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59调度管理制度
调度管理制度
1目的
为了建立起一个统一、高效、强有力的生产、运输、销售指挥系统,全面、科学、连续地组织好日常生产工作,特制定本制度。
2范围
本制度规定了公司地面生产单位年度生产计划的组织实施、月度任务的平衡和日常生产运行的组织,调度系统的质量标准化工作管理和考核,对公司指定的其它任务进行组织、协调、平衡、催办和落实。
3职责
3.1生产技术部下设的调度室负责公司日常生产的指挥和协调工作,负责公司日常生产年度计划、月度计划和日计划的执行工作;对有关生产方面的各个环节实行统一调度,对公司所下达的有关任务和需要承办的事项进行协调、平衡、催办、落实;对公司领导指示进行催办和落实;及时掌握各厂、部生产及安全情况,快速、准确解决处理突发情况,确保生产的正常运行。
3.2传达和贯彻上级领导的指示和指令,并及时检查落实,做到上情下达、下情上报。
对安全生产中的重大问题,及时、准确地进行汇报,并提出建设性的处理意见。
3.3在日常生产活动过程中,调度室对各厂、部有权进行统一协调,行使调度职权。
3.4根据日常生产运行的需要,下发有关调度文件和发布有关信息。
调度通知、调度通报等是传达领导指示,进行工作部署的重要手段,具有同级正式文件的同等效力,各厂、部必须严格贯彻执行。
3.5调度室负责安全调度工作,对各厂、部的生产安全进行调度与监督,坚决贯彻安全第一的生产方针,及时掌握生产过程中的安全事故隐患治理进展情况,确保安全生产;对发生的各类安全、生产事故,及时了解事故原因,督促相关部门采取积极措施。
3.6负责有关调度数据的统计和各种调度报表的编制工作,建立完整的原始记录;对生产过程中出现的各种信息、数据、情况及时分析、上报,根据领导的指示下达处理意见。
3.7调度室负责调度系统的质量标准化工作,拟定和提出调度系统管理规范和作业标准。
规划和完善调度系统的信息化建设方案,抓好各级调度的标准化和规范化工作。
4控制要求
4.1值班及交接班管理
4.1.1值班调度管理
4.1.1.1为了全面指挥协调公司产运销系统的工作,总调度室实行365×24小时不间断值班制度。
4.1.1.2调度室值班工作时间为每日早8:
00至晚20:
00,晚20:
00至次日早8:
00,每班设值班调度员一名。
4.1.1.3每月1日调度主任负责排出本月值班表,值班调度员必须按照排定的值班表值班,如有出差或特殊情况调整班次,须征得调度主任批准。
4.1.1.4值班调度员在值班期间应保持高度的责任感,严守岗位,不得擅离职守。
4.1.1.5值班调度员必须严格履行工作职责,遵照总调度室业务流程,对公司产、运、销、各厂、部的生产运行情况进行调度。
4.1.1.6值班调度员必须认真主动处理各项业务,对于值班期间发生的各种影响生产运行的事件,及时向领导汇报。
4.1.1.7值班调度员在值班期间,公司各厂、部发生重大事故以及上级部门通报的重特大事故,必须及时向有关领导和相关部门汇报。
4.1.1.8值班调度员要熟练掌握调度台设备的使用方法,要保证各种设备整洁,保证其正常工作。
4.1.1.9值班调度员要准确填写乌海能源公司生产指挥中心要求填报的各类调度报表。
4.1.1.10值班调度员要详细记载值班情况,做好交接班记录并签字认可。
4.1.1.11值班调度员在与相关部门或单位处理业务时,要做到谦虚谨慎,礼节周到,主动配合,密切协作。
4.1.1.12交接班内容为:
——领导指示及执行情况;
——本班产运销计划完成情况;
——本班运行中出现的问题以及处理的经过和结果;
——下一班工作的重点及建议;
——设备的运行情况;
——其他待办事项。
4.1.2领导值班管理
4.1.2.1调度总值班人员由副厂长、单位主任、单位技术员轮流兼任。
4.1.2.2值班人员对值班期间公司的安全、生产等工作负责。
值班人员在值班期间履行下列职责:
