连锁企业商品采购自学考试大纲doc16Word文档格式.docx
- 文档编号:14954656
- 上传时间:2022-10-26
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:21.03KB
连锁企业商品采购自学考试大纲doc16Word文档格式.docx
《连锁企业商品采购自学考试大纲doc16Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《连锁企业商品采购自学考试大纲doc16Word文档格式.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
二、考核目标
第一章 采购管理新突破
一、学习目的和要求
通过本章的学习,明确采购管理在企业中的重要性,理解采购管理变革的环境要求和必然性,掌握采购管理的变革思路和机制。
二、考核知识点
(一)新形势:
全球化与信息时代
(二)新地位:
从战术智能到战略智能
(三)新思路:
供应链管理
(四)新机制:
制度化、规范化、程序化
三、考核要求
1.识记:
(1)经济全球化、核心竞争力、采购风险的概念;
(2)经济全球化程度的衡量、信息化时代特点。
2.领会:
(1)当前经济全球化进程;
(2)在信息化背景下,企业内外环境的巨大变化;
(3)企业资源和能力的内涵;
(4)传统与现代采购思想的比较;
(5)采购风险的构成。
(二)新地位:
1.识记:
(1)采购管理的概念;
(2)采购管理的职能。
2.领会:
(1)采购的利润杠杆效应;
(2)企业扭亏增盈的四条途径;
(3)采购管理对提升企业竞争力的贡献。
(三)新思路:
1.识记:
(1)供应链的概念;
(2)传统企业物流管理体系。
2.领会:
(1)企业内部整合;
(2)供应链的特点。
3.运用:
(1)结合实际,分析和阐述企业如何实施外部整合;
(2)结合案例,论述供应链管理的实质和核心。
1.领会:
(1)集中管理与分散管理优点比较;
(2)集中管理与分散管理最佳结合的考虑因素。
2.运用:
结合实际,分析和阐述采购体制改革应遵循的原则。
第二章 采购战略规划
通过本章的学习,了解采购战略的概念,明确采购管理的环境分析方法,领会采购战略的目标,掌握采购战略规划的动态过程和降低采购成本的途径。
(一)供应环境分析
(二)采购战略规划体系
(三)采购管理策略
1.识记:
(1)供应环境的概念;
(2)供应商所处行业市场结构。
2.领会:
(1)供应环境分析的必要性;
(2)供应环境分析流程。
1.识记:
采购战略、标杆法的概念。
采购战略管理的含义及其对含义的理解。
领会:
(1)自制与外购的比较;
(2)降低采购成本的策略;
(3)采购人员应具备的素质。
第三章 流程再造过程中的采购管理
通过本章的学习,理解企业变革对采购业务流程提出的要求和采购业务流程的新发展,领会电子化协同采购、即时采购、在线采购等几种不同于传统采购的流程,形成采购的新的理念和思维。
(一)企业变革:
流程再造
(二)采购作业流程
(三)采购订单的确定与交付
(一)企业变革:
1.识记:
(1)业务流程再造的概念;
(2)业务流程标准化的目标。
(1)可以进行业务流程再造的三种类型;
(2)业务流程透明化的三个阶段;
(3)采购管理的本质。
1.识记:
(1)采购作业流程、协同采购、JIT的订单驱动采购的概念;
(2)B-to-B在线采购作业的基本运营模式。
2.领会:
(1)采购作业的全部过程;
(2)JIT的订单驱动采购方式的主要特点以及与传统采购的区别;
(3)B-to-B在线采购作业给制造商和供应商带来的好处。
电子化采购订单的确认方式。
使用EDI的采购流程。
第四章MRP环境下的采购管理
通过本章的学习,明确MRP的含义,领会MRP环境下的采购与传统采购管理的区别和MRP的基本思想,理解MRP环境下采购管理的特点,形成适应新的形势下的先进采购管理思维和方法。
(一)MRP是一种以顾客为中心的新生产方式
(二)MRP的前提条件和基本假设
(三)MRP的逻辑流程图和一般工作程序
(四)MRP的发展
(五)MRP中的采购管理
(一)MRP是一种以顾客为中心的新生产方式
1.识记:
(1)独立需求、相关需求的概念;
(2)MRP与传统采购管理的主要区别。
MRP的基本思想。
(二)MRP的前提条件和基本假设
(1)MRP系统运行的四个前提;
(2)MRP的基本假设。
(三)MRP的逻辑流程图和一般工作程序
