各级管理责任人工作细则Word文件下载.docx
- 文档编号:14930725
- 上传时间:2022-10-26
- 格式:DOCX
- 页数:27
- 大小:42.20KB
各级管理责任人工作细则Word文件下载.docx
《各级管理责任人工作细则Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《各级管理责任人工作细则Word文件下载.docx(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
负责施工图纸发放范围,负责完善保存1~3套竣工图,并依工程施工进行逐步修改完善。
二、在分公司贯标小组及主任工程师指导下,负责项目的贯标工作。
三、负责项目经纬仪、水准仪的保养、校验工作。
四、负责组织项目的图纸会审准备工作。
五、熟练掌握施工图纸意图,对施工图纸的轴线、标高、砼和砂浆标号、特殊工艺等熟练掌握。
对施工人员提出的图纸问题须尽快与设计院、甲方、监理联系解决,并索取书面形式答复,即时与施工人员交底,不得由于技术问题而返工或影响工程质量、进度。
六、根据施工进度对施工员、质检员进行分部分项工程详细的书面技术交底,由资料员发放登记。
交底资料不得只应付形式,应将项目工程中容易混淆的、模糊不清的问题明确指出,必要时辅以会议形式交底。
七、对甲方、设计院、质检站等单位发来的变更单、修改文件等进行审核。
能实行的立即批复发放范围,由资料员发放。
不能实行的,以书面形式向发文单位回函。
八、审核原材料试验报告,合格后确认准予使用。
审核砼、砂浆试块试验报告,根据强度结果调整配合比。
九、牵头负责砼配合比,砂浆配合比的试配工作。
十、完善保存各种技术变更文件和技术核定文件,以及各种签证(含经济签证),并编号保存完整(编号与资料员编号一致),有收文记录表。
十一、对各道工序的样板间牵头检查,提出优点和不足,并提出解决办法。
十二、督促观场各技术工作落实,如:
原材料取样试验、各种试块制作、按期试压、各种原材料、半成品的合格资料收集、工程技术资料完整、各种隐蔽记录、验评资料完整、及时,
十三、负责项目的主轴线、标高引测及测量定位放线工作,负责落实完善沉降观测点设置及记录。
十四、在主任工程师指导下,编制工程施工方案,审核各专业施工员的作业方案,如脚手架搭设、技术处理等。
十五、熟练掌握施工规范及验评标准,加强业务学习,搞好新技术、新工艺的推广应用工作。
十六、负责与质监站、设计院、监理公司及甲方的联系工作,负责观场有关质量安全的检查接待工作,负责项目的地基验槽、管道试压、电器绝缘、土质试验等工作。
对于工程中的基础、主体、竣工三大验收项目应提前通知分公司有关部门,按贯标程序实行。
十七、主持项目内经常性的质量检查,协助项目经理搞好结构验收和竣工验收。
十八、做好施工日志。
十九、对项目质量、安全事故及时汇报,并会同分公司有关领导共同解决。
二十、协助项目计划、核算人员搞好计划工作和核算工作。
二十一、完成好上一级领导交给的其它任务。
二十二、工程完工后,负责将项目所有技术文件,资料整理成册,交分公司档案室保管,不得擅自销毁。
工程资料管理工作细则
一、建立各种工程资料台帐:
项目资料员及分公司资料员均应建立完善的资料档案,分门别类,保证资料的完整性,管理过程中作好借用手续,分公司资料员归档的资料包括:
贯标程序文件、贯标所指明需要保存的各种文件、各项目的图纸、变更单、造价签证文件、分公司的注册、资质、行政表彰等行政文件。
项目资料应收集完善的匿纸、变更单、各种保证资料、验评资料、检测资料、分包工程资料、施工方案、施工组织设计等全部工程竣工资料,以及观场各种工程例会记录、往来文书、工程开工时需的证照资料、施工许可证、项目注册证、消防验收单、办证交费清单、中标通知书、招标书、投标书、工程图片、安全资料、达标资料(含奖牌)、各种工作、管理标准、标牌、文件等。
二、认真做好资料的收集、发放工作:
