污水管网工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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第八章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第九章劳动力、机械设备和材料投入计划
第十章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方法
第十一章冬雨季施工、成品保护等特殊情况下的施工措施
第十二章工程项目工会的组织及运行措施
附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力计划表
附表四:
施工总平面图
附表五:
临时用地表
附表六:
施工进度计划表
表3-2主要施工人员表
第一章总体概述:
施工组织总体设想、方案针对性
及施工段划分
一、工程概况
1、工程名称:
***污水管网工程-***污水管道新建工程
2、建设地点:
***经济技术开发区
3、工程规模:
****污水管网工程-**污水管道新建工
程,污水干管所用管材为HDPE塑钢缠绕管,约1957米,预留支管及***大道拖拉管为实壁PE管,约710米,路面拆除恢复约9360㎡,砌筑检查井(污水井)49座。
4、路面结构:
沥青砼。
5、招标范围:
***污水管网工程-***污水管道新建工程施工。
6、工程性质:
市政管道工程。
7、工期:
日历工期30天,计划开工日期2015年6月30日,计划竣工日
期为2015年7月29日;
具体以业主开工令为准。
8、质量标准:
合格。
招标人:
***住房和城乡建设局。
施工投标单位:
***工程有限公司。
设计单位:
***工程设计院有限公司。
二、施工组织总体设想
在本工程施工过程中,以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标,精心组织,精细正规,精益求精。
1、两个“确保”
一是确保安全和质量目标,二是确保工期目标。
2、达到“三高”
高标准控制施工全过程(用检测控制工序,以工序控制过程,以过程控制整体);
高效率建设本合同段工程;
高水平建成本合同段工程(一次达标,一次成优)。
三、施工总体目标
1、工程进度目标:
总工期30日历天。
2、工程质量目标:
工程施工质量确保合格,力争达到国家优良标准。
3、工程安全指标:
确保工程安全,施工无安全重大事故。
4、文明施工目标:
创标准化文明工地。
四、施工方案针对性
施工方案应针对以下原则:
1、安全第一
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效
加强领导,强化管理,优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准化管理,控制成本,降低工程造价。
3、方案优化
科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对不同施工内容、不良地质条件的处理、拖管等关键工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。
4、确保工期
根据招标文件对本合同段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,采用信息化技术,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足建设单位要求。
5、科学配置
根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有污水管道施工经验的管理人员和专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,并做到专款专用。
选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。
6、合理布局
从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活场地、房屋布局,做好环境保护和营区绿化。
工程完成后,及时平整场地,恢复植被。
五、施工总体部署
为保证工程进度满足合同要求,确保施工顺利、安全进行,本工程施工总体部署按照均衡施工的原则将工程分成以下3个施工段:
1、施工段Ⅰ一般开挖段选用HDPE-DN400管
2、施工段Ⅱ拖管段选用实壁PE管作为拖管施工
3、施工段Ⅲ污水检查井施工
4、施工段Ⅳ人行道拆除及恢复施工
六、施工作业队组织计划
根据以往施工经验及本工程实际情况,本次设立:
2个拖管施工队伍;
2个管道开挖安装施工队伍;
2个土建施工队伍。
一、施工场地布置原则
1、有利于生产,方便生活,便于管理。
2、临时工程设施不能影响永久性工程的施工。
3、沿线的施工用水、电供应系统及交通设施条件要与现场环境相适应,要保证安全、环保、美观。
4、合理灵活地安排施工场地,材料、设备堆放整齐,保持场地文明卫生,施工场地内的运输必须畅通,以减少对工程的施工及周围的影响,材料的进场按进度计划进行。
5、尽量减少施工用地,少占道路,使平面布置紧凑合理。
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
1、施工现场布置
根据对施工现场的勘察及实际施工的需要,对施工营房、临时道路等临时设施进行初步布置,具体布置时需根据现场情况及工程施工进度进行动态调整。
2、项目部营房
为方便管理,项目部营房设立在施工区域的中间部分。
施工项目部平面图(见附图)
3、临时用电、用水
(1)、临时用电
电源就近搭接,接通生活区、施工区的用电,采用沿线边设杆布置,采用三相五线制布线,设总配电箱,接入处设总电表,施工场地内设分电表。
同时为保证施工期间施工的正常进行,现场备用2台50-120kw发电机供停电时使用。
(2)、临时用水
根据本工程特点,施工用水尽可能采用地表水源,如采用自来水,应根据施工现场的水源接口情况而定,在接入的水管前设置总水表,施工场地内支管设分水表。
据现场情况,施工及生活用水,亦可采取就地向有关单位搭接,由甲方协助。
3、临时道路及交通疏导
