执行力企业执行力培训心得Word下载.docx
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8、到底什么样的人才是执行型人才?
9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?
10、如何从失败中获得执行力?
企业执行力培训目的――
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了解中层管理者塑造执行力的四大方面;
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学会<
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如何制定各层目标;
掌握4R执行管理模式;
掌握有效激励的理论模型;
掌握员工激励的高级原则;
了解成功企业的执行力文化语言;
掌握开展有效的企业沟通的技能;
掌握执行力组织的用人策略;
2
掌握甄选与任用员工的技能。
企业执行力培训的九大要素――
第一:
无规矩,不成方圆
第二:
用心沟通,确保团队和谐
第三:
掌控下属心理,高效用人
第四:
授之以鱼,更要授之以渔
第五:
化共识为团队力量
第六:
授权:
让下属更迷恋工作
第七:
用好赞美,激发下属积极性
第八:
有效奖惩,提升管理效能
第九:
修炼个人影响力
企业执行力培训的48字真经:
认真第一,聪明第二
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
决心第一,成败第二
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二
企业执行力培训的7大控制方法与工具――
3
◇规则先行--流程推行法
◇交接备忘-记录表单法
◇突破瓶颈-聚焦控制法
◇掌控过程-稽核控制法
◇绩效考核--数据流动法
◇化繁为简-分解控制法
◇暴露真相-案例分析法
执行力不力的十大病因:
一,推过揽功不负责任
二,选人无方用人不当
三,只重制度忽视文化
四,管理不当领导不足
五,目标不清计划不明
六,标准缺失考核无据
七,只重指令不懂沟通
八,事必躬亲不会授权
九,流程不畅衔接不良
十,管控不力奖罚不当
一个缺乏执行力的团队会暴露出4类问题:
⑴人员问题:
下属缺乏贯彻执行的能力。
4
⑵结构问题:
执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。
⑶士气问题:
下属缺乏贯彻执行的原动力,或者下属贯彻执行时态度
不端正。
⑷团队文化问题:
团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
企业执行力现状――
大多数公司普遍存在以下问题,您公司是否可以幸免?
1.简单任务布置得不明确、不清晰,导致员工理解偏差
2.在布置复杂工作时,只交代要求,不与下属一起做工作计划,造成
下属工作无法开展,或无法达到预期目的
3.对决定不加以跟进,在执行过程缺乏监控,导致任务不能及时完整
完成
4.授权或布置任务时选错对象:
或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、
或者下属工作负担太重
5.对下属缺乏指导,致使后继乏人,而下属则抱怨缺少支持
6.对下属原则性指导多,给具体方法少
7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题
8.不能有效鞭策员工,导致员工说一下动一下,不推不动
9.批评员工不得要领,要么太软,要么太硬
10.解决问题就事论事,同一个问题长期存在
团队提升执行力的关键――
5
提高执行力,各级团队干部要切实发挥“桥梁”作用。
团队干部的主
要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;
既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合
实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
当好团队干
部关键是要创新工作思路和工作方法,做好领导的参谋,及时提出合
理化建议,帮助领导科学决策,并切实加强对执行情况的监督检查,
确保各项措施真正得到落实。
企业执行力培训背景:
1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?
2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?
3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流?
4、原因只有一个:
执行能力的缺乏!
如果没有执行就没有一切!
!
关
注执行就是关注行动。
关注执行就是关注工作质量。
关注执行就是关
注跨部门运作。
关注执行就是关注企业和个人未来!
缺乏执行力是许
多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”,企业
的核心竞争力,就在于执行力。
5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力;
6、了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用;
7、把握培养执行力的关键基础,了解塑造执行力的核心流程;
8、创造执行文化,学会<
设计和构建执行力组织,掌握一些行之有效
的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效执行力。
6
企业执行力培训大纲:
第一章职业化理念----有效执行之基石
一.企业喜欢什么样的职业人士
做客人才栏目的启示:
各大公司选才的相似之处
二.人才的真义
人才评价标准:
一是能力,二是态度
人才坐标系:
人才,人财,人材,人裁
四类人CAI的待遇
企业家名言:
三.全体员工必备的职业化基本理念
1.敬业并精业
案例:
劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事
海尔员工的“日清日毕,日上日高”
艾柯卡的成功
讨论:
什么是命运?