所有工程资料必须进行收文登记,并编号。
并报与项目技术负责人窜核,批准发放范围,即时发放到位,并签收:
若因漏发等原因造成损失白资料员负责,发文范围原则是:
工程技术变更资料:
各工长、质检员、安全员、技术员、项目经理、项目核算员、分公司核算员、分公司资料员、检测试验人员。
项目资料员及分公司资料员对其它文件发放的范围由项目技术员、分公司主任工程师分别审批。
三、分公司、项目资料员应加强业务知识的学习,提高业务水平。
四、督促各相关人员、相关分包单位及材料、设备供应商及时完整地办理各种资料,确有难度的、应及时地向项目经理、主任工程师汇报,直至解决问题,不得以任何理由搪塞、推脱。
五、经常检查各种资料的完善性、真实性、可行性,发观问题及时向项目技术负责人及分公司主任工程师汇报。
六、工程竣工后,项目资料员应将项目各种资料整理完毕,交分公司资料员统一整理装订成册后,交分公司档案室保存,不得随意销毁资料。
项目质检员管理工作细则
一、严格按照规范要求及项目制定的质量标准,对每道工序施工质量进行跟班检查,并据实评定,不符合质量要求的工序应当场指出,并作好记载,作为队组赔偿依据。
返工完毕后再检查,符合要求后方可验收,未返工或达不到质量要求的不得在1#表上签字。
质检员对认可的工序质量负责。
若不进行检查或检查不严,以后发现后其返工材料、人工损失以及多耗材料、人工由质检员负责。
(施工工长也负同额责任)
二、熟练掌握检查评定标准,检查记录要据实填写,不得补做或弄虚作假。
三、每道工序开始前对施工人员及操作人员技术交底。
四、参与检查样品间。
五、做好施工日志,每日检查整改记录。
六、完善保管好检查器具,并负责任。
项目检测、试验管理工作细则
一、项目经理、技术负责人、工长、资料员在工程开工时应掌握各种材料需用量、砼配合比、砂浆配合比的使用部位及大约时间。
尽快催促项目经理选定材料进货,并及时取样试配,确定配合比:
若遇技术问题及时与分公司主任工程师联系。
二、由专业工长和资料员负责准备试模及用具、磅秤等计量工具,负责保管,工程完工负责回收保存,并移交分公司仓库人员。
三、每批材料进场资料员要协助工长取样、制作试块,立即送检,对于砼试块的制作日期标号等要区分、记清,要求对各种材料试样(含试块)预留l~2组,保管好以便复查。
四、检测结果应及时向项目经理、技术员、工长反馈,便于掌握调整,并要完整地收集资料,白项目技术负责人签字同意使用后送项目资料员归档。
五、项目材料员、资料员、相关工长要负责检测部门工作的协调工作,项目技术员、项目经理做好配合。
六、经常关注观场的材料、半成品使用情况:
若发观使用未检测试验或检验结果还未出来的材料,应及时将情况向项目经理汇报以及向技术人员反映,要求制止,并尽快取样做试验。
七、工程完工后,将所有资料、工具、用具一并清理完善,交分公司各部门。
项目施工员(工长)管理工作细则
一、进驻施工现场后,即开始考虑施工人员数量、居住、吃饭安排打算;
熟悉施工图纸,主要明确轴线、标高、砼标号、有否特殊材料、地基情况等。
二、尽快书面提出工程用材料计划,如钢材、水泥、木材、砂、石、砖、铁钉、扎丝、铁丝等,还有机械、工具、安全设施等计划,计划应注明总需要量、每层需要量、使用部位、预计须进场时间等,使用规范表格。
对班组领用材料按照限额领料单领料,并提供砂浆、砼标号设计要求。
三、参与签订劳务分承包合同,结合以往分包情况对分包方法及价格提出建议。
四、配合技术员进行观场放线,协助测试员搞好砼、砂浆配合比试配。
五、在项目经理的指导下,负责施工观场临时设施的搭设与完备。
六、建立工程量结算台帐、施工日志、分月施工计划。
七、完成钢筋配料表、模板配料表、隐蔽工程验收记录、分项工程自检记录。
八、负责对每班进场施工人员进行文明施工、安全施工、质量意识、质量目标、配合、奖罚条款等教育,并作好记载。
九、负责每周对施工队长传达本周工作安排,每天工作安排须在前一天晚上之前安排落实,每天下班之前对当天施工的分项工程的质量、安全、文明施工等进行检查,并作好记录。