根据现有交通和施工用地实际情况,施工区内现有道路基本可以满足施工需要,施工中土方、原材料、成品、半成品可利用原有道路运送到各个施工点,另部分施工段可以临时铺建施工便道。
4、围挡设施
施工作业现场进行围挡,管材、黄砂等材料堆场分别就近布置在各施工现场。
5、临时排水
临时设施周围设置良好的排水渠道,并在沿线设置足够的沉淀池,施工废水和生活污水先排入沉淀池,并经沉淀后,排入地方排水系统。
施工期间派专人定期清理沉淀池及附近的排水系统,保证经沉淀处理后的水能达标排放。
6、其他安全防护设施
(1)、各种信号的设置
我公司将在施工区域内设置一切必需的信号装置,这些信号包括(但不限于):
标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号。
并负责维护和保护施工区内自设或业主设置的所有信号装置及标志,且按业主及工程师的指示,补充或更换失效的信号装置。
(2)、工地急救设施的配置
在工地现场设置一个卫生室,聘请一位合格的医务工作人员,负责现场的人员急救工作,工地卫生室配置一定的医疗设备,并储备足够的药品。
一、工程施工进度计划
在接到招标文件和设计图纸后,我单位人员认真阅读招标文件和图纸,并经现场勘察,针对本标段的工序制定了相应的进度计划,以保证如期竣工。
工期要求:
按甲方要求工期30天完成该工程。
具体施工进度计划详见附图。
二、各阶段进度的保证措施
根据工程的实际情况,并充分考虑建设单位的使用要求,在充分发挥本公司优势基础上,科学管理、精心组织施工,计划安排在30日历天内完成所包含的施工内容。
为确保按我公司编制的工期计划顺利进行,制定如下保证措施:
1、健全组织,强化领导
(1)组建以项目经理为首的工程指挥部,加强对本工程进度的领导和协调,解决施工中存在的重大问题和关键问题。
(2)组建一批业务素质好,懂技术、会管理的人员组成项目经理部,完善现场施工管理架构,科学组织施工管理,认真落实项目经理负责制。
(3)按照制定的工期,层层签定责任状,实行奖罚兑现。
(4)项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责,优质、高效完成本职工作,以确保各个环节的有效运行,管理人员的工资、奖金与进度、质量、贡献大小挂钩,奖优罚劣,形成一个良好的工作机制。
2、施工技术准备
施工技术准备是施工准备的核心,具体有如下内容:
(1)熟悉、审查设计图纸(文件)
1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致;
审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;
2)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;
(2)明确建设期限,以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;
(3)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件;
(4)由生产、技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作好调查工作:
1)气象、地形和水文地质的调查:
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季、大风天气的施工措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查:
由于施工所需物质资源品种多,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
对水源、电源的使用情况作详细调查,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;
供电的能力、线路距离等。
(5)作好与设计的配合工作:
1)由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
2)通过学习,熟悉图纸内容,了解设计上要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
3)进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。
4)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
5)由监理公司牵头组织有关的图纸进行会审,由设计方进行交底理解设计意图及施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细节。
(6)认真编制施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件
编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。
为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系,必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。
3、物质条件准备
(1)建筑材料的准备:
1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。
2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
3)组织材料按计划进场,并作好保管工作。
(2)构配件的加工订货准备:
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工工作,并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。
4、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
(1)建立项目部劳动组织
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- 关 键 词:
- 污水 管网 工程施工 组织设计