工程部管理制度Word文档下载推荐.docx

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●材料员岗位职责

工程部日常管理规定

施工管理规定

会议制度

档案管理规定

考勤制度

奖惩制度

附件：

常用表格

工程项目开发过程网络图

总则

为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。

“团结务实、创新发展”：

以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。

“追求卓越、缔造精品”：

围绕公司的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的、科学的管理，实现创造精品工程的目标。

本制度适用于工程部的内部管理，在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。

本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。

本制度是广东金多利置业投资有限公司工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。

由清远加洲房地产开发有限公司工程部组织编制，经公司领导批准后分发到工程部贯彻实施。

工程部组织机构

公司董事长

工程部经理

工程材料员

造价工程师

景观工程师

设备工程师

土建工程师

工程资料员

工程部工作职责

一、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责加洲地产所有开发项目的管理协调。

二、配合进行开发项目的可行性研究工作。

三、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；

对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。

四、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

五、 

配合进行场地“三通一平”、文勘、地勘和桩基检测等工作。

六、负责技术文件资料管理，组织图纸会审。

七、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算。

八、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。

九、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；

负责协调管理各参建单位的工作；

监督监理公司工作。

十、 

负责各种工程款支付的合理批复。

十一、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

十二、配合主管部门进行商品房面积测绘。

十三、负责工程竣工决算、审计工作。

十四、负责做好与物业公司进行工程的交接工作。

十五、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。

十六、完成领导交办的其他任务。

工程部经理岗位职责

一、职务名称：

二、 

直接上级：

董事长

三、 

直接下级：

各专业工程师

四、 

岗位职责：

1、协调制定年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行。

2、审核施工组织设计、编制工期要求和工程质量要求。

3、组织定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一平等工作。

4、做好施工前期准备工作，组织图纸会审工作。

5、及时解决各种技术问题。

6、组织承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行。

7、审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见。

8、深入施工现场，监督检查工程质量；

严格按照设计图纸、各项技术规范标准检查施工；

做好工程验收、评定工作。

9、依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查。

10、掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报。

11、 

协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度，负责部门员工的内部培训。

12、组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施。

13、审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收。

14、组织已竣工工程和物业公司的交接工作。

15、 

认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。

专业工程师岗位职责

专业工程师

二、直接上级：

1、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。

2、参加施工图纸和文件、施工组织设计（施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。

3、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；

按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商。

4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。

5、处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息。

6、审核承包商提交的施工进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为上级主管提供真实数据。

7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调查研究，为上级主管提供真实数据。

8、配合并监督监理公司相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽检和复试工作。

9、要求每天做好工作日记：

①施工情况，②存在问题及处理意见，③工作计划完成情况等。

10、在现场发现的问题（质量、进度、协调等），应及时向主管领导汇报，以便及时做出反应，并在授权下进行处理。

11、监督承包商和监理公司的工作，对其工作不足之处应及时提醒，并形成文本记录。

12、负责起草本项目相关文件。

13、负责审核本项目的阶段性施工进度计划是否符合施工总进度计划的要求，当工程形象进度出现偏差时，应上报主管领导，并及时提示监理公司及承包商采取有效措施予以纠偏。

14、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。

资料员岗位职责

工程项目部资料员

1、认真贯彻执行公司和部门的管理方针和目标，收集、整理、传递各类资料、记录；

按照管理体系文件规定要求收集、整理工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。

2、负责收集进场的工程设备、工程材料的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。

3、参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递、归档工作，真实全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

4、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。

5、工程竣工验收时，及时整理工程竣工资料，确保资料齐全、准确，按统一规定装订，并按规定保存、送档。

6、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。

造价工程师岗位职责

1、认真熟悉关于造价的相关规定，及时掌握工程造价变更情况。

2、了解熟知公司的财务制度，严格贯彻造价及工程款拨付程序。

3、认真研究工程总进度计划、年度计划、月进度计划，做好相应用款计划，及时报与总经理和部门主管以便调整。

4、及时对各种技术资料进行收集整理，把有关造价动态信息向上级主管报送，对各专业工程师签发的涉及到费用增减的变更、技术核定、签证提供参考意见。

5、工程决算审核，要严格审查各项变更、签证费用，精确计算工程量，逐项审查各项定额直接费和各种管理费用，根据施工合同和专业工程师的审核意见，作出决算报告，报送上级主管。

6、凡涉及到施工单位采购需经甲方认可的材料价格，必须有公司采购有关人员签字认可，才能作为决算记取材差的依据，否则不予认可。

7、对各项工程决算在一个月内作出审核报告，并作好向公司有关领导的解释工作，作好与施工单位的核对，双方签字上报。

8、配合相关部门进行商品房面积测绘的计算、核对。

9、对工程造价的有效性、准确性负责。

10、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。

工程材料员职责

一、职务名称：

工程材料管理员

二、直接上级：

三、岗位职责：

1、对工程部经理负责，做好工程材料管理工作。

2、贯彻执行公司及工程部的规章制度。

3、参与审核工程项目用料计划，编制工程物资采购计划，报请工程经理审批后，进行组织和实施。

4、做好市场调查，对自购材料、设备按程序组织招标，摸清价格、质量、性能等指标后，经项目专业工程师复核，公司领导审核后签订供货合同。

5、按照合同要求，负责在资源处对物资实施验证，采购符合质量要求的原材料、半成品或设备。

6、建立物资出入台帐，搞好物资核算工作。

7、深入现场，按照合同要求杜绝伪劣产品进场，严把材料质量关。

按程序要求履行自购物资验证及技术资料的收集整理并移交给相关人员。

8、对安全上有规定的产品，必须到国家批准生产和推荐的厂选购。

9、负责工程项目的材料、设备合同及相关资料的保管、整理、归档工作。

工程部日常管理规定

一、仪容仪表：

1、上班期间统一佩戴胸卡，到施工现场要求佩戴安全帽。

2、要求着装得体、干净、整洁、卫生。

3、注重个人形象和个人卫生，充分体现金多利人良好的精神面貌。

二、日常办公：

1、 

工作期间应认真工作，不得妨碍他人工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的报刊，不得在工作时间上网聊天、玩游戏。

2、 

办公区内不得随地吐痰、乱扔纸屑，地面、桌面整洁干净，不堆放杂物。

3、 

在公共办公区域讲话要注意控制声调，不影响他人工作为准。

4、 

桌面只可摆放电话、电脑设备、笔筒、水杯等物品；

待处理文件和已处理文件要及 

时存放在文件架内，桌面用品要摆放有序，整齐美观。

5、重要文件、资料要随时存放，并注意保密工作。

6、 

节假日应组织做好清洁、安全、防盗、防火等工作。

通讯联络：

1、要求各相关人员要保持通讯畅通，以确保遇到紧急情况时与公司及时联络，如有紧急情况发生应及时通报上级主管领导。

2、因个人原因造成通信中断，与公司无法保持联络，致使公司指令无法传达，如造成不良后果，将视情节轻重给予行政处分及相应的处罚。

3、公司为各级管理人员报销工作电话（手机）费不超过元/月（凭正式发票）。

施工管理规定

一、现场管理规定

1、要求各专业工程师仔细对图纸进行理解、审核设计图纸，尽可能提前发现图纸设计中的不合理之处，尽量减少施工返工。

2、要求各专业工程师深入施工现场，对施工中遇到的问题现场解决。

3、对施工单位和监理公司没有发现的质量、安全问题应及时下发工程联系单进行提醒、督促，必要时进行拍照或录像存档。

4、要积极、主动协调各参建单位各项施工工作。

5、对施工现场的安全、质量事故要及时上报公司领导