电力企业劳动竞赛之我见精选多篇Word下载.docx
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建立良好的机制是创新开展劳动竞赛的前提条件。
首先根据劳动竞赛的开展主题,检修公司制定出详细的劳动竞赛实施方案,完善组织机构。
组建由公司经理、工会主席,以及各分公司分会主席为成员的劳动竞赛委员会,加强和规范劳动竞赛工作的开展。
然后根据检修现场工作任务安排部署,及时召开劳动竞赛工作会议,明确所要开展的劳动竞赛内容和要求以及需要达到的目标,确保劳动竞赛活动深入、扎实、有序进行,使劳动竞赛始终处于工会积极组织,行政大力支持,职工广泛参与的良好发展格局。
认真做好宣传和奖惩机制,要求各分会坚持视角向下,发现亮点,及时宣传报道,扬正气、树新风,充分调动检修职工工作积极性和创造性,以“出精品、出人才、出效益”为总体目标,从而为促进职企共赢,完成“争创年”各项要求提供有利条件。
二、形式多样的开展劳动竞赛,是促进职企共赢,完成“争创年”各项要求的有力抓手
2019年,xx电仍然面对艰难的经营形式,这更要求检修公司的快速发展,承揽更多的外部检修工作,缓解主业的经营压力。
在年初厂工会开展的“合力大干三个月,誓夺首季开门红”劳动竞赛的活动中,检修公司工会精心布置、合理安排的状况下,各级分会组织积极响应,使劳动竞赛主题内容有效结合检修工作,营造出“从我做起,勇争第一”的良好氛围,在竞赛活动开展中,各基层分会融贯“大唐大舞台,尽责尽人才”的思想理念,使每位职工感到施展才华的空间,极大发挥职工工作积极性和创造性,从而确保了“两节、两会”期间设备的安全稳定运行。
经过委员会认真评选,最终评选出xx个先进班集体,xx个先进个人的好成绩。
张热2号300mw机组b级检修工作,是检修公司“争创年”开拓外部检修市场的首场战役。
随着“立足本岗创一流”劳动竞赛活动的开展,检修公司工会充分发挥各基层分会组织作用,紧密围绕检修公司围绕“做强、做优、做实”中心工作理念,严格执行《作业指导书》、《检修工艺标准》,掀起比安全无违章、比技术严把关、比质量零返修、比技术赛进程,比文明赛整洁、比团结协作,赛工作作风的竞赛热潮,显现出检修职工出蓬勃向上,不断进取的新形象。
“聚焦项目出精品、立足岗位创建检修品牌”,园电检修人正是以这种饱满的精神,忘我的工作,在今年首次对张热机组的检修中,提前四天胜利实现了一次打压、一次启动、一次并网成功实现的“三个一”目标,最后经评审委员会评选出xx个先进班组,xx个先进个人的好成绩,从而更好地提升了检修队伍的凝聚力和对外创收的竞争力。
在开展“树立创新意识、培养良好习惯、促进管理提升”
推进6s管理劳动竞赛活动中,以“树立创新意识、培养良好习惯、促进管理提升”的主线,使各分公司班组建设与6s管理有机融合,做到工作有起色、指标有突破、管理上台阶,最终达到“环境整洁、物品整齐、素养提高、形象一流”的良好效果,以点带面,全面发展,从而为班组建设的良性发展奠定了良好的基础。
因此开展形式多样的劳动竞赛,是促进职企共赢,完成“争创年”各项要求的有力抓手。
三、充分发挥劳动竞赛中评选的先进集体、先进人物的引领作用,带动公司各项工作全面发展
在开展的劳动竞赛中,充分发挥检修各分公司先进集体和先进个人的榜样作用,是必不可少的举措。
树立“先进光荣、落后可耻”的思想理念,通过立标杆、树典型,以此来激励职工的创优求胜意识和工作责任感,从而也更大地激发每位职工工作的积极性、主动性、创造性,把个人智慧、团队智慧,全身心地投入到检修工作中去,从而提高劳动竞赛的内动力,为检修队伍健康有序、蓬勃向上的良好发展奠定了坚实的基础。
榜样的力量是无穷的,劳动竞赛中评选的先进集体、先进人物的事迹要及时宣传并给予物质奖励,积极组织各分会利用定期召开的职工大会、班前班后会宣讲先进事迹,使先进事迹发挥实效,先进人物起到的引领作用,从而为职工树立正确的人生价值观
第二篇:
创新劳动竞赛之我见
