财务决策实训总结三篇Word文档格式.docx
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我们先租赁了厂房、生产线、办公房。
紧接着我们进行了生产线安装调试,在生产线安装的期间我们在研究市场价格的变动,在原材料便宜时买进材料,并算好在几号时可以生产产品,避免原材料出现断链,生产线出现空闲,并计算着会有多少商品,以便我们好接订单,尽量避免堆积过多的库存商品。
期间出现资金不足,我们由我们的财务经理向银行申请了为期为6个月的500万元整的贷款,思想汇报专题财务经理交由我审批。
财务经理负责会计角色分岗的设置,我被分配到负责企业业务这个会计角色,负责录入企业一些业务的会计分录。
在第一个月时,我们都还不熟悉业务的流程,只能一步一步自己摸索着过。
在生产线安装完成后,由运营把原材料投放进生产线并招聘生产人员进行生产产品。
在产品生产完成期间,我们在承接订单,并准备下一批生产的原材料。
产品生产完成后,我们即按照订单合同进行发货。
运营在购买原材料主料后,应尽快进行相应辅助材料的购买,购买时也应充分考虑市场价格变动对原材料价格的影响等因素。
就在这样的运营环境下,我们慢慢摸索到了一月末。
在月末,我们先是把会计分录全部录入完毕。
而后会计会把一些表格填制完成后交由我填制凭证。
当我们所有的凭证都填制完成后,交由财务经理审核结账等。
老师告诉月末我们应该进行货币资金的对账,产成品对账,原材料的对账,计提产品质量保证金,计提工资,制造费用分配,产品成本计算。
计提折旧。
租赁摊销,销售成本计算,计提增值税,计提城建税教育费附加,计提所得税,结转损益的。
但是由于是第一个月我们都还不熟悉,也怪我们没有按照老师所说的这些步骤走,范文TOP100等财务经理处理好期末的事件后我们便下一天进入了2月1号报税环节,导致于我们组第一个月的货币资金对账错了,也忘了计提产品质量保证金。
在1号时我才记起在月末我应该还要计提个产品质量保证金,所以只能赶紧补录。
中间在录分录时,由于我的粗心,其中一笔分录的金额错了,财务经理在审核时也没发现这个错误。
导致我们一月份的货币资金有错。
但是这些错误我们在当时都没发现,我们还是按照之前的方式继续经营着公司,购买原材料,生产,卖产品一直到2月16号成绩出来了,我们才发现了那些错误,当发现货币资金错误时,我们便整组回去在找问题。
当帐有什么问题时便由财务总监直接录入一张凭证抵消错误,保证账恢复正确。
在这时我们才知道我们一月份的税务也报错了。
这些都体现着细心和团队合作的重要性。
二月份我们便慢慢熟悉了这些流程,按照一月份的运营流程继续经营着公司到了二月末。
由于有了一月份的基础,我们知道了哪些容易犯错误,哪些步骤,二月末我们便轻松多了。
我们按着步骤一步一步慢慢的进行月末与三月初的报税,果然皇天不负有心人,在三月份出成绩时,我们把一月份错的二月份给改回来了二月份也没出现一月份的那些错误了。
就这样摸索着我们一步一步继续的经营着我们的公司到结束。
经过这次的实训,让我懂得了好多.
篇二:
课程名称:
企业财务与会计综合模拟实训
实训分组:
pl教师姓名:
学生姓名:
学生学号:
学生专业:
15级会计硕士(MPAcc)
实训时间:
20XX年6月27日20XX年7月3日
评语
注:
1.用黑色水性笔填写评语及分数。
2.无评阅人签名成绩无效。
(财务总监)工作实训报告
1、实训任务要求
本实习通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。
让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。
该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体,最大的特点是在“参与中学习”,学员的学习过程接近企业现状,在短短几天的训练中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
学生必须和同学们一起去寻找市场机会,分析规律,制定策略,实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。
任务安排
内容:
组织准备:
工作人员分组与职能定位;
基本情况描述;
企业运营规则初始状态设定。
用时天
实际模拟训练。
总结分析评价第一轮的训练情况,考试第二轮模拟训练。
用时天④总结分析两轮的模拟训练。
天
⑤合计。
5天
实训要求
该实习把参加训练的学生分成7组,每组4-5人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,最全面的写作站每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等),每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好,资金充裕企业,连续从事6至8个会计年度的经营活动中,面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化,公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。
每一轮模拟之后,实习老师都要进行综述与分析,把学生从实际工作中的总结的一些经验方法、思维方式进行知识整理,并引导学生进入更高层面的思考。
张玉莹(财务总监)的工作流程:
这次的ERP沙盘模拟的实战,让我们从中学到很多,也感悟到很多.
