团队合作协议书Word文档格式.doc
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乙方隶属于甲方的设计部。
四、合作场地及相关合作内容:
1、甲方向乙方提供合作场地:
专用设计部办公场地面积约平方。
2、办公场地内办公桌椅由甲方提供,
3、乙方进驻设计部为_____人,其他台式电脑、投影等办公设备、办公耗材由乙方自行解决。
4、乙方业务自行独立开展,财务核算归甲方。
若乙方需要甲方开具发票的,发票税金由乙方承担。
5、乙方人员人工开支(薪资、社保医疗等福利),由乙方自行负责。
6、乙方工作室内事务由乙方自行管理。
但其水电、空调等的使用需参照甲方的制度。
8、甲方的设计业务,优先给予乙方,签单成功的客户,甲乙双方约定,甲方给予乙方相应的设计费用。
若乙方因故不能及时完成的,因提前告知,双方协商解决。
甲方业务需要的一些简单的设计、方案策划,乙方不收取相关设计费用。
签单不成功的客户,双方约定互不收取任何费用。
9、甲方的施工业务,优先给与乙方,乙方全权代理甲方进行施工,甲方按乙方工程进度分期支付工程进度款,工程结束后,甲乙双方约定,乙方给予甲方工程金额________%管理费。
工程质量保证金按工程款的10%计算。
五、甲方权利义务:
1、权利:
(1)对于乙方攻击贬低甲方,损坏甲方公司形象的行为,甲方有权要求乙方做出合理解释,情形严重
的,终止合作协议;
造成甲方损失的,甲方有权追究乙方的法律责任。
(2)如因乙方在合作有效期内对双方的工程信息工程、预算、工程管理以及相关合作事宜的机密文件
发生泄漏,证据确凿并以此给甲方造成损失,甲方有权单方面解除合同,并向乙方追回相应损失,追究其法律责任。
2、义务:
(1)甲方在公司接洽客户时应积极引导客户到乙方工作室进行咨询,以便设计团队更好的为甲方的客
户服务。
(2)甲方应将公司最新动态及时传达给乙方。
(3)甲方应在自己的社交范围内尽量介绍业务给乙方。
(4)甲方应尽量提供乙方品牌推广空间。
(5)甲方有义务对乙方公司管理以及相关合作事宜的机密文件给予保密。
(6)甲方有权利参与乙方针对甲方客户进行的各项活动。
(7)甲方有权利对乙方的施工进行审查、监理。
六、乙方权利义务
1、权利:
乙方可以使用甲方提供的办公、卖场场地;
无偿随同甲方的进行各种活动推广。
乙方除甲方正常作息时间外有权自由安排作息时间。
3、义务:
(1)乙方应为了共赢的目标而全力以赴,遇到问题应及时和甲方全面沟通,双方共同协商解决。
(2)乙方应将相关甲方责任的客户反馈信息及时交给甲方处理。
(3)乙方积极配合甲方开展各项业务拓展活动和承接相关业务,对甲方要求的设计任务有优先安排的
义务。
(4)乙方接洽的针对甲方的客户应及时将其相关信息告知甲方。
(5)乙方在接洽客户时遇到相关甲方利益的事宜(预算、施工工艺、验收标准、收费标准)必须经得甲方
同意方可更改并承诺给客户。
(6)合作期间乙方不得从事与甲方有冲突的有关业务,乙方有义务对甲方公司管理以及相关合作事宜
的机密文件给予保密。
(7)乙方设计的图纸,甲方在施工审查中发现问题的,乙方应无条件及时作出修正。
七、合同的解除:
1、本协议规定终止之日前________日,双方协商续约。
2、本协议规定终止之日后没有续签的,本协议自动解除。
3、本协议有效期内,经甲乙双方协商同意解除,本协议自动解除。
八、违约责任:
自本协议签订之日起,双方均应友好履行本协议所列事项。
如在协议期内乙方单方违约的,除承担合作期间的办公场所的租金(以年租金_______元计算)、水电等费用外,同时,若对甲方造成其他损失的,甲方有依照本协议向法律申诉的权利。