MRP的逻辑流程图。
(四)MRP的发展
(1)MRP与传统采购管理相比的优越性;
(2)闭环的内涵与流程图;
(3)MRPII的逻辑流程图。
(1)企业采购观念变革的表现;
(2)MRP系统中采购作业程序。
第五章 ERP环境下的采购管理
通过本章的学习,明确ERP的产生由来,领会ERP的主要特征和功能,掌握ERP中的采购工作流程和模式,形成适应新的形势下的先进采购管理思维和方法。
(一)ERP:
对MRP的一场革命
(二)ERP:
各种管理功能的信息集成
(三)ERP中的采购工作程序
ERP的概念。
(1)ERP的主要意图;
(2)ERP的特征;
(3)ERP对MRP的革命。
(二)ERP:
(1)ERP的核心思想;
(2)精益生产的关键点;
(3)敏捷制造的基本思想。
(1)敏捷制造的关键;
(2)ERP功能的集成;
(3)ERP系统的功能模块;
(4)R/3的应用模块。
运用:
结合实际,分析并阐述实施ERP的采购工作模式。
第六章 SCM环境下的供应商管理
通过本章的学习,明确ERP的产生由来,领会ERP的主要特征和功能,掌握ERP中的采购工作流程和模式,形成适应新的形势下的先进采购管理思维和方法。
(一)SCM:
迈克尔·
波特五种竞争力的悖论
(二)供应商关系的演变
(三)供应商细分
(四)供应商评审
(五)供应商的认证流程及内容
(六)供应链协议
(七)供应商的绩效考核
(一)SCM:
波特五种竞争力模型。
(1)对迈克尔·
波特五种竞争力的评论;
(2)修正的战略合作模型。
供应商合作伙伴关系的概念。
(1)传统采购商与供应商关系;
(2)供应商关系演变;
(3)供应商合作伙伴关系的特点;
(4)与供应商建立长期合作伙伴关系的重要意义。
3.运用:
结合案例,分析和阐述企业建立长期伙伴关系的步骤。
供应商细分、80/20规则、供应商关系谱的概念。
供应商细分的几种类型。
1.领会:
供应商评估与选择的步骤。
2.运用:
(1)结合案例,分析和阐述供应商评估与选择的方法;
(2)结合案例,论述供应商评审的方法和主要内容。
供应商认证前必须满足的条件。
供应商认证的主要内容。
供应链协议的概念。
供应链协议的内容。
1.领会:
供应商绩效考核应遵循的原则。
2.运用:
结合案例,分析和阐述供应商绩效考核的指标体系。
第七章 SCM环境下的库存管理
通过本章的学习,明确库存在企业中的重要作用,领会延迟策略的运用条件和和优势,掌握延迟策略的方法,灵活运用SCM环境下的库存控制方法。
(一)对库存的重新认识
(二)延迟策略的运用
(三)SCM环境下的库存控制方法
在当前环境下,对库存地位和作用的正确认识。
延迟策略、长鞭效应的概念。
(1)延迟策略提出的原因;
(2)采用延迟策略的优势;
(3)采用延迟策略需要具备的条件。
(三)SCM环境下的库存控制方法
第三方物流、中心化的多级库存控制策略的概念。
(1)供应商用户库存的工作原理;
(2)供应商用户库存管理的步骤;
(3)基于协调中心的联合库存管理的实施工作要点;
(4)中心化的多级库存控制策略的目标;
(5)整个供应链的库存成本所包含的内容。
第八章 采购发展趋势
通过本章的学习,明确集中采购、招标采购、网上采购的含义,熟悉准时采购的特点和基本思想,领会集中采购的优势、选择条件和职能以及招标采购的特点,掌握集中采购的方法、步骤和招标采购的运作程序。
(一)集中采购
(二)招标采购
(三)网上采购
(四)准时采购
(五)全球采购
(六)间接采购
(1)集中采购的概念;
(2)集中采购的主要职能。
(1)集中采购的优势;
(2)选择集中采购应遵循的原则。
(1)集中采购的适用范围;
(2)集中采购的步骤。
招标采购的概念。
(1)招标采购的特点;
(2)招标采购的运作程序。
网上采购的概念。
(1)网上采购的优势;
(2)网上采购的过程。
准时采购的概念。
(1)准时采购的基本思想;
(2)准时采购的特点。
3.运用:
结合实际,论述如何进行准时化采购。
全球采购的兴起。
间接采购的概念。
向分销商采购的适用条件。
题型举例
(一)单项选择题(在备选答案中只有一个是正确的,将其选出并把它的题号写在题后括号内)
1.供应链管理的核心是( )。
A、赢利 B、合作与信任
C、控制供应链 D、转移成本
(二)多项选择
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 连锁 企业 商品 采购 自学考试 大纲 doc16