砖混六层电力调控中心改造装修工程施工组织设计文档格式.docx
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抗震等级
抗震设防裂度为7度。
结构安全等级
结构安全等级为二级。
结构类型
砖混结构
墙体
KP1型多空砖
轻质隔墙
砼强度等级
柱加固C30;
梁、楼面板C30;
圈梁、构造柱、过梁C30
钢筋
φ—HPB235级钢筋;
Φ—HRP335级钢筋;
1.2.2建筑设计概况
装饰
做法
内墙面
1、工作用房:
水泥砂浆墙面、乳胶漆;
2、门厅、各层电梯厅、等候区:
大理石墙面
3、卫生间:
瓷砖墙面;
4、楼梯间和设备用房:
水泥砂浆喷涂料墙面;
吊顶
1、楼梯间和设备用房:
水泥沙浆、涂料;
T型龙骨、矿棉板
铝方板吊顶;
4、工作用房:
水泥砂浆、乳胶漆;
楼地面
1、设备用房:
水泥豆石地面;
2、办公室:
橡胶楼面;
3、卫生间、楼梯间:
地砖楼面;
4、门厅、各层电梯厅:
花岗石楼面
1.2.3需要改造的项目和要求
1、保留原大楼主体结构的基础上进行,做内部调整和改造。
2、改造的部分是地面六层,建筑面积6216平方米。
改造的范围包括土建结构、装饰、安装及拆除工程等。
3、屋面防水施工。
1.3工程施工环境
1.3.1改造工程在市内,西面是一条市政道路,北面和南面是二到三层居住楼,东面是一块很大的空地,现长满杂草可以做为施工时临时生活用地和材料仓库用地使用。
施工场地比较宽敞。
交通比较方便。
第二章施工组织机构
2.1管理机构的组建
2.1.1建立组织机构
公司对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制。
选派能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。
在公司统一领导下,公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划,对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。
每月由公司组织质量、技术部门对工程的施工质量和技术管理进行检查和指导工作,确保工程质量处在全方位监督下。
工程实行项目法施工。
项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
项目经理部领导层由项目经理、专业项目技术负责人组成。
由经过公司劳务部门考核通过的施工队伍进行劳务分包,直接参与工程的施工,其职能为:
(1)配合项目经理部的规划和管理工作;
(2)负责各分项工程的施工与自检、互检、交接检,对工程质量负直接责任;
(3)执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。
2.1.2施工组织管理机构框图
施工组织管理机构框图
2.1.3本工程项目管理人员制度及其职责
1、项目经理
(1)认真贯彻公司的质量方针和目标,组织制定具体措施,确保项目经理部全体人员贯彻执行。
(2)对施工过程的分项工程控制总则、关键工序控制、安全文明生产控制、施工设备控制、“四新”技术控制等具体工作负责。
(3)对项目部的检验、测量设备的配备、管理、维护和保养工作质量负责。
负责对顾客提供产品的验证、储存、维护以及原材料、半成品的标识及维护、工序的标识及维护、标识记录的保存等各项工作的监督管理。
具体负责组织施工准备中的技术准备、现场准备、材料准备、设备准备及劳动力准备。
项目施工组织管理机构框图
2、项目技术负责人
(1)编制施工组织设计,重要技术方案,根据实际进行动态跟踪管理的调整,并对其工作质量负责。
(2)贯彻执行国家技术政策和法规,施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。
组织制定工程项目的质量措施表。
(3)全面负责本项目的技术工作,承担领导责任,代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商,会谈和签署纪要。
(4)组织解决在此施工中的技术难题,处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。
(5)组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。
3、责任工长
(1)严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行曲施工,通过通俗易懂的条文,认真向班组进行技术质量、安全交底,随时检查督促。
(2)认真填写施工日志,积极支持质量专检人员、质管员的工作,按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。
严格按程序施工,组织均衡生产,做到文明施工,标准化施工。
(3)负责组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。
(4)严格按公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度,作好施工过程的质量控制,保证工程质量。
(5)协助项目经理组织本基础上有关人员学习和推广新工序、新技术。
4、钢筋工长负责钢筋制作、绑扎工种管理、工程进度和质量
5、模板工长负责配模板、支模的工种管理、工程进度和质量
6、装饰工长负责砖砌体、抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量
7、内业技术员
(1)认真熟悉图纸及其说明,参加图纸会审,负责收集管理各种技术资料。
(2)协助有关人员做好原始记录和台帐,做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总,及时办理签证。
(3)负责收集本工程使用的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告文学等。
8、计量员
(1)负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划,确保仪器设备正确使用。
