供电公司职代会暨2016年工作会议报告Word格式.doc
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细化分解检查内容,分层包干、责任到人,排查缺陷隐患1134项,治理率96%,通过安全生产二级企业查评。
认真开展调控能力提升。
强化地县一体化专业管理,大力推进输变配精益化管理和星级创建工作。
落实资金、集中力量、典型引路,年内实现5星级变电站**座,输电线路标准化达标率90%,**电网调控能力明显提升。
高效推进专项工作。
**公司率先在全省开展二类带电作业,营配贯通、pms2.0建设成效显著。
防外破工作取得突破。
与市县两级政府建立联动机制,建设输电线路防外破智能平台,多措并举、超前防范,主网跳闸率同比下降40%。
圆满完成**等保电43次。
(二)坚持工程创优,电网建设全面提速
全年固定资产投资5.8亿元,投资规模刷新公司历史记录。
电网规划引领作用凸显。
完成了“十三五”电网规划,重点城市**、**电网规划纳入地方政府发展控制性详规。
电网前期成效显著。
市县两级属地化协调机制作用凸显,110千伏及以上输变电工程核准等前期手续办理实效位居全省第二。
以划拨方式取得**工程换流站土地手续,节约投资**万元。
全省首批依法彻底解决12座变电站和63条线路历史遗留环评问题。
创新工作机制,率先在全省委托政府统一青赔,清理通道。
重点工程推进有力。
**旱码头迁改工程如期完成,**等里程碑项目步伐加快,居民小区配套费工程全省率先启动建设。
工程质量管控到位。
**智能变工程获得省公司“安全质量管理流动红旗”和“标准工艺应用示范工地”。
五项工程获得国家电网公司“输变电优质工程”称号。
(三)坚持开源节流,经营业绩提质增效
坚持降本增效。
全面预算管理实现全覆盖,预算向生产、营销投向同比增加10.32%。
以水定电,降低购电成本,小水电自购电量增长13
。
休老同志和员工家属表示诚挚的慰问!
二、“十二五”取得的业绩和成效
“十二五”是公司改革、创新和发展的五年,公司面貌日新月异,发展不断跨越。
五年来,公司累计完成电网投资11.79亿元,超过“十五”和“十一五”电网投入的总和;
投产110千伏及以上输电线路1054.7公里、变电容量63.19万千伏安,新增线路长度和变电站数量实现翻番;
售电量从31.97亿千瓦时最高达到124.5亿千瓦时,排名省公司第二;
累计实现利润6.73亿元、利税7.61亿元;
资产总额24.52亿元,增长36%;
全员劳动生产率达到25.14万元/人·
年,增长近1倍。
五年来,我们认真履行经济责任、政治责任和社会责任,为**经济社会发展作出了重要贡献。
全力服务**新能源接入、外送和消纳,网内新能源装机居全国第一。
全面履行“四个服务”宗旨,与**各级党委政府建立合作机制,加强电网规划,加快电网建设,满足了社会经济快速发展对电力的需求。
确保电网安全稳定运行,全国两会和春节期间等重大节会的安全可靠供电。
大力实施农网升级改造、户户通电、三相动力电覆盖、低电压治理等多个专项工程,积极服务“三农”,改善民生,为新农村建设提供了坚强有力的支撑。
逐步解决了****、**等边远、无电地区用电问题。
全力保障群众生产生活用电,在**洪灾、大面积暴风沙尘等极端情况下,用最短时间完成电网抢修任务,赢得了政府和群众的信任。
五年来,我们坚定不移推进电网发展方式转变,**电网实现转型跨越。
积极投身特高压建设,承担了**、**、**、**工程建设前期等属地化协调工作,实现了网内特高压从无到有的历史性突破。
积极建设坚强智能电网,**首个智能变110千伏**,全省首个新一代智能变110千伏**变相继建成。
