平安保险演讲稿精选多篇Word格式.docx
- 文档编号:14902451
- 上传时间:2022-10-25
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:34.50KB
平安保险演讲稿精选多篇Word格式.docx
《平安保险演讲稿精选多篇Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《平安保险演讲稿精选多篇Word格式.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
6月11日,我正事的成为平安的一员,在亲戚朋友的努力和帮助下,八月顺利的转正,记得第一次站在课里分享刚转正的单子时,声音是颤抖的,腿是的筋的,脑子里想好的词早就没影了,用最普通的话直白的话把转正的经过讲完了,可是却得到来自一百多人的掌声和认可,之后陆续的这样的机会让我得到了锻炼,在参加半年新人班封闭培训时,再次占在讲台上,分享着这半年来的成长时,声音哄亮了,腿不抽筋了,讲的有条理了,我感谢平安,感谢我的师傅,让我越来越自信,让我得到了前所末有的荣誉感,,,,,,
这时的我才真正的感觉到平安保险是我的一份工作,我要努力去工作,为了我的家人,为了我的梦想,,,,,,记得,,2014年7月13日,我去医院看望我姨婆的外甥,五岁时查出障碍性贫血白血病,9年了,吃药,输血,打针,跑遍全国各大城市,都没有一点好转,那天是最严重的一次,连续高烧40度一个星期了,伴有时而的流鼻血,脸,嘴,身上一点血色也没有,坐在他的病床前,眼泪止不住的流,他的妈妈轻轻的抱着儿子说着,疼吗,一会就好了,马上就退烧了,看到这一切,做为母亲的我心都碎了,,
孩子,当妈妈看到你苍白的脸,
当妈妈看到你无力的手
,当妈妈看到你用心学画画,
如果真的有上帝,妈妈会说不要让我的儿子来到这世界上受苦,我相信一切的困难只要有爱就全可以解决,爱可以做一切,我祝福,我祈祷,平安到永远,可只有爱就真的可以做到一切吗?
如果他们当初选择了一份保险,也许现在就不会这么难,那天起我对自已说,我要把保障和平安送到每个家庭里,送到每个人手中,,,,
我热爱我的工作,送人玫瑰,手留余香,,,,,,
自我管理,自已给自已当老板,学习充电不用自费,有耐心的师傅,有团结的同事,有关爱的领导,会给我最大的支持,对的事情重复做,重复的事情坚持做,只要听领导的话就能做好,我就是这样,一路走来,一路坚持,一路听话,当你所付出的努力得到优秀的成绩时,还会有额外的惊喜,在平安,我做了二件目前为止我认为是我生命中的级限,一是,我爬上了险峻的凤凰山,我坐在了老牛背上,因为我恐高,真的说是可以爬到山上的,因为除了脸没有贴地,全是扒在地上爬的,当时我只有一个念头,我要爬到山顶,我不能掉队,我不能给团队摸黑,尽管最后是哭的一蹋糊涂,但是我开心,我高兴,因为我战胜了自已,二是,我最怕的一个动物蛇,在参加四五连动黄山游时,游览千岛湖时,我居然抱着它照相,之前也有去过好多次,但我都不敢,可是这次不同,因为当时有一个同事一直对我说,刘艳,你行,你肯定行,你能做到,去做吧,尽管我闭着眼睛抱着蛇照相,但是我真的做到了,什么力量,团队的力量,什么精神,坚持不懈的精神,谁给我的,平安,,,
在平安已经走过了十四个月了,自信,荣誉,轻松的工作时间,很好的收入,我得到了,而且,在平安,不单只可以销售保险,还有车险,证券,家财险,银行卡,只要和金融有关系的我们都可以一站式的销售完成,买车买房买保险,投资储蓄信用卡,从一个单纯的销售保单人员转变成,客户经理,行销经理,还可以通过自已的努力做到主任,课长,管理自已的小团队,就像自主营一家小公司一样,而且不用任何的投资,不用任何的成本,平安这个庞大的实力派后盾会给我们最大的支持,...
我热爱我的工作,我热爱我的团队,也许正是我们团队的这种精神吸引了我,选择平安就如同找准了人生的一个点,,将它点燃,坚持下去,就会绽放意想不到的灿烂光彩,选择平安就像一条经历风雨的彩虹,让我沐浴在七彩光辉中,,,,,,,,选择平安,我无怨无悔.......