——贯彻落实乌海能源公司和利民煤焦公司工作部署;
——组织完成当班的生产计划指标;
——组织、指挥、协调当班的安全生产,必要时,赶赴现场协调处理问题;
——组织追查当班发生的安全生产事故、严重影响生产的非伤亡事故,并对事故和“三违”人员提出处理意见;
——组织、指挥当班事故救援,处置突发公共事件,重大问题及时向上级汇报;
——按时参加早调度会(包括节假日)。
4.1.2.3调度总值班每天设一组,由调度室于每日早8:
00通知当日的值班人员,每组2人。
4.1.2.4每组每次值班时间为12小时(当日20:
00至次日8:
00)。
4.1.2.5值班人员必须在调度室签到,交班时认真填写值班日志,并将需要处理的问题和重点工作向相关领导汇报。
4.1.2.6值班期间,值班人员手机24小时不能关机,以便紧急事项的联系。
4.1.2.7值班期间,值班人员不能从事与工作无关的事情,严禁饮酒。
4.2保密管理
4.2.1党和国家的机密、神华乌海能源公司、利民煤焦公司的商业机密是指关系党、国家及企业的安全和利益的、在一定时间内只限定一定范围的人员知道的事项。
泄密行为,可能危害国家、集体利益,将受到党纪处分或纪律的制裁。
4.2.2调度室涉及保密的内容:
公司产运销各厂、部生产指标、月度的计划及完成情况,销售量等,安全调度记录情况,公司领导重要批示(包括原件),《产运销小结》,各种内部参考资料、内部分析材料、接到上级部门的重要来电、传真等。
4.2.3保密制度应坚持的原则:
不该说的秘密绝对不说;不该问的机密,绝对不问;不该看的机密,绝对不看;不该记录的机密,绝对不记录;不该在非保密本上记录机密;不在私人通信中涉及机密;不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密;不在不利于保密的地方存放机密文件资料;不在普通电话、明码电报、普通邮局传达机密事项;不携带机密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。
4.2.4公司内网上《生产调度信息管理系统》不得随意登录,公司部门以上领导登录时用个人密码。
调度员不得向其他人提供领导密码。
4.2.5主任、副主任及各主管要认真保存好各种数据信息,加强计算机管理,软件用户名、密码、硬盘、服务器及数据库中重要数据信息要防止被盗用,被毁坏。
4.2.6未经允许,拒绝向陌生人提供公司主要领导的电话、手机号码、家庭住址等信息,拒绝和陌生人或与本企业无关人员透露公司各种活动、计划、规划、安排等信息。
4.2.7本规定未尽之事宜,按照公司保密规定和《中华人民共和国保密法》执行。
4.3会议管理
本管理对安全生产调度会进行明确和规范。
4.3.1早调度会
4.3.1.1会议内容:
汇报分析上一工作日公司安全、生产运行情况及夜班生产运行情况,汇报日计划执行和调整情况,提出并研究解决当前安全、生产运行存在的问题,督办相关事项的落实,听取和传达领导指示。
4.3.1.2召开时间为周一至周日每日8:
00,节假日期间以总调度室通知为准。
4.3.1.3调度室主持会议。
公司董事长、总经理、党委书记、副总经理、总工程师、副总工程师参加。
公司与安全、生产相关部室的领导参加会议。
4.3.1.4会议形成的意见或领导的指示,由总调度室或相关部门负责传达到有关单位,并跟踪、督办、落实、反馈。
4.3.2安全生产调度会
4.3.2.1会议内容:
汇报分析上一工作日生产技术部安全、生产运行情况及夜班生产运行情况,汇报日计划执行和调整情况,提出并研究解决当前安全、生产运行存在的问题,督办相关事项的落实,听取和传达领导指示。
4.3.2.2调度主任主持会议。
厂长、副厂长、各厂、部主任、副主任以及其他相关人员参加。
4.3.2.3会议形成的意见或领导的指示,由调度室负责传达到有关单位,并跟踪、督办、落实、反馈。
4.4计划管理
4.4.1计划管理的职责权限
4.4.1.1计划分为年度作业计划、月度作业计划、日作业计划等3项计划。
