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可是,这些人却有一个共同的弱点,即管理上的缺欠、思维上的缺欠。
这种思维上的欠缺,让很多员工几乎都被劣质管理伤害过,包括你、我,也包括千千万万个中国人。
在劣质的管理中,人的激情难以点燃、人的潜力难以发挥、人的活力难以迸发、人的事业难以成形!
改变老板的思维模式,改变他看待人、看待事的方式,改变他们管理的思维模式,才能解决企业管理和发展的根源。
多数民营企业的通病(老板的通病):
1、对人:
缺乏信任和授权,一人做事多人复核;
2、对事:
发现问题,总找员工的问题,从来不问自己的管理系统如何;
3、成本:
只要最便宜的,不要性价比最好的。
解决之道:
1、从人性上了解员工,真正的给与激励,哪怕是作秀也要做的真;
2、从系统和流程上,解决企业反复发生的不良事件,而不是强迫员工做的更好;
3、用工具,方法进行管理。
比如成本核算、绩效管理等。
老板总以为是员工病了,给员工吃药,员工要不然就是有了抗药性,要不然就是被毒死。
其实是老板病,可怕的是老板自己不知道
篇二:
拓展训练
20XX年11月21日
九月中旬,天音通信合肥分公司组织员工参加了TeAm户外拓展公司设计的拓展培训课程。
培训结束后,大家都感觉受益匪浅,产生了许多感想。
有不少人下笔记下了这次培训的感受和收获!
下面我们精选三位朋友的文章与大家共享.
一:
拓展自我熔炼团队
------天柱山拓展训练心得拓展,是一种对艰辛的体验。
。
拓展,是一种对生活的感悟。
拓展,是一种对心灵的洗理。
通过参加公司组织的天柱山拓展训练活动,我的身心得到了前所未有的锻炼。
虽然训练是辛苦的,但我们都信心十足,勇于表现,团结友爱,潜能得到了充分的发挥,完满完成了训练任务。
两天的时间、十来个项目、一个个生动的场景、在我的人生中留下了难忘的记忆。
结合平时的工作,这次训练留给我很多很多的体会:
1、竞争机制的建立和队伍建设很重要。
在我们的生活中,竞争无所不在。
我们可以切实地感受到公司经营过程中,来自方方面面的竞争,但我们很多时候忽略了公司内部的竞争。
内部竞争机制的建立和完善是公司保持活力和积极向上的保证。
在这次活动中,如果没有被分成五队,如果没有给每个队设队名、队长、口号、队歌、队形等,在活动中肯定达不到这种效果。
从活动中,我们看出,有了竞争机制,为了完成任务、取得胜利,就必须合作,必须建立团队。
但并不是有了团队就万事无忧了,一个有竞争力的团队,要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确,要彼此信任、理解和包容。
这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。
2、个人的习惯如何融合到集体的生活中来。
我们的集体(恶狼队)是临时组织起来的,每个人都有不同的生活习惯、喜好,长处和短处,这些习惯,有些对团队有利,有些对团队有害。
所以我们要正确区分工作时间和休息时间,个人时间和团队时间,不要把生活中的不良习惯带到工作中来,积极、快速的转换自己的角色和心态,准确定位,服从安排。
为了完成团队的任务,我们必须遵守纪律,团结协作,扬长避短,甘于奉献。
3、团队的力量是无穷的。
在训练中,我们取得好成绩,得益于团队成员都有强烈的集体荣誉感。
通过完成一个个集体项目,我们手牵手,心连心,充分发挥集体的智慧,个人的潜能都有效发挥出来了。
但是我们在平时的工作和生活中,由于处在一个相对封闭的圈子里,没有如此强烈的集体感,也就没有如此强烈的必胜的信念。
所以团队的效率、团队的潜能发挥起来就会打折扣。
甚至稀稀拉拉,毫无生气。
