任课教师实习报告范文与企业个人述职报告范文汇编Word格式.docx

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我们也丛中学到了不少的东西。

在我们担当班主任期间，老师也给了我们很多的指导和帮助。

当然我们自己也有很多值得总结的地方，比如说对于学生在平时交流的时候要注意自己的影响，要张弛有度。

这是我们小组在任班主任期间的经验总结。

因为太过放松不利管理纪律，太过严厉又不利于交流。

可能这也与现[你正在阅读的文章来自:

文库网在青少年的心理有着一定的关系吧。

此外，有一点是我们做的不够的。

因为做为班主任是十分辛苦的，要在学生来之前就到校，还要比学生要晚走。

可这点我做得还可以，虽然指导老师对此并没有什么要求。

但是，如果要做到一名合格的班主任应当以高标准来严格的要求自己。

这也是为了以后做准备，不过通过这段时间对于班主任工作的接触，我们也对做班主任的辛苦做好了心理上的准备。

我想这对我们今后的教师工作还是很有好处的。

作为一名教师，最关键的可说是教授知识了。

这也是我们实习的一个重要的组成部分，虽然我们在此之前从未有过上课的经历，但我们都充满了热情与信心。

刚开始我们小组的队员们还挺紧张的，我这个组长也不例外。

看到下面这么多的同学，有时候会紧张的连准备好的话也记不起来了。

但这时候，指导老师总会出来帮助我们。

可以说在刚开始上课的时候，指导老师给了我们很大的帮助。

让我们从一开始的紧张到后来的游刃有余。

当然，上课光不紧张或者说是有台风是远远不够的。

如何把知识更好的传授给学生也是十分重要的，因为上课的一个重要的组成部分就是学生。

传授知识不光你自己懂，如何通过语言的组织使学生更好的接受也是至观重要。

在这方面，指导老师也给了我们很大的帮助。

让我们真正了解了课堂的结构和如何上好课的标准。

当然我们还应当看到其他一些被我们忽略的要点，比如，我校的指导老师陈老师在听过我们的课之后指出，在我们这种边教边做的教学形式中，如何更好的更耐心的帮助同学，使他们完全的理解自己的意图是多么的重要。

因为在这种实时的教学中，同学们可能不能很快的跟上你的节奏，这时候就要求你要更耐心的去辅导学生。

等等等等。

让我们深深的感觉到原来上课是这么有学问的一件事。

在得到了专业知识方面的锻炼的同时，我们也不能忘记老师在做人方面对我们的指导。

毕竟我们只是刚刚踏入社会的第一站。

我们还有很多做人方面的东西值得学习。

比如如何处理与其他老师的关系，与其他校园工的关系。

这些东西在某些方面，我个人认为是比专业知识还要来得重要的。

因为我们生活在社会之中，其中人与人的关系是十分重要的。

协调好这层关系对于今后的发展也是十分有帮助的。

说了这么多的总结的话，我在最后还想发表一下对于我所实习的这段日子和我们未来的一种看法，在离开这所学校的同时，我们带走了我们对于专业知识经验，也带着对相处了两个月的老师和学生的眷恋，更带着对于未来的美好的憧憬。

虽然我们以后可能不会踏上教师的岗位，但这次的经历无疑对我们来说是一笔十分宝贵的财富。

我相信，我们一定会通过自己的努力，在不久的以后，一定能在各自的岗位上体现自己的价值。

真正成为一个有用的人。

企业个人述职报告范文

第一篇：

企业个人述职报告

第二篇：

第三篇：

桥梁建筑企业个人的述职报告

第四篇：

企业个人述职报告（共2篇）

第五篇：

企业职工个人述职报告

正文

企业个人述职报告范文一

尊敬的各位代表：

XX年是我处发展史上具有重要意义的一年。

经全体员工共同努力，我处取得较好的工作业绩：

施工产值达×

×

万元，对外创收×

万元，实现盈利×

万元，超额完成上级部门下达扭亏为零的指标。

回顾这一年，油田内部项目按期正点投产，会战任务胜利完成;

外部市场奋力开拓，形成滚动发展，有序扩张的喜人局面;

管理水平在发展中提升，降本增效落到实处;

企业实力进一步充实提高;

广大职工群众精神振奋，人心思上。

更值得欣喜的是，经过全处上下苦干实干，我处首次获得扬州市文明单位称号，再次被评为局双文明先进单位，连续四年保持了该项荣誉。

上述成绩的取的得益于局党政的正确领导，得益于全体干部职工群策群力、辛勤工作，得益于广大离退休老同志、家属同志的热心支持、无私奉献。

这里，我向所有关心、支持、帮助油建发展的同志以及奋战在各条战线的同志表示衷心的感谢!

