某电线电缆企业职位说明书汇编文档格式.docx

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直接下级：

副总经理、总经理助理、总工程师、财务部经理主要职责：

（一）职务：

1、总经理是在董事会领导下进行工作的，必须根据公司的性质和实际情况，全面负责企业的生产、经营、管理，努力完成股东大会、董事会提出的企业发展规划。

2、负责主持公司日常的生产经营管理工作，组织实施董事会的决议和指示，组织实施公司年度经营计划和投资方案，监督、控制经营计划的全过程，并对结果负全面责任；

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

3、领导制定发展战略，并根据环境变化及时调整，组织实施战略规划，发掘市场机会，领导创新与变革。

4、负责督促、检查各分管副总经理的工作，每周主持召开一次公司高层领导碰头会，不定期听取副总经理及各部门的工作汇报，收集公司各环节的工作进展情况，查找出企业管理的簿弱环节，布置生产、经营、管理等各方面的工作。

5、每月主持召开一次总经理办公会议和经济分析会召开办公会议，对重大事件、突发事件进行决策。

6、建立和健全各岗位责任制和质量责任制，提高经营管理决策水平，努力降低生产成本，养活和控制非生产性费用和不正当的经济开支，堵截漏洞，挖掘潜力，增收节支，提高企业的经济效益。

7、负责根据企业发展和管理的需要，组织拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

领导建立健全公司财务制度、人力资源管理制度、营销制度；

组织制定财务政策、人力资源管理政策和营销政策。

8、积极搞好企业的福利工作，关心干部职工的生活，尤其是单身职工和残疾职工的生活，充分调动公司全体员工的工作积极性。

9、负责干部队伍和员工队伍的建设，要重视人才的储备、培养、使用与管理，充分调动企业人才工作激情，使之为企业发展做出贡献。

10、积极采用推广新技术、新标准，用先进的管理办法治厂、爱厂，认真按照ISO9000/QS

9000标准的要求，定期主持召开管理评审，保证质量体系持续、有效地贯彻和落实。

11、主持、推动关键管理流程、规章制度并及时优化；

领导建立经营网络化体系；

领导营造企业文化氛围，塑造和强化经营理念、公司价值观。

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12、要组织制订公司的长远发展规划和中短期目标，提交董事会讨论审批后安排实施。

13、积极掌握本行业的国内外信息，认真研究综合信息，不断开发经济效益好、有市场竞争力的新产品，使公司不断有竞争中发展。

14、全面掌握企业的资金运作，严格财务审批制度。

15、及时与董事会沟通，定期汇报经营战略和资金运用的执行情况、盈亏情况、人员调配情况及其他重大事宜；

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门的顺畅沟通；

领导开展公司的公共关系活动、树立良好的企业形象；

领导建立、协调内部各部门良好的沟通关系。

（二）职权：

1、有权代表公司参加重大业务、外事等重要活动。

2、有权提请聘任或解聘公司副总经理及财务负责人。

3、有权聘用或解聘公司各部门负责人，有权招聘企业生产经营管理等各方面急需的人才，而且可以根据需要随时调整工作人员的岗位。

4、有财务审批权（董事会授权范围内）。

5、有参与重大经营合同或采购合同的谈判权及合同签订权。

6、有权决定公司职工的奖励和处罚，有权调整员工工资。

7、对公司制订的各项规章制度有审批权。

（三）职责：

1、对公司人员的频繁流动负责。

2、对员工或各有关部门的意见、建议或申诉不受理或处理不及时而影响工作负责。

3、对公司出台的各项规章制度执行不力负责。

4、对公司发生的设备、人身、质量、火灾、盗窃等事故负责。

5、对因本职工作失误给公司造成的损失负责。

岗位要求：

1、大专以上学历，企业管理或相关专业毕业，接受过MBA职业培训，接受过财务、人事、营销知识培训，通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、人事管理、质量管理、金融证券、法律，对电线行业的发展相当了解。

2、具备五年以上中大型企业高层全面管理工作经验。

3、具有很强的领导能力、管理与协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。

4、非常熟悉ISO9000/QS9000质量体系的运作。

5、会电脑操作，具备基本的网络知识和一定的英语能力。

6、任职者有健康的体魄，充沛的体力。

编制

审核

批准

生效日期

2003年12月1日

副总经理职位说明书

MGJ002

副总经理直接上级：

总经理直接下级：

销售部经理主要职责：

1、组织制订公司中长期营销战略目标以及年度营销方针目标。

2、制订年度营销目标和目标分解及年度营销预算和预算分解，拟定销售政策，报批并落实实施，完成公司下达的各项任务指标。

3、负责审批营销系统各项规章制度，并根据营销计划确定营销系统组织构架及人员配备。

4、加强产品市场流通跟踪管理，根据市场需求情况提出新产品开发议案。

5、深入市场调研，及时发现市场中存在的危机与不利因素，协助各市场规避市场风险，不间断地走访和考察各分公司市场，随时调查市场与客户，代表公司激励、亲和客户，巩固与壮大销售业务。