所以组织管理者要学会合理设置团队的目标,并采取有效的激励措施,激发起团队的集体荣誉感,激发大家的潜能,120%地发挥团队的力量。
4、正确的决策、强有力的执行就会实现目标。
一个团队在有效设置目标后,只有充分发挥大家的智慧,才会形成正确的决策。
从群众中来,到群众中去,这在我们恶狼队的每次决策中都完美地体现出来了。
所以我们在执行每一个项目时,都能很快的找到完成任务有效的、科学的方法。
正确的决策需要强有力地执行,大家一切行动听指挥,拧成一股绳。
执行过程中地协调和反馈也相当重要,平时工作中,目标可能制订了,但分配下去就没有下文了,没有及时地总结、反馈、巩固成果,所以往往收效不大。
如何解决执行难的问题是每个成员应该认真思考的问题。
5、我们如何面对平凡的生活,充满激情地去工作。
我们发现,在集体游戏活动中,我们的干劲十足,我们都能积极进取,完成任务又快又好,但一旦回到工作岗位上,一旦生活重归平静,平凡,我们很难说还能够把自己的精神调节到最佳状态,充满激情、全力以赴去过好每天的生活、完成手头的工作任务。
讲老实话,要突破自己、改变自己很难,但如果不突破,重复同样的动作,只会得到同样的结果。
所以我们要每天都有所改变、有所进步。
6、没有过不去的槛,只要做了,一切皆有可能。
在生活中,我们往往要作出许多抉择,有些抉择需要的是勇气。
在事业上,我们往往会面对很多机遇,把握机遇需要的是决心。
越出窘境后的海阔天空是令人向往的,但是否有勇气和决心迈出至关重要的一步也是最关键的。
当你在站在
八、九米的高空的,站在那窄窄的园盘上,你是否觉得自己是那么的无助,你在犹豫、你在彷徨,然而在你向前猛的一跃的时候,你知道你自己成功了。
其实拓展更多的是一次学习,是一次自我提升,它让我们学会正视自己、正视环境、正视团队,让我们学会用更多的宽容、更多的真诚、更多的信任来待人、让我们学会用更多的团结、更多的激情、更多的实干来对事。
我们有理由相信,我们团队是最强大的,我的成员是最优秀的,我们通流领域的航母----天音通信,能够乘风破浪,永往直前!
!
营销管理部:
麻琼慧
20XX年10月26日
二、
累,并快乐着
——天柱山拓展有感
八米高空抓悬杆,缅甸桥上挽狂澜。
巧过沼泽决策棒,高台背摔信心强。
群策奋力钻电网,众志成城越高墙。
围坐总结众人想,蒂姆拓展引思量。
二○○五年九月十五日,天音通信合肥分公司69名员工赴天柱山蒂姆拓展培训基地,参加了自然、快乐地体验式培训。
全体学员自始至终兴致盎然、积极参与。
大家普遍感到;
这是一次有益的活动,一次深刻的体验,一次有益的身心拓展,也是一次有效的学习培训。
通过这两天的活动,我相信所有同志都有所感悟,我们需要将训练中的感性认识上升到理性认识,使这次拓展训练成为改变或改善工作态度、方式的一个转折点,
对我们今后的工作和生活都有着指导性的帮助。
一、树立团队精神搞好团队建设
现代社会分工越来越细,几乎每一项物质成果和每一项精神成果都是分工合作的结晶。
然而,几乎每个人在思想上对团队精神都有所认识,但实际工作中团队合作的表现却不尽人意,这似乎是常见现象。
那么如何进行团队建设,我想从以下四方面形成思想认识和规范个人行为,对于搞好团队建设是有益的。
1、专注团队目标,明晰工作任务
团队的存在建立在特定组织目标的基础之上,没有目标,团队就没有意义。
团队目标既是团队合作的前提,又是团队合作的指向。
不言而喻,作为团队成员,应该专注于团队目标,进而,按照团队内部的分工,明晰作为团队成员个人的工作任务。
当你既知道团队在干什么,又知道自己具体干什么,你才真正称得上是团队的一员。
对于团队的目标,你不是要一般的关注,而是要心无旁骛地专注。
为什么要提到这样一个高度去表述呢?
