基于民营企业社会责任视角的企业战略研究Word下载.doc
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民营企业战略;
利益相关者;
可持续发展
KEYWORDS:
Corporatesocialresponsibility;
privateenterprisestrategy;
stakeholders;
sustainabledevelopment
目录
绪论
一企业社会责任的含义及发展
二民营企业社会责任履行现状分析
(一)龙头民营企业在实践社会责任上的发展和特点
1、关怀员工是核心
2、公益表现突出
3、引导行业发展
(二)中小民营企业普遍存在的问题
1产品质量问题。
2员工权益问题
(1)劳动合同问题。
(2)劳资纠纷问题
(3)生产安全、职业健康问题。
(4)工时和加班问题。
3环境保护问题
三民营企业社会责任战略
(一)民营企业基于社会责任利益相关者视角的战略体系的构建
1、政府
2、员工
3、投资者
4、消费者
5、供应商,债权人等
6、社区
(二)民营企业树立企业社会责任战略的意义
1.企业社会责任对企业战略的实施有促进或约束作用。
2.企业社会责任建设有利于企业品牌战略的实施。
3.企业社会责任建设有助于企业树立正确的企业战略。
4.企业社会责任建设对企业战略的顺利完成起着一个不可替代的作用。
四民营企业树立正确的企业社会责任战略的对策
(一)企业应明确社会责任愿景。
(二)把企业社会责任融入到企业内部管理体系中。
(三)调整企业竞争战略。
改革开放以来,我国民营企业进入了前所未有的高速发展时期,民营企业在国民经济中的地位和作用发生了历史性变化,为国民经济的发展做出了巨大的贡献的同时,但同时,我国民营企业在其自身的发展过程中也暴露出许多问题,尤其是在经营管理中出现的非人性化、非社会化的短期行为,已成为民营企业健康发展的严重障碍。
因此,树立一种与现代企业制度相适应的具有全新社会内涵的深刻而广泛的责任观即企业社会责任,进而造就企业的长期竞争力,就成为民营企业进一步发展的当务之急。
我国民营应将企业的社会责任融入到企业的经营管理中去,把其视为企业战略的重要组成部分,视为企业生存和长远发展的重要前提。
才有可能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
企业社会责任(CorporateSocialResponsibility)的思想源于20世纪初的美国。
企业是否应该承担社会责任一直是经济学界、管理学界和法学界争论的问题,对于企业社会责任的概念,至今也没有形成统一的认识。
美国的罗宾斯把社会责任定义为企业追求有利于社会的长远目标的一种义务,它超越了法律和经济所要求的义务。
我国学者卢代富认为,所谓企业社会责任,乃指企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
企业社会责任的具体范围和内容主要包括企业对雇员、消费者、债权人、社区、政府、环境保护等多方面的责任。
随着民营企业对我国社会影响力的不断增强,民营企业的社会责任问题日益受到学术界和企业界的关注。
根据民营企业发展的现实,本论文认为,民营企业社会责任指企业在谋求所有者或股东利润最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
对于中小民营企业来说,大部分还处于“创业生存阶段”或者“稳定阶段”。
处于“创业生存阶段”的民营企业建立不久,规模普遍较小,产品种类单一,利润微薄,以追求企业最大利润为唯一目标,企业主要对民营老板个人或为数较少的合伙人负责,企业对社会责任的认知模糊,承担社会责任的倾向不明显,处于社会责任扩展模型的第一阶段。
经过市场竞争和锻炼,民营企业开始进入“稳定阶段”,规模扩大,产品市场占有率提高,利润增加,企业在市场中获得稳定地位,接下来企业的任务是要巩固自己的市场地位,进一步扩展势力范围,这时民营企业要通过规范管理,完善企业激励制度,来留住和吸引优秀人才,增加员工的积极性,为企业的进一步发展积累人力资源,因此,“稳定阶段”的民营企业社会责任与模型的阶段2一致;
对于实力强大的民营企业来说,经过创业生存和稳定两个阶段的积累,企业大都处于成熟阶段,企业开始进入一个良性循环的快速发展时期,规模明显扩大。
民营企业由原来追求企业短期利润最大化逐步转为注重企业的长期利润最大化,与消费者、企业员工、债权人、供应商、代理商、社区等相关利益群体的接触益丰富和频繁,关系也渐趋融洽。
正如罗宾斯指出:
“阶段3的管理者的社会责任目标包括公平的价格、高质量的产品和服务、安全的生产、良好的供应商关系以及类似的举措。
他们的哲学就是,只有通过满足具体环境中其他各种构成的需要,才能实现他们对股东的责任。
”由此可以看出,大型民营企业会较好地履行中小民营企业所应承担的各种社会责任。
随着这些企业实力的增强,企业发展的许多方面(如企业家精神或魅力,企业文化)对社会都会产生一定的影响,企业的社会责任也应随之扩展,企业会积极参与捐赠、扶贫等社会公益活动,支持环保、教育和社会福利事业,为所在社区服务等等。
这些都表现了企业社会责任扩展模型第四阶段的特征。
(见图1)
通过民营企业作者调研了华峰集团公司,正泰集团公司,报喜鸟集团公司。
三家公司的具体情况见附录部分
的调研过程的总结,作者发现龙头民营企业在企业社会责任方面各有建树,但其一致的特点是,其管理层普遍意识到履行企业社会责任具有重大的长远利益,有助于企业可持续发展,就长期而言,与企业的盈利目标是一致的。
因此在履行企业社会责任上,龙头民营企业具有较强的自觉性和主动性。
另外,他们较准确地把握住了企业社会责任的内涵,其具体行动基本上涉及到了企业社会责任的主要方面,并且在不少方面制订了科学详细的保障制度和评价标准。
企业都把员工关怀视为企业社会责任的核心,并且通过众多有力措施保证这方面的效果。
在员工福利上特别是对外来员工的关怀上,企业做的较为突出,着力解决员工衣食住行和文娱方面的问题。
传统理论认为,民营企业在员工关怀上存在重大缺失,但是龙头民营企业在员工关怀方面具有榜样作用,部分做法达到了较高的员工关怀标准。
企业之所以要重视员工关怀,除为达到法律上的种种规定的目的外,很大程度上还在于企业管理观念的转变。
民营企业的迅猛发展同时也对员工素质和忠诚度提出了更高的要求,能否吸引并留住优秀人才直接影响到企业未来的发展潜力。
“欲取之必先予之”,实践证明企业自身实实在在的关心员工,给予员工更多的保障,才能使其认同企业,安心工作,主动遵守企业的规章制度,为企业创造更多的利润。
除了具有慈善捐款金额大、捐助资金到位迅速的特点外,企业慈善行为还具有向多元化发展的特征,即由原来被动地响应社会号召捐款捐物发展到如今的主动发起慈善活动,成立专项基金投入于扶贫救灾、希望工程、军民共建、艾滋病防治、防洪海堤建设等社会公益事业,并有长期计划予以支持。
企业也认识到,由于舆论的发展,媒体与大众对于企业的慈善行为给予了更多的关注,企业在慈善公益事业方面的行为和活动有助于提高社会对民营企业的认同感,提升民营企业形象,提高企业知名度。
企业作为各自行业里的龙头,无论是在产品质量、产品创新、安全生产、环境达标方面,还是在员工待遇、纳税及慈善等方面都发挥了良好的示范带头作用,引领行业内其他企业向规范的方向发展。
从民营企业中分析中,可以得出民营企业发展壮大的路径,即转变思想,把企业社会责任看成企业社会资本的投入和企业可持续发展的客观要求,而不仅仅是手段。
注重企业的长期利益,为保持企业核心竞争优势,应将企业的社会责任融入到企业的长远发展的战略中去。
企业战略就是企业面对激烈的市场变化、严峻挑战的经营环境,为获得生存和发展而进行的总体谋划。
具体的讲,它是在确保实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的经营范围,成长方向和竞争对策,合理调整企业结构和分配企业全部资源,从而使企业获得某种竞争优势,它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学界定,是企业制定各种计划的基础。
占我国民营经济绝大多数的中小民营企业则普遍缺乏承担社会责任的动力。
许多企业主只注重追求企业的短期利益,一直以来,制假售假,工人劳动条件恶劣,拖欠员工工资和债权人欠款,污染环境等不负责任的行为相当普遍;
这些不负责任的企业对社会造成了巨大的伤害,在一定程度上扰乱了市场经济的正常秩序,缩短了民营企业自身在市场上的发展寿命。
根据我国民营企业的现实状况,本文将其在履行社会责任方面的主要问题归结为三类,分别体现了与企业关系最密切的三种利益相关者权益受损问题,反映了企业对消费者、对员工、对环境责任的缺失。
一些企业为了眼前利益,用质次价廉的原材料,偷工减料,降低成本,大肆制假贩假,非法生产不合格的假劣产品,坑害消费者,甚至危害消费者的生命安全。
2员工权益问题。
民营企业
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- 基于 民营企业 社会 责任 视角 企业战略 研究