绩效考核经验交流材料Word文件下载.docx
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员工个人绩效考评分=员工个人绩效考评的基础分+员工个人绩效考评的奖罚分
1、确定员工个人绩效考评的基础分
为了便于各级管理者开展员工个人绩效考评工作,氧化铝一分厂绩效考评领导组在对《中国铝业山西分公司员工个人绩效考评管理暂行办法》、分厂生产实际、员工岗位说明书和绩效合同进行全面分析研究的基础上,提出:
月初,假定员工在月底基本完成了本岗位职责和绩效合同所规定的各项任务,即可得到绩效考评的基础分100分。
也就是说员工个人绩效考评的基础分为100分。
2、确定员工在完成本岗位绩效过程中得到的奖罚分
员工在完成本岗位职责和绩效合同规定的过程中,成长性、行为性、结果性三个方面得到绩效奖罚分:
成长性指标方面的奖罚,在目前分公司没有开展员工岗位任职资格考核和员工个人职业生涯规划的情况下,一分厂员工成长性指标仅与本单位组织达标挂钩考评,分厂级达标与分厂机关科级干部、分管科员挂钩,车间级达标与车间科级干部、分管职能人员挂钩,工段或班级达标与员工挂钩,具体内容见《氧化铝一分厂员工个人绩效考评实施细则》第五条(三)成长性考核规定“分厂达标,每上一个台阶,且通过总厂验收,一次性奖科室主管20分(考评分10分),分管科员10分(考评分5分);
降级者或被摘牌加倍扣分。
(由主管科室考核)”、“车间达标,每上一个台阶,一次性奖车间领导20分(考评分10分),主管技术员10分(考评分5分)(由主管科室考核)”。
行为性指标方面的奖罚,在目前分公司没有明确行为性指标内容的情况下,一分厂规定行为性指标的奖励有发现并排除隐患、采取关键措施制止事故扩大、见义勇为、好人好事四个个方面;
行为性指标的处罚是指在劳动纪律、基础管理、各种会议、记录报表四个方面违纪行为。
具体内容见《氧化铝一分厂员工个人绩效考评实施细则》第五条
(二)行为性考核
奖励:
(1)发现各类隐患,积极采取有效措施进行消缺,避免了事故发生,奖励发现者6分(考评分1分);
提出改进性、创新性、规范性方案措施者奖6分(考评分1分)(①发现隐患当时要向调度科和专业科室汇报,并由专业科室审核;
②各种记录要齐全(包括专业科室记录、运行值班记录))。
(由对口专业科室考核)
(2)发生各种事故后,采取关键措施,制止事故进一步扩大,成效显著,提出关键措施者奖10分(考评分3分)。
(3)在急、难、险和严重危胁生产、安全情况下,能够不顾个人安危挺身而出,阻止事态进一步恶化或发展,奖主要有功人员20分(考评分5分)。
(4)见义勇为,分厂认定者奖40分(考评分3分)。
(由政工科考核)
(5)好人好事,分厂认定者奖40分(考评分3分)。
(由政工科考核)处罚
(1)对于违犯劳动纪律的行为,扣考评分1分/1个违纪行为,;
病假、事假扣考评分0.5分/天,考核分由人力资源科按同期绩效考核方案执行。
(2)对于违反基础管理行为,扣考评分1分/1个违纪行为,考核分由计划经营科按同期绩效考核方案执行。
(3)参加各项会议时,迟到、早退扣4分/次(考评分1分/次),无故不到扣10分/次(考评分2分/次),涉及分公司的会议加倍处罚。
(4)记录报表:
记录不按要求书写、填写不规范一次扣4分(考评分1分/次);
报表、材料等不按规定时间上报,迟报一天扣4分(考评分1分/次)。
结果性指标方面的奖罚,在事故考核、生产组织、指标控制、设备维检、排除隐患、管理创新、专业管理、综合管理等方面,有“工作亮点”、
具有推广价值的“先进操作法”或“典型经验”、较去年同期管理进步等绩效奖励条件时,给予绩效考评奖励;
相反,有“不按点巡检”、出现“生产设备指标故障或事故”、较去年同期管理退步等绩效处罚条件时,给予绩效考评处罚。
具体内容见《氧化铝一分厂员工个人绩效考评实施细则》
第五条
(一)结果性考核
事故考核(绩效考评分按50%执行):
人身事故(由安全环保科考核)、生产事故(由生产调度科考核)、设备事故(由装备能源科考核)、技改事故(由技术科考核)和其它事故的考核,由各专业科室按分厂同期绩效考核方案执行,如以分厂通报形式下发的必须写清考核分和考评分。
其它考核:
(1)工作亮点,奖相关个人6分(考评分1分,相关专业科室推荐,分厂绩效考评领导组审定)。
(2)具有推广价值的先进操作法、工作法、先进工具、典型经验(管理成果),奖发明者或总结者10分(考评分2分,以分厂鉴定为依据)。
(3)与分厂生产经营、综合管理相关宣传稿件和山西企业以上(包括山西企业)级别先进事迹材料撰稿人的考核,由政工科考核。
(本条不执行考评分,考评分到年底统一执行:
考评分限于1——5分之间)。
(4)在分厂、分公司举办的培训学习班上作为备课主讲者,每次奖励10分。
(考评分5分,由人力资源科考核)
(5)获分厂明星员工,奖20分(考评分1分)。
(6)流动红旗:
总厂级奖主管科室科长20分(考评分10分),主管科员10分(考评分5分);
分厂级奖车间主管领导20分(考评分10分),主管业务员10分(考评分5分)。
(7)专业管理:
在20XX年月平均排名(见附表4)的基础上,排名每前进(或倒退)一名,奖(或扣)主管科室相关人员20分(考评分0.5分)。
(由计划经营科考核)”
(8)综合管理:
在20XX年7——12月平均排名(见附表5)的基础上,车间排名每前进(或倒退)一名,奖(或扣)主任、书记各10分(考评分0.5分),车间副主任和职能人员各6(考评分0.5分)分。
(由人力资源科考核)
(9)“获得分厂及以上的各种荣誉者,由考评组视其竞争情况酌情奖励绩效考评分1----20分(见附表3),但不执行绩效考核分。
(由政工科考核)”。