我作为处行政主要领导，针对自己履行的职责，就一年来所做的工作向各位代表述职如下。

希望大家多提宝贵意见，以便我在新的一年更好地开展工作。

一、突出重点、讲究实效，全力抓好生产经营各项工作

一年来，我与班子成员一起充分考虑企业实际情况，仔细分析企业生存发展的内外形势，为实现2498目标做了大量扎实细致的工作。

围绕自立生存发展，我坚持把握好四对关系。

1、坚持内外市场同步发展，追求企业全面进步。

面对激烈的竞争形势，我们确定了“保内、争外、进军国际”的发展思路，团结全体干部职工，全力以赴扩大市场领域，实现了油田、国内、国际市场齐头并进的局面。

油田内部会战全面告捷，顺利完成以各项产能建设工程，确保了保油上产的硬性任务。

外部市场全面铺开，中标承建26项工程，苏南、广东、山东、河南、河北以及苏丹六大外事项目滚动发展，完成各类长输管道300公里，外部产值达×

万元，创下历史最高水平。

加大对地方燃气管道的投入，先后参与无锡、常熟等多个城市燃气管道项目建设，进一步拓宽了市场;

管穿市场保持增长势头，在苏南、广东、山东、河南等地承接穿越工程×

处，累计完成进尺×

米，比去年同比增长了一倍。

稳固发展海外市场，以苏丹项目为重点，共计完成99口单井、17座集油站、210公里管线及130公里光缆铺设安装。

站稳苏丹市场的同时尝试新的对外合作，与美国×

公司建立合作关系，联合参与阿尔及利亚×

长输管道工程的投标，技术标在16个竞争对手中脱颖而出，成为四家中标候选单位之一。

2、坚持改革与发展相互促进，加大企业改革力度。

有效的改革是我处长远发展的必然要求。

面对石油化工行业你追我赶的局势，我与其它班子成员深入调研，细加考察，对三家存续单位进行专业重组，成立安装分公司。

一年来，该公司在外部市场奋力开拓，成长为中石化市场一支安装强队，安装主业得到增强。

产品制造业焕发新生机，外销产值达×

万元。

同时，我们进一步加大分配制度改革力度，工资水平逐步向市场化价位靠拢。

在两项措施的带动下，各支队伍在（本站推荐）外部市场南征北战，创造了可观的经济效益。

3、坚持管理水平和市场规模共同前进，深入开展“项目管理推进年”活动。

一年来，我们的市场规模迅速扩张，施工区域逐渐变大。

我与班子成员一致认为，只有优化项目管理才能切实增强我们的盈利能力。

花大力气组织开展了“项目管理推进年”活动，从完善制度、理顺程序、强化监督、加强控制、严格兑现等各个方面提高管理水平。

对各项目实行完全目标成本预算，加大资金宏观调控力度，提高资金利用效益，获得局财务会计工作优胜单位称号;

质量安全管理上高标准，严要求，坚持“质量至上，安全第一”，取得全国用户满意单位的称号，实现安全生产四个季度挂红牌;

管理手段上充分利用网络资源的优势，建立数据化项目管理平台，构建会议视频系统。

活动的开展收到了初步的效果，机关科室的工作作风进一步转变，服务能力得到增强，对一线施工的指导、协调更加及时有效，各外部项目也基本上实现了规范运行。

4、坚持有形资产和无形资产双管齐下，为长远发展增添后劲。

施工企业要想发展好，必须要具备优秀的施工队伍、良好的物资装备以及过硬的企业资质。

一年来，我们积极实施人才强企战略，全年培训各类专业技术工人326名;

组织100名专业技术人员参加外语、计算机、涉外物业管理等不同岗位的专业知识培训，164名管理骨干参加了安全生产知识脱产培训，30人参加了项目经理继续教育培训。

在勘探局的支持下，添置了空压机等管道施工配套设备，为项目运行提供了有力支持。

有形资产建设的同时，我们加快无形资产建设速度，动员全处上下共同努力，顺利晋升为国家一级总承包企业，为我处以工程总承包商的姿态跻身国内国际市场夺得了一块“金字招牌”，同时我们成功申报建设部建筑施工企业安全生产许可证，中心试验室资质通过江苏省资质认证，压力容器资质换证也获得成功。

二、团结班子，强化学习，着力提高领导班子的决策能力

企业的发展离不开团结高效的领导班子，其关键在于班子成员之间能够将分工协作落到实处，将恪守职责做到细处。

作为行政主要领导，我经常以此提醒自己，身体力行，事必躬亲。

1、着眼全局，营造和谐的决策环境。

一年来，我能够与书记默契配合，与班子成员通力合作。

虽然分工不同，但我们没有各自为战，始终坚持班子议事会制度，遇事先商量，多沟通，围绕企业改革、发展的各项工作展开讨论研究，形成相互理解，相互支持的良好氛围。

无论是发生紧急事件还是项目上的突发事件，我们都能做到事先通气，省时间不省程序，**协商，共同决策，依靠集