工程项目管理课程设计 2Word文件下载.docx
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自然地耐力在12吨以上。
地下水埋深一般在1.7米以上,西部在2.8米左右。
四季分明,气候宜人。
年平均气温为12.5℃,极端最低气温-13.1℃,极端最高气温38℃;
最冷月(1月)平均气温-4.7℃,最热月(8月)平均气温27.2℃。
年平均降雨量为737毫米,相对湿度为64%。
1.5组织施工的指导思想
根据本工程的特点和施工条件,为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务,将加大管理力度,采取有效的管理措施和先进的施工技术,本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨,重合同、守信誉、力争本工程创优良样板工程。
采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施,严格按照ISO9002标准进行施工管理,使各项管理工作科学化、标准化、程序化。
确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。
第二章确定施工部署
2.1施工准备工作
2.1.1技术准备
1.图纸会审本工程承包合同签订后,由技术部门向建设单位领取各专业图纸,由工程技术人员负责施工图纸的分发,并建立管理台帐。
由技术负责人组织工程技术人员认真审核图纸,做好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
工程开工前及时与业主、设计单位联系,做好设计交底及图纸会审工作。
2.备齐技术规范、验收标准根据施工图纸,现场备齐与本工程有关的《施工组织设计、施工方案质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工组织设计、施工方案标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准。
3.技术工作计划
进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况,编制出更进一步切合实际的施工组织设计,根据施工进度安排编制各项施工方案。
4.高程引测与定位测量人员根规划局控制点坐标点(详见建设工程放样验线测量示意图)及水准点,做好工程控制网桩的测量定位,同时做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识加以保护。
工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况,明确其具体位置和深(高)度。
5.物资准备工作提前做好地下室模板设计详图和钢筋放样工作。
制订物资计划。
进行施工前的工料分析,并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表,供业主、监理审查,制定分供方案选择计划,保证物资供应。
做好各种物资进场计划。
设备器具备案。
向监理提交施工组织设计、施工方案测量设备、计量清单及检定证书复印件,报监理备案。
2.1.2现场准备
根据临水、临电设计方案,搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作;
修建并硬化场地临时道路,修建办公、生活、生产临时设施,搞好工程通信工作。
做好施工现场道路、水、电、通讯,按集团设置围墙,并进行美化装饰,做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。
(1)施工道路及临建搭设
路基:
素土夯实,500厚3:
7灰土分层夯实。
路面:
200厚C15砼,每6m做一道分隔逢,从路中向两侧2%放坡。
路牙:
废机砖斜铺。
(2)场区:
素土夯实,100厚C10砼,表面压光。
(3)民工宿舍:
两层活动房,每12人1间;
配洗澡间等公共用房。
(4)配电房、库房、门卫室等砖结构:
基础:
素土夯实,深300mm。
墙体:
180厚多孔砖墙,内外墙抹灰。
顶棚:
竹、石棉瓦架。
(5)钢筋加工棚、砼搅拌机、砂浆搅拌机保护棚
(6)钢管搭设防护棚,满铺九夹板一道,竹芭片一道。
(7)大门、围墙:
按集团CIS方案。
2.1.3施工现场临时用水
采用施工、生活和消防合一的供水方式,修蓄水池,出口处设高压水泵,通过DN75的镀锌钢管提供临时用水水源。
蓄水池的容积为30m3,原有蓄水池内设浮球阀,自动控制储水高度。
高压水泵采用压力电流转换器的自动电箱控制。
水管连接采用焊接,埋设深度800mm,水泵及管线的布置详见“施工现场平面布置图”。
(1)水管的布置及管径选择。
选用DN100焊接钢管做干管,外径114mm、内径106mm,可以满足要求。
(2)消火栓的布置。
在给水系统立管上焊接口径为65mm消火栓,并保证消防半径不大于60m。
充实水柱股数为2股,水枪喷嘴口径为19mm,选用65mm的帆布水龙带三节(每节20m)。
现场周围布置六处地下消火栓,已能满足消防要求,所以地下室至地上3层均不设消火栓口,3层以上每隔1层设置消火栓口,以以满足消防保护面积的需要,并适当减少灭火器的配置,栓口设置距地高度为120cm,栓口向外,出水方向垂直于墙面呈90度。
(3)生产用水设施
给水系统支管采用DN75镀锌钢管,其高度距相应楼层面90cm,生产用水由支管提供,阀门高度90cm。
(4)现场生活用水
施工现场生活用水从未经过蓄水池的水平干管上接出DN20支管供水,其中包括食堂用水、生活饮用水等,支管埋设深度80cm。
2.1.4施工现场临时用电
用电概况:
施工用电由甲方提供的变压器箱柜采用四条YJV3X240+2X120电缆,沿已有的电缆沟,引到现场配电室,电容量为500KVA,采用TN-S系统,三级配电,二级保护,临时配电房和二级配电箱进行重复接地,要求接地电阻小于10Ω。
低压配电主要线路形式选择放射式配线,即独立负荷和集中负荷均由单独的配电线路供电,保证配电线路故障是不影响供电的可靠性。
主要用电设备及办公区:
根据现场情况布设11条供电线路:
第1、5、7、10路为塔吊供电线路,塔吊顶上设置镝灯供夜间照明;
第2、6、11回路为主体施工用电,在地下室及裙房施工阶段,采用橡胶套电缆从配电房引出,分配电箱直接放在施工楼面上;
