三信连锁超市物流配送中心管理研究Word格式.docx
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江西科技学院本科生毕业论文(设计)
摘要
随着国际竞争环境的不断变化,企业的管理理念和管理方式有待新的突破,其中物流运作环境的变化对企业的影响尤其巨大。
在企业管理层制定的许多战略措施中,最具挑战性的莫过于物流领域。
由于物流企业增加了许多复杂的、多元的、混合的作业,使得物流企业的间接成本超过了直接成本,长期以来,我国成本控制的重点多是生产成本或其它运营成本,而物流成本一直被忽视,而一些国际著名的物流公司如丹麦马士基、法国家乐福等,正是看到了中国物流产业如此巨大的利润空间,纷纷进入内地市场。
由此看来,加强物流成本的控制与管理刻不容缓。
本文阐述了企业基本运作必须对物流成本进行控制,以及控制模式的实施,配套的物流成本在不同的物流运作条件和链接。
在物流成本的分类特点的基础上,使用各种不同的方法,从物流功能,责任部门,物流成本的形成过程中分析提出了一些企业物流成本的控制措施和建议。
关键词:
企业物流成本;
控制模式;
现状;
分析;
对策
Abstract
Withtheinternationalcompetitiveenvironmentchanging,enterprise'
smanagementconceptandmanagementwaytofishfornewbreakthrough,thelogisticsoperationespeciallybigchangesintheenvironmentimpactonbusinesses.Inthemanystrategicmeasuresofestablishingenterprisemanagement,logisticshasbeenbyfarthemostchallengingfields.Duetologisticsenterprisesincreasedalotofcomplex,diverse,mixedoperation,makelogisticsenterpriseindirectcostsmorethanthedirectcosts,alongtime,ourcountrythefocusofcostcontrolisthecostofproduction,orotheroperatingcosts,thelogisticscosthasbeenneglected,andsomeinternationalfamouslogisticscompanysuchasDenmark'
smaersk,suchasFrance'
scarrefour,sawChina'
slogisticsindustryissuchahugeprofitspace,toenterthemainlandmarket.Itseemsthatsoitisurgenttostrengthenthelogisticscostcontrolandmanagement.Thisarticleelaboratedtheenterpriselogisticscostcontrolmusthavethebasicconditions,andlogisticsoperationindifferentconditionsandlinktowhatformacompletesetoflogisticscostcontrolmodel.Combiningwiththecharacteristicsoftheclassificationofthelogisticscostandtheuseallkindsofmethodbasedontheanalysis,fromthelogisticsfunction,responsibilitydivision,logisticscostformationprocessseveralperspectivesinthecurrentsituationofenterpriselogisticscostcontrolmeasures.
Keywords:
Enterpriselogisticscost;
Controlmode;
Thestatusquo;
Analysis;
countermeasures
目录
第1章前言 3
1.1研究背景 3
1.2研究意义与目的 3
1.2.1研究意义 3
1.2.2研究目的 3
1.3研究方法 4
1.4国内外研究现状 4
1.4.1国外研究现状 4
1.4.2国内研究现状 5
第2章配送中心管理相关理论概述 6
2.1配送相关理论 6
2.1.1配送的含义 6
2.1.2配送的意义 6
2.1.3配送的作业流程 7
2.2配送中心的相关理论 7
2.2.1配送中心的含义 7
2.2.2配送中心的类型 7
2.2.3配送中心的作业流程 8
第3章三信连锁超市物流配送中心发展的现状及问题 9
3.1三信连锁超市物流配送中心管理现状 9
3.1.1物流成本居高不下 9
3.1.2未能实现统一的存货和库存管理 9
3.1.3资源筹措的不合理 9
3.1.4三信连锁超市物流配送中心集约化程度低,不能形成价格优势 9
3.2三信连锁超市物流配送中心发展问题 10
3.2.1配送基础设施落后 10
3.2.2配送中心现代化程度低 10
3.2.3很多自建配送中心规模小,统一配送率不高 10
3.2.4配送功能不健全,服务水平不高 11
第4章提高三信连锁超市配送发展水平的对策措施 12
4.1致力于推行即时配送,提高三信连锁超市供应保证能力 12
4.2制定物流战略,实施集约化多元化配送模式 12
4.3运用现代化信息网络技术,实现配送中心装备的现代化 13
4.4三信连锁超市信息系统的优化步骤 14
4.4.1对配送管理信息系统进行优化 14
4.4.2仓储管理信息系统优化 14
4.4.3设计自动化分拣系统 14
总结 15
参考文献 16
致谢 17
第1章前言
1.1研究背景
在日益激烈的市场竞争中,连锁企业对于其目标市场的开拓肯定是有所上限Error!