两个傻子的故事―企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘
2.拥有良好的心态和信念
积极心态和消极心态对比
人类精神的阳光:
积极心态的案例分析
培养积极心态的13种实用方法
7
罗文―把信送给加西亚
雷锋的故事
录像:
一个残疾人的生活故事
第二章目标计划----有效执行之前提
一.以科学的方式进行工作
1.介绍PDCA法
2.科学工作方法之六大步骤
第一步,明确目标;
第二步,收集相关资料;
第三步,根据所掌握的资料做出判断;
第四步,制订计划;
第五步,执行计划;
第六步,检讨并修正方案
假设你周六请两位朋友来家吃饭
二.进行有效的目标计划管理
1.设定目标的原则
目标的SMART原则
目标举例说明
目标制定练习
2.确定目标的行动计划
8
5W1H原则
制定目标工作单的步骤
范例:
行动计划-目标工作单
练习:
目标工作单制定练习
3.实践目标,解决问题
电路板的质量为什么不合格?
4.目标执行的反馈方法
目标追踪单
目标执行困难报告单
选定一个虚拟目标,利用上述表单中的一个进行练习
第三章沟通协作----有效执行之保障
一.掌握有效沟通的六特性
1.双向性
美国经理人对中国经理人的评价
2.明确性
刘经理给小王布置工作
3.谈行为不谈个性
刘经理批评小王
4.积极聆听
著名教授的心理学依据
现场测试:
聆听的能力
9
5.善于提问,不要质问
两种有效提问方法
6.善用非语言沟通
非语言沟通的方式
沟通游戏:
语气与语调的练习
二.怎样与上级沟通?
1.案例1:
某公司宋先生的疑问
2.案例2:
施女士该怎么办?
3.与上司沟通的总原则
4.与上司沟通的一般技巧
三.怎样与平级沟通?
1.平级之间沟通难的原因
2.平级之间如何积极地沟通
1)坚持原则,维护权利
2)积极地提出要求,采取直接了当的态度
3)积极地拒绝
4)积极地表明不同意见
5)按工作流程积极配合
四.如何有效对下级沟通
1.案例和启示
10
高经理为什么受累不讨好?
通用电气公司的直接沟通
2.沟通对领导者的特殊意义
毛泽东善于和群众沟通
某经理人内向,不善与部下沟通
3.管理者怎样与下级沟通?
今天的管理人员面对复杂的管理现象
成败之别
成功管理者的沟通圈
一家工厂的管理层希望生产线的员工自带咖啡
五.团队协作与团队执行力
引子案例:
大雁群飞的故事-团队协作的重要性
1.团队协作与团队精神
员工沟通协作执行的境界
寓言:
团队执行的境界--第三面镜子
中国员工差距在哪里?
为什么这么评价我们中国人?
镜子哲学―走出“自我中心主义”
天堂和地狱的区别
2.团队协作大游戏:
团队执行效果的检验
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第四章时间效率----有效执行之关键
引子:
工作成功的模型公式
你管理时间的能力如何?
一.时间管理概述
1.时间管理的原因
2.时间计算练习
胡适先生的一篇演讲
3.时间利用问题
4.时间的独特性
银行向你拨款
5.时间管理概念
二.时间管理的核心
1.习惯管理:
时间哪里去了?
2.价值管理:
时间大盗
三.时间管理的原则
1.效率与效果
2.80/20法则
3.工作价值矩阵
工作价值矩阵事务分类表
工作矩阵结果
作一个高效的工作者
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四有效时间管理的四个步骤
两种有力工具:
(1)行事月历价值参考行事月历表
行事月历制定方法
常规项目范例
常规项目表
私人重要事件范例
私人重要事件单
行事月历制定
(2)运用待办单的原因
参考待办单表
待办单制定方法
确定时间优先顺序
确定重要度
有效制定待办单的几点建议
待办单制定练习
五.时间管理的具体实用方法和技巧
(1)集中注意力在M2类事情
(2)使用个人管理手册,如行事月历和代办单等
(3)学会<
拒绝,说不
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(4)克服拖延
在时间控制上容易陷入的陷井
(5)同类事情同时做
(6)办公桌清理整齐,克服文件满桌病
(7)善于运用零星时间,增加时间利用率
(8)常规事项坚持养成良好习惯
(9)系统管理你的时间,善于用好别人的时间
(10)以人为本使用时间,主管在“人的管理”上要<
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舍得<
花
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