东丰县某小学改造工程施工组织方案Word文档格式.docx
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2.1总述:
东丰县杨木林镇中心小学危房改造工程,位于东丰县杨木林镇中心小学校内,建筑面积3233.36m2,建筑等级二级,使用年限为50年,抗震等级四级,6度设防,结构形式框架结构。
基础为螺旋钻孔灌注桩,独立砼承台和带形承台,砼标号为C25。
砖基础为MU10红砖、M5水泥砂浆砌筑。
平面立面做水泥砂浆防潮层。
持力层为粗砂层,地面承载能力标准值fak=400KPa。
主体结构砼框架柱、梁板等级为:
柱二层以下C30三层C25,梁板二层以下C25、三层以上为C25,其它为C20,Ⅰ、Ⅱ级钢筋现场浇注。
屋面防水采用SBS卷材防水,隔气层为2厚SBS,防水层为4厚SBS改性沥青防水卷材防水等级二级,耐久年限为15年,保温板为100mm厚,阻燃聚乙烯泡沫板,密度为20kg/m3。
外门为白钢门,内门为实木门,乙级防火门及推拉门,外墙窗为塑钢单框双玻平开式,内墙为塑钢单框单玻平开式。
2.2现场概况:
施工现场较平坦,施工用的水电均需统一布置,完全采用硬化地面施工。
现场围挡应严格按照有关要求布置,完全符合文明施工标准。
2.3施工目标
本工程的施工目标是按照甲方要求按期竣工,工程质量达到一次交验合格。
第二节 项目管理体系及管理目标
1、东丰县杨木林镇中心小学危房改造工程是一项要求工期紧任务重的建设项目,因此明确各参加单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行,达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。
本工程项目组织管理体系如下图示:
项目组织管理体系
1、工程施工项目部的组织机构
依据我公司项目管理手册,项目部设置人员如下:
项目经理、项目工程师、施工员、技术员、质检员、测量员、安全员、材料员、预算员。
2、施工组织
项目经理部由公司授权管理,按照企业项目管理模式GB/T19001--ISO9001--2000标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和信息管理相结合的科学管理体制。
项目经理部按照公司颁布的《项目管理守则》、《项目施工管理办法》、《项目技术管理办法》、《项目安全管理办法》、《项目成本管理办法》等执行。
项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,各岗位各行其责:
(1)项目经理:
在总经理管理者代表领导下,负责落实本组织的施工生产、经营管理,负责落实本组织的质量方针、质量目标,负责本单位质量目标分解并监督检查。
指导本单位质量管理体系有效运行,代表本组织负责单位工程质量认证工作。
(2)项目工程师:
负责生产经营、技术、质检方面工作,负责收集整理质量体系运行中质量手册及程序文件中出现的不适宜情况,并提出个性方案,编制项目部生产计划,作业人员上岗培训计划,培训和考核,组织审核单位工程竣工资料。
(3)项目施工员:
在项目经理领导下,负责工地施工生产方面工作,组织操作人员学习、培训,并严格按操作规程和工程质量验收标准进行各项工作。
(4)项目施工技术员:
在项目经理领导下,负责施工技术方面的管理指导工作,负责收集、编制、填写、整理工程施工技术资料并归档移交工作。
(5)项目质检员:
在项目经理领导下,负责工程建设的质量监督检查工作,严格按作业指导书、技术交底及“建筑安装施工验收标准”要求对现场操作人员进行监督检查,发现质量问题及时提出整改措施,要求作业人员立即改正。
(6)项目安全员:
在项目经理领导下,负责安全管理方面工作,在施工(生产)前及建筑机械安、拆、运过程中,做好作业层(含外包队伍)人员安全教育培训,安全技术交底等工作,作好登记,同时做好安全活动检查记。
(7)项目测量员:
在项目经理领导下,负责测量方面工作,按设计图纸及规范要求和规定定位,各顶点标符合精度要求,做好记录。
资料真实齐全、整洁,并与工程同步。
(8)项目预算员:
在项目经理的领导下,负责预结算编制方面工作,负责《与顾客有关过程控制程序》的具体落实与实施,参与分包工程评价、结算,负责履行本单位与业主的工作联系,管辖好本单位与业主在结算中发生的问题、工程合同和分包施工合同管理。
(9)项目材料员:
在项目经理领导下,负责材料采购、《供方评价》,填写《材料入库验收单》,签发《材料出库验收单》等材料管理工作。
3.控制目标:
3.1施工质量控制目标:
合格。
3.2施工工期控制目标:
按甲方要求工期提前十天完成。
3.3施工成本控制目标:
降低成本2%。
3.4施工安全控制目标:
安全无事故。
3.5文明施工控制目标:
文明施工工程。
4、组织机构
本工程将作为本公司的重点工程,由授权组建项目经理部承担该工程的项目管理。
工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造“过程精品”为目标,发挥企业优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。
领导班子由项目经理、主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作并负责对工程的领导指挥,协调决策等重大事宜。
