
三、企业文化推广阶段及要点
(一)推广沟通阶段:
在企业文化变革初期,企业需要制度约束建立行为规范,同时用文化进行意识形态的统一。
因此必须注重不断宣贯企业文化理念,建立沟通机制,高层管理需要进行宣讲。
同时听取大家的意见,对理念推广方式进行改进。
20XX年1月《文化大纲》的审定批准,《员工手册》初次定稿
20XX年2月企业文化工作的组织和人员、经费落实
20XX年3月企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道
20XX年4月制度的整体规划、制度建设
20XX年5月学习、讨论、宣贯初期
(二)实施宣贯阶段:
员工因原有价值观念的差异、行为习惯的不同等等,必然产生文化磨合之痛。
一定要用文化巩固稳定人心,激发员工对事业的关心;
注意具体实施的方法策略,控制文化推广节奏;
建立员工行为模板,树立优秀的典范。
20XX年6月制定文化工作新的年度规划
20XX年7月首次修订完善《员工手册》并正式发布执行
20XX年8月大规模学习、宣传、培训
20XX年9月结合年度考核全面总结企业文化建设工作
(三)完善巩固阶段:
通过建设不断强化员工的文化意识,建立监督约束机
制,塑造企业强大的凝聚力,独到的魅力,蓬勃的生命力。
具体推进方法需要根据当时的具体环境,包括国家政策,企业内部,行业发展等等情况综合分析制定。
20XX年10月确认企业文化建设成绩,与员工一同分享胜利
20XX年11月将优秀经验予以制度化,对业绩优秀员工予以奖励
20XX年12月充实文化方案,改进推广方式
20XX年01月进入新一轮的实施宣贯
(四)要点
1、广泛开展培训
文化传播使者对文化进行宣讲,不断总结企业内的事例,固化企业文化在员工心目中的印象;
请同行业的典型人物来介绍经验,请名师来传播知识。
把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。
注重文化形式,把某种有效的传播方式固定下来,用于坚持。
一定要把文化反映在行为上。
不要让文化远离实际,不要让精神远离行为。
2、把握宣传节奏
按计划出版企业内部宣传刊物,信息、简报、公告板等等,让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。
对企业文化进行传递、宣扬。
要将宣传的节奏固定下来。
不能凭一时兴起,必须形成固定工作内容。
忌讳虎头蛇尾,无疾而终。
3、管理者垂范
管理者,尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致,与宣传的内容相呼应,给员工以映证,表明企业推广文化的决心。
每一位管理者要时刻注意自己的行为,言传莫若身教,管理者的每一个细节没有注意,都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。
4、树立标杆
通过考核筛选优秀员工,不断宣传其身上具备的优秀品质。
例如:
自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进……形成向先进学习的健康风气。
首先是标杆的选择一定要素质过硬,得到大家认可,有具体事迹。
对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。
5、奖励典型
如果事迹非常感人,品格优秀,则与媒体联合宣传,逐步向社会宣传,使其成为永大企业形象的表征,借人造势。
在考虑将其作为表率向社会推出的过程需水到渠成,人心皆向。
否则牵强附会,生硬推出,易使人产生反感。
6、满视野攻略
在公司办公区、办公室、宿舍、楼道……所有员工共同生活工作的地方,将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板,既是企业文化的灌输,又是企业环境的装饰。
注意宣传内容风格一致,但忌讳重复。
版面设计精美,但不要奢华。
从细节中渗透企业文化,从整体上体现企业精神。
布置上注重“满视野”,但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章。
7、共享八小时以外
组织员工的工余活动,可以利用下班后,也可以利用午休时间,举行健身、棋牌等友谊赛,划拨一定资金购置奖品,组织联赛,从活动中增进员工忠诚度,提升企业凝聚力。
注意不能因活动影响工作。
注意平衡公司职能部室与销售部人员、工程项目人员的时间。
活动不求大,要求稳,求趣,求长久。
8、提升宁煤品牌
注重社会公益事业发展,树立企业公益形象,可以建立奖学金,建立高考状元购房奖励,孤寡老人临终关怀等等。
培养企业员工爱心,倡导企业社会责任,提升企业社会形象。
树立公众形象等于公开自己让社会监督,所以这方面的工作一定要筹备缜密,不可出疏漏,否则适得其反,得不偿失。
9、注重心得交流
创造交流机会,不断与新人沟通。
交流可以分为公开和私下两类。
公开交流是通过企业活动,私下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。
沟通一定要加强,关注员工的心理感受以及文化吸收程度。
特别关注员工的
各种层次的需求。
四、企业文化变革保障体系
(一)组建文化大纲实施领导小组,明确各部门职责
高层领导:
高层领导需身体力行、以身作则、积极参加各类文化宣贯活动,并在人员配备、资金运作等方面予以支持;
