项目员工管理制度.docx
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项目员工管理制度
项目部管理人员
管理制度
为规范项目部管理,提高项目部管理水平,提高经济效益。
同
端正工作态勤于工作的积极性和主动性,时提高管理人员遵章守纪、
度,综合项目部实际情况,制定本管理制度。
考勤制度第一节
(一)根据工程施工现场特点,施工期间不安排周末及节假日休
息,如果有事,必须写请假条,公司管理人员请假一天内,由项目经
理签字认可;请假一天及以上,由工程部总经理签字认可。
婚假、产
假、病假、丧假执行公司假期制度。
施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗
(二)施工作业期间,
第一次在月度会议上通报并作旷工处凡未经批准而擅自离岗者,位。
.
累计三次以上报公司做除名元,200第二次除在会上通报外罚款理,
处理
(三)项间时季夏;7:
00~17:
30季冬为间时作工部目
;6:
30~18:
00如果出现迟到,早退,连续三次,扣除一天工资,无
天,当月工资全部扣除,连续两次,项目部开除。
15故旷工
(四)不定时工作时间:
主要为项目部领导、外勤、现场值班人
员等,工作性质需机动作业的工作岗位。
(五)考勤范围:
所有管理人员均在考勤之列。
(六)考勤办法:
每天早上采取签到的形式填写管理人员考勤
管理人员因故未签到时,任何管理人员不得委托或代理他人签到;表,
有特殊情况时尽量在签到前与项目负并留存
说明记录,须说明情况,责人联系。
(七)考勤设置种类:
迟到。
比规定上班时间晚到。
①
早退。
比规定下班时间早走。
②
③旷工。
无故缺勤。
请假。
可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。
④
出差。
⑤
外勤。
全天在外办公事。
⑥
(九)考勤统计及确认:
项目经理负责每月填写月度考勤统计
表。
考勤须以真实出勤为准,项目部考勤必须在次月两日内报到公司,
不得弄虚作假。
请假制度第二节
凡不能正常上班的管理
(一)除项目部安排放假及因公出差外,
人员均应依本规定请假。
在请假单上写必须首先填好请假单,
(二)有事需请假的职工,
清请假理由、请假截止时间,经主管领导同意签字后生效,否则按旷
工处理。
请假除因紧急情况不能事先报请,必须事后补假外,其余不
能批准缺勤者,均以旷工处理。
从办理完请假手续之日(如无特殊情况)(三)请假职工的假期
(最迟不得超过销假至到项目经理办公室销假之日截止第二天算起,
。
的第二天签到时间)
天,超过三天,不记考勤。
3(四)事假。
每月不超过
或工程收尾阶段等条件允许的情在工程施工
雨季、(五)轮休。
况下,经项目部领导同意,项目部管理人员
可组织轮休。
可请假,(从最近一次销假算起)个月6天。
①如连续3未请假可请假,(从最近一次销假算起)个月未请
9
天。
6假如连续②可请假,(从最近一次销假算起)个12天。
③如连续9月未请假,可请假个月未请假(从最近一次销假算15④12起)如连续
天。
(六)病假。
职工请病假,必须持有县级以
上人民医院的诊断
否则按旷工处理。
可休病假,经主管领导批准后,填好请假条,证明,
天,如30全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过(七)
。
天仍需请假的,将按无薪请假处理(无工资无待遇)30超过
假期已满未按时回项目部,以旷工论处。
(八)
如请假期间遇特殊情况需要续假者,必须提前一天以电(九)
话形式向项目经理申请续假,未经批准,又不按时回项目部者,按旷
工处理。
办公时间因公不能到岗者,需提前告知项目分管领导及(十)
考勤员,否则视为旷工。
严格把关,公私分明,考勤员要本着实事求是的原则,(十一)
舞弊者,考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致,严格考勤,
一经查出,将严肃处理。
会议制度第三节
(一)签到及考核113:
30、每周一生产例会:
夏季13:
00冬季、每周五质量安全例会:
夏冬季13:
3013:
00
2
季次,无故3、考核:
无故迟到者,每次罚款50元缺席者罚款/2个月表现优秀,即无迟到及缺席记录的,返
100元次。
如在此后/还前次罚款。
如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向
项目经理请假,
(二)否则按缺席会议罚款处理。
第四节管理人员管理制度
并注意保持个人卫生和仪表整
(一)管理人
员上班应穿着整齐,洁,严禁留胡须,染发,剃光头等,不得穿
拖鞋上班。
(二)管理人员不得醉酒上班,不得在上
班、值班期间饮酒;严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。
违50元。
者罚款
有事应先向直管领导(三)管理人员应遵循逐级请示汇报制度,
汇报,只有当直管领导解决不了时,方可再向上一级领导汇报。
(四)上班期间严禁嬉笑打闹、离岗串岗、看电视、上网聊天、
因赌博行为给项目部造成的损失由元,100违者一次罚款聚众赌博,
当事人承担全部责任。
不得辱骂和恶意中弘扬团队精神,(五)管理人员应团结协作,
对其他管理人员和不得散布任何不利于项目部团结的言论;伤他人,
领导有意见,应该当面提出,协商解决或向上级领导投诉,严禁当面
不说,背后牢骚;严禁以任何理由寻衅闹事
和打架斗殴。
包括应认真旅行对同事的监督职责,(六)管
理人员在工作中,对工作中出现的错误或失误要勇于承担责安全
监督和工程质量监督。
.