主网架实现了由330/110千伏向750/330千伏的转型升级,330千伏电网实现**所有县市全覆盖。
公司运维的35-110千伏输电线路总长度超过5900公里,居全省第一,农配网10千伏线路长度超过8000公里。
公司调管厂站279座,数量全省第一,风光水火电源种类齐全,电网优化能源配置能力显著增强。
五年来,我们以集约高效为目标,体制机制实现重大变革。
坚持用心管理,强化“三基”工作,全面建成“三集五大”体系,完成了**、**两公司一体化运营,实现了管理从分散到集约的全面转型。
深入开展“三集五大”融合提效,落实“五位一体”机制,以绩效管理和同业对标为抓手,为公司注入了新活力。
强化实施“三大工程”,坚持问题库管理机制,以安全稳定为基础、经营效益为中心,公司目标管控能力和工作执行力明显增强,企业经营难度系数由1提升至1.05。
坚持依法治企,深入开展“六五”普法,常态化开展审计监督,公司抵御风险能力显著增强。
地县一体化管理实现贯通,完成**县公司整体上划,妥善解决了大量历史遗留问题,实现了县公司“三集五大”体系全覆盖。
完成了主多分开、民资退出,重组后的集体企业形成了水电、工程建设、规划设计、电网运维等产业协调发展、规范管理的工作格局,为公司的发展和员工收入增长做出了积极贡献。
五年来,我们持之以恒加强“三个建设”,为公司可持续发展提供了坚强保障。
扎实开展党的群众路线教育、“三严三实”专题教育,干部员工作风建设取得新成效。
持续强化“三个建设”,以党性锤炼作风、以事业凝聚人心、以文化铸就力量,队伍的凝聚力、向心力、执行力和战斗力全面提升。
深入开展“党旗飘扬”系列主题活动,加强典型模范选树,涌现出国家电网公司优秀共产党员、最美国家电网人、**省五一劳动奖章等先进。
深入开展系列主题传播活动,“诚信、责任、创新、奉献”的企业文化落地生根。
党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。
加强党风廉政建设,全面履行“两个责任”,公司连续五年在**市公共服务行风评议中获得第一。
深化“四好”领导班子创建,优化干部考核评价体系,广大干部素质能力显著增强。
落实“人才强企”战略,新入司大学生累计285人,为公司发展注入新活力。
健全人才培养和教育培训机制,广大员工的职业素养、业务技能显著提高,技能型人才增长一倍多。
积极履行社会责任,持续开展“联村联户”、“走进希望”支教、发布《社会责任报告》和《服务**经济一体化白皮书》,实现公司与社会和谐发展。
同志们,我们走过的这五年,不仅是历经艰险、奋发图强、成果辉煌的五年,也是社会贡献最大、公众评价最好的五年,更是企业实力提升最快、员工得到实惠最多的五年。
成绩来之不易,经验弥足珍贵。
让我们坚定不移地在省公司党组的坚强领导下,向着“十三五”奋勇前进。
三、“十三五”形势和任务
当前,公司内外部环境依旧复杂,我们只有正确分析和研判“十三五”面临的内外部形势,才能牢牢把握发展、创新的主动权。
从外部经济环境看:
**市高耗能企业不振,工业经济整体带动力不足,尤其是**市仍处在工业企业比重大,各产业协调发展、过渡转型还在路上的格局,公司提升经营管理效益的任务艰巨。
面对经济下行的严峻形势,**政府借力“一带一路”总体战略,制定了加快“丝绸之路经济带”、华夏文明传承创新区建设,以及加快文化旅游产业“四轮驱动”、加快循环经济发展等战略部署,机遇叠加和较快发展的基本态势没有改变。
这些宏观政策的制定,将对公司发展产生积极向好的影响。
从电力改革形势看:
在售电侧和增量配电业务逐步放开的新形势下,社会各界对改革红利的释放充满期待,历史存在的**等自供区域,对公司应对市场竞争带来较大压力。