(2)保证在用计量器具的帐物卡统一。
(3)按规定要求出具测量报告,并对报告的数据负责。
(4)做好计量的量值传递和在和计量器具的周期检定、修理工作,做好记录。
(5)做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作,并定期上报。
9、质量检查员
(1)认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程,根据验收规范,操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督,确保工程质量。
(2)参加图纸会审、技术质量安全交底,质量评定和隐蔽工程验收,对不符合质量要求的工程有权停工。
(3)参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理,对造成质量事故的责任人,有权提请有关部门追究经济责任。
(4)协助现场工长搞好自检、互检,经常分析工程质量现状,随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。
(5)收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录,近期定时币级报告,建立质量档案,按时填报质量报表。
10、安全员
落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查
11、材料员
(1)对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。
(2)认真核对材质证明,按材料管理制度做好进场材料验收工作,并建立、健全收、发台帐,对计量器具加强管理。
(3)大宗建材,严格按施工总平面图布置分类,分级堆放整齐,保证现场文明施工。
(4)对质量不合格的原材料和构件、配件一律不准发放使用。
(5)对材质不明,超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测、鉴定。
按实际材料质量情况使用。
2.2组织管理机构运作保证措施
(一)建立健全项目管理岗位责任制,定期对各专业进行考核。
业主或监理认为不称职的管理人员立即更换。
(二)由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
(三)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。
(四)实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。
(五)实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
(六)工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户,由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺,公司提供资金支持确保工程连续施工。
(七)项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力投入工程建设。
(八)在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。
在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理。
(九)建立施工现场统一指挥协调小组,并建立每周召开一次协调例会的制度,及时解决交叉施工中存在的问题,密切总分包关系,共同按规定完成施工生产任务。
第三章施工进度计划
3.1单位工程施工安排的原则
按照本工程招标文件要求总工期180个日历天,我公司安排的施工进度计划必须满足建设方,只能提前,不能延后。
我公司承诺180天完成本工程的全部施工任务。
本工程按先拆除、再结构改造、砌体施工、装饰的原则,划分为拆除、结构改造、装修安装和收尾竣工四个阶段。
1、施工段划分
本工程总体考虑分为两个施工段,即1~3层为一个施工段,4~6层为一个施工段。
为确保其总体施工工期,各施工段在结构改造施工完成后插入砌体、装饰施工,在工期上尽量考虑提前交付建设单位投入使用。
2、本工程拆除量大,考虑到实际施工工期的需要,各层应拆除的部分进场后立即插入。
3、本工程钢筋在现场加工成半成品后运输至相应的施工部位,现场设钢筋加工房,配备一套钢筋加工机械。
4、本工程现浇板采用12厚覆膜胶合板支模,梁、柱采用钢模板支模,以达到砼较好的成型效果。
5、根据本工程的特点和有关部门相关要求,本工程结构砼采用现场搅拌砼。
砼由专业人员在现场搅拌,人工负责输送至砼浇筑面。
3.2施工进度计划
我公司安排本工程施工进度计划按先拆除后施工的原则,划分为拆除、结构改造、装修和收尾竣工四个阶段。
1、拆除阶段:
因拆除的范围比较多,工期考虑30天。
2、主体结构改造施工阶段:
主体结构改造施工根据拆除情况插入,由于无法组织流水施工,主体结构改造施工工期40天。
3、装修施工阶段:
含内抹灰、天棚、卫生间内装饰、楼地面基层、外墙窗、屋面防水等分项,安排工期120天。
4、水电安装工程根据结构改造施工、砌体、装饰施工各阶段的进展,适时插入进行预埋、预留、主管、主线敷设安装和电器的安装(不占用工期)。
5、收尾竣工阶段:
含总平面收尾、竣工清理整改等。
零星装修、水电等收尾工作抓紧进行,清理完毕,组织竣工验收。
考虑到收尾竣工的零星工作,竣工收尾阶段安排工期20天。
根据本工程既定施工安排,按照招标文件对工期的要求,编制建筑总的施工进度横道图,工程施工中将以此为基础,编排好每月的进度计划,以计划为龙头,实行长计划、短安排,并根据工程进展情况,及时调整关键线路,以便投入足够劳动力、机械、周转材料,以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现,详见附件施
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