创业计划书中财务管理模版Word下载.docx
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五.公司战略与管理
公司文化我们会秉承诚信待人,童叟无欺的重品质重服务的经营理念使我们的公司形象更加美好;
公司战略我们将会通过精打细算,科学管理,优质的售后,公平的价位等在两到三年内在该区站稳脚跟,然后逐步增设分店,最终在整个城镇地区站稳脚跟。
管理机构设置设一名店长,下设工程师,技术员,还可以招收若干学徒。
店长负责店里日常运营;
工程司一至两名负责较难的技术故障和大客户;
技术员及负责店内日常销售工作又要负责给客户开展维修服务。
学徒负责日常店内清洁卫生,并帮助技术员开展维修服务。
六.财务管理
1.投资成本办公设备,如一个U型柜台,至于店铺中间位置,还有沿墙设置的柜台,饮水机及水杯,维修设备;
产品联想,戴尔,惠普,宏基等等的中等产品的新机直接跟厂里订购,二手机可以在二手市场里批发,因为外来务工人员消费水平有限,电脑主要为下班后娱乐使用,所以二手机可能是主要的销售产品;
还有一些电脑配套产品也是直接在厂里订购。
2.运营成本比如有房租费,电费,水费,税费,工资费,维修设备损耗费等,由于缺少相关市场价格资料,所以无法进行财务预算的详细编制。
3.资金收支管理及存货管理首先是资金来源,想让这个公司运行起来必须筹集足够的资金,我觉得一部分资金可以向亲戚朋友借点,向银行带一点(大学生创业国家的政策优势),同时召集一至二个从事电脑相关技术工作并有创业意向的合伙人共同出资或者寻找投资者说服他们对明远电脑超市进行注资。
然后日常资金流入流出管理对于应收账款,我们可以借助“5c”系统法即品质,能力,资本,抵押品,条件五个方面对客服的信用状况进行评估,估计客户赖账的可能性;
另外,我们根据信用评分法对客户的一系列的财务比率和信用情况指标进行评分,然后加权平均得到客户的性用分数,附带一定的信用条件然后跟可靠可信赖用户打交道,允许他们在大量采购时赊账。
其次是现金收与支,要做好财务报表,为方便资金回收可以设立收账中心,由银行集中收账,另外为了最大限度地利用现金,安排好付款时间,应尽量向批发商那里推迟应付账款周期。
做到流与入的平衡。
最后,按照即时销售的存货系统进行管理,进行少量的存货,因为终端电脑销售本身就是个缓慢的过程,不必或少量存货是最经济的。
总之,财务管理的最大目标就是减少不必要的耗费,以最低成本换取最大利润。
七.风险分析
可能由于市场定位的失误而使得经营业绩不加,产品堆积,造成损失。
另外还受外来劳动力流动的不确定等影响因素,使得公司客户减少,遭受大量损失!
财
务
管
理
作
业
姓名:
XXX
学号:
学院:
XXX专业:
篇二:
创业计划书财务模块
在我们公司开始初期,注册资金为200万元,由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。
其中风险出资按各自出资的百分比计算
在公司发展的第二阶段,子公司的建立及合作伙伴的变动,为此我们的股本结构也会发生相应的变化。
我们采用的资产折旧率为5%,银行利率为10%,而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等,
利用的计算公式有:
资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产
篇三:
创业计划书模板
关于创业计划指南
创业计划首先是一种吸引投资的工具,同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料,是一个企业管理和操作的行为指南。
创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品或服务,围绕这一产品或服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源、提示风险和预期回报,并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,创业计划可能的读者包括:
希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。
第一部分:
封面设计
封面页
把你的产品的一副颜色图像放在首页。
但需留出足够的版面排列以下内容:
一、公司名称
二、公司性质
三、司地址
四、邮编
五、负责人
六、职务
七、电话
八、E-mail
九、公司主页(www)
填写说明:
1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一;
2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;
3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容。
第二部分:
目录
初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性
●概要
?