6、监督下属部门巩固、完善原有市场，削减信誉差、业务推广能力差、无发展前途的客户，努力开拓信誉好、业务推广能力强、有发展前途的新客户。

7、全面负责应收帐款的回笼工作。

8、协助总经理严格控制费用开支，做到销售费用与销售额的比例不断下降，努力降低销售成本，提高企业经济效益。

9、深入调查目标市场的需求信息，把握市场变化的脉搏，积极探求产品商业信息（主要指产品的资源状况、营销战略、战术要领等），探索、调研市场动态和市场预测，捕捉需求信息，选准目标市场，搞好市场定位，提出营销策略的改进意见和建议。

10、负责每半月召开一次市场分析会或销售工作交流会。

11、公司年度整体营销方案和宣传推广方案的设计及组织实施。

12、积极推广应用电子商务，降低销售成本。

13、制订销售系统内人员教育培训计划和营销力的开发计划。

14、制定强化营销队伍建设、提高营销队伍整体素质的计划，建立、健全营销人员的激励机制和约束机制。

15、负责抓好对驻外各经营部、办事处或销售分公司的日常管理。

16、积极拓展外销市场，将产品打入国际市场。

17、负责完成总经理临时交办的其它工作任务。

1、有权受总经理委托代表公司参加重大业务活动。

2、有权受总经理委托参与重大经营合同的谈判及签订。

3、有权处理销售工作中各种纠纷，并及时向总经理报告和建议。

4、有更换经销商的决定权。

5、对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权，对隔级下级有人事任免权。

6、对所属下级的工作有监督检查权、工作争议有裁决权，对所属下级有奖惩的建议，对其业务水平有考核权。

7、有产品开发和产品淘汰的提案权。

1、对得知营销系统出现异常情况，未能及时向总经理报告，以致造成重大损失负责。

2、对营销系统的经营效益、直接下级的纪律行为、工作秩序、团队精神等负责。

3、对营销系统给公司造成的影响、预算内容、预测开支的合理开支负责。

4、对市场预测、合同执行失误，销售服务质量不好而未完成销售任务，影响企业的声誉和经济效益负责。

5、对营销利润降低和销售成本偏高负责。

6、负责组织的产品订货和用户座谈会，准备不周、效果不好，造成不良影响负责。

7、对货款回收不及时，影响企业的资金运作负责。

8、对所属部门员工的意见、建议或申诉不受理或处理不及时而影响工作负责。

9、对营销系统各岗位发生设备、财物、人身、质量、火灾等事故负责。

10、对因本职工作失误给公司造成的损失负责岗位要求：

1、大专以上学历，营销管理、企业管理或相关专业毕业，通晓企业管理知识，具备生产管理、技术管理、质量管理能力，对电线行业的发展相当了解。

2、具备两年以上中大型企业营销主管领导和三年以上销售主管工作经验。

3、具有很强的领导能力、管理与协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力和客户服务能力。

4、会电脑操作，具备基本的网络知识，对ISO9000比较了解。

总经理助理职位说明书

MGJ003

总经理助理直接上级：

管理部经理主要职责：

1、在总经理的直接领导下完成好本职范围内的工作，发挥参谋助手作用，对总经理负责。

在总经理外出期间，受其委托主持公司的日常全面工作。

2、协助总经理制定战略规划，负责监督公司战略运行情况，并根据环境变化随时提出调整方案；

协助总经理制定经营计划和预算方案；

参与重大财务、人事、业务问题的决策。

3、积极了解和掌握公司各方面的各种动态，在深入调查发解的基础上及时向总经理提出合理化建议，为总经理正确决策提供参考。

4、领导制定企业内部管理、行政后勤管理年度工作计划并组织实施；

组织制定管理部重大任务工作计划，并监督实施。

5、主动协调解决日常生产经营工作中遇到的各种问题，对无法处理的问题应及时向总经理请示解决。

6、领导做好公司后勤、安全、卫生保障工作。

7、负责公司内部管理系统的正常运行。

负责领导制定、完善公司的管理制度体系；

建立后勤、文书、档案管理体系，负责督促检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会议决议执行情况；

负责组织督促、检查管理制度的落实情况；

负责公司的对外形象宣传；

代表公司与外部保持良好的公共关系；

负责重大会议、活动的筹备工作，接待公司重要来访客人；

负责企业文化建设。

8、领导建立公司投诉问题处理反馈纠正系统。

9、负责管理部的组织管理工作。

10、领导做好公司人力资源的招聘、选拔、调配、培训等工作；

负责制定人力资源管理相关政策并监督实施；

负责绩效考核及员工薪酬福利管理。

11、积极主动与各分管副总经理密切配合，全力协助总经理抓好工作。

12、对总经理安排、布置的任务，要吃透精神，要有计划、有步骤地安排落实，创造性地完成工作任务。

13、完成总经理临时安排的其它工作任务。

1、有权受总经理委托代表公司参加重大业务、外事等重要活动。

2、对公司内、外部招聘有