十、每道工序须做样板间,并组织质检、技术人员评比,达到要求后组织所有相关施工人员开现场会,指出质量要求、质量目标,容易出观的问题等。
负责对班组长进行书面技术交底,以及组织所有施工人员现场进行口头交底。
十一、负责协调各工种的施工顺序搭接,按计划完成工程量,并负责提供施工人员计划数量。
十二、负责进场原材料按要求取样,负责砂浆、砼试块的制作、养护。
十三、负责建筑施工的细部轴线、边线、标高、放线。
(主轴线、控制轴线、标高控制点白技术员负责)
十四、对施工的班组的进度、质量、文明施工、安全负责。
十五、负责工完场清、材料节约。
如砼、砂浆配合比控制,落地砂浆、砼砖的清理,现场钢筋、木模、扣件、铁钉、扎丝的清理、归堆等。
十六、对技术变更、工程量增加等对工程造价有影响的内容,书面提供给技术员、核算员办理签证。
十七、对收到的各种技术文件,如变更单、备忘录、技术交底等进行登记收集。
十八、每月23日前办理人工费结算手续,并附计算式。
结算单要尽量准确。
确实由于不便详细计算的部分可先预结,并做好预算、结算台帐,以防重复结帐。
十九、工程完工后,将所有资料交由项目技术员整理归档。
核算管理工作细则
l、签订合同后,分公司预算科相关人员需根据该项目的合同造价、投标预算书、施工方案中的劳动力计划、机械设备周材计划和技术措施等,全面分析降低成本的可行性,编制项目总成本控制计划,(按费用组成编制出计划收入、计划支出、降低额、降低率)总成本控制计划中还需包括基础、主体、装修阶段的成本控制计划,需要从各阶段或各分部分项的人工、机械、材料等方面进行降低成本控制计划。
2、每月的23号至月末,项目部需按进度计划将下月的形象进度计划制定出来,白项目核算员负责算出计划中各分部分项的工程量及相应预算价,并负责将月计划上报分公司合同预算科,分公司合同预算科在总成本控制计划的基础上,编制月成本控制计划,并将结果返回项目部,以便指导项目部严格按此控制进行施工。
3、分公司合同预算科应针对各项目的具体特点,编制出降低成本的实施措施,需从人工、材料、机械等方面入手。
4、分公司合同预算科督促各项目建立以项目经理为首的核算班子,相关人员包括项目技术员、各工长、材料员、劳资员、核算员,明确各成员的相应责任。
5、在施工期间,项目核算员对各种与成本核算有关的原始记录资料及时收集整理,保存齐全完好,并上报分公司核算科一份备案,分公司核算部门对各项目的原始记录资料分项目进行编号整理归档。
6、在施工期间,为更好地进行成本核算,需设置各类消耗对比台帐,其中包括成本核算对比台帐、直接费消耗对比台帐、人工消耗对比台帐、材料消耗对比台帐、周材租赁费台帐、机械费消耗对比台帐、间接费消耗对比台帐、施工管理费消耗对比台帐、分公司上交公司管理费台帐,相应的表格形式见后附页,对以上的台帐填写需做到:
①以上台帐分月填写;
②以上台帐由分公司核算科和分公司财务科相关人员填写;
③项目核算员每月23日上报分公司的月报表中完成工程量应尽量准确,对未完工序也应进行工程量盘点(包括已加工成形还未绑扎的钢筋等);
④项目材料员每月23日上报分公司的材料报表应尽量准确,对未使用的材料盘点,也应准确。
同时,项目部核算员或工长可协助办理;
⑤项目施工员每月23日对民工队进行结帐,并附工栏量计算式。
确因不便详细计算的分项工程可先预结;
⑥分公司财务科应配合分公司核算科,将以上台帐填写完整准确;
⑦每月根据收集的资料进行分析,并将结果书面反馈项目,报分公司经理各一份。
7、各项目应建立健全项目经济核算会议制度,对每月反馈的成本情况于每月28日由项目经理主持
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 各级 管理 责任人 工作 细则
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)