“平安保险”被称为中国保险业界的“黄埔军校”。
这也从一个侧面反映出了“平安保险”的人才流动速度。
在这样一种情况下,平安保险如何构建自己的人才政策,确保公司的人才梯队不垮,有很多独到的尝试。
平安保险的人力资源管理科学化工作始于6年前麦肯锡公司的战略构架。
麦肯锡擅长战略规划,它为平安确立的人力资源整体构架,包括人员的聘用、升迁、考核的标准,激励以及管理发展培训。
但是这个规划主要是构架性质的,在具体操作落实过程中,在公司遇到了强大的内部阻力。
在大量高层人才流失的情况下,尽管平安引入了惠悦的薪酬架构,全部员工得到了30%左右的加薪,但平安深信,克服人才流失的长久之计是加强公司内部的人才培养与选拔。
因此平安开始在全公司范围内推行“胜任特征”体系。
胜任特征模型的要旨就是通过对各级岗位的详细分析,建立整个公司范围内的胜任特征模型,并且明确这个模型对于不同级别职员的要求程度。
通过与员工的深入交流访谈,平安公司找到了自己公司的核心特质:
结果导向,创新和适应调整。
在这样一个核心特质模型的指导下,平安公司确立了整个公司范围内的a类干部和b类干部的胜任特征模型和测评体系,由此,原先无章的干部选拔任命就有了可供参考的具体标准;
并且这使员工了解到,自己想在职业的道路上得到更大的发展,需要在哪些方面进行。
平安设想在三年之内形成自己理想的人才梯队,建立起一整套内部员工的升迁考核和淘汰机制,通过自身“造血”克服由于向外过度输血造成的人才短缺。
为组织战略发展目标的实现在人力资源方面进行充分的准备。
胜任特征模型是组织管理心理学界目前的一个热点研究领域。
它的提出是相对于原来传统人事管理中的工作分析,在组织充分国际化、多元化的今天,组织内部的岗位也在进一步的模糊化、复杂化。
传统的流水线工作正在大量的被高知识的技术性工作所替代。
在这种情况下,传统的工作分析很难清楚的界定工作的核心本质,大量的跨国公司开始采用胜任特征模型来描述对于岗位,尤其是关键重要岗位的要求。
平安保险是国内唯一两家aaa级的保险公司之一,偿付能力强,风险小,总资产居国内之首,覆盖的网点广泛。
安阳中国平安保险调研报告
一、调研目的
为了更多了解关于平安公司的状况,比较系统地学习更多的有关平安保险公司的知识,拓展自己的视野和知识面,增强自己在公司认知方面的能力,为自己以后的职业选择做准备。
二、调研方式
走访,深入公司咨询,查阅相关资料。
三、调研内容
公司简介:
平安保险公司成立于1988年3月21日,同年5月27日正式对外营业。
公司注册地北京,总部设在深圳。
中国平安保险公司是一家极具创新意识的公司。
平安在国内首家推出投资连结保险,健康保险等,在保险产品设计首创利差返还、减额缴清等,保持了在中国寿险产品转型后的市场领先优势。
平安积极致力于构建高科技的服务平台,为客户提供专业化的产品和服务。
平安将以电话中心和互联网中心为核心,依托门店服务中心和专业直销业务员,建立具有统一的品牌管理系统和服务界面的平安3a服务体系,使客户无论何时、无论何地、无论以何种方式,都可以享受到平安保险公司的满意服务。
中国平安拥有约49万名寿险销售人员及175,136名正式雇员。
截至2014年6月30日,集团总资产达人民币26,449.99亿元,归属母公司股东权益为人民币1,467.62亿元。
从保费收入来衡量,平安寿险为中国第二大寿险公司,平安产险为中国第二大产险公司。
中国平安在2014年《福布斯》“全球上市公司2014强”中名列第100位;
美国《财富》杂志“全球领先企业500强”名列第242位,并蝉联中国内地非国有企业第一;
除此之外,在英国wpp集团旗下millwardbrown公布的“全球品牌100强”中,名列第78位。
中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业,拥有完善的治理架构,国际化、专业化的管理团队。
中国平安遵循“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的管理模式,在一致的战略、统一的品牌和文化基础上,确保集团整体朝着共同的目标前进。
中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务
平台,位于上海张江的中国平安全国后援管理中心是亚洲领先的金融后台处理中心,公司据此建立起流程化、工厂化的后台作业系统,并借助电话、网络及专业的业务员队伍,为客户提供专业化、标准化、全方位的金融理财服务。
通过业界首创的客户服务节及万里通、一账通等创新的服务模式,为客户提供增值服务。
、公司涉及业务:
企业文化:
企业文化简介企业文化简介企业文化是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。
中国平安在发展历程中,吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华,逐步形成了独具特色的企业文化,体现为中西合璧、古今贯通、知行合一的特点,定位于造就“以优秀的传统文化为基础,以追求卓越为过程,以价值最大化为导向,做一个高尚和有价值的人”。
人才流动问题:
当前保险业内的人才流动归集起来大体有四种类型:
一是复合型人才;
二是专业性核心技术人才;
三是经营性市场人才的流动;
四是熟练性操作岗位人才的流动。
个人发展问题:
员工成长轨迹:
招聘---实习培训---规划成长---价值实现员工升迁:
管理发展:
中层管理干部、初级管理干部、基层管理干部
渠道发展:
渠道发展总监。
渠道经理、渠道服务专员
技术发展:
高级技术顾问、中级技术专家、初级技术人员
员工培训体系:
平安形成了国内企业培训体系规模最大、覆盖面最广、课程体系最健全的企业人才发展平台。
平安设有中国一流的企业大学—平安金融培训学院;
其拥有一整套培训体系,为员工提供全方面的知识、培训技能。
工资及福利:
工资:
以岗定薪,岗位不同,薪酬不同。
结合个人绩效确定岗位薪酬,采用激励绩效,反映市场的政策。
,年底后10%的员工警戒,第二年还是后10%的员工面临淘汰。
福利:
薪酬福利:
节日费,取暖/降温费,住房公积金,异地交流干部补贴
社会保险:
基本养老,医疗保险,工伤保险,失业保险,生育保险
保障计划:
员工综合福利保障计划,商业补充养老计划
休假福利:
假期强制休假,年休假,义务献血假,特殊奖励假,民族假等
薪酬激励:
考核激励,晋升调薪,季度、年度奖金,旅游、活动激励
购买保险的动机
保费负担能力比较高
终身寿险要求投保人有较强的保费负担能力。
如张先生,拥有稳定收入,年收入占家庭年收入的80%,是家庭经济支柱。
除了购买100万元的定期寿险,还应搭配终身寿险
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 平安 保险 演讲 精选