商务决策作业一(Ansl)Word格式.doc
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主要围绕三个方面评分:
(1)数量方法的正确应用;
(2)商务运用的正确性;
(3)计算机技术的合理应用。
成绩:
姓名:
学号:
签名:
第一题
瓦特是一家小型油漆公司的老板,经过一年的运作,该公司的工艺水平很好,得到大多数顾客的认可,但是商业运作方面却不是很好。
为了提高经济效益,瓦特准备对成本、收益、盈亏平衡方面进行分析。
该公司的固定成本包括:
瓦特自己的工资、设备、交通工具、各种保险、商铺和写字楼租金、房租水电、各种税费等。
全部加起来,该公司2009年的总固定成本为114110美元。
可变成本包括:
油漆、库存易耗品、汽油费及车辆维护费、施工劳务费等。
全部加起来,该公司2009年的总可变成本为233750美元。
该公司的业务量是按工时来计算的,2009年的业务量为5000工时,总收益为350000美元。
请回答如下问题:
(1)根据以上信息,分别求出该公司2009年每工时的可变成本和价格(工时费);
(2)分别写出总收益、总成本、总利润与业务量(工时数)的关系式,并解释截距和斜率的实际意义;
(3)分别用线性方程组和矩阵形式建立盈亏平衡模型,构造总收益、总成本、总利润数据表,做出相应图形;
(4)用矩阵求解的方式求出盈亏平衡点,并给出对该结果的解释;
(5)如果工时费上涨10%,新的盈亏平衡点是多少?
(6)如果由于工时费上涨10%而导致2009年全年业务量下降10%,那么工时费涨价对该公司究竟有利还是不利?
说明理由;
(7)该公司准备每月投入2000美元,用于广告和商业推广,经过分析师调查分析,预计每年增加2000个工时。
假设单位工时可变成本和价格(工时费)都保持不变,则2009年该公司全年的总成本、总收益和总利润分别是多少?
(8)接问题(7),新的盈亏平衡点是多少?
(共20分)
解:
(1) 根据以上信息,分别求出该公司2009年每工时的可变成本和价格(工时费);
该公司2009年的总固定成本为FC=114110(美元),总可变成本为VCq=233750(美元),2009年的业务量为5000工时,因此,
a)单位可变成本为VC=233750/5000=46.75(美元),
b)2009年的总收益为TR=5000P=350000,因此价格为P=350000/5000=70(美元)。
(2) 分别写出总收益、总成本、总利润与业务量(工时数)的关系式,并解释截距和斜率的实际意义;
记q为2009年的业务量(工时数),则
a)总收益:
TR=70q
b)总成本:
TC=114110+46.75q
c)总利润:
PROFIT=TR-TC=23.25q-114110
(截距和斜率的实际意义:
略)
(3)分别用线性方程组和矩阵形式建立盈亏平衡模型,构造总收益、总成本、总利润数据表,做出相应图形;
a)盈亏平衡模型:
b)矩阵形式:
记,,,则:
c)数据表:
d)图形:
(4) 用矩阵求解的方式求出盈亏平衡点,并给出对该结果的解释;
a)用矩阵求解的方式求解:
,结果如下:
b)结果的解释:
当年工时数达到4808时,总收益等于总成本,达到盈亏平衡,此时的总收益和总成本都等于343557美元。
(5) 如果工时费上涨10%,新的盈亏平衡点是多少?
a)如果工时费上涨10%,即价格由70美元增加到70*(1+10%)=77美元,此时新的盈亏平衡模型为:
,数值解为:
b)即当年工时数达到3772时,总收益等于总成本,达到盈亏平衡,此时的总收益和总成本都等于290462美元。
(6) 如果由于工时费上涨10%而导致2009年全年业务量下降10%,那么工时费涨价对该公司究竟有利还是不利?
按原价格,2009年总收益为TR=350000,总成本TC=347860,总利润PROFIT=2140;
如果业务量下降10%,即等于5000(1-10%)=4500工时;
价格上涨10%,即等于70(1+10%)=77,此时2009年的总收益为TR1=77*4500=346500,总成本为TC1==114110+46.75*4500=324485,总利润PROFIT1=TR1-TC1=22015。
此时总利润比原价格情况下多了19875美元。
所以,工时费涨价对该公司有利。
(7) 该公司准备每月投入2000美元,用于广告和商业推广,经过分析师调查分析,预计每年增加2000个工时。
2009年全年增加固定成本24000美元,全年工时数为5000+2000=7000。
a)全年总成本为TC=(24000+114110)+46.75*7000=465360;
b)全年总收益为TR=70*7000=490000;
c)全年总利润为PROFIT=TR-TC=490000-465360=24640美元。
(8) 接问题(7),新的盈亏平衡点是多少?