如在协议期间内甲方单方违约的,甲方免除乙方在合作期间内的场地租金,水电费等相关费用。
九、其他条款:
本协议未尽事宜,双方可协商解决,签署补充协议作为附件;
补充协议经双方签字盖章后与本协议具有同等法律效力。
甲方执行单位代表(签字):
乙方执行单位代表(签字):
年月日年月日篇二:
团队合作协议
为明确合作各成员的权利与责任,特订立以下协议条款由团队各队员共同执行。
1.每一位组员每天必须花两个小时以上的时间运营淘宝店,为了团队的目标,尽出自己的全力。
2.每位组员必须做好自己的本职工作,按时完成,认真负责有责任心。
3.本团队队长的职务,是制定计划,确定目标,掌握方向。
收集团队意见,作出决策。
4.团队成员之间要相互鼓励,有恒心,不怕苦,既然选定了目标,就要坚持下去,出现纠纷应耐心理论,寻找自身原因。
各队员职责如下:
产品发布:
主要任务是梳理产品、划分店内类目、上商品、修改产品说明、统一产品风格以及内容。
特别是在上商品的时候,货号、属性等信息的完善(必须完善每一件商品的属性,以优化淘宝用户的体验索)。
售前推广:
售前客服咨询方式以旺旺为主。
根据销售量逐步递增,售前宣传方式,需要充分利用淘宝网的类目广告以及钻石展位、定期活动等。
(可以利用扣扣、朋友网、人人网、博客、论坛发软文,贴吧发帖等)
售后服务:
售后客服在线咨询主要有查单、质保、售退换货、投诉。
库存管理:
发货人员负责验货、打包、发货、处理退换货,并且负责网店出入库统计登帐。
淘宝店内商品数量和实际商品数量应保持一致。
物流配送默认采用中通快递(根据个人经验,兰天那儿的中通快递最便宜)特殊情况根据用户需求选择快递公司,需要明确的在店铺内部公示。
美工:
负责店铺装修,设计店铺的整体风格,宝贝的照片美化处理。
篇三:
梦想起航团队合作协议3
梦想起航团队合作协议
(一)人力与组织机构
1、公司性质:
股份责任有限公司
2、组织机构图:
梦想起航团队执行委员会
董事会
总经理
策划部采购部销售部财务部
3、组织机构说明及部门职责:
(1)梦想起航团队执行委员会:
梦想起航团队执行委员会为该公司最高权力机关,由总经理和各部经理组成,直接对董事会负责。
执行委员会有权决策该公司的一切日常事务,有权决策公司的发展方向与战略部署等各项重大事务。
(2)董事会:
董事会由所有投资者组成。
董事会所有成员拥有对公司财政收入、财务账目等事务的绝对知情权,对公司的资金支出有知情权和干涉权。
对于公司日常事务、公司发展方向、发展战略、公司部署等事务,董事会成员享有参政权,无绝对决策权。
(3)总经理:
总经理由梦想起航团队执行委员会推荐,经董事会审批通过,从梦想起航团队成员中产生,总经理直接对梦想起航团队和董事会负责。
总经理受梦想起航团队和董事会委托,统摄公司一切日常事务。
特殊情况下,未经团队和董事会许可,有权决定公司部分事务和安排团队成员相应工作任务。
(4)策划部:
策划部经理由梦想起航团队执行委员会推荐,经董事会审批通过,从梦想起航团队成员中产生,策划部经理直接服从于梦想起航团队执行委员会和总经理。
策划部经理主要负责制定公司的发展规划(月计划、季度计划、年计划)、发展战略(打折与降价优惠、公司空间布局)等重大策划事务,同时负责公司的各时期的市场调查、广告、宣传等工作。
(5)采购部:
采购部经理由梦想起航团队执行委员会推荐,经董事会审批通过,从梦想起航团队成员中产生,采购部经理直接服从于梦想起航团队执行委员会和总经理。
采购部经理主要负责采购公司所有货物,及时将货物进价与有关消费报之销售部和财务部。
(6)销售部:
销售部经理由梦想起航团队执行委员会推荐,经董事会审批通过,从梦想起航团队成员中产生,销售部经理直接服从于梦想起航团队执行委员会和总经理。
销售部经理主要负责公司一切货物的定价(根据货物进价、房租、水电费与收取利润合理定价),负责招聘格子铺销售人员、管理其他销售工作(值班考勤等),同时协同策划部,与时俱进地制定各种销售、营销策略。
(7)财务部:
财务部经理由梦想起航团队执行委员会推荐,经董事会审批通过,从梦想起航团队成员中产生,财务部经理直接服从于梦想起航团队执行委员会和总经理。
财务部经理主要负责制定各种货物进价、售价一览表,负责日常账目结算、清算、核算,负责公司的所有财政管理工作。
(二)梦想起航团队
1、梦想起航团队设有梦想起航团队执行委员会和梦想起航团队常委会,执行委员会为最高权力机关,常委会为执行委员会辅助机关。
2、梦想起航团队所有成员都应秉承对待队员友好、真诚、团结、宽容,对公司一切事务高度负责的坚定态度。
3、梦想起航团队所有成员均有权参与决策公司一切日常事务,公司各项发展战略等重大事务。
4、在决策公司一切重大事务时,梦想起航团队执行委员会所有成员都必须服从“少数服从多数”的原则。
5、梦想起航团队成员在任何情况下,应以大局为重,以公司利益为重,切不可感情用事。
6、梦想起航团队所有成员都应做到坦诚相见,有想法、有战略都应选取合适时宜,公开表达自己的想法与主张。
7、团队成员应互助互信,不可背后对合作伙伴进行责怪与指责,有意见可选择合适地点、合适时间公开说明。
8、总经理所有权利由梦想起航团队授予,总经理对公司重大事宜无个人决策权。
9、梦想起航团队执行委员会直接对董事会负责,应妥善处理团队与董事会各种利益、权利、矛盾的纠纷。
10、梦想起航团队所有成员有共同承担公司各项风险、各项突发事件的义务。
(三)资金投入、运转与财务管理
1、公司所有资金来源由董事会提供,所有投资者组成董事会。
前期公司注册总资金为35000元。
2、资金来源方式:
董事会成员投资、经董事会成员转借资金(以下简称转借资金)。
3、董事会设立董事长,对董事会负责。
董事会对公司资金去向、资金支出与运转有知情权,对公司各项财务管理有绝对知情权、建议权,无绝对决策权。
4、公司注册资金采取统一管理机制,资金相应管理机构与人员有权决定资金的统一安排、支出等事务。
4、凡属投资资金,任何董事会成员,在2010年6月——2011年8月期间,不准提出退股,不准拿去股份利润;
经董事会成员转借资金,也需最少半年后方能返还。
5、公司共持有农行卡、淘宝卡两张公用卡,农行卡由财务部经理保有,密码由总经理保有,淘宝卡由采购部经理持有,密码由总经理保有,做到银行卡与密码分别由两人掌管。
6、公司一切支出、资金投入方案均由梦想起航团队执行委员会会议审批通过方可生效。
7、公司一切个人公用费用,经梦想起航团队执行委员会审批,总经理和财务部经理签字后,方能去财务部报销相应费用。
8、每次采购货物,由策划部和采购部共同协商,制定购货清单,预算购货经费,报请梦想起航团队执行委员会审批,由总经理和财务部经理向采购部拨付购物所需资金。
9、由梦想起航团队执行委员会和董事会委托,授权财务部经理统摄公司一切资金投入、运转、结算等财务工作工作,梦想起航团队和董事会对各项资金运转与财务管理有监督权、建议权和审核权。
10、财务部需制定详细的财务账本,每天、每周、每月、每季度进行相应结算。
(四)入股、退股及利润分配
1、董事会成员利润分配规则:
综合以下三部分
(1)注册资金时,其投资金额所占注册资金总金额的股份(比例)
(2)
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