4.4.1.2调度室为生产技术部计划的执行机构。
4.4.2计划管理的基本内容
4.4.2.1编制依据为公司年度计划和领导指示要求,坚持以日保月、以月保年的原则,综合当月生产、销售、检修、基建等因素,科学合理地进行编制。
4.4.2.2计划内容包括焦炭生产、化产品回收、化产品加工、设备检修等。
4.4.2.3编制方法:
——按照编制内容要求,每月25日前向生产技术部上报下月度的生产建议计划。
——生产技术部在收集、整理建议计划的基础上征求分管领导及相关部门的意见,初步制订月度计划方案。
——在月度计划协调会上,公司生产技术部及相关部门对月度作业计划方案进行讨论、确定。
——调度室根据讨论结果,经领导批准后,确定下月度作业计划。
并以《会议纪要》形式下发各厂、部执行。
——月度作业计划一般不作调整,遇有特殊情况需调整计划,相关单位必须打报告,经各生产技术部,报领导批准后执行。
4.4.2.4分析考核:
调度室每月将依据月度作业计划的完成情况,拿出分析报告上报生产副总。
4.4.2.5日计划即日常重点单位生产作业计划,是月度计划的每日分解实施计划。
4.4.2.6日计划的主要内容:
焦炭生产、副产品回收、化产品加工煤质情况,设备故障及检修计划。
4.4.2.7考核办法:
——日计划兑现率是各厂、部工作质量的直接体现,是月计划考核的主要依据,调度室累计考核各厂、部日计划兑现率。
——每日安全生产调度会各厂、部须对当日计划完成情况进行分析,完不成计划的必须查明原因,制定补欠措施。
4.4.3计划管理的基本要求
4.4.3.1调度室利用安全生产调度会和日常实时跟踪调度的工作手段,对月度作业计划、日生产作业计划进行管理,以达到整体平衡、重点把握、效率优先、闭环管理的目的。
4.4.3.2计划管理是保持产运销高效运转的核心工作,是强化调度执行力的具体内容。
4.4.3.3计划管理是对各厂、部调度室工作质量考核的核心内容,纳入调度业务标准化体系加强考核,确保计划工作的正常开展。
4.4.3.4各厂、部调度室定期对计划管理工作进行分析研究,查找问题,努力提高各项计划编制和兑现的质量。
4.5各类事故汇报
4.5.1需要上报的事故类别
4.5.1.1在公司的生产和基建过程中发生的重伤以上人身事故。
4.5.1.2自然灾害对本单位生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。
4.5.2事故汇报
公司发生事故后,事故单位必须立即向调度室汇报,调度室接到事故报告后立即向公司领导汇报。
汇报时间规定如下:
4.5.2.1重伤事故,距事故发生时间不得超过1小时。
调度室值班调度员接到事故报告后,立即向调度室主任、值班领导汇报,调度室主任根据事故情况再逐级向上汇报。
4.5.2.2死亡事故,距事故发生时间不得超过1小时,调度室值班调度员接到报告后,立即向总调度室主任、值班领导、分管领导和主要领导汇报,并通知相关业务部门。
4.5.2.3各类事故发生2小时内,事故单位将事故经过书面报总调度室。
4.5.2.4事故汇报责任人为生产技术部分管安全、生产的厂长及调度室主任、值班调度员。
4.5.3调度室负责实时跟踪了解事故情况,全程做好记录,并按照领导指示,做好应急处置工作。
4.5.4事故汇报内容
4.5.4.1事故发生的时间、地点、单位。
4.5.4.2事故的简要经过、影响情况、伤亡人数等。
4.5.4.3事故发生原因的初步判断。
4.5.4.4事故发生后采取的措施及事故控制情况。
4.5.4.5事故报告单位、报告人、联系人、联系电话。
4.5.5对于延误上报的单位和责任人,在全公司围内给予通报批评或作出检查。
对于故意隐瞒不报的单位和责任人,按有关规定给予相关责任人行政处分或经济处罚。
4.5.6各类事故上报负责部门为各基层单位调度室。
4.6
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