20XX年法律顾问《企业法律顾问实务》重要考点16企业法律顾问考试docWord文件下载.docx
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2.决定公司的经营计划和投资方案
3.制定有关股东大会决议的重大事项的方案
4.决定公司内部管理机构、基本管理制度和重要管理人员
5.公司章程规定的其他职权
董事会会议的运作:
1.董事会的召集与主持
董事长应当自接到提议后的10日内,召集和主持董事会议。
董事会的会议召集程序违反公司章程,股东可以自决议作出之日起60日内,请求法院撤销。
2.董事会决议
出席董事会的无关联关系董事人数不足3人的,应当将该事项提交上市公司股东大会审议。
董事会会议应由过半数的董事出席方可举行;
董事会做出决议,必须经全体董事的过半数通过。
3.董事表决权代理
董事因故不能出席,可以书面委托其他董事代为出席,委托书中应载明授权范围。
董事长:
1.董事长的产生与罢免
董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
2.董事长的地位和职能
公司法定代表人依照公司章程的规定,由董事长、执行董事或者经理担任。
董事会专门委员会的设计:
董事会的专门委员会包括董事会战略委员会、董事会审计委员会、董事会提名委员会、董事会薪酬与考核委员会。
董事会薪酬与考核委员会提出公司董事的薪酬计划,须报董事会同意后,提交股东大会审议通过后方可实施;
公司高级管理人员的薪酬分配方案须报董事会批准。
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2012国际内审师经营分析和信息技术章节详解27第3页-国际内审师
整理了:
2012年国际内审师经营分析和信息技术章节详解,敬请关注!
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成本核算系统知识讲义第
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典型试题
【典型试题】
根据下面的资料回答问题1-2:
某制造公司使用分步成本法计算成本,公司的产品经过部门1和2加工成产成品。
在部门2的整个制造过程中加工成本均匀发生。
当加工程度达80%时,所加入的直接材料防腐剂并不改变产品的体积。
最终检测程序发现有无废品并确认相关成本。
本月实物流动状况如下:
期初部门2的在产品(已达加工成本的90%)
14,000
从部门1转入
76,000
产成品
80,000
废次品
1,500
期末部门2在产品(已达加工成本的60%)
8,500
1.如果公司使用加权平均法,部门2本月直接材料的约当产量为
a.67,500。
b.80,000。
c.81,500。
d.90,000。
『正确答案』a
『解题思路』
a.正确。
根据加权平均法的定义和本题给定的条件,期初部门2的在产品已达加工成本的90%(超过了加工程度的80%),已经加入了部门2的直接材料(防腐剂),所以,本月不发生新的直接材料成本。
从部门1转入的76,000件产品中,有66,000件在本月完工并转出,14,000+66,000=80,000。
废次品应当被看作是在当月生产中产生的。
期末部门2的在产品已达加工成本的60%(未达加工程度的80%),尚未加入部门2的直接材料,所以,本月尚未发生直接材料成本。
那么,部门2本月直接材料的约当产量=66,000+1,500=67,500。
b.不正确。
见题解a。
c.不正确。
d.不正确。
2.如果公司使用先进先出(FIFO)法,本月部门2加工成本的约当产量为
a.72,500。
b.74,000。
c.85,200。
d.86,600。
『正确答案』b
a.不正确。
见题解b。
b.正确。
根据先进先出法的定义和本题给定的条件
期初部门2在产品:
14,000×
(1-90%)=1,400;
本月部门1转入且完工转出的:
66,000;
本月废次品:
1,500;
期末部门2在产品:
8,500×
60%=5,100;
本月部门2加工成本的约当产量=1,400+66,000+1,500+5,100=74,000。
使用以下资料回答3和4题:
某公司收货、打包和运输其所有产品。
公司有三条打包流水线。
库存成本汇总如下:
打包流水线工人工资
$
150,000
打包流水线监工工资
90,000
质量控制人员工资
30,000
包装板条箱费用
15,000
电费
3,000
折旧费
66,000
3.包装流水线的成本可以根据以下资料累计
a.按员工工作记录工资费用。
b.计算折旧费。
c.产生月度财务报表。
d.预测月度材料短缺额
成本归集是由会计系统按照适当的划分标准进行的,采用实际成本,而不是预测成本。
计算折旧费不必把数据按类别组织。
产生月度财务报表不必把数据按类别组织。
预测月度材料短缺额不必把数据按类别组织。
4.在报告期末,600,000个产品被打包和运输。
手头没有剩余库存。
如果公司采用分步成本法,单位成本是
a.$0.197。
b.$0.275。
c.$0.315。
d.$0.590。
『正确答案』d
分步成本法不是分配每条包装流水线的成本。
($150,000+90,000+30,000+15,000+3,000+66,000)/600,000/3=($354,000/600,000)/3=0.59/3=$0.197
分步成本法包括所有成本。
($150,000+15,000)/600,000=165,000/600,000=$0.275
($90,000+30,000+3,000+66,000)/600,000=189,000/600,000=$0.315
d.正确。
分步成本是单位生产成本,或总成本除以产品数量。
($150,000+90,000+30,000+15,000+3,000+66,000)/600,000=$354,000/600,000=$0.59
5.某公司生产两种质量(品牌)的带刺围栏,销售给批发商和大型牧场。
这类公司最好采用哪种成本系统?
a.经济定货量。
b.订单法。
c.分步法。
d.零售库存。
『正确答案』c
经济定货量(EOQ)系统是一种库存控制工具,不是成本系统。
订单法用于区分面向不同客户的产品。
每个订单(客户)都是一个独立的成本中心。
c.正确。
分步法用于制造标准化产品的公司,其产品销售给许多不同的客户。
生产部门成为成本中心。
见题解c。
根据以下资料回答问题6—7:
某企业认为传统的成本系统不能正确地反映成本信息,它正考虑使用一种作业基础成本法(ABC)。
它现在使用的是全部成本法,并且根据机器小时计算车间管理费。
该企业预计下一年将消耗50,000人工小时和30,000机器小时,预计车间管理费如下:
所需机时
每批80机时
6.若该企业利用传统的完全成本法,那么下年度每件产品的成本是
a.$5.39。
b.$5.44。
c.$6.11。
d.$6.95。
5.15+[80机时/批次×
(20,000件/5,000件/批次)]/30,000机时×
1,800,000/20,000件
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