项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,各科部主抓业务,加强落实生产、计划完成统计工程量任务,对各阶段现场需求量做出一定的规划,加强工程质量管理,及时解决工程中出现的一切技术问题。
项目组织机构
项目经理:
于海洋
施工员:
张志远
技术员:
潘海军
质检员:
姜蕾
安全员:
胡君
核算员:
李军
5、施工现场管理
为实现本工程施工任务,我公司授权具有丰富经验和专业知识项目经理担任本工程的施工,全面履行对业主的承诺和本工程的总承包合同。
同时我公司调派管理优秀、具有丰富工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部,与项目经理一起共同负责本工程的施工组织和管理。
第三节 施工现场平面图布置
根据本工程的特点,施工平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下:
1、施工现场总平面布置应结合建筑物的总体规划,和建筑物周边的环境,并随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相造应。
施工现场采用全封闭施工,用钢彩板围墙封闭施工场区,围墙高度为2.0米。
2、根据场地特点,在平面布置中应充分考虑好道路、办公、生活区、现场出入口、施工机械设备、临时堆放场地等的优化合理布置。
(1)、施工道路:
主干道4m,连接道路2.5m采用山皮石铺设,铺设厚度200mm。
(2)办公室要建在距高空作业、加工区及配电室较远的位置。
采用红砖砌筑,外墙水泥砂浆抹灰内墙采用白灰砂浆刮大白,水泥砂浆地面压光。
(3)生活区要与办公区分离采用红砖砌筑,外墙水泥砂浆抹灰内墙采用白灰砂浆刮大白,红砖铺设地面。
(4)现场出口设置开启式大门,用钢管焊制而成,同时在大门上设置企业标识和标语,工程公告。
(5)施工机械设备:
现场搅拌站设两台搅拌站,(具体位置见施工平面布置图)来保证本工程施工。
现场设置两架卷扬机,保证垂直运输。
(6)临时堆放场地采用毛石灌C15砼铺设厚度100mm。
砂石料堆场要铺设面层,用水泥砂浆施工而成。
3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。
4、中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
第四节 主要部位施工方法和技术措施
基础工程(桩基础)
(1)、基础放线
施工顺序:
图纸会审→施工准备→校验经纬仪、水平仪→控制外轴线→放轴线→复查。
工地三员及线寸工精心查看图纸,根据规划部门给定的建筑红线及绝对高程及设计高程,放好个轴位置,经监理甲方复检合格后,将外轴线引出5米固定隐蔽埋设,做为控制线,并做好成品保护。
(2)挖本工程结构类型为框架结构,基础类型为螺旋钻孔灌注桩。
一、材料要求
(1)水泥:
水泥要有出厂合格证,并进行抽样检验,合格后才能使用。
(2)中粗砂:
采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的河砂,其含泥量不大于3%。
(3)石子:
采用坚硬的碎石,最大粒径不宜大于20㎜,且不宜大于钢筋最小净距的1/3。
其针片状颗粒不应超过25%,含泥量不大于2%。
二、施工工艺
1施工采用“单打法”,按流水顺序依次向后退打。
2桩机就位,桩管在垂直状态下应对准并垂直定位于桩尖的位置。
桩架底座应呈水平状态及稳固定位,桩架垂直度允许偏差不大于0.5%。
施打过程若发现桩管有偏斜时,应采取措施纠正。
如偏斜过大无法纠正时,应及时会同施工负责人及技术、设计部门研究解决。
3螺旋钻孔灌注桩施工过程中,如发现入泥进水,应拔出桩管,回填桩孔,重新进行施打。
4螺旋钻孔灌注桩深度应以设计要求及经试桩确定的桩端持力层和最后三阵,每阵十锤的贯入度来控制,并以桩管入土深度作参考.测量沉管的贯入度应在桩尖无破坏,锤击无偏心,落锤高度符合要求、桩帽及弹性垫层正常的条件下进行。
一般最后三阵每阵十锤的贯入度应不大于30mm,且每阵十锤贯入度值不应递增。
对于短桩的最后贯入度应严格控制,并应通知设计部门确认。
5拔管时采用倒打拔管的方法,用自由落锤小落距轻击不少于40次/min,拔管速度应均匀,对一般土层以不大于1m/min为宜。
在软硬土层交界处及接近地面时,应控制在0.3—0.8m/min以内。
在拔管过程中,应用测锤随时检查管内混凝土的下降情况,混凝土灌注完成比桩顶设计标高高出50cm,以留作打凿浮浆。
6钢筋笼放入桩管内应按设计标高固定好,防止插斜、插偏和下沉。
7螺旋钻孔灌注桩的允许偏差:
项目
允许偏差
检验方法
钢
筋
笼
主筋间距
±
10
尺量检查
箍筋间距
20
加强筋间距
50
直径
长度
100
桩的
位置
偏移
1~2根或单排桩
70
拉线和
3~20根桩基的桩
D/2
桩数多于20根
中间桩
边缘桩
D
垂直度
H/100
吊线和尺量检查
注:
D为桩径,H为桩长。
主体工程(框架结构)
(1)钢筋工程:
所使用的钢筋必须有出厂合格证并化验合格后方可使用。
钢筋集中加工,钢筋的调直切断,弯曲均由机械配合手工完成,手工绑扎成型。
钢筋表面应洁净,加工时要长短搭配,统筹排料,钢筋加工规格,形状、尺寸、数量都应符合设计要求,并应分类堆放,设置标志牌。
柱筋绑扎
竖向钢筋的弯钩应朝向柱心,角部钢筋的弯钩平面与模板面夹角,对矩形柱应为135O。
箍筋的接头应交错排列垂直放置,箍筋转角与
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