劳动竞赛是工会组织、动员职工群众性参与企业经济发展的一项传统优势项目,如何在当前科学发展、全面建设和谐企业的新形势、新任务、新要求条件下,创新劳动竞赛新模式、新标准、新内涵,是每个工会工作者所应思考的新命题。
一、转变观念是创新劳动竞赛的前提
思想是行动的先导。
要创新劳动竞赛,必须解放思想,转变观念,做到思想先行。
转变就要创新,就是改变惯性思维和习惯路径。
在工作中不仅要打破常规的智慧和思路,更要有超前思维和登高望远的胆识和勇气。
在市场经济高速发展的情况下,转变观念就是不安于现状,不甘于平庸,不囿于陈规,勇于创新,锐意进取,敢于一马当先标新立异。
劳动竞赛是工会一项传统型的工作。
长期以来,组织者已基本形成了固有的认识和熟悉的做法,年年都搞劳动竞赛,年年都是不变的老一套。
随着形式的发展变化,企业工会必须站在时代的高峰,通过打破旧观念,对传统进行更新,甩掉对路径的依赖,在认识上跃上一个新的层次。
破除阻碍创新,制约发展的思想观念,树立开放的、多维的眼光,不断实践、摸索,开创劳动竞赛新局面。
转变观念,就是要用创新的思维正确认识和理解新的形势下创新劳动竞赛之必要性。
用新的眼光、新的角度看问题,
不再单纯追求劳动竞赛的经济“硬”指标,而是通过创新劳动竞赛新内涵,带动管理、技术、质量、文化、安全等的全面创新。
用新的理念,更新旧观念,培养胆识,练就勇气,增加能力,与时俱进,追求企业全面、持续、协调发展。
二、改变模式是创新劳动竞赛的重点
新形势下的劳动竞赛要坚持不断创新发展,体现时代性,把握规律性、富于创造性,从改变竞赛模式上入手,突破旧有模式,推动企业战略目标的实现。
首先,劳动竞赛要从单纯数量速度型向质量效益型转变。
由过去单纯追求每年搞了几次竞赛,完成任务的时间提前了多少,超额实现指标多少,向经济增长方式转变。
劳动竞赛要围绕减少投入,降低消耗、消除污染,提高产品科技含量和附加值,提高企业核心竞争力的集约化增长方式展开。
从企业发展战略和实际需要出发,不断提高企业的原始创新能力,集成创新能力和引进消化吸收再创新能力,以核心技术和关键技术为突破口,打造创新企业,实现科学、跨越式发展。
其次,劳动竞赛要从注重经济“硬”指标向“硬”、“软”结合型转变。
传统的劳动竞赛模式,单纯从完成任务的硬指标来考核,着眼于经济指标的完成。
现在创新模式,注入新内涵,通过劳动竞赛,注重制度功能的创新,环保条件的优化,员工智力技能素质的提升,核心竞争力的增强,管理水
平的提高,市场开拓能力的上升,“硬”“软”结合,相辅相成,缺一不可。
再次,劳动竞赛的组织模式要从“粗放型”向“细致型”转变。
在劳动竞赛中既要对急难险重的任务采取突击式的方式攻坚克难,更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制,贯穿企业生产经营的全过程,做到经常化、制度化、长效化,成为企业日常运作不可或缺的有机组成部分。
每次组织劳动竞赛,都要事先制订好详细的活动方案,明确重点,内容清楚,责任到人,便于操作,强化考核监督,按期检查结果,兑现奖励承诺,表彰先进,树立典型,使劳动竞赛从始到终纳入规范性渠道,让这个传统的工会工作,保持旺盛的生命力,常赛常新。
三、突出实效是创新劳动竞赛的根本
企业工会要紧紧围绕生产经营目标,主动适应科技含量高、创新能力强,发展难度大的新要求,教育引导广大职工认清新形势、新挑战、新任务,深入开展针对性强、质量水平高、竞争能力大的主题劳动竞赛,充分体现创新这一时代特征,彰显劳动竞赛的巨大贡献力,确保劳动竞赛活动广泛深入持久有效展开。
新时期劳动竞赛要着重突出实效,既要轰轰烈烈,大张旗鼓,又要扎扎实实,卓有成效。
必须开展满足企业需求,又要职工愿意参与,而且工会有能力实施好的劳动竞赛。
要
尽量选择适应基层、职工特点,富有鼓励性、竞争性、小而实、短而新、节奏快、时效强,能充分调动起单位和员工的积极性和创造性的劳动竞赛,出现单位和员工共促、共创、共赢的新格局。
凝聚力量,激发活力,获得丰硕成果。
劳动竞赛也要突出新意。
竞赛内容主要放在新工艺、新技术、新方法、新纪录上。
