工程部工作流程图Word下载.docx
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招标部招标、签合同
招标部下发各同文本
工程部联系实验单位确定进场时间
测试单位进场测试,建设、监理、施工三方协助
实验分析
出示实验结果
工程部发放结果资料、并分析、存档
按规定加倍测试或进行处理
不
需
要
招
标
部
现场子分部分项工程验收控制业务流程
施工单位提交验收申请
监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验(过程控制)
监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理员
监理单位总监代表组织现场验收,建设单位代表参加
汇总现场验收存在的质量问题
监理单位下发质量整改通知单
施工单位整改完成后重新报验
进入下道工序施工
签署合格评价
无
质
量
问
题
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
合格
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程
有不符合项
无
符
项
合格
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
签署合格意见
工程竣工验收业务操作流程
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
办理付款相关手续
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
施工方提交工程竣工验收申请及相关资料
监理单位审核资料及现场工程实体是否按照合同、设计、法规等要求完成且达到合格
工程部组织相关单位及人员进行初验
汇总质量整改意见
监理单位下发整改通知
施工单位整改完成,提交回复单
监理单位复检
工程、技术部复议、复检
工程部提交联络单给综合事务部,由综合事务部通知物业公司交接验收事宜
确定交接时间
工程部组织各方验收并交接
物业公司提出相关要求
工程部依据物业的合理要求通知监理单位督办
不合格
受检(商品房)工程物业交接流程
项目竣工验收完成并合格
房地产工程部组织交接资料并由综合事务部联络物业公司
在规定时限内物业公司做出接收答复
房地产工程部组织相关单位进行现场交接
物业公司提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题
工程部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位
房地产工程部督促相关单位完成整改内容
房地产工程部组织相关单位复验
办理交接手续
工程维护、保养工作业务操作控制流程
物业公司编写
工程保修期的维修工作业务操作流程
工程保修金的支付业务控制流程
施工方到财务核实应付金额
施工方到物业公司核算保修金剩余额并签章
房地产按照程序支付余款
工程洽商、变更管理流程
施工单位提出现场签证要求,报监理、现场工程师审核合理性
项目部专业工程师会同预算部部、监理现场增减量核量签认
工程技术部
经理签字确认
预算合约部相关专业造价工程师审核
主管副总
总经理审批
预算合约部存档为
工程结算依据
设计单位提出变更
同意
同意
同意
同意
同意
总工办、工程部、项目部、预算部管理流程
施工单位
提出变更及其他事项
销售部门
项目部工程师
专业工程师、项目经理签字
(1天内办理)
总工办、工程部审议办理
(当日内回复或办理)
设计单位签字
(1天内回复或办理)
总工、工程部经理审议办理
(设计院回复后当日回复或办理)
(设计院回复后1日回复或办理)
(1天内追办)
项目部、监理单位、施工单位执行并存档
不涉及费用调整涉及费用调整
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- 工程部 工作 流程图