写字楼客服部服务工作标准docxWord文档格式.docx

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一、客服部职能

1.0目的

规范客服部的工作范围，明确各部门职责

2.0范围

服务中心客服部

3.0职责

3.1负责对项目的所有文件资料的存档和整理工作，协助秩维部、工程部文件资料的存档清理保管，并按保密原则查阅管理。

3.2按照接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访，要及时告知有关部门，对突然来访者，要报告有关部门后，再约时接待。

3.3负责对外来公文签收、登记，安排好各类会务工作，做好会议记录，按要求编写会议纪要或决议。

3.4按规定向客户收取管理费，并及时交于公司财务部。

3.5在接到客户的报修时，要及时派单交于工程部维修，并对所报修的内容进行回访。

3.6及时更新宣传栏资料，做好客户办公环境文化建设。

3.7负责会议室的接待准备工作。

3.8按规定做好对客户的特约服务工作，跟综特约服务质量。

3.9负责在物业服务中心做好接待、办理各类业务的相关工作。

3.10在服务中心的规定下，客服部每天对指定区域进行巡查，并对所巡查的内容及时处理并在每天的碰头会议上汇报。

3.11完成服务中心经理交办的其他任务。

二、物业服务中心当值管理规定

规范服务中心当值的操作和职权范围，协调各部门做好各项工作，跟踪相关工作完成情况和完成质量，做好客户服务和后勤保障工作。

2.0适用范围

客服部全体员工

3.1提前15分钟到岗，准时开启服务中心办公器材如电脑、对讲机，取消电话转接等准备工作。

3.2接听客服专员所有来电，安排处理电话记录事宜，并向对方回复跟进处理结果。

3.3安排各部门工作人员落实客户的需求并回复客户结果。

3.4做好接待服务安排工作，如：

领导来访、清洁等工作的安排，并了解跟进责任工作进展完成情况，确保各项工作按时、按质、按量的达到客户要求。

3.5遵守本岗位各类管理规定，严格按照相关操作细则进行操作。

3.6接受客户报修，填写《信息处理单》安排工程人员跟进处理。

3.7受理客户投诉，通知相关部门限期解决，做好投诉记录，特殊情况及时报告客服主管及时处理。

3.8按时完成服务中心各类工作汇报。

3.9按特约服务规定做好家政清洁服务、家政工程服务，跟踪特约服务质量，协助相关部门完善服务存在问题，不断提高服务质量。

3.10按“客服专员接待操作细则”接待来访人员。

3.11负责突发性事件的汇报、联系工作，记录事件处理过程。

3.12完成客服部主管或服务中心经理交办的其他工作任务。

三、物业客服专员接待操作细则

为了规范物业客服专员接待工作，指引客服专员准确完成当值期间各项工作，向顾客提供高水平综合服务。

适用于客服专员。

3.0内容

3.1准备工作

3.1.1客服专员必须提前15分钟到达服务中心办公室，换好衣物着装整齐精神饱满的投入当日工作。

3.1.2取消服务中心当值电话的转移，并告知监控中心电话已转回客服专员。

3.1.3装满办公室的热水瓶，并检查备用纸杯和茶叶是否齐全，检查物品摆放是否整齐有序。

3.1.3开启电脑、打印机、前门。

3.1.4检查前日工作完成情况，重新整理记录未完成工作和相关责任部门、责任人。

3.1.5检查办公室物品摆放情况，确保物品摆放整齐有序。

3.2检查工作

3.2.1检查《工作信息记录本》，对已派单的信息未反馈的进行统计，并在做好记录，以便晨会中提出。

3.3日常工作

3.3.1接听服务中心办公室所有来电，详细做好来电内容记录，并立即安排相关责任人跟进。

⑴接到客户报修电话，按照《客户报修处理规定》和《客户报修处理细则》处理。

⑵接到客户投诉电话，按照《客户投诉处理规定》处理。

⑶接到客户咨询电话能解答的立即给予准确的解答，不能解答的将客户咨询问题做好详细记录，待了解清楚后回复。

⑷接到客户需要特约服务的要求时，按照《特约服务流程》《特约服务规定》和《特约服务操作细则》进行操作。

⑸接到客户专项服务的要求时，按照《专项服务管理规定》和《专项服务操作细则》进行操作。

4.0质量记录

4.1《工作信息记录本》《信息处理单》《回访记录表》

四、客服部当值管理规定

明确非当值职责和职权范围，协助客服专员完成项目日常工作，为客户提供高质量的服务工作。

客服部全体工作人员。