任,严禁相互推诿扯皮和隐瞒不报,以免给项目部造成更大的损失。
施工现场管理人员不在现场而又未能给与(七)上班作业期间,
元,100元,第二次在原有基础上加大罚款50合理解释的给予罚款
将依法追究其因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者,以此类推;
责任。
做好自己职责范(八)项目部管理人员应该熟记本人岗位职责,
围内的工作,为项目部服务,做出自己应有的贡献。
如因自身工作能
扣除当月工资,力原因给项目部造成损失和社会负面影响的,并视情
节严重另行处理。
公司等单位应态度友善,监理、(九)项目部管理人员对待业主、
发现问题应协调解决。
严禁争吵,违者给予严肃处理。
项目部管理人员严禁接受施工队伍宴请和红(十)第十条包,
次,除正常/元100~500如有类似情况出现,当事人按情节严重罚款
工作接触及工程需要外,需报项目经理批准才能参加。
(十一)恪尽职守、尽职尽责、尽心尽力,刻苦学习专业理论知
为项目部发展不断提高自身的业务能力和技术水平,识和各项技能,
壮大出谋献策,贡献力量,以项目经理为中心,处处为项目着想。
不
计个人得失,搞好本职工作。
第五节惩罚措施项目部造成较大负但未对公司、
(一)有违反
项目部相关规定,面影响的,将给予批评并谈话警告。
(二)有下列情形者,—50300(超过.元罚款视情节轻重给予元的,报请公司处理)300
1、有损公肥私等行为,但情节轻微的;、不爱护公物,但未造成项目部财产损失
2
的;
、不服从领导安排,给工作造成较坏影响的;3
、酗酒闹事、打架斗殴,但情节轻微的;4
、上岗不戴安全帽,违章指挥,但未造成事故的;5
、6但未造成严重后果的;办公时间从事与工作无关的其他活动,
瓦)电器等,但未500、宿舍、办公区内私自使用大功率(≥7
发生事故的;
、违反考勤制度的;8
经劝阻仍不改正的;影响他人休息和工作,不遵守作息制度,、9
10、违反项目部规定的其它条例,但未造成事故的;
、违反项目部规定的其他条例,给项目部生产或形象造成较11
坏影响的;
、年内累计受批评处分两次以上的;12
、受业主、监理、及公司投诉的;13
、连续受到项目部同事三人次投诉,而又未能给予合理解释14
的;
、连续三次受到作业队投诉,而未能给予合
15
理解释的。
(三)有下列情形者,经项目部领导研究决
定,报请公司批准,给予离岗处分:
1
、损失肥私行为较严重的;
、故意破坏项目部财物,造成较大财产损失
2
的;、不服从领导的工作安排,给项目部造成较
3
大损失的;4、酗酒闹事、打架斗殴,且情节恶劣的;、违反安全生产规定,造成较大安全事故
5
的;、违反文明施工规定,且影响恶劣或造成较
6
大财产损失的;一年内37次以上或连续旷工超过天或一年内
7
违反考勤制度、累计旷工天以上者;15、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行
8
为的;、部门责任人严重渎职或给项目部造成较大
9
损失的;
次以上的;3、违反项目部规章制度且屡教不改,累计罚款10
、违反公司及项目部其它管理制度,造成严重后果的;11
、一年内累计两次受业主、监理、及公司投诉的;12
、一年内多次受到项目部同事、作业队投诉。
又未能给出合13
理解释的。
奖励措施第六节
满勤奖:
当月全部出勤,且没有其它违反规章制度的管
(一)
元;100理人员,当月奖励
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