杂志编辑部薪酬及管理制度Word下载.docx

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主笔记者（二级）

3000

主笔记者（三级）

按稿分计

记者（一级）

800

700

记者（二级）

600

记者（三级）

500

见习记者

无

●记者分级评定标准及考核内容

见习记者：

进入杂志社前3个月均为见习记者，无岗位工资，有基本工资。

三级记者：

进入杂志社3个月以上，且每个月稿分10分以上。

二级记者：

进入杂志社6个月以上，且其中有4个月稿分达15分以上，每月必须有一篇深度采访后的高质量稿件。

一级记者：

进入杂志社12个月以上，且其中有7个月稿分达20分以上，每月必须有三篇深度采访后的高质量稿件。

三级主笔：

进入杂志社3个月以上，且其中有4个月稿分达15分以上，每月必须有一篇深度采访后的高质量稿件和一篇独立策划并采访的具有行业热点、焦点性的高质量稿件。

二级主笔：

进入杂志社12个月以上，且其中有7个月稿分达20分以上，每月必须有三篇深度采访后的高质量稿件和三篇独立策划并采访的具有行业热点、焦点性的高质量稿件。

一级主笔：

进入杂志社24个月以上，且其中有12个月稿分达25分以上，每月必须有五篇深度采访后的高质量稿件和五篇独立策划并采访的具有行业热点、焦点性的高质量稿件。

●稿分评定标准

记者稿件评分标准为（稿件评分按照5分制计算）：

名称

基本要求及标准

分数

标题

标题醒目，具有一定的吸引力

0.5

稿件内容

行文流畅、通顺，结构严谨、内容丰富、饱满

1.5

稿件观点

观点突出、新颖，有一定的影响力

1

稿件资料

资料全面、数据详实、图文并茂

稿件采访

采访到位、有采访纪要笔记、采访内容丰富

稿件其他

文章精彩、反响强烈、具有强烈的市场新闻性

●稿分计算标准

按照月总分评定，总分达15分以上（包含15分），每分100元，15分以下，每分50元。

见习记者在见习期间按实际稿分计酬。

如因版面原因造成的稿件未能上版刊发，其稿件经编辑、执行责编签字确认后交总编审核评分，所评分计入到实际稿分中。

记者原则上是不允许参与广告经营业务，但因工作原因获得广告业务，提成按照公司标准执行。

专职栏目规划编辑

编辑人员的基本工资领取前提：

①每月杂志出版交稿截至时间前必须督促记者交稿并完成对稿件内容的校对、是否刊用等的初审工作；

②杂志每期做版前必须完成版面内容的组稿和编版样式的整体规划工作，并将规划的版面通过画版在版样纸上体现出来，并提交执行责编审核；

③对已出大样的版面进行校对工作，确保无错别字（按照行业规定，在适当情况下允许出现的错别字错误率为3/1000）、文章无语法问题、图片有无说明、人物名称有无错误等；

④编辑必须在每周周五根据市场情况提交一份常规选题策划方案，一级编辑在提交常规选题策划方案的同时需另外提交一份有深度的选题策划方案，所提交的策划选题方案可交由指定记者完成；

⑤编辑每周必须参加一次由采编部执行责编主持的编采选体会、编采培训和完成一份各自分配区域内的楼盘踩盘看盘反馈纪要笔记；

⑥编辑在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下，基本工资相应递减。

编辑（一级）

1500

1500

4000

编辑（二级）

1200

1300

3500

编辑（三级）

400

见习编辑

编版费

●编辑分级评定标准及考核内容

见习编辑：

进入杂志社前3个月均为见习编辑，无岗位工资，有基本工资。

引进和具有良好编辑业务能力的人员可视情况直接升入三、二、一级编辑的岗位。

三级编辑：

进入杂志社3个月以上，且每个月版面评分在15分。

二级编辑：

进入杂志社6个月以上，且其中有4个月版面总体达15分以上，每月至少有一个版面综合评分达到5分。

一级编辑：

进入杂志社12个月以上，且其中有7个月版面整体达20分以上，每月至少有两到三个版面综合评分达到5分。

●版面评分标准

编辑版面评分标准为（版面评分按照5分制计算）：

编版流程

严格执行采编工作流程，每期按时完成组稿。

版式设计

编辑画版与实际出样版面要基本一致

编审上版

稿件质量编审及上版顺序安排恰当

配图设计

版面配图效果要与稿件内容搭配合理

栏目设置

版面栏目整体规划美观及合理

编版组稿

版面整体内容丰富饱满

编校审核

负责的版面无错字、无错误

●版分计算标准

按照月总分评定，总分达20分以上（包含20分），每分100元，20分以下，每分50元。

见习编辑在见习期间按实际版分计酬。

编辑因工作需要进行写稿的，评分标准按照记者稿件评分标准执行。

编辑原则上是不允许参与广告经营业务，但因工作原因获得广告业务，提成按照公司标准执行。

杂志整体执行责编

执行责编的基本工资领取前提：

①每月杂志出版交稿截至时间前必须督促编辑完成版面组稿、稿件校对、是否刊用等的初审工作；

②杂志每期做版前必须完成整体版面内容的组稿和编版样式的审核工作；

③对已出大样的版面进行校对工作，确保无错别字（按照行业规定，在适当情况下允许出现的错别字错误率为3/1000）、文章有无语法问题、图片有无说明、人物名称有无错误、标题是否重新制作等方面进行最终编审；