3.1根据客服部规定按时上下班。

3.2每日负责对大楼重点区域进行巡查，巡查并跟进处理完后交《巡查记录表》给客服主管。

3.3服从客服专员工作安排，做好专项服务和特约服务工作，并对服务的质量负责。

3.1服从客服专员的调动，发生突发事件第一时间赶到现场处理。

3.2协助客服专员做好电话接听和完成当日工作。

3.3及时做好《工作信息记录本》

3.4完成领导交办的其他工作任务。

4.0相关记录

4.1《工作信息记录本》

五、客户报修处理规定

为了使客户所报修的内容及时得到解决，提高服务中心的服务质量水平。

适用于客服部全体员工

3.1在接到客户电话报修时,应详细了解报修内容，并做好记录。

3.2在客服部工作记录本上做好客户报修内容和所填写的工程派单编号。

3.3所有客户报修都必须在《工作信息记录本》上详细记录报修时间、报修部门、报修人、报修电话、报修内容、完成时间等内容。

3.4填写好《信息处理单》后通知工程部接单并告知服务内容，以便工程部准备工具。

3.5工程部接单后跟进工程服务完成情况，如有特殊的维修项目，工程部跟进完成质量。

3.6涉及影响正常办公的内容，要督促工程部以最快的速度完成，如停水停电等要向工程部了解清楚具体原因，并记录在案。

3.7工程部必须回复所有《信息处理单》完成情况。

3.8在接到工程部完成回复后在《工作记录本》上注明完成日期及时间，并于当天进行回访。

4.1《信息处理单》

4.2《工作信息记录本》

六、标识牌使用管理规定

通过对不同类型的公共设备设施或服务进行正确标识，以防止混淆，特制定标识牌，必要时使其具有可追溯性。

适用于管理区域所有服务标识。

3.0规定

3.1客服部负责所有标识牌的制定和管理。

3.2做好管辖区域内各物品的分类及标识牌。

3.3各部门根据需要，在服务场所适当的位置做好标牌标识，要求清楚易懂。

如楼层、会议室、办公室、消防安全逃生口、防火门出口、火警电话、消防疏散图、机房重地等标识牌。

3.4各部门负责人定期或不定期组织相关人员对各项标识牌进行检查，发现不合格或不合理的，应及时采取纠正、预防措施。

3.5工作现场必须摆放相应的工作状态或警示标识牌。

3.6每季对所设置的标识牌进行一次全面检查，并在《巡查记录表》上做好记录，确保所有标识牌适用，达到标识的作用。

3.7服务中心下属部门禁止私自制作标识牌。

因工作需用需制作标识牌的书面向服务中心经理提出申请，经经理批准后制作。

3.8未尽事宜按《制度汇编》中的《标识管理规程》执行，如在实际工作中有冲突，以《标识管理规程》为准。

4.0相关文件及质量记录

4.1《标识管理规程》

4.2《部门标识管理一览表》

4.3《标识申请表》

七、拾遗管理规定

发扬公司员工拾金不昧的优良传统。

服务中心全体员工。

3.1员工在写字楼范围内拾到的任何物品，都应立即上交客服部进行统一登记。

3.2各部门在登记员工上交的失物后，应及时上交客服部，移交时应有签收手续。

3.3若客户、当事人或来访人员拾到的物品，由客服专员或秩维员将拾遗者带到服务中心登记。

3.4各部门上交的遗失物品，将由客服部鉴定物品价值，并监管拾物招领和失主认领。

3.5员工拾金（物）不昧，主动上交者，公司将给予表扬和物资奖励；

若拾到物品隐瞒不报，一经查出，公司将予以相应处分。

3.6办理失物认领的规定：

⑴接客户、当事人或来访人员报失后，详细记录报失人员所在公司名称、联系电话、房号、失主姓名、遗失物品日期、时间、遗失物品地点及失物名称、款式、型号等资料，并将报失人所提供的资料告之各部门协助查找。

⑵如失物找回，通知报失人到物业服务中心办理认领手续；

如失物未能找回，回复报失人。

⑶如有人报拾遗物品时，应先将拾遗人的姓名、联系电话、物品名称、拾遗日期等内容填写在《失物移交记录表》上，连同失物一起保存。

失物移交记录表复印一份存档。

⑷待失主凭有效的身份证明到客服部办理认领手续后，客服部将失主签收的失物认领表存档。

⑸月底前将当月拾获而暂未有失主认领的失物汇总后交服务经理审核，通知失主尽快到客服部办理认领手续。

4.1《失物移交记录表》

八、接待来访投诉工作规定

为加强服务中心与客户的联系，及时为客户排忧解难，提高社会效益，特建立接待来访投诉工作制度。

服务中心下属各部门。

3.1接待来访工作由客服部负责，客服部负责宣传接待投诉的办公地点、电话，让客户来访投诉有门、信任服务中心。

3.2任何服