企业管理学期末考试提纲答案Word下载.docx
- 文档编号:14943066
- 上传时间:2022-10-26
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:23.12KB
企业管理学期末考试提纲答案Word下载.docx
《企业管理学期末考试提纲答案Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理学期末考试提纲答案Word下载.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2
提出了14项基本原则
3
提出法约尔跳板原理
4
建立参谋机构的思想
5
组织的效率决定于组织的在要素的思想
现代企业组织管理结构设计
原则
有效性原则
专业化,系统化,多样化原则
同一指挥原则
4合理管理幅度和管理层次原则
分权和权责对等原则
6
协调原则
7
按能级原理选配人员原则
组织结构的主要模型
直线组织模型
职能组织模型
直线—职能组织模型
事业部组织结构模型
超事业部组织结构模型
矩阵式组织结构模型
2和4的优缺点
优点:
由于各个管理者只负责某一方面的工作,就有可能发挥专家的作用,对下级的工作作详细的指导
管理者职能分工的结果,使各管理者的选用和培养变得容易
缺点:
多头领导,易引起组织活动的混乱
2各管理者分担的专门化职能的容,很难明确规定,易造成争取权卸责
职能分工使管理者没有机会学到专业领域以外的东西,不利于培养全面的管理人才
保持了公司管理的灵活性和适应性,发挥了分公司和事业部的主动性和灵活性。
高层领导者有更多的时间从事重大问题的研究和决策,有利于各事业部之间开展竞争,克服组织的僵化和官僚化
往往只重视眼前利益,产生本位主义,调整和反应不够灵活,事业部之间资源重叠,相互之间易争夺企业资源,不利于企业资源的有效利用,而且对管理人才的数量需求相对较多
有限责任公司
依照有关法律设立,股东对其所认缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人
特征:
股东人数有最高数额的限制
股东承担有限责任
有限责任公司的资本并不划分为等额的股份
股东对外转让出资产受到严格限制
有限责任公司具有封闭性
有限责任公司的设立程序和组织机构比较简单
股份
由一定人数的股东发起设立的,公司全部资本分为等额股份,股东以其所认购的股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对外承担民事责任的公司
企业集团
一些具有相对独立性的企业为了适应市场经营环境和企业部组织的变化,按照特定要求和借助某些机制相互结合而组成的企业有机联合体
企业经营战略
企业为实现其经营目标谋求长期的生存与发展,在分析外部环境和部条件的基础上,从企业发展全局出发,对企业未来较长时期的经营活动做出的总体性的谋划和活动纲领
企业经营战略的作用:
能够促使企业顺利发展
提高生产经营的目的性
增强企业活力
提高企业管理人员的素质
经营决策的作用:
是企业生存和发展的根本保证
是促进和提高企业管理水平的重要手段
是提高企业经济效益的根本保证
是评价,考核企业管理人员业绩的一项重要标准
是调动企业各部门和职工积极性的有效手段
经营决策的类型
战略决策,管理决策和业务决策
程序化决策和非程序化决策
确定型决策,风险型决策和非确定型决策
市场调查
指运用科学的方法,有目的,系统地搜集,记录,整理,分析有关市场需求方面的各种信息,情报资料,以了解市场的现状及其发展趋势,为市场预测与决策市场营销活动提供客观依据的一种重要情报手段和管理工具
市场调查的作用:
是企业求得生存和发展的有效方法
是企业预测,决策和制定经营计划的基础
是国民经济综合平衡的重要手段
市场预测
运用科学的方法和数学模型,对影响市场需求的各种变化因素,市场需求变化的规律及未来的发展趋势进行科学估计和推测的过程
市场营销观念
企业在一定时期,一定生产经营技术和市场环境条件下进行全部市场营销活动,正确处理企业,顾客和社会三者利益方面的指导思想和行为的根本准则
市场营销观念的演变:
生产观念,推销观念,市场营销观念,生态营销观念,社会营销观念,绿色营销观念和大市场营销观念
现代产品整体概念
1实质产品
它是产品的核心部分,是指产品满足消费者需要的效果与功能
形式产品
它是实质产品借以实现的物质实体外形。
包括:
产品品质产品特色
产品款式
产品品牌
产品包装
延伸产品
它是消费者购买产品时所得到的附加服务和利益。
免费送货
产品安装
产品维修
产品保证
产品市场寿命周期
是指从投入市场开始,到被淘汰为止经历的时间
1投入期
品质不稳定,性能不够完善,产量小,生产未正常化,消费者对新产品处于适应阶段,盈利小,面临失败的风险,无竞争
2成长期
产品基本定型,生产成本降低,消费者对产品日益熟悉,利润可观,有竞争者,打开销路,显示较强生命力
3成熟期
产品趋于多样化,系统化,市场饱和,利润丰厚稳定,竞争更激烈,消费者寻求替代品,是个高收益,高竞争,长时间阶段
4衰退期
产品老化,消费者兴趣开始转移,生产过剩,利润急剧下降,是新旧产品交替的阶段
分销渠道
产品从生产者向消费者或用户转移过程中,所经过的一切取得所有者权或帮助所有权转移的商业组织和个人
影响分销渠道选择的因素:
商品因素
市场因素
企业自身因素
环境因素
分销渠道的选择策略:
1专营性分销渠道策略
选择性分销渠道策略
普遍分销渠道策略
促销
企业运用各种方式把所营销的商品及提供的服务信息传递给消费者,激发顾客的购买欲望,促使商品从生产者向消费者转移,扩大销售的总体活动过程
促销方式:
1人员推销2
营业推广3
公共关系4
广告宣传
企业财务管理的容
1筹措经营资金
5管理好外汇业务
2组织日常控制
6接受核资评估
3进行合理投资
4利润及其分配管理
企业筹资的渠道
1国家财政资金
社会闲散游资
2金融机构资金
5企业部资金
3其他企业和事业单位资金
6国外资金
新产品的开发策略
1维持强化型策略
2改革型策略
3风险型策略
技术引进的主要形式
1许可贸易
5合作生产
2技术咨询服务
6合作经营与合资经营
3技术协作
7补偿贸易
4工程承包
8特许专营
流水线生产的组织
劳动对象在各个不同加工阶段,都按照规定的顺序和速度,从一台设备到另一台设备,从一个工作地到另一个工作地,流水般的移动.