集团办公室:
负责集团内部刊物报纸、公司网站、公司局域网、宣传栏等传播渠道的协调工作,做好文化大纲实施前的舆论导引事项
人力资源部:
公司负责人力资源管理的部门参与文化大纲实施培训整个过程。
具体工作包括新员工入职前的文化培训、文化培训效果评估等方面
下属公司:
永大集团下属各公司及项目区应响应集团总部文化大纲实施工作,设立企业文化职能,由专人负责文化大纲在本公司的宣贯和推广
其他部门:
协助集团办公室以及负责人力资源管理的部门进行文化大纲实施工作,在不影响本部门工作的前提下,保证员工接受文化培训的时间
(二)企业在进行文化变革时,主要存在四种力量(布道者、传播者、感召者、追随者)各种角色需要有不同的人员承担,在企业文化建设中要有针对性的发挥四类人群的才能与优势
(三)企业家以自我修炼为动力,以外部塑造、内部表率为两翼,引领企业文化健康发展
(四)新老管理者在文化上彼此融合,秉承和传递永大优良传统,形成和弘扬永大文化
(五)对不同类型员工需要运用不同类型的管理方式,使越来越多的员工参与到文化建设中来
(六)发动全体员工参与文化建设,并把关键事件写成案例,树立“榜样人物”
五、企业文化变革实施体系
1、利用舆论导引,化解文化大纲实施的阻力
2、进行文化培训,通过培训强化企业文化宣贯
3、注重文化培训评估,及时提供反馈,强化培训效果
4、文化内部建设包括四个层面的建设
物质层:
包括企业的标识,象征物,厂容厂貌,员工服饰、企业广告等对外
篇二:
企业文化推行方案策划
企业文化推行方案策划
活动主题:
蒸蒸日上新盛泰,激情四射盛泰人活动口号:
激情、务实、精诚、创新
活动目的:
将公司激情工作的企业文化内化于心、外化于形、固化于制,建设一支富有激情活力和学习创新能力、高素质的职工队伍,使每位员工都充满激情,充满斗志,认真负责,爱厂如家的工作,并建立一套与之相适应、更加科学有效的现代化管理运行机制,形成具有自己特色的企业文化,确保企业的与时俱进。
活动内容:
一.宣传推广活动
二.组织文化活动
三.活动安排表
篇三:
企业文化传播工程实施方案
电业局20XX年企业文化传播工程实施方案
为深入贯彻落实省电力公司党组战略决策部署,建设统一的企业文化,根据《省电力公司统一的企业文化建设实施方案》和《农电整体素质三年提升工程工作方案》,电业局将以推进实施企业文化传播工程为引领,以营造企业文化浓郁氛围为重点,以农电整体素质三年提升工程为契机,以“深化创先争优活动实施95598光明服务工程”为主线,多角度加强宣传教育,积极营造企业文化氛围,全面落实“五统一”要求,将企业理念、核心价值观、企业精神等进行有效传播,结合公司实际,特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,按照国家电网公司“十二五”企业文化建设的统一部署,大力实施企业文化传播工程,紧紧围绕文化宣传、文化培训、文化活动、品牌传播、重点项目建设,加大内部、外部传播力度,整合公司企业文化建设成果,深入开展符合公司实际、具有时代特色的企业文化建设活动,营造浓厚的企业文化氛围,通过有效的传播方式,使企业文化理念融入到员工思想中、体现在日常行为中、展现在工作流程里、落实到本职岗位上,充分发挥企业文化的激励导向作用,为建设“一强三优”现
代公司建设提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。
二、目标任务
公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂,要大力实施宣传教育,努力做好文化传播,使员工对公司基本价值理念体系的认知、认同率达到100%,公司行为准则贯彻落实覆盖率达到100%。
建立和完善符合国家电网公司价值观要求的文化理念和工作机制,企业文化工作实现制度化、规范化和标准化。
企业文化化建设管理标准应用覆盖率达到100%,进而规范员工行为,强化责任意识。
深化国家电网公司视觉识别系统应用,“国家电网”品牌标识充分应用和体现在办公、会议、营业、施工等场所,实现所有推广项目正确率100%的目标,进一步提升“国家电网”品牌价值。
把企业文化传播工程纳入“四好”领导班子建设、文明单位创建等活动中,把“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观融入企业整体发展战略和生产经营实践中,以企业文化建设“硬指标”提升企业发展“软实力”,继续保持“国网公司文明单位”称号,积极争创“国网公司文明单位标兵”。
加强二次“创一流”工作,将一流建设和同业对标、标准化管理紧密结合,重过程、重质量、创特色,从静态考核到动态管理,从达标创建到亮点纷呈,实现“一流工作日常化,日常工作
一流化”,争取高标准一次通过国家一流县级供电企业考核验收。
以“两抓一建”风险管控为主线,以“三个百日”安全专项活动为平台和载体,扎实开展系列安全活动,把安全生产作为公司发展的根基来抓,保持“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”和“全省交通安全先进企业”荣誉。
全面履行“四个服务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 传播 策划 方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)