精选小学校长个人述职报告4篇Word文件下载.docx
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对教师的业务能力和教科研能力有明确的目标管理,要求认真做到“六个一”。
(二)、加强学校“三风”建设,树立良好的学习风气。
1、校风建设方面:
一是学校传统教育。
从这所学校走出去的成功人士和大学毕业生有本校教师子女,也有学生们熟悉的人。
以身边的人和事教育学校学生努力学习,为母校为家庭争光。
从而形成奋发向上,为国育才,为校争光的良好校风。
二是表彰先进。
每学期对优秀教师和优秀班主任进行表彰奖励外,及时表彰在各项活动中表现突出的和学习成绩优秀的学生,使之成为学生求进步的偶像。
三是抓环境形象教育。
利用教室里的名人名言和言简意明、教育性强的标语,让师生随时感知我校在倡导什么。
除此之外,坚持卫生检查评比制度,教室、以及各功能室都布置得井井有条。
如此,改变了过去家长和社会对我校的看法,如今据调查,家长对学校的满意率达95%以上。
2、教风方面主要抓教师岗位职责和为人师表的职业道德规范。
开展“为了学生的一切、一切为了学生”师德教育活动,鼓励教师大胆创新。
要求教师心中有学生,坚持教学从实际出发,明确教学目标,理清教材思路;
规范教学流程,创设问题情景;
化解教学疑问。
从实际出发,促进了教风的改革和发展。
3、学风方面主要是培养学生的主体精神,变要我学为我要学。
重视培养学生的学习兴趣、学习习惯和学习态度,学生逐步形成了独立作业,诚实考试,自觉纠错,查漏补缺、主动学习的风气。
(三)、加强规章制度建设,依法治校,按章治教。
依照中心小学的各项规章制度,强化了教师为学生服务的意识。
坚持校务公开,在表彰奖励、收费管理等方面坚持公开、民主。
杜绝体罚和变相体罚学生,落实减负政策,尽力减少和消除工作中的差错。
(四)、加强业务学习与培训。
我校虽地处较偏远,但教师安教乐教,对照课程改革方案积极参加络教研,建立各自的博客,交流教学经验和体会,为校本教研搭建了良好的交流平台,为提高教学质量打下了基石。
(五)狠抓安全工作,学校和全体教师签订了安全教育目标责任书,层层落实,人人负责。
采取放学护送学生制,学前家长接送接送幼儿制,师生骑乘车签订协议。
如此,保证了师生几年来无安全事故发生。
二、存在问题及今后设想
(一)、还缺乏进取精神和细致果断的工作作风。
(二)、自身学习还不够,业务水平进步不快。
(三)、教学质量虽有明显的提高,但和兄弟学校相比还有一定的差距。
今后的努力方向和重点工作:
1、加强教育行风建设,努力提高教学质量。
2、尽快联系铺垫学校操场,以保证学生有活动的场地。
3、栽种花草树木,绿化美化校园环境。
小学校长个人述职报告篇2
尊敬的领导:
本人自任__小学校长以来,在上级领导和全体教师的关爱下,我始终牢记并认真践行“情与教育相伴,爱与服务同行”的工作格言,认真履行职责,坚持原则,依法行政,无私奉献,较出色地完成了各项工作任务,取得优异成绩。
以下是我的述职报告:
一、坚持不断学习,增强任职能力
“一个好校长就意味着一所好学校。
”“选择了教育就选择了责任;
选择了校长就选择了更大的责任。
”学习是永恒的主题和终身的任务,是行动的先导。
校长的管理智慧应从学习中来。
校长只有学习、学习、再学习,才能适应不断发展变化的新的形势。
为了给校长树立榜样,我便养成了一种不断自觉学习习惯。
及时、认真地学习教育局各种文件和会议指示精神,把握正确的政治方向。
摆正自己的位置,对学校负责,对教师负责,对学生负责。
加强业务学习,不断吸取营养,不断提高自己的管理水平和业务能力。
校长在教育的发展中处于决策地位,在教育管理中处于主导地位。
因此,我坚持经常看阅报刊杂志,通过电视、互联等信息渠道了解教育的前沿动态,不断更新自己的知识观念,及时把握教育潮流,引领教师始终走在教育改革的最前沿。
坚持法律、法规学习,依法治校。
作为校长,自己首先带头学法、遵法、懂法、守法。
平时,我经常翻阅一些教育法规书籍,转变观念,增强依法治校意识,把思维从行政经验向依法管理方面转变。
积极参加校长培训班,自觉遵守学习纪律,积极参加学员活动,学习成绩优秀。
二、狠抓队伍建设,整体提高队伍人员素质
现代学校管理学告诉我们:
人是学校管理中最积极最活跃的因素。
因此,自担任校长以来,我就一直十分重视狠抓教师队伍建设,努力打造一支“纪律严明、作风过硬、能打善战”的高素质的教师队伍。
首先,大力加强干部队伍建设,着力建设一支更有事业心、责任心、进取心的干部队伍。
我要求中心学校干部和中心学校校长们要尽力做到三个“要”,引领学校“做最好的自己”。
这三个“要”就是:
一要为自己角色定好位。
我是校长,“发展学校、发展教师、发展学生”是我们职责所然;
二要做好人。
校长是学校的灵魂,是教师学习的榜样。
我认为师德师风做得好不好,关键在校长、在干部。
校长、干部做得好,教师会更努力。
因此,在工作中我能做到“严于律已,以身作则,以身正人”,积极践行“用尊重赢得发展”的经营治校理念,坚持“用爱治校,以德治校”,不断改进学校管理工作方法,增强服务意识,提高服务质量,做学校里的师德楷模。
其二,大力加强教师队伍建设。
教育大计、教师为本。
加强师德师风建设是教师队伍建设中的一项长期而艰巨的任务。
作为校长,我责无旁贷。
在学校工作中我十分重视狠抓教师的业务培训,鼓励教师外出培训学习,学校舍得花钱,教师们深受鼓舞。
青年教师是教育事业发展的希望。