Referencesourcenotfound.。
当市场份额很高且不能再扩大企业经营效益和利润的时候,如何才能寻找到新的利润增长点?
减少在企业总成本中占比较高的流通费用,又能否提高企业的盈利?
对于这些疑惑,日本早稻田大学教授西泽修1970年发表著作《流通费用——不为人知的第三利润源泉》Error!
Referencesourcenotfound.里,阐述物流环节可以给企业带来许多看得见的或看不见的盈利,是企业在经营核心竞争力之外的又一工作重点。
不仅这样,对于国内来讲,物流作为其创造利润的一个方面。
即在其他成本降低比较小时,减少企业的流通成本则称为“第三利润源”。
那么该如何开发“第三利润源泉”,怎么开发才能得到企业预期的效果,提高盈利能力?
物流解决了货物“时”“空”上的两大问题。
“空间上”即从出发地到目的地的位移。
但是时间性如何才能更好的控制?
赵书和.成本与管理会计[M].机械工业出版社,2010.3.P304—318
这就是本文研究的重点与背景。
众所周知,国美电器是一家大型家电连锁企业,为了能让顾客有更好的购物体验感,国美推出送货上门服务。
从物流角度来看待这个问题我们会发现,货物不仅要从生产基地运输到国美仓库,而且国美还要解决“最后一公里”的配送问题。
1.2研究意义与目的
1.2.1研究意义
根据我国《公司法》中规定:
“企业是以盈利为目的的组织”Error!
国美电器想要成为家电连锁行业中的领导者,那就必须要有充足的流动资金来完成公司的日常运营与扩大销售占领更多更广的市场,而这部分资金则来源于企业的盈利。
然而在这个行业,除了门店销售是一个盈利重点,另一个就是物流。
因为要完成整个销售过程,将货物配送到客户家中,那就必须要有物流来支持。
但是因为我国物流业发展较晚,所以管理、自动程度等还有待提高。
对于企业而言,物流发展的现状难免会成为其日后壮大的又一重大挑战。
当配送中心配送水平越高则决定着该企业经营成本越低,利润越高。
那么企业该如何降低经营成本,提高工作效率与服务质量,扩大经营优势,提升竞争力?
这将是本文研究的意义所在。
1.2.2研究目的
自从我国成为世贸成员起,连锁企业开始面临着来自全球各国生产商的产品压力。
那么如何才能在高手云集的竞争队伍中脱颖而出,使得企业能够更好的生存与发展,这是目前各连锁企业亟待解决的重要问题。
物流作为连锁企业运营的主要部分,同时也是企业运营的重要保障和根基。
物流配送解决了生产与销售之间的时间和空间距离,丰富了人们的日常生活。
它是企业连接消费者的重要纽带,同时也是连锁经营企业提高服务质量的关键所在。
因此,本文将通过对三信连锁超市物流配送中心管理现状分析得出现存问题,然后通过优化方案实际解决这些问题,以提高配送中心配送效率。
1.3研究方法
本文在撰写时使用到下列研究方法:
1.文献综述法
通过查阅大量与物流配送中心管理
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 连锁 超市 物流配送 中心 管理 研究