汽车4S店薪酬制度附工资标准表Word文档下载推荐.docx

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第十一条适用围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2.岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3.工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。

4.奖金（效益工资）。

（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；

（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；

（5）奖金通过隐密形式发放。

5.津贴。

（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条关于岗位工资。

1.岗位工资标准的确立、变更。

（1）公司岗位工资标准经董事会批准；

（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

2.员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

3.员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。

工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条关于奖金。

1.奖金的核定程序。

（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

第十五条关于工龄工资。

1.员工1年实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十六条其他注意事项。

1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章非正式员工工资制

第十七条适用围：

订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第十八条工资模式：

简单等级工资制。

见非正式员工工资标准表。

第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章附则

第二十一条公司每月支薪日为日。

第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十四条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十五条第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

类别

职级

薪资等级

薪等

岗位名称

基本工资

岗位工资

工龄工资

绩效发放

A管理系列

高层

高管人员

1

总经理

6000

2

副总经理

4000

3

助理

3000

1000

中层

业务经理

4

销售、售后、

保险、配件

2000

1500

120元/年

职能经理

5

财务、行政人事、客服、市场

主管

部门主管

6

职能

800

80元/年

7

业务

500

B销售系列

销售

顾问

大客户销售顾问

200

50元/年

二级网络销售

资深销售顾问

300-500

前台接待

销售顾问

0-300

助理销售顾问

实习生

300

C技术系列

售后

技师

技术总监

维修技师

索赔员

资深服务顾问

服务顾问

维修工

配件业务员

助理服务顾问

学徒工

550

D勤务系列

会计

出纳

600

网络管理员

收银

勤

信息员

工具资料管理员

库管员

司机

出单员

后勤管理员

8

保安员

9

保洁员

建设工程施工邀请招标程序流程图

一、建设工程项目报建

1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建备案。

2、建设工程项目报建围：

各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：

道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设工程。

3、建设工程项目报建容主要包括：

工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。

4、办理工程报建时应交验的文件资料：

4.1立项批准文件或年度投资计划；

4.2固定资产投资许可证；

4.3建设工程规划许可证；

4.4资金证明。

5、工程报建程序：

建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”（附件一），有上级主管部门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。

*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设施工招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。

二、审查建设单位资质

1、建设单位办理招标应具备以下条件：

1.1是法人、依法成立的其他组织；

1.2有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；

1.3有组织编制招标文件的能力；

1.4有审查投标单位资质的能力；

1.5有组织开标、评标、定标的能力。

不具备上述1.2至1.5项条件的建设单位，须委托具有相应资质的中介机构代理招标，建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议，并报招标管理机构备案。

2、建设单位或中介机构以下称“招标单位”。

三、招标申请

1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”（附件二），有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。

招标申请表包括以下容：

工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标围、招标方式、要求施工企业等级、拟邀请的投标单位名称、施工前期准备情况（土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等）、招标机构组织情况等。

2、一般结构不太复杂及中小型工程应采用邀请招标。

3、采用邀请招标的，招标单位应对拟邀请参加投标的施工单位资格进行认真的审查，在招标申请表中填报选定的拟邀请投标的施工单位名称。

拟邀请投标的施工单位不应少于3家。

*招标单位的招标申请得到招标管理机构批准同意后，可进行编制招标文件。

四、招标文件的编制与送审

1、招标文件

招标单位应根据工程项目的具体情况，参照《招标文件本》编写招标文件，并报招标管理机构审查，同意后方可向邀请参加投标的施工单位发放。

招标文件应包括以下容：

1.1投标邀请书；

1.2投标须知前附表和投标须知；

1.3合同条件；

1.4合同协议条款；

1.5合同格式；

1.6技术规；

1.7图纸；

1.8投标文件参考格式：

投标书及投标附录；

工程量清单与报价表；

辅助资料表。

2、招标文件部分容编写说明

2.1评标原则和评标办法

2.2投标价格

2.2.1一般结构不复杂或工期在12个月以的工程，可以采用固定的价格，考虑一定的风险系数。

2.2.2结构较复杂或大型工程，工期在12个月以上，应采用调整价格。

价格的调整方法及调整围应在招 

标文件中明确。

2.3投标价格计算依据

在招标文件中应明确投标价格计算依据，主要有以下方面：

2.3.1工程计价类别；

2.3.2执行的定额标准及取费标准；

2.3.3执行的人工、材料、机械设备政策性调整文件等；

2.3.4材料、设备计价方法及采购、运输、保管的责任；

2.3.5工程量清单。

2.4质量标准必须达到国家施工验收规合格标准，对于要求质量达到优良标准的，应计取补偿费用，补偿 

费用的计算方法应按国家或地方有关文件规定执行，并在招标文件中明确。

2.5招标文件中的建设工期应参照国家或地方颁发的工期定额来确定，如果要求的工期比工期定额缩短20% 

以上（含20%）的，应计算赶工措施费。

赶工措施费如何计取应在招标文件中明确。

2.6由于施工单位原因造成不能按合同工期竣工时，计取赶工措施费的