a)新的盈亏平衡模型为:
TR
TC
q
b
ANSWER
1
-70
415815
-46.75
138110
-1
5940
b)即新的盈亏平衡点为:
(5940,415815),即在这种情况下,当年工时数为5840时,公司达到盈亏平衡,此时的总利润为0,总收益和总成本都等于415815美元。
第二题
第一小题:
一家油漆制造商生产木材装饰用的两种油漆:
亮光漆和丝光漆,每桶油漆的生产都要经过三个过程,其所需的时间(小时)数据如下:
亮光漆 丝光漆
混合颜料 7.5 6
准备液体油漆 3.5 7.5
灌装/标签 3 3.6
在每个生产过程中,混合颜料最多只有60小时,准备液体油漆最多48小时,灌装/标签最多27小时。
每桶亮光漆的利润是375元,每桶丝光漆的利润是500元。
该公司希望找到最优的生产组合,使得总利润最大。
(1)建立线性规划模型;
(2)作图,构造可行域;
(3)找出可行域的所有顶角并求出相应目标函数值,求出最优解并清楚解释所得结果;
(4)完成下表空白处,使用EXCEL给出求解过程并解释所得结果:
生产过程
是否紧约束?
松弛量
影子价格
混合
准备
灌装/标签
(5)求出三个生产过程所需时间约束值的允许变化范围,并给出解释;
(6)求出目标函数系数的变化范围,并给该公司提出相应建议。
(20分)
(1) 建立线性规划模型;
决策变量:
x1=亮光漆数量(桶),x2=丝光漆数量(桶)
目标函数:
max利润Z=375x1+500x2
约束:
7.5x1+6x2<
=60
3.5x1+7.5x2<
=48
3x1+3.6x2<
=27
x1>
=0,x2>
=0
X2
(2) 作图,构造可行域;
X1
O
液体油漆
混合颜料
D
C
B
A
(3) 找出可行域的所有顶角并求出相应目标函数值,求出最优解并清楚解释所得结果;
顶角
x1
x2
利润
6.4
3200
3
5
3625
6
2.5
3500
8
3000
最优解为x1=3,x2=5,此时目标函数(利润)最大。
企业应生产亮光漆3桶,丝光漆5桶,此时企业利润最大,最大利润为3625元。
(4) 完成下表空白处,使用EXCEL给出求解过程并解释所得结果:
否
7.5
是
15.15
107.32
求解过程并解释所得结果(略!
)
(5) 求出三个生产过程所需时间约束值的允许变化范围,并给出解释;
混合:
(52.5,+∞)
准备:
(39.75, 56.25)
灌装/标签:
(23.04,29.11)
(6) 求出目标函数系数的变化范围,并给该公司提出相应建议。
x1:
(233.33,416.67);
x2:
(450,803.57)
第二小题:
波利电气公司是一家生产滑环的龙头企业,最近刚刚接到了一个75万美元的订单,订购三种型号的滑环。
该公司可以自己生产,也可以到其他厂家购买相同型号的滑环。
相关信息如下:
型号1 型号2 型号3
订单数量(个) 3,000 2,000 900
每个滑环装线时间(小时) 2 1.5 3
每个滑环总装时间(小时) 1 2 1
生产成本(每个) $50 $83 $130
购买价格(每个) $61 $97 $145
在交货期内,波利公司最多只有10000小时的装线时间和5000小时的总装时间。
请问该公司应如何安排自己生产或购买各种型号的滑环数量,以便既可以满足订单的数量要求,又使得总成本最小?
请对该公司的目前决策以及将来可能面对的变化情况提出建议。
(要包括建立模型,用Excel求解,敏感性分析,模型结果的应用等)。
1.线性规划模型:
xi=生产型号i的数量,yi=购买型号i的数量(i=1,2,3)
minimize成本C=50x1+83x2+130x3+61y1+97y2+145y3
2x1+1.5x2+3x3<
=10000
x1+2x2+x3<
=5000
x1+y1=3000
x2+y2=2000
x3+y3=900
x1>
=0,x3>
=0
2.求解结果:
MicrosoftExcel12.0运算结果报告
工作表[作业一.xls]LP2
报告的建立:
2010/7/218:
17:
59
目标单元格(最小值)
单元格
名字
初值
终值
$B$10
objC=x1
453300
可变单元格
- 配套讲稿:
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- 商务 决策 作业 Ansl
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