**、**、**光伏园区,拟与邻近工业园区结对发展,存在着成为新的“微电网”售电市场主体的可能性,市场竞争形势复杂。
我们必须转变观念、顺应改革,主动适应行业发展环境、电力市场竞争格局的深刻变化,积极应对、超前谋划,做优做强电网,提升服务质量,在改革中赢得先机。
从公司发展质量看:
公司供电面积全省最大、安全压力全省最大、电网建设投资全省最多、经营形势极其复杂。
多年来,公司分分合合,管理基础薄弱,导致发展质量和公司体量不相适应。
在经营管理方面,由于公司特殊的地域环境和经营环境、县公司上划,公司电网投入、运营成本等不断增加,个别项目投入产出不匹配,主动增收节支和“利润为本”的意识还没有真正形成。
在安全稳定方面,电网薄弱问题没有根本解决,电网运维规模和人员数量不相适应、装备水平和高可靠性的要求不相适应、外破防控难度日益增加,安全稳定基础还需加强。
在优质服务方面,由于人员少、设备老旧、改造建设项目多,个别员工服务意识不强、人员责任引起的投诉还未杜绝。
在执行力方面,专业管理依然粗放,部门、专业间协同配合不畅,干部员工执行力有待提高,不同程度影响工作质量和效率。
我们只有坚决落实省公司党组“十三五”各项决策部署,以“四个全面”战略为统领,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,坚持发展、创新,实现公司安全、质量、效率、效益的全面提升,才能深入推进“两个转变”,建成“一强三优”现代公司。
(一)全面落实改革部署,深入推进“两个转变”
推进电网发展方式转变。
一是准确把握**电网功能定位。
依托**新能源基地区位优势,着力研究政府“一带一路”规划、全球能源互联网建设和“两个替代”示范基地建设要求,以建设连接**枢纽智能电网为目标,滚动修订“十三五”电网规划,与政府“十三五”规划纲要和城市规划深度衔接。
二是加快建设坚强智能电网步伐。
深入分析诊断电网结构隐患,加快建设结构合理、运行灵活的坚强智能电网,提高资源配置能力。
紧抓电动汽车快速发展、分布式电源大规模接入机遇,以智能化促进与客户的双向互动,灵活适应各类电源并网和客户多样化需求,为构建竞争有序的电力市场体系提供坚强保障。
加大新能源就地消纳的研究和工作推动,提升两个替代水平。
三是加快安全可靠农配网建设。
全面落实“十三五”农配网建设规划,加大农配网投入力度,发挥地县一体化协同作用,重点解决农配网卡脖子、低电压、低可靠性等问题,提升农配网发展质量。
推进公司发展方式转变。
一是全面落实各项改革部署。
坚决贯彻省公司参与推动改革进程的统一部署,深入研究学习“5号文”、“9号文”,把准“改机构、建机制”的核心要义。
分析吃透售电侧及增量配电业务放开对公司相关专业领域的影响,密切跟踪改革进程,提前做好改革准备。
二是加强沟通,凝聚政企共识。
深化与**两地政府部门良好的沟通合作机制,紧紧依靠当地政府的自身优势,主动贴近,用真诚换取真心,凝聚共识,为“十三五”发展赢得良好工作空间。
在售电侧市场竞争方面,密切关注市场动向,积极向省公司汇报沟通。
三是积极探索适应电改的策略。
结合公司网内自备电厂规模大,大企业自营区域集中,微电网快速发展的特点,主动作为,积极探索,为省公司深入研究市场化改革、新能源就近消纳、电力市场和交易机制、输配电价核定、自备电厂管理等方面的应对策略做出积极贡献。
四是积极参与推动改革。
要围绕“价格、交易、市场”等改革关键因素,深入研究新形势下电网功能定位和公司收益模式的变化,主动适应市场多元化竞争主体诉求。
要进一步创新服务方式,从供给侧和需求侧两头提供更加优质、高效的多样化增值服务,巩固存量市场,抢占增量市场,最大程度争取改革红利。
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