计划主管工作总结.docx
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计划主管工作总结
计划主管工作总结
篇一:
计划控制主管的工作总结
XX
年工作总结
在XX年将要进入尾声之际,回首XX年的工作表现,虽存在着诸多的不足,但总体的付出,还是获得了不少收益,现就11年的工作情况,现将个人工作总结报告如下:
一、工作中的收获:
能够较好地完成本职工作(如配额的合理分配、月订单的调节、X+5周订单的录入等);懂得做任何事情要谨慎小心、较有条理;工作时不急不躁,分清事情轻重缓急;与同事相处融洽,能够积极配合及协助销售总监和其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。
二、工作中存在的不足:
工作细心度仍有所欠缺,导致销售顾问买错车等低级错误;对市场的需求分析不准确,导致在库车不易销售;工作效率虽有所提高,但还是有所不足。
三、接下来的个人工作计划:
会根据以上工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,多多学习以别人的长处弥补自己的不足,努力做好工作中的每一件事情!
总的来说XX年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着诸多的不足,工作的确也不够饱和,时有不知道该干什么的感觉,但这一切的一切相信也会随着XX年的到来而逝去。
非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定,相信XX年的我,在这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!
努力为公司创造出更多的财富!
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篇二:
公司行政部主管年终工作总结及计划
内蒙小松公司综合管理部XX年工作总结及XX年工作计划
XX年即将过去,新的一年将要到来。
回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段考验和磨砺。
在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入学习,掌握技巧;加强管理,改进服务;大胆探索综合部部工作新思路、新方法,促使综合部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
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XX年终工作总结:
综合部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要
应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。
综合部的工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对综合部工作人员也同时适用。
综合部人员虽然少,但在这几个月里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过几个月的磨练与洗礼,综合部部的综合能力相比之前又迈进了一步。
为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将XX年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正:
一、人事管理方面
根据各部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
有步骤的完善培训机制,同时加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
⒊对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。
4.对后勤保障工作也做到了保证。
5.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作,本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位,接待标准以大方得体为准则,切合企业形象,活动健康、正面,充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。
完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。
在日常工作中,及时和公司各个部门沟通,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好:
员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。
基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的
主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任了解职责。
以前公司各职能部门职责不清,现要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获
能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急,做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作,也真正做到了“上传下达”。
与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。
五、工作中存在的不足:
过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,综合部取得了一定的成绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:
1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但
由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全
面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制
度建设,轻制度落实现象。
4、对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我在今后的工作中切实加以解
决。
工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!
接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!
总的来说XX年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,但这一切的一切相信也会随着XX年的到来而逝去。
非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定。
在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!
望公司领导及同事们对我工作上监督。
六、XX年工作计划
作为综合部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
XX年行政部将从以下几个方面着手工作:
1、完善公司制度,向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,XX年综合部的工作将以此为中心。
2、加强培训力度,完善培训机制。
企业的竞争,最终归于人才的竞争。
目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。
3、协助部门工作,加强团队建议。
继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。
XX年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。
所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强。
小松公司综合管理部负责人:
李永军XX年1月18日
篇三:
生产计划主管工作总结
尊敬的领导
您好:
光阴荏苒,XX年渐渐离我们远去,XX年迈着轻盈的步伐向我们走来。
一年之计在于春,总结过去,展望未来,我们更增加了一份自信,一份目标。
在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作,但也发现了一系列问题,自身还存在很多问题,希望在以后的工作中,得到领导的指导,同事提携,能力得到进一步的提高。
XX年中,在领导的统筹安排下,各兄弟部门协调配合下,我们计划部井然有序的完成了各项工作,以下是本部门的工作总结,内容如下:
一.加强部门管理,积极协调配合各部门工作。
计划部作为公司的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。
1、全力协调公司各部门,按计划推进了各项工作的正常运行。
2、在工厂领导的指导下,计划部充分发挥牵头作用,按计划,生产任务,推动各个车间按时,按质的完成各项工作,并及时汇总上报,做好相关的各项单据。
3、在工厂领导的指导下,我们计划部,针对客户类型(重要客户,一般客户),交货期先后顺序等原则,做好分类送货,从而保证了在XX年当中订单全部交货。
针对计划部工作中发现的问题
一,车间会出现停工待料现象:
因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理,造成物料进度经常跟不上,
以致出现的停工待料。
因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。
物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。
二、因为物料原因不及时,计划部接受销售订单,而无法给出确切的生产周期。
三、因为工艺(图纸错误),库房和计划(物料申请不及时)所提出的物流分析报表不够科学,合理,无法协调物料进度状况
四、产能问题基础数据不准、标准产能分析,研发人员又无从可依,无法针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多(咱们工厂特殊,急单很多),生产计划的执行就成了泡影。
(只能被动的接受,客观原因。
)
五、因物料原因,生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。
六、技术资料不全或经常性变更生产工艺,而且只停留在口头上,和相关研发领导交涉无果。
产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产,结果又因工艺临时变更,造成反复拆装,造成成本的损耗严重。
浪费时间,影响交期。
针对以上问题谈谈个人的改善想法:
一、计划部下设专职的物控计划人员。
a:
主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制,及时催促采购,使物料及时到货。
根据物料需求分析报表,销售订单安排,车间需求,安排来料检验的先后顺序,从而保证车间生产,有条不紊的进行。
b:
根据研发部给的相关单据(相关负责人签字),制定产品标准的bom表,以及做好相应的工艺,
c:
根据各个产品的相关特点,制订出相关产品的产能,各个工段,所需时间,产量等
二、研发部门,希望改进措施
a:
生产工艺,图纸,以及相关数据,和生产实际,要衔接更加密切,而不是脱离生产。
建议研发人员,应派遣相关人员在工厂。
各项相关改善措施,不要停留在口头上,落实到书面上,
并且相关负责人签字。
以文件下发相关单位。
三.产能原因。
bom单的完善。
收集产品的标准生产工序工时,从而减少人员、机器负荷,减少生产瓶颈,少出现停工待料的现象。
任务单的跟进:
排程计划完成后,制定统一的进度跟踪表单。
并监督各车间班组的计划执行状况,定期进行分析解决异常。
确保计划的执行。
bom单的制作,根据研发的相关单据,完善bom单的制作,针对,一种物料两种编码的现象,希望在库房的配合下,杜绝此类现象的发生。
严格按照研发清单来完成相关的bom单的制作,进一步做到完善。
杜绝,错
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