保安工作计划怎么写三篇范文word版 9页Word下载.docx
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班、队长工作中如遇突发事件,应及时上报物业与公司,班、队长应在第一时间赶赴事发现场,及时控制事态发展,严禁事件扩大化,严禁打架、斗殴,并积极协助物业和公司处理事件。
五、公共物品的管理工作:
各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度,要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品,班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点,对公共物品要登记备案,如出现人为故意破坏公共物品,当事人应照价赔偿。
六、提高服务标准,做好日常培训工作:
各驻勤点队长加大日常培训工作力度,提高岗容、岗姿,日常服务标准,培训队员工作中运用文明礼貌用语,热情周到服务,力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。
【篇二】保安工作计划怎么写
人要学会常常总结自己,人生就是一个不断反省不断进步的过程,计划和总结也一样,有利于及时找到自己的不足并改正,有利于对自己的计划进行规划,给了人努力工作的动力,以下是保安年度工作计划。
针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况,为了更好加强队伍建设,提高服务质量,增强为业主服务的意识,本年度工作主要开展如下:
1.按保安部工作整顿计划要求,不断加强队员的自律性,树立队员的纪律观念和时间观念,让队员不断提高自我约束,自我管理的能力,为稳定工作秩序大好基础;
2.加强岗位检查督导力度,实行互相监督、互相学习,共同进步的工作气氛,能够及时纠正队员的违规行为;
3.加强领班的督导与培训工作,让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用,及时把各项工作全面能够贯彻落实,做到责任分明,责任到人;
4.调动队员的工作热情,发扬争优、拼优、抢优的工作作风,不断树立标兵形象,提高工作质量;
5.严格要求队员按服务指导理念执行,如:
行为服务,开口服务,微笑服务,把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上,不断提高队员的服务意识,提高服务质量,增强业主的认同认可感;
6.根据现在工作特点,加强出入人员的控制,杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留;
7.加强装修房间的监管巡查,及时发现纠正违规操作施工的现象;
8.加强车库巡查监管,确保车辆进出有序和摆放整齐,跟车主加强沟通,共同做好车辆安全保障工作。
9.针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象,根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。
10.每周开一次班组会议,每半月进行一次领班会议,每月召开一次保安部会议,确保能够及时谈讨学习总结工作经验,及时传达工作指示。
11.每月进行一次消防设备,消防器材公共物品的检查、清点与保养工作,确保各项设备能够正常投入使用。
12.每季度进行一次业务技能、军事素质考核,实行优胜劣汰工作机制,不断提高队员的工作技能及工作效率。
13.每季度进行一次全方位安全检查工作,确保能够及时发现问题和解决处理问题。
【篇三】保安工作计划怎么写
在过去的一年里,保安部每个岗位的工作都得到了一定发展,也有不少需要改进的地方。
在新的一年里,保安部应该在公司领导的指导下,将围绕公司的总体经营发展目标,加强保安部管理,增强保安员的责任、安全意识,进一步提高保安员的服务水平,全面做好公司的安全保卫工作,为公司创造良好的经营管理环境,全面总结201x年安保工作的薄弱环节和不足,制定201x年度工作计划。
一.加强保安部内部管理,明确各个岗位职责。
东塔大堂岗:
1.大堂门口的车辆停放秩序。
2.早6:
30至8:
00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。
3.若业主需搬运家具征得主管领导同意后,可以打开酒店东侧门,使用运货电梯进行家具的搬运。
4.全天24小时1人值岗,无特殊情况严禁聚岗。
5.来访人员做好登记。
6.夜间23:
30将东塔大堂照明关闭,以节省电能。
西塔大堂岗:
1.来访人员的接待。
(若有人来找田总,事先通知办公室,征得同意后,才允许进入)。
2.西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证。
3.西塔运货管理(运货时间为18:
30—23:
30,必须先填写运货申请单,征得同意后才能使用运货电梯运货。
运货时一人看护电梯,一人看守西塔大堂。
若货物较少时,经主管领导同意后,可以临时运送货物)
4.早6:
00将专用车位指示牌摆放好,晚20:
00将专用车位指示牌收回。
5.全天24小时1人值岗,无特殊情况严禁聚岗。
6.夜间22:
30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭,以节省电能。
车库门岗:
1.东塔施工人员进入必须佩戴出入证。
2.东塔运货管理(所需运送货物必须堆放至指定区域,先填写运货申请单,征得同意后才能使用运货电梯运货。
严禁运送超高、超长、易燃易爆物品
3.地下车场管理(非内部人员车辆禁止入内)
4.由于冬季来临,上午7:
00—9:
00,下午16:
30—18:
30开启车库门。
5.进出车辆要注意检查。
巡逻岗:
1.步行巡逻,随时注意消防设施设备的工作情况,保证消防楼梯的畅通。
2.发现可疑人或事件时,及时作出反应和处理。
3.每周六对大厦内所有垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。
中控室值机:
两人值机,一人看守消防主机,一人看守监控。
人员进出要登记。
1.出现火警时,一人值机,一人去现场查看。
2.监控中有可疑人员出现时,立即上报当班主管进行处理。
3.密切配合车库保安,管理好车辆的进出。
4.运送货物时,严密监控。
5.夜间0点至早7点监控轮流看护,每人一小时,以防止出现偷盗、打砸事件。
材料和垃圾的运送:
1.运送货物必须填写运货申请单,征得同意后才允许运货。
2.运货时间:
东塔上午9:
00—11:
00下午14:
00—19:
30西塔:
18:
30—23:
30。
3.运送零散、无包装货物时必须装袋或装车运送。
4.运送货物时,必须事先做好电梯内外的保护工作。
5.运送货物时,必须有保安员看守。
6.严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。
夜间酒店巡查:
1.巡查时间为0点—早7点。
2.巡查次数为6次。
3.巡查区域为酒店5—11层,四层公共区域、地下车场和外围车场。
4.夜间加强酒店车场巡逻,酒店内部巡逻,禁止无故逗留较长时间。
遇警察查房时,请警官出示证件。
白班主管与带班主管分工:
白班主管负责:
1.保安员的考勤。
2.施工现场巡查。
3.运营板块的防火巡查。
4.保安部设备和公共财产的管理,设备维修的督促。
带班主管负责:
1.本班组人员的招募和培训。
2.本班组人员的岗位分配。
3.地下车场管理。
4.运营板块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。
5.交接班时,施工现场巡查。
6.酒店夜间安全巡查。
7.保安部晨训。
8.本班组人员公共财产管理。
施工现场巡场注意事项:
1.巡查次数为3次。
2.巡查时间:
第一次时间为早上晨训结束后,第二次为下午15时左右,第三次下午吃完晚饭后。
3.第一次巡查人为交接班时,除在岗人员外其他所有保安员,第二、三次巡查为白班主管负责。
4.巡查必须认真仔细,表格填写必须认真负责。
二.加强对员工基本素质与岗位作业水平培训工作
根据公司规定安排,每月月对保安部员工进行了4次培训,时间为每周日上午9:
00。
主要针对队员自身素质,队员团队配合意识,保安员岗位职责,施工人员管理,施工现场管理五个方面进行培训。
每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会,对一天工作进行安排,并对日常工作中工作的不良行为进行指正和批评。
每周带班班长对本班组人员进行一次培训,主要针对工作安排、工作完成质量等方面。
目前保安部保安经理一名、保安主管4人,男保安员15人,女保安员2人,共计21人。
三.健全保安部各项规章制度,严抓落实。
1.人员录用制度
保安部员工大多缺少保安工作经验,因此录用员工后,要进行长达一个月的培训,使其能够熟练掌握保安员作业技能。
要经过考试合格后,然后才能进入班组,独立工作。
2.考勤制度
保安部试用期员工上班时间为:
7:
30—17:
白班主管上班时间:
冬季11月—5月8:
30夏季6月—10月9:
:
30女保安员上班时间:
00—17:
30夏季6月—10月8:
00—18:
00班组员工上班时间:
冬季白班:
早7:
30夜班:
30—次日8:
00夏季白班:
30—19:
19:
00
所有保安员上下班按时打卡,若因特殊情况需请假或调班先填写请假条或调班条,找到主管签字后,才能休假或换班。
3.晨训制度
保安部每周一至周六早7:
30—8:
00为晨训时间,若无极特殊情况,晨训准时进行。
晨训科目为保安员业务技能培训、保安员消防技能培训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、冒水事件培训、员工文明用语培训。
并下发保安部晨训详解,以提高训练质量。
4.大厦巡查制度
大厦巡查包括保安部大厦巡查,保安部施工现场巡查,保安部施工现场夜间巡查,保安部夜间酒店安全巡查,保安部员工班前班后防火检查,保安部防火巡查和保安部防火检查七大部分。
(1)保安部大厦巡查
保安部每天对财富中心大厦包括外围车场进行6次巡查,白天4次,夜间2次。
主要针对大厦整体消防设备设施,大厦内、外卫生,大厦消防通道畅通情况,大厦内施工人员等情况进行巡查。
(2)保安部施工现场巡查
保安部每天对施工现场进行三次巡查,巡查时间:
第一次时间为早上晨训结束后,第二次为下午15时左右。
第三次下午吃完晚饭后。
主要针对施工现场用水用电、防火、施工人员管理进行巡查。
(3)保安部施工现场夜间巡查
保安部夜间对施工现场进行4次巡查,巡查时间:
0点之前两次,0点之后2次,巡查不定时。
主要
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