④执行责编必须根据市场具体情况，结合热点、焦点事件和新闻提出独具匠心的总选题策划方案，每月有一个主体清晰的选题方案，每季度有一个前瞻性的选题方案；

⑤指导或协助记者制定相关采访计划，指导或督促编辑完成稿件的组稿编版工作，配合单位领导、经营总监完成相关活动的宣传炒作，完成上级领导下达的其他采编工作；

⑥定期组织采编人员进行业务学习及培训、召开选题策划会、安排相关采访任务等。

⑦执行责编在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下，基本工资相应递减。

合计

责编（一级）

3200

6000

责编（二级）

2700

5500

责编（三级）

2200

5000

核版费

●执行责编分级评定标准及考核内容

三级责编：

进入杂志社，且每个月组稿与版面整体规划评分在15分。

二级责编：

进入杂志社6个月以上，且其中有4个月组稿与版面整体规划达15分以上，每月至少有一期综合评分达到4分。

一级责编：

进入杂志社12个月以上，且其中有7个月组稿与版面整体规划达20分以上，每月至少有两到三期版面综合评分达到5分。

●组稿与版面整体规划评分标准

执行责编组稿与版面整体规划评分标准为（评分按照5分制计算）：

专题策划

统筹杂志每季度、每月、每期的专题策划方向。

专题策划要求内容新颖、切合时下，所报道的内容和事件，在时效性、重要性、冲突性、异常性、独家性及服务性等方面至少有三项突出表现；

具有很强的可读性，并能引起较强列的社会反响；

具备新闻基本要素，文字优美、规范，契合杂志定位和杂志经营活动新热话题。

2

政治方向把控

全面对杂志涉及的稿件进行严格的政治方向把控、对杂志记者交稿时间进行监督管理、杂志出刊前对杂志编排进行全程跟踪把控。

主标题制作

标题制作要求简明、活泼、针对性强，对文章具有提纲契领作用。

整体设计把控

版面设计有创意，简单悦目，图片能很好的配合文字需要，版面内容丰富饱满。

业务培训工作

定期组织采编人员进行业务学习及培训、召开选题策划会、安排相关采访任务等。

按照每月总选题策划内容质量、每月组稿与版面整体规划编排质量、每月每期主稿标题制作质量三项为主要考核评分标准。

总分评定标准执行，总分达25分以上（包含25分），每分100元，25分以下，每分50元。

执行责编原则上不允许参与写稿，但因工作需要进行写稿的，评分标准按照记者稿件评分标准执行。

执行责编可在条件和情况允许的前提下进行活动及经营性策划等经营性行为。

执行责编原则上是不允许参与广告经营业务，但因工作原因获得广告业务，提成按照公司标准执行。

●杂志采编部例会及工作流程

1、每周采编例会在每周五下午三点举行，开会地点可在采编办公室、开发商项目售楼部、经营活动交流现场等，例会由执行责编主持（在某些特定的情况下，总编、执行责编或经营总监也需要参加），采编例会每周需有相关选题、工作布置、采访安排等记录在册的会议纪要。

每期选题需在例会结束后8小时内通过书面或电子邮件方式递交社长、总编、执行责编、行政处审核备案。

2、每周工作计划、周总结、人员情况、人员工作进度等由执行责编以书面形式于每周日中午12点前报至主管领导处，并发至行政、社长、总编、执行责编备案。

3、每日工作日志由采编人员自行完成，执行责编负责督促并检查，同时就当天的工作难题、问题提出解决办法，执行责编履行例行抽查责任，有问题应及时按级逐层向执行责编、总编汇报。

4、每期在确定稿件内容后，由执行责编负责整理相关上报的选题内容提纲，对相关内容做出说明和操作的可行性点评。

5、本部门日常行政管理的监察责任由执行责编和行政人员分两级承担。

6、部门相关其他规章制度和人员调整必须由执行责编书面提出申请，经执行审查同意后报经总编签字同意备案后执行。

7、编辑、记者人员日常工作管理制度：

（1）禁止在办公室内玩电脑游戏、浏览与工作学习无关的网页、下载与工作学习无关的各类网络资源。

（2）办公室内需保持安静，禁止公放音频文件。

播放视频文件时需带耳机。

（3）严格落实值班制度，值班员按规定时间到达、离开办公室，并负责采编部的签版值班和环境卫生打扫工作。

（4）编辑中心人员需注重自身形象，在着装、行为举止方面严格按照单位的管理规定，上班时间必须佩戴工作牌。

（5）禁止做与编辑中心工作不符、无关和有损编辑中心声誉的事。

●福利待遇

按照国家相关规定购买五险一金。

●内在薪酬

1.教育培训机会；

2.良好的工作环境；

3.公平的晋升机会；

4.精神奖励等。

●薪酬的调整

薪酬调整有以下几种情况：

1、普调：

基于通货膨胀、物价指数、生活水平等实际情况做出合理的调整；

2、策略性调整：

基于单位的发展需求，激励员工发挥潜能，奖励员工的集体贡献，以作为增强单位竞争力的手段；

3、市场调整：

基于经济局势变化和行业兴衰周期等外在因素做出