我十分重视和关心青年教师的健康成长,深入学校检查工作,我经常找青年教师谈心,听青年教师上课,和青年教师一起研究讨论教育教学问题,指导他们做成长规划。
三、突出工作重点,求真务实扎实有效地抓好全镇各项教育管理工作
抢抓机遇多途径争取资金,学校办学条件改善迈出重大步伐。
我深知学校的办学环境、办学条件、办学规模、办学资源等因素对学校品位的提高、办学效益的提高有着很重要的影响。
为此,我积极带领教干做好“争项引资”工作,努力争取上级领导对__镇教育工作的重视和支持。
全面加强学校的安全维稳工作,促进学校工作的有序顺利运行。
我深刻地认识到,学校安全工作“责任重于泰山,落实至关重要”。
为了搞好学校安全工作,中心校成立了组织机构,我为第一责任人。
加强了制度建设。
进一步建立健全了《学校安全工作责任制和责任追究制度》、《学校安全隐患定期排查报告制度》和《安全事故处置应急预案》等制度,并通过各种活动对学生进行安全教育;
加强了安全隐患的定期排查和消除力度。
在学校自查的基础上,我还对学校进行全面、彻底地排查,将排查的情况及时汇总向各级领导和有关职能部门汇报,能够马上整改的,一经发现马上整改。
及时消除各种不安全隐患,确保校园平安。
切实加强德育工作,区域整体推进农村中小学德育工作。
学校坚持德育“三贴近”原则,通过开展丰富多彩的主题活动,将全镇中小学德育工作区域整体推向一个新的高潮,为学校的“校风建设”奠定基础。
今年学校被评为“德育工作先进单位”。
加强教学管理,学校教育教学质量稳步提升。
一是强化教学过程管理;
二是坚持以校为本加强新课程教学研究;
三是坚持突出毕业班教学“重中之重”地位和质量核心地位,加强对毕业年级各方面工作的领导和管理指导;
四是落实教育质量综合评价表彰制度,引导教师、激励教师“创先争优”;
五是坚持“毕业年级与非毕业年级两手抓、两手硬”原则,抓好基础,促进学校教育质量可持续稳定提高。
四、加强自我反思,做好廉洁自律。
努力做到以人格塑造人格
全面推行学校校务公开、财务公开。
严格财务纪律,根据我乡各学校实际情况,依法统筹规划,合理划拨教育经费。
加强学校收费管理,从严治理学校乱收费、乱办班和乱印发资料等现象。
坚持以人为本的管理理念。
在实际工作中我经常告诫自己要“六多”:
多“平等”,多“微笑”,多“合作”,多“赞赏”,多“指导”,多“激励”。
我在生活上热情帮困,作好教职工的公仆;
坚持家访制度,对教职工有困必访、有病必访,以此调动全体同志工作的积极性,增强亲和力。
坚持严于律已,以身作则,要求教师做到的,自己首先做到。
此致
敬礼!
述职人:
__x
20__年x月x日
小学校长个人述职报告篇3
一、抓自身学习,提升理念,不断提高管理能力,迅速融入角色
作为一名主持工作的副校长,我深感责任重大。
为了尽快的适应并胜任学校领头人的角色,我向教科局、督导组领导请教,也虚心向班子成员学习。
同时工作中坚持用"
五心"
标准要求自己,既对自己有"
信心"
,对工作要"
用心"
,对管理要"
精心"
,对同事要"
知心"
,对班子要"
放心"
。
争取做到"
用情"
办学、"
用脑"
办学。
通过学习准确地把握发展形势,积极顺应发展要求,不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平,不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题,不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力,从而保证了学校的健康持续发展。
同时,坚决落实教科局党委及上级党委指示,在学校支部、全体教师中认真开展党的群众路线教育实践活动,凡事带头,带头走基层、访群众、学理论、找问题,通过学习,群众意识大大增加,也促进管理工作进一步改进和管理能力提高。
二、建好建强一个班子,带好带出一支无私奉献的队伍
大家常说一个好校长就是一所好学校,我自认为我个人的能力和水平还很低,离一名合优秀的校长还有很大的差距,但是作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用,要求教师做到的首先自己要做到,作为校长,我把全部时间和精力都投入到学校工作上来,时间上做到早到晚回,工作上不论大小事情做到有安排、有督促、有落实。
第一、在处理关系上,积极营造教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互尊重、相互理解,相互关心的和谐氛围。
在处理具体矛盾时出于公心,主持公正。
第二、管理好一所学校靠校长一个的能力是远远不够的,只有依靠集体的力量和智慧才能形成合力,发挥最大的作用。
我在工作尽量做到发现人才,利用人才,调动大家的积极性。
第三、通过组织开展乒乓球比赛、运动会、教师健身操、学生夏令营等活跃教职工的业余生活......这些看似简单而平凡的工作举措,一方面,解决了教师"
教"
与学生"
学"
的后顾之忧,增强了团队协作的凝聚力和战斗力,形成了师生员工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面;
另一方面,进一步融洽了干群关系,让我迅速融入田家小学,大大提高了学校工作的效率,促进了学校工作的和
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