●公司概述
●产品与服务
●市场分析
●竞争分析
●市场销售战略
●财务分析
●附录
第三部分:
创业设计的具体内容
(一)、概要
概要作为商业计划的第一部分,是对整个商业计划的浓缩,是整个商业计划的精髓所在。
商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目(产品或服务)的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。
字数一般要求在500字左右。
(二)、公司概述
1、公司的宗旨
2、公司的名称、公司的结构
3、公司经营理念
指出公司的远景目标,在追求和实现我们的目标的同时,我们要报答那些关注我们发展的人士,客户,和公众。
描述各有关团体和人事如何受益。
4、公司经营策略
在这里用最简洁的方式,描述你的产品/服务;
什么样的困难你准备解决;
你准备如何解决;
你们的公司是否是最合适的人选。
5、相对价值增值
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
6、公司设施
需要对计划中的公司设备详细加以描述。
1)我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX
2)我们公司认为到X年X月止,为了达到XXX的产量和销售额,我们需要XXX。
3)回答为什么需要这笔钱。
4)建立开发/生产设备,并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销量。
5)增加分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式的分类等。
6)录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
7)提高研发能力,创造领导潮流的新型产品,提高竞争能力。
(三)、产品与服务
在这里用简洁的方式,描述你的产品/服务;
注意不需要透露你的核心技术,主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场
前景等
1、产品/服务a
2、产品/服务B
说明你的产品是如何向消费者提供价值,以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
1、产品优势
2、技术描述
1)、独有技术简介
2)、技术发展环境
3、研发与开发
4、将来产品及服务
说明你的下一代产品,并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
5、服务与产品支持
提示:
商业计划中的产品或服务必须具有创新性,所以计划书中一定要在某些细节上做出比较详细的解释。
向风险投资家介绍它的优点、价值,把它与竞争对象进行比较,讨论它的发展步骤,并列出初步开发它所需要的条件。
只有当一个新的产品/服务优于市场上已有的产品/服务时,它才可能受到顾客的青睐。
清楚的解释产品/服务能完成的功能,从而使顾客能够认清它的功能价值。
如果市场上存在替代性产品/服务,还应该解释它还具有哪些额外价值。
风险投资家往往很重视自己投资的风险,所以在认真完(:
创业计划书中财务管理模版)成产品/服务功能的描述之后,做出一个样品,对证明产品/服务的可实现性无疑是很有意义的。
有必要对公司独立拥有的技
术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍。
也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品/服务做出预测。
(四)、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征是什么?
你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。
分析是否有新生市场?
你将如何发展这个新生市场。
如果你在新序软件市场开发c++或nT的平台工具,不要呼泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。
如果你正在制作在nT工作平台上的c++应用程序开发工具,你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少c++开发程序软件,有多少成长型的客户群,你的目标市场是什么?
你的竞争对手分到了多少份额?
是否有其他的市场/零售商/oEc厂商在销售你的产品。
1、市场描述
我们计划或正在XX行业竞争。
这个市场的价值大约有XXX,我们相信,整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型、小型化、高质量、价值导向型)发展。
市场研究表明(引用源)到20XX年该市场将(发展/萎缩)到XXX。
在这段时期里,预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。
改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价,家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。
你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。
而当今的类似XX公司的正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。
2、目标市场
我们将目标市场定义为X,Y,z。
现在,这个市场由a个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势:
高附加值,出色的表现,高品味,为企业的量体裁衣突出个性。
3、目标消费群
是什么因素促使人们购买你的产品?
你的技术、产品对于用户的吸引力在何处?
人们为什么选择你的产品/服务/公司?
4、销售战略
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
我们之所以选择这些渠道因为:
1)销费群特点;
2)地理优势;
3)季节变化引起的销售特点‘
4)资金的有效运用;
6)可以利用市场上现有的产品的销售渠道;
6)针对每一个分销渠道,确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。
(五)、竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
1、竞争描述
2、竞争战略/市场进入障碍
请在这里研究进入细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你
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