在关键项目、重点工程、瓶颈难关上,坚持自主创新,开展科技攻关,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,大力组织员工开展群众性的创新竞赛活动。
新是灵魂,新是旗帜,新是现实需要,新是不竭动力和发展活力。
以新强化和推动技术进步、发明创造活动,让企业获得持续发展的动力和跨越式发展的能力。
劳动竞赛还要在贴近上做足文章。
工会要在企业中率领广大职工群众参加劳动竞赛,就必须贴近职工的心,深入基层与职工面对面的沟通,心贴心交流,实打实服务,赢得职工群众的充分信赖,了解清楚职工的需求和愿望。
从小处着手,从细处着眼,维护职工最根本的权益,保障职工合法权益。
以人为本,深入实际,切实关心职工生活,为他们排忧解难。
通过各种形式和类型的调查研究,推出最贴近员工意愿的劳动竞赛,制订最合理的奖励报酬,实施最便于参与和操作的项目,引起员工热情参加的兴趣,激发他们的潜力和创新力,促进员工实现自我价值向更高层次发展。
第三篇:
企业劳动竞赛总结
《劳动竞赛活动总结》简介:
当新年的钟声已经敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。
在过去的几个月里,危机四伏中的***公司,风雨之时多过彩虹之天。
面临原料价
《劳动竞赛活动总结》正文开始>
>
面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难,在企业生死攸关的时刻,我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力,证明了他们能够成为企业的基石,能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。
走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上,为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战,向建国60周年献礼。
根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神,结合本公司实际,经过认真分析与周密部署,在全公司班组中开展了“六赛”(即:
赛成本,降消耗;
赛产量,夺第一;
赛质量,创优质;
赛安全,零事故;
赛纪律,争先锋;
赛精神,比贡献。
)为主题内容的劳动竞赛活动。
通知下发后,各班组认真领会精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本班组的实际情况,制定出了主攻方向及竞赛目标,做到岗位有项目指标,个人有竞赛内容。
通过既量力而行、又尽力而为的学习实践,“六赛”活动在班组中得到了彰显。
一、赛成本,降消耗,深挖潜,重创新,精打细算降本增效。
自开展活动以来,生产班组人人注重成本,增收节支。
大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动,形成强大的合力。
针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢,以至大大降低复绕效率,直接影响产值产量完成的难题。
生产班组全体员工,献计献策,充分发挥聪明才智,对复绕机的收线盘进行了技术改造,从而优化了工艺流程,提高了生产效益,降低了成本。
通过“赛成本,降消耗”劳动竞赛,深入开展“五小”活动,充分发挥员工的聪明才智,共进行小改小革项目项,创经济价值万余元。
同时,制定增产节约、增收节支规划。
全面树立节能意识,减少“跑、冒、滴、漏”现象,实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗,使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低,平均每吨比上年下降了
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