第3、8、9路为钢筋加工厂、木工加工厂用;
第4回路到办公区的支线采用绝缘子沿路边埋地暗敷YC线,其它采用BV线。
2.1.5施工班组准备
我集团拥有各种专业班组,可满足工程施工需要。
同时为加强各项管理,提高工程质量,有效降低成本,项目中标后,我司将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进有良好声誉的队伍作为专业施工班组。
2.1.6其他方面的准备工作
(1)协调场外工作,创造良好环境。
项目部设专人联系、协调对外工作。
走访当地街道与居委会,根据市有关规定,合理调整和安排现场的施工计划,确保施工不扰民。
提前与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系,做好现场的各种办证工作,使施工纳入法制化、合理化轨道。
积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系,及时解决工程中的各种问题。
(2)施工过程通讯联络。
塔吊司机、楼上、楼下信号工及现场管理人员均配备对讲机联系。
(3)岗位培训。
根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划,组织劳动力进场,并对进场人员进行入场教育。
管理人员。
做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗。
对工程技术人员集中培训,学习新规范、新法律法规。
对施工管理人员进行施工交底,使全部管理人员做到心里有数。
劳务人员。
班组全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传动员。
对特殊工种作业人员集中培训,考核合格后方可上岗。
对各班组进行施工前技术、质量交底。
2.2确定施工程序
施工程序的安排力求适应于医院病房楼工程建筑结构特点和施工工艺要求,在保证质量及施工进度的前提下进行施工。
2.2.1建立项目经理部
为了便于组织和加强管理,我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作,并组成项目经理部。
项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。
2.2.2施工准备
包括施工现场搭设临时设施,架设施工用水用电管线及通讯设施,组织劳动力、机械设备及原材料进场。
编制施工组织设计,制定管理、质量、进度、安全等目标,编制施工进度计划,制定质量、安全管理责任制等。
复核建设方给定的高程水准点及坐标。
2.2.3放线开工
施工准备工作完成后,向监理工程师申请开工,待总监理工程师下达开工令后放线开工。
2.2.4组织实施
开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。
按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制,进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。
每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序,保证各项目标得以实现。
2.2.5竣工验收
施工任务全部完成,工程具备竣工验收条件后,向建设单位提出竣工验收申请报告,在建设方组织验收前做好各项准备工作。
项目经理应全面负责交工前的各项收尾工作,建立竣工收尾班子,编制工程收尾计划明确责任,限期完成,确保施工项目顺利交工。
项目经理和项目技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查,做好检查记录。
检查重点为:
收尾项目是否按规定完成,有无漏洞,质量是否满足标准要求。
修复项目有无质量缺陷,质量是否合格。
产品防护措施是否符合要求,有无损坏或丢失。
临时设施的拆除和场地的清理是否符合要求。
项目经理部在完成各项竣工收尾计划后,应向企业报告。
提请有关部门进行质量验收与评定。
质量检查记录应齐全、真实、准确。
需要工程师签署的质量文件,应提交工程师审核签认。
收集、整理好各种资料,并符合竣工资料的书写、标识、收集、编目、查阅、保管等程序性文件要求。
其竣工资料包括:
工程技术档案资料,工程质量保证资料,工程质量检验评定资料,竣工图,规定的其它应交资料。
整个装修项目按设计要求全部完成,符合规定的装修项目竣工验收标准,由发包人组织设计、施工、监理等单位进行本装修项目的交工验收。
经组织检查验收,确认工程已达到各项验收标准后,应根据交工验收会议记要和验收记录形成《交工验收报告》并由各方签字认可。
《交工验收报告》的主要内容包括:
发包人及工程名称,设计人名称,批准文号设计图号,建筑面积及工程结构,开竣工日期,工程造价,交工意见,工程质量验收情况,参加验收的单位和代表。
通过交工验收后,办理交工结算,并办理工程移交手续。
包括:
按交工工程一览表在现场移交工程,按交工资料清单移交验收资料,按质量保修制度签署《装修工程质量保修书》,协商其它交工事宜。
2.2.6回访与保修
建立施工项目交工后的回访与保修制度,听取用户意见、改进服务方式,以提高工程质量。
建立与发包人及用户的服务联系网络,及时取得信息并按计划、实施、验证、报告的程序搞好回访与保修。
(1)回访
①编制回访计划。
其内容包括:
确定主管回访保修业务的部门及回访保修的执行单位,被回访的发包人或使用人及其工程名称,回访的时间安排及回访的主要工程内容,回访工程的保修期限。
②每次回结束,执行单位应填写回访记录,主管部门依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。
回访记录应包括的内容有:
参加回访的人员,回访发现的质量问题,建设单位意见,回访单位对发现的质量问题的处理意见,回访主管部门验收签证。
③回访的方式及内容:
采用电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访方式。
回访内容有:
雨季回访屋面及排水工程,冬季回访采暖工程;
施工过程中采用过新材料、新技术、新工艺、新设备工程,使用效果或技术状态;
特殊工作专访例行回访。
(2)保修
①质量保修内容及范围应由双方在《建设工程质量保修书》
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