最新顺景花园工程施工监理规划Word格式.docx
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曲江区顺景花园
工程地址
韶关市曲江区
建设单位
韶关市新顺昌房地产开发有限公司
勘察单位
广东有色工程勘察设计院
设计单位
广州奥华建筑设计院有限公司
监理单位
工程类别
商住宅
总包单位
韶关市第一建筑工程公司
韶关市曲江区顺景花园位于韶关市曲江区城南大道北面,场区内的拟建建筑物为1栋10层公寓(地下室一层,商铺二层),建筑高度为41.3米;
2栋23层商住楼(地下室一层,商铺一层),建筑高度为78.8米,规划用地面积为4878.9㎡;
总建筑面积32306㎡,地下室建筑面积3613平方米。
设计地震分组为第二组,抗震设防类别为丙类,A栋为二类高层建筑,B1、B2栋为一类高层建筑。
本工程按6度抗震设防,场地类别为A栋为Ⅱ类、B栋为Ⅲ类。
工程抗震设防烈度为六度,结构使用年限为50年,本工程结构安全等级为二级,结构形式为钢筋砼框架结构。
二、监理范围
监理范围:
本项目监理部根据合同规定,负责建筑安装工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理和组织协调。
三、监理内容
1.检查承包商施工准备阶段的各项工作,参与设计技术交底和图纸会审;
2.督促承包商质量保证体系的建立、健全,审核承包商提交的施工组织设计和施工方案;
3.检查施工的原材料、成品、半成品及设备的质量;
4.检查施工质量,参与隐蔽工程验收并审核隐蔽工程验收记录;
5.审核承包商提交的进度计划,并监督实施;
6.定期召开监理例会,并向业主提交会议纪要;
7.向业主提交监理月报;
8.审核承包商提交的月工作量报表;
9.参与工程中间验收和竣工验收,并对工程质量作评估报告。
四、监理目标
1.质量目标:
督促承包单位使工程竣工验收质量达到施工合同所要求工程质量标准。
2.进度目标:
实际建设工期控制在进度计划工期范围内,尽可能消除不利因素的影响,确保合同工期的实现。
3.投资目标:
使本工程实际投资不突破设计标准和设计规模。
4.安全目标:
督促承包单位达到预定的目标。
五、监理工作依据:
1.国家《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及工程建设方面的法律、法规;
2.建设工程监理合同、建设工程施工合同;
3.经批准的工程建设设计文件;
4.国家有关建筑工程施工验收规范、设计施工规程、技术规范、设计图纸、企业标准。
六、监理组织机构的人员配备
总监理工程师:
段红南
总监代表:
周新平
专业监理:
杨有洪
见证员:
肖美英
(说明:
监理人员根据现场情况随时增加或调整,满足工作需要。
)
七、监理人员岗位职责
1.总监理工程师职责
(1)负责本工程的全面工作;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2.总监代表职责
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
3.专业监理工程师职责
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责编制本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向项目负责人理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向项目负责人理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向项目负责人理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向项目负责人汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
八、监理工作程序
(1)监理工作总程序流程图
接受监理任务
施工阶段
派委总监理工程师
成立项目监理部
收集有关工程资料
按合同编制监理规划及分项分阶段编制实施细则
监理工作交底会
按合同实施监理工作
质量控制 进度控制 投资控制 信息合同管理
监理总结、归档
(2)施工阶段监理程序
(3)图纸会审监理工作流程
协助业主布置图纸初审工作
各专业监理工程师
熟悉施工图纸提出问题
业主主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审
四方会签图纸会审问题清单
与业主、设计磋商落实清单中问题
处理意见并整理归档
(4)施工组织设计(方案)审批监理工作流程
(5)协调会议纪要签发监理工作流程
(6)指定分包申报审批监理工作流程
提供分包商资质
不同意
总包提出审核报告
返回
同意
业主确认分包商
(7)一般分包申报审批监理工作流程
承包商报送
1分包单位资格报审表
2分包单位有关资料
监理工程师对分包单位资格审查:
1分包商的营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;
2分包单位的业绩;
3拟分包工程的内容和范围;
4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
项目负责人签发分包单位资格报审表
(8)分包单位资质审核监理工作流程
(9)原材料、成品、半成品验收监理工作流程
(10)主要设备定货监理工作流程
(11)建筑施工测量监理工作流程
(12)测设场地控制网监理工作流程
九、监理工作方法及措施
(一)投资控制方法与措施
1.施工阶段投资控制监理工作流程
施工合同总费用目标
确定费用分解目标
制定月度费用计划
审核变更索赔文件
项目施工
审核实物工程量、实际费用
已完工程结算
费用计划值与实际值比较
无偏差
支付月度费用
有
分析偏差原因
工程决算
采取纠偏措施
2.投资控制的具体措施
(1)建立健全项目监理机构,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。
(2)对材料、设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位;
在施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化。
(3)及时进行计划费用和实际费用的分析比较。
对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用,由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。
(4)按合同条款支付工程款,防止过早、过量的支付。
减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等。
(5)资控制的动态比较
投资目标分解值与概算值的比较;
概算值与施工图预算的比较;
合同价与实际投资的比较。
(二)进度控制方法与措施
1.施工阶段进度控制监理工作流程
合同的进度要求
承包商提交进度计划
承包商调整计划
监督计划实施
不满足计划
2.进度控制的具体措施
(1)落实进度控制责任,建立进度控制协调制度。
(2)建立多级网络计划体系,监控承建单位的作业实施计划。
(3)对工期提前者实行奖励;
对应急工程实行较高的计件单价;
确保资金的及时供应等。
(4)按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保建设工程的形象进度。
(5)进度控制的动态比较
i.进度目标分解值与进度实际值的比较;
ii.进度目标值的预测分析。
(三)质量控制方法与措施
1施工准备阶段监理工作流程
(1)开工准备
(2)检验批和分项工程质量验收工作流程
分项分部工程施工(承包单位)
(
检验批完成后自检
(承包单位)
否
整改
承包单位
是
指示整改
填报《报验申请表》
检验检验批质量
现场检查、实验室检验
(监理单位)
签署《报验申请表》
(3)分部(子分部)工程质量验收监理工作流程
分项分部工程完成(承包单位)
审查分项分部工程质量
现场检查质量文件核查
予以确认验收
(4)单位工程质量验收(竣工验收)工作流程
单位工程的各分项分部工程均完工
进行内部竣工预验
竣工验收文件资料准备
补充再准备
申请工程竣工验收
审核竣工验收申请
现场检查
是否合格?
文件资料是否符合要求?
签署竣工验收申请
组织工程验收
(建设单位)
2.质量控制的具体措施
(1)建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。
(2)协助完善质量保证体系;
严格事前、事中和事后的质量检查监督。
(3)严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;
达到业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金。
(4)质量目标状态的动态分析。
(四)合同管理的方法与措施
1)合同结构
2)合同目录一览表
合同目录一览表
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