篇三:
什么是财务管理
财务管理,就是利用价值形态,对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理,即组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,因而是企业管理的一个重要组成部分。
企业的财务关系
企业的财务关系,是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济利益关系。
企业的财务关系包括以下几个方面:
1、企业与其所有者之间的财务关系
这主要指企业的所有者向企业投入资金,以及企业向其所有者支付投资报酬所形成的经济关系。
企业与其所有者之间的财务关系,体现着所有权的性质,反映着经营权与所有权的关系。
2、企业与其债权人之间的财务关系
这主要是指企业向债权人借入资金,并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。
范文写作企业利用债权人的资金后,要按约定的利息率,及时向债权人支付利息,债务到期时,要合理调度资金,按时向债权人归还本金。
企业与其债权人的关系体现是债务与债权的关系。
3、企业与被投资单位的财务关系
这主要是企业将其闲置资金以购买股票,或直接投资的形式向其他企业投资形成的经济关系。
企业与被投资单位的关系体现了所有权性质的投资与受资关系。
4、企业与其债务人的财务关系
如今,企业注册的越来越多,不但有国营企业和集体企业,还有狠多的股份制企业、有限责任公司、合伙企业、私营有限责任公司、个人独资企业等真是琳琅满目、数不胜数。
而每一个企业,只要不是个体工商业户,就都需要会计,因为每月都要做帐报表,并且要按照税务要求的时间、格式和内容上报,这就要求,会计人员必须要会计专业知识和税务知识,当今的会计,不是拽个人就能干了的,不象村的会计,不过,现在村会计也逐渐走上了正规。
都是会计,不过这会计的水平却相差千里。
有的会计,只是懂地会计知识,会做个帐报个表而已,而有的却连做帐也是赖赖乎乎的,报表还经常出问题。
对一个企业来说,会计是很重要的岗位,是企业搞好管理的很重要环节;
好的会计,能给企业领导献计献策,能为企业的发展提供很好的依据;
好的会计,还能为企业打通经营渠道,为领导疏通关系,从而保证领导顺利经营;
好的会计,还能够为企业节约税金及费用,防止企业资源的无谓流失。
因此,会计人员,不能单纯是会做帐、会报表,应该全面提高自身素质,不但应当熟练掌握会计法和会计知识,还应当熟练掌握税法和税务知识,还必须走出去,到其他企业去学习,取人之长,补己之短,从实践中积累丰富的工作经验,这样才能遇事不惊,游刃有余。
我从我的一个企业被税务稽查了,有很多的感慨。
其实,会计,能把帐做好,那是最起码的职责,还应该帮助企业完善其他方面的工作。
我的这个企业,已经有四年没税务稽查了,因此,都松懈了,对税务稽查问题淡忘了,老板日常业务记录到处放,发货单和收到条等随处都是,人家税务稽查人员到了企业,一是要帐,二就是将你桌面上的发货单、领料单及入库和出库单、收据等一律拿走,从帐面看不出问题就从这些便条里挖,怎么还没事呢?
因此,即使你帐务处理再怎么周密,总会有破绽漏出。
我的这个企业,也有不少问题,不过,在我的努力下,没罚大款,不过从中我得到了教训,并对企业一一列示。
为企业省了说,避免了麻烦,企业老板很感激,并感慨地对我说:
“都说一个企业有个好的会计很重要,看来确实是这么回事,这次很感谢你!
我要给你提工资......”,听了老板发自肺腑的话,我心里热乎乎的,我总算看到了会计的作用,看到了会计人员被企业的肯定,看到了一个小会计对企业的价值。
是的,小会计,很多企业不放在眼里,不过,小会计,却可以在关键时刻发挥出无限的价值。
最后,呼吁企业,应该重视财务工作,财务人员要全面提高自身素质,更好地发挥自己的理财和创财以及企业管理的参谋作用,更好地体现自身价值。
充分发挥财务管理核心作用全面提升企业管理水平现代企业财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动,它涉及企业管理的各个方面,贯穿企业管理的全过程,成为企业管理的核心。
当前,由于企业领导重生产经营轻财务管理,企业财务重核算轻管理的观念尚未彻底转变,加上高素质财务管理人才的缺乏,企业各部门之间的管理职能难于形成合力,以及财务管理信息化建设滞后问题的制约,影响了财务管理核心作用的充分发挥。
因此要建立以财务管理为核心的现代企业管理模式,更好地发挥财务管理的核心作用,全面提升企业管理水平。
首先必须转变企业领导和财务人员的观念,树立以财务管理为核心的现代企业管理理念,同时还要注意培养高素质财务管理人才,进一步完善企业财务管理组织形式,正确处理财务管理与会计核算的关系,加强企业各职能部门之间的业务合作、信息沟通和资源整合,加快企业财务管理信息化建设步伐。
一、正确认识财务管理在现代企业管理中的核心作用。
1、财务管理目标从根本上反映企业的总目标。
现代企业追求实现企业财务成果最大化和财务状况最优化的管理目标,客观上要求企业管理必须以财务管理为核心。
一方面,财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列生产经营目标的基础和前提,财务管理目标从根本上反映企业的总目标。
另一方面,企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。
2、
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- 财务 决策 总结