3、举例说明员工个人绩效考评流程
下面,根据《氧化铝一分厂员工个人绩效考评实施细则》、一分厂20XX年第十期通报和装备能源科报请绩效考评领导组审批同意的报告对一分厂一个叫张三的科级干部的绩效考评过程进行解释和说明:
首先,分厂在2月20日召开绩效考评会后,分厂绩效考评办公室根据分厂20XX年2月27日下发的第10期通报(见下)和装备能源科报请绩效考评领导组审批同意的报告(见下),并找到有关张三的奖罚信息,才能将其如实按顺利记入《中国铝业山西分公司员工个人
(2)月度绩效考评表》、《氧化铝一分厂绩效考核记录表》、《氧化铝一分厂科级干部(20XX)年度
科级干部绩效考评汇总表》,作为月底计划当月绩效工资和年底员工等级划分的主要依据。
绩效考评资料1:
通报
第10期
总261期
氧化铝一分厂二00七年二月十七日
20XX年2月15日,5#高压机检修完试车过程中,发现电机温度高报警,经检查发现,电机冷却水回水阀闸板脱落,急需更换。
当天下午由装备能源科牵头,生产调度科、点检站、空压站、检修车间参加,立即召开紧急会议,制定了详细的更换阀门实施方案,报生产运行部申请更换,并做好
篇二:
财政局绩效管理工作经验交流材料
财政局绩效工资管理工作经验交流材料近几年来,我局认真贯彻落实科学发展观,以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制,有力的推动财政
科学发展。
一、实行财政绩效管理的基本做法
我局的绩效管理工作,充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的基本做法,成熟一项、推开一项,逐步完善、不断提高,初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。
其主要做法有:
一是紧紧围绕财政中心工作,全程跟进督办。
我局制定了督办规定,建立了督办制度,强化了督办工作,进一步提高了行政效能。
每年年初,我们都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等,认真编制工作任务分解表,区分主办、协办,明确工作目标和阶段性任务,提出工作要求,规定工作时限,落实责任人,构建了完善的责任体系,每一项任务都有责任领导、责任处室、具体承办人员,保证工作任务落到实处。
年中上级有新的任务部署,我们都对任务分解表随时进行补充和调整。
每月、每季都对督办工作开展跟踪检查,每半年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析,及时发现问题并提出解决的办法和对策。
今年我们还认真总结往年效能建设的经验教训,出台相关规定,强化问责力度,同时还在办公平台上开发督办软件,实现督办工作的电子化,强化对督办工作的实时监控、及时提醒和催办。
二是抓好机关工作人员绩效考评,充分调动各种积极因素。
,我们根据市委办公厅、市政府办公厅印发的《市市直机关工作人员绩效考评和奖励试行办法》,结合我局实际,制定了《市财政局机关工作人员绩效考评暂行办法》,《办法》规范了考评内容和方法,明确了绩效考评奖励金的发放办法,提出了考评的具体要求。
在考评程序上,我们始终坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设领导小组审定、优秀人员公示、发放奖励金的程序进行;
在确定优秀人员的方法上,不搞“轮流坐庄”、不搞个人说了算、不搞“一刀切”;
在考评结果的运用上,把每月、每季的绩效考评成绩直接与公务员年度考核挂钩,只有在季度绩效考评中获两次以上优秀,公务员年度考核才能评为优秀等次。
对每一位工作人员,除了重点考核其工作任务完成情况外,我们还加强对其平时出勤情况、执行效能基本制度情况进行检查,建立检查台账,与发放绩效奖挂起钩来。
今年,我们根据统一规范津、补贴的实际情况,又下发了《市财政局关于规范绩效考评奖发放工作的通知》,对发放的对象、标准、发放形式及程序进行重新界定,严格规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形,充分调动局机关工作人员的积极性。
三是抓好处室、单位的绩效考评,强化中层干部责任意识。
初,我们先后制定出台了《市财政局内部处室绩效考评管理暂行办法》和《市财政局局属事业单位绩效考评管理暂行办法》,
制定这两个《办法》都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评办法,明确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法,规范了考评的组织与实施,提出了考评结果的运用。
处室及事业单位于年初依据本单位职责、市委市政府重大决策部署、财政预算报告、财政工作报告、局内部会议纪要等相关文件、局机关督办工作、内部制度规定和基础管理要求制定考评指标及分值;
考评指标及分值可在第三季度调整一次,且调整幅度不得超过总计划的30%,经局效能办初审后报分管局领导同意,局效能办汇总后向局长办公会作出报告。
各处室、事业单位对照工作任务和考核办法,于1月10日前将上一年度自评报告送局效能办,再由效能办集中报送分管局领导;
由分管局领导及局效能办根据实际对各单项工作做出评价;
与此同时,由局效能办牵头组织的、相关处室参加的考核组深入各处室、单位对每一项考核指标进行现场察验打分。
考评结果作为处室及事业单位评选先进集体、处室及事业单位领导评选先进个人的重要条件,从而,强化处室领导和事业单位负责人的责任意识。
四是抓好对
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