圣拉斐尔小镇东区项目地下车库弱电智能化工程施工方案Word文档下载推荐.docx

圣拉斐尔小镇东区项目地下车库弱电智能化工程施工方案Word文档下载推荐.docx

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1.2工程范围

本次施工的范围主要包括首钢·

圣拉斐尔小镇东区一期项目地下车库的视频监控系统和停车场管理系统。

1.3编制目的、宗旨

本施工方案是为首钢·

圣拉斐尔小镇东区一期项目地下车库弱电智能化工程施工需要编制的。

编制的指导思想是：

施工时对业主负责，对总包方负责，竣工时让业主满意，让总包方满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保安全。

1.4适用范围

本施工方案适用于首钢·

圣拉斐尔小镇东区一期项目地下车库弱电智能化工程施工全过程，是指导施工的纲领性文件。

本施工方案，包括智能化施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排/文明施工/安全生产的技术组织措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。

1.5编制依据

我公司施工方案文件，根据下述文件或标准中的相关部分，进行设计。

1《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000

2《智能建筑工程验收规范》GB50339-2003

3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

4《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000

5《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000

6《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94

7《安全防范工程程序与要求》GA／T75—94

8安全防范工程技术规范》GB50348-2004

9《电气装置安装工程施工及验收规范》GBll232—92

10《近距离识别卡-非接触集成电路卡标准》，ISO/IEC14443

11《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）

12《电子计算机机房设计规范》GB50174－93

13《建筑工程施工验收质量统一标准》GB50300-2001

14《公共建筑节能设计标准》

15《建筑节能管理条例》

同时以下列文件为基础：

1已确认的深化设计纸图。

2业主提供的项目招标文件及答疑澄清文件。

3已签署的施工合同

1.6总体说明

根据智能化系统工程施工的特点，本次施工方案着重从项目管理、施工进度计划与保证措施、保证安全生产文明施工和环保的措施、工程质量保证体系及保证措施、施工组织方案、组织结构及职责几个方面进行编写。

第二章施工目标

2.1工期目标

本工程总工期定为90个日历天，开工日期定为2016年7月1日，计划竣工日期为2016年9月28日。

我公司承诺：

保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。

2.2工程质量目标

工程质量的目标：

符合国家相关部门的验收合格标准及业主的要求。

2.3安全文明目标

安全目标：

杜绝死亡，轻伤、负伤率控制在1.5‰以内。

文明施工目标：

配合总包方创双优文明工地。

2.4环保目标

配合总包方，达到环保认证的要求、安全卫生达标。

第三章项目管理、施工组织及施工部署

3.1项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。

在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我方在项目管理中的重点：

人力、财力、物力资源的调配

设计、施工、服务环节的进度监管

设计、施工、服务环节的质量监管

设计、施工、服务环节的安全监管

对遵守法律法规的管理

3.1.1设计管理

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。

通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。

我方派出了富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，在智能化系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计：

工程初步图纸

工程二次深化设计图纸

3.1.2商务管理

取得智能化施工合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；

合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

承包合同、商品定单等文件的管理

设备供应商的制度

商品货期的制定与控制

3.1.3施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我方将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

施工的进度管理（进度计划、进度执行）

施工的质量管理（验收制度、成品保护）

施工的安全管理、组织管理

工程的文档管理

3.1.4技术管理

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我方将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能智能化系统工程设计的要求施工。

在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：

技术标准和规范的管理

安装工艺的指导与管理

调试作业与管理

3.1.5质量管理

工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映，我方将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

质量管理：

在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

质量策划：

是质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。

质量保证：

是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。

质量改进：

是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。

施工图的规范化和制图的质量标准

管线施工的质量要求和监督

配线的质量要求和监督

配线施工的质量要求和监督

调试大纲的审核、实施及质量监督

系统运行时的参数统计和质量分析

系统验收的步骤和方法

系统验收的质量标准

系统操作与运行管理的规范要求

系统的保养和维修的规范和要求

年检的记录和系统运行总结

3.1.6安全管理

安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：

进入工地的人员安全

仓储设备的安全保管

安装设备的成品保护

3.1.7进度管理

施工进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量而不增加施工成本的条件下，合理缩短施工工期。

在既定的工期内编制出最优的施工进度计划

在执行该计划的施工中经常检查实际施工进度

分析偏差的原因和对工期的影响程度

找出必要偏差调整措施修改原计划

3.1.8成本管理

在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和其他各种费用开支进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的各种偏差，把各项生产费用，控制在计划成本范围内，以保证成本目标实现。

成本最低化原则

全面成本管理原则

成本责任制原则

成本管理有效化原则

成本管理科学化原则

3.2施工管理

施工准备作为智能化系统工程施工工程的第一个阶段，担负着非常重要的任务。

作为一个建筑工程，特别是具有多功能、多系统的智能化工程，从各种人员的调配、设备/材料的阶段供应，到各专业之间的交叉作业与协调统一，以及偌大的建筑群体的组织与管理，其施工前的各项准备工作都必须做到非常到位，周到细致。

施工安装阶段是整个工程的关键，也是工程时间最长的一个阶段。

工程是否能够按期保质的完成，完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、抓安全、抓质量。

我公司具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员。

同时，公司内拥有的各种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完成的强大后盾。

施工调试阶段是实现设计功能的重要环节。

该阶段技术含量较高，现场大部分是调试工程师或技术员。

在进度安排上必须要给调试留有充分的时间，而且还要安排与其他专业（电气、空调等）之间的协调配合工作。

竣工验收是工程的最后一个阶段，施工单位应该做好充分的准备，包括竣工资料、竣工图、产品使用手册、调试记录等等，等待工程发包方和监理的验收。

同时还应对发包方员工进行培训，保证在施工单位撤出工程后发包方能够正确地使用。

3.3施工组织总体部署

施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，以确保工程的顺利进行。

在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，我公司首先要组织强有力的项目管理班子，从该项目的最初招投标阶段，自始至终全面负责本智能化系统工程的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。

为了实现上述目标，我公司还将充分发挥智能化系统其他各专业设备分包公司（如空调通风、强电、给排水、消防）的技术特长，并和各专业分包公司的管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系，以便于及时沟通，尽可能多地杜绝和避免施工中存在的隐患和失误。

3.4项目部组织结构

针对本次首钢·

圣拉斐尔小镇东区一期项目地下车库，我们将精心组织施工，建立以项目经理为核心的项目实施团队。

派遣经验丰富的专业施工队伍担任本工程的施工。

我公司将对该项目成立以上人员组织。

以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。

3.5岗位职责

3.5.1总经理

负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。

3.5.2项目经理岗位职责

1）全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。

协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。

在组织工程项目施工过程中。

主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。

在各种经济承包中首先包括安全生产。

做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

定期组织进场施工人员进行安全学习。

3）定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。

制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

4）发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。

处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。

5）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

3.5.3技术总监岗位职责

直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。

3.5.4专业工程师岗位职责

对项目经理负责：

对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。

对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。

指导施工并负责单机