流水线的特点:
1组成流水线的各种工作地都是固定地做一道或几道工序;
工作地的专业化程度很高
2各工作地按照劳动对象加工的顺序排列
3线上各工序的加工时间之间,规定着相等的关系或者倍数的关系
4按照规定的时间间隔或节拍出产产品.
质量
狭义:
企业提供的产品,服务的质量
广义:
除了产品质量外,还包括工作质量
质量管理
运用科学的方法,经济的手段,对质量加以调节和控制,使其达到预定目标,包括质量保证和质量控制
全面质量管理
发展阶段:
1质量检验阶段
2统计质量控制阶段
3全面质量管理阶段
全面质量管理的特点:
1全面性
4经济性
2全过程性
5服务性
3全员性
6科学性
PDCA工作循环
全面质量管理体系的运动就是周而复始地通过“计划
实施
检查
处理”四个阶段即plandocheckaction简称PDCA工作循环
PDCA工作循环特点:
1大环套小环和相互促进,不断运动
2不断循环,不断提高质量
3实事,讲究效率
质量保证体系
企业以保证和提高产品质量为目的,运用系统的概念和方法,把质量管理各阶段,各环节,各部门的质量管理职能和活动合理组织起来,形成一个任务,职责,权限明确而又互相协调,相互促进的有机整体。
人力资源
是指能够直接投入劳动生产过程,推动生产力发展并不断创造社会财富的体力和智力的总和。
人力资源的特点:
1主导性
5成长性
2能动性
6开放性
3时效性
7再生性与开发的持续性
易变形与不确定性
人力资源考评的原则:
1客观公正性原则
4差别性原则
2公开性原则
5考评形式的多样性原则
3反馈性原则
现代企业文化的涵
1企业文化是一种亚文化
2企业文化是一种新的管理理论
3企业文化有其完整的部体系
4企业文化的核心和实质是企业文化的价值观
5企业文化要靠企业全体员工经过长期的经营管理实践创造培育
现代企业文化的特征
1系统性2稳定性3时代性4独特性
企业文化的主要功能
1导向功能
规定企业行为的价值取向
提出企业的行动目标
2约束功能
3凝聚功能
4激励功能
5协调功能
1,
现代企业的含义特征(思考题)
(1)企业是社会经济组织
(2)是以盈利为目的从事商品生产经营活动或商业服务的社会经济组织(3)企业必须实行独立核算(4)必须依法成立
2,
企业的分类p8
(1)法人企业和非法人企业
(2)个人独资企业,合伙企业和公司企业
3,管理的职能:
决策,组织,领导,控制,创新(思考题)
1,泰罗的科学管理理论p37
3,
法约尔的一般管理理论p39
1,现代企业组织结构设计的基本原则(思考题):
(1)有效性
(2)专业化,系统性,多样性(3)统一指挥(4)合力管理幅度和管理层次(5)分权和权利对等(6)协调(7)按能级原理选配人员
2,合力管理幅度和管理层次原则p61
管理幅度原则:
是指一个人能直接高效的领导下属人数的限度或叫管理的宽度
所谓管理层次,是将企业最高领导到基层员工之间划分成隶属关系的数量
两者成反比例
4,
组织结构的主要模式(思考题)p65
(1)直线
(2)职能(3)直线-职能(4)事业部制(5)超事业部(6)矩阵式《论述分析》
5,
有限责任公司p71
6,
股份的概念及成立的条件(思考题)
(1)指有一定人数的股东发起设立的,公司全部资本分为等额股份,股东以其所认购的股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对外承担民事责任的公司(2条件)p81
7,
企业集团的基本概念及本质特征(思考题):
是一些具有相对独立性的企业为了适应市场经济环境和企业部的组织的变化,按照特定要求和借助某些机制相互结合而组成的企业有机联合体。
/
(1)目的性,
(2)主体的相对独立性,(3)规则性,(4)整体协调性
8,
现代企业组织结构设计的程序:
(思考题)
(1)
收集和分析资料,确定目标
(2)
研究工作的性质和围
(3)
提出组织结构图
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 管理学 期末考试 提纲 答案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)