那是因为在理论上和实践中只要你一分心,脱离了团队目标的轨道,你的行为就会程度不同地在团队前进的方向上施加反力。
有多少员工,他们不是因为能力不济,而是因为没有将聪明才智发挥到合适的地方,才难以在团队中立足的。
对于团队一般成员而言,专注于团队目标,你的行为方向正确,力量集中,你在团队中的价值就能最大程度地充分表现出来,你才能成为团队受欢迎的成员。
否则,你不专心于工作,给你同事的工作不是帮衬而是妨碍,你在团队就是"
负价值"
,怎么能在团队立足?
2、培养职业精神,完善职业技能
作为团队的一员,这是一个职业位置,而不是一个由血统、亲情、习惯、业余爱好等确定的位置。
在特定的职业位置上,你应该遵守一些不能违反的基本的东西,比如,这个职业的伦理、职业所在行当的游戏规则。
简而言之,你需要有职业精神。
没有职业精神的人,在一个职业位置上是难有发展的,甚至是难以立足的。
当然,职业精神的贯彻,常常需要有职业技能作为支撑。
更不用说你在自己职业生涯中的地位对职业技能的依赖。
如果说职业精神决定着个人的工作态度,那么职业技能则决定着个人的工作效率。
有职业精神,又有职业技能,只要你愿意搞好团队合作,那你就有很大几率成为团队的某个层面的核心,因为别人在与你的合作过程中能成为受益者,而你在合作中更能认识自己的价值,感受职业生涯的愉快。
3、认同企业文化,熟悉团队语言
一个企业经过一段时间的发展后,难以避免地会形成自己的企业文化。
企业文化对于企业成员个体而言,是其工作的环境因素。
也就是说,一般而言,不是企业文化适应企业成员个体,而是企业成员个体适应企业文化。
要进行团队合作,认同企业文化是不得不遵从的客观要求。
否则,你的行为不合规,你个人则会不合群,难免被团队成员排斥,其结果,你可能会成为团队的边缘人,甚至迟早会成为团队的局外人。
在特定的企业文化氛围中,团队会有自己的语言。
这种团队语言有利于提高沟通的效率,也是团队成员相互认同的表现形式。
不会使用团队语言,从功能的角度看,会使你的工作效率降低,从文化的角度看,会使你与企业文化发生隔阂。
4、尊重个性发展,简化工作关系
团队是由各具个性的成员组成的,因为有了为团队所有成员认同的目标,而使团队成为一个整体。
然而,再紧密的团队整体中,团队成员的个性并不
会趋同,更不会消失。
既然如此,团队成员个性的存在不应成为团队合作的障碍,而应该被视为进行团队合作的前提条件。
承认个性存在的合理性,从否定的意义上说就是不要排斥不同的个性,从肯定的意义上说就是要尊重个性。
个性的自由发展,体现个人选择的自由,只要他不以个性发展为由妨碍团队目标的实现。
尊重个性发展意味着团队中不可避免地存在性格的多样性,在形式上会表现出复杂性。
这种多样性和复杂性的不当延伸,势必影响团队工作的开展。
因此,在提倡尊重个性的同时,我们还提倡简化工作关系,也就是说不要把工作之外的关系带到工作过程之中来,决定工作关系的仅仅是目标、分工、规则等有限的几个要素。
另外一些因素,比如个性、业余爱好、地域、毕业学校、家境、口音等都应搁置在工作关系之外。
二、有效沟通,精诚合作
1、诚信为本,相互信任
“害人之心不可有,防人之心不可无”这是世代相传的古训。
但是人的本质是社会性的,人们生活在社会之中,工作在组织之中,没有起码的信任,就失去了沟通和交往的前提;
没有起码的信任,就没有了达成目标的基础。
通过参与“高台背摔”的活动,大家都加深了对信任重要性的认识,正如《让世界充满爱》里唱的那样:
“如果我,如果你,失去理解和信任,一切都将不存在。
”
2、有效沟通,增进了解
在这两天的活动中,队员们对于每项任务都有自己的意见,就像工作中我们也有分歧一样,但最
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