安全生产专项方案Word格式.docx
- 文档编号:14887801
- 上传时间:2022-10-25
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:111.13KB
安全生产专项方案Word格式.docx
《安全生产专项方案Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产专项方案Word格式.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
安全管理机构如下所示:
建立以项目经理为主安全生产文明施工管理领导小组,构成由施工、技术、安全、质量负责实行管理网络,详细抓好每一种班组安全生产、文明施工,真正做到纵究竟、横到边,在管理上消灭安全隐患。
(二)、贯彻各项安全生产管理制度
1、我司依照工程规模配备专职安全检查员2人,负责寻常安全文明施工检查,以及安全整治办法实行;
2、加强职工岗位培训,特殊工种人员规定持证上岗;
3、贯彻职工三级安全教诲,工人进场由公司及项目部对班组进行安全技术、质量规定和文明施工等方面教诲,项目部对各班组进行详细工种安全技术交底,再次班组实行自我教诲,将安全贯彻到每职工,真正做到安全生产、人人有责;
4、各班组分项承包合同中均订立安全生产合同书,建立各阶段安全文明责任制,奖罚制度、检查制度,对寻常安全文明施工记录及各阶段检查状况建立文明施工档案;
5、制定各级管理人员及关于工种安全生产责任制,组织各工种人员学习掌握有关操作规程,按规程进行施工作业;
6、进行班前安全活动制度,做好班组安全活动记录;
7、安全文明施工领导小组每半个月定期进行对施工作业区、生活区进行全面安全、质量及现场环境卫生检查评分,进行评比奖罚,对需要整治及时进行整治并进行复查。
三、安全生产保证体系
1、依照施工公司第一把手是安全产第一负责人原则,公司构成以总经理为首安全生产委员会,负责安全工作领导和检查督促。
主管生产副总经理作为公司安全生产直接负责人,承担安全生产领导责任;
2、成立以项目经理为组长安全领导小组,项目经理对本工程安全生产负全面责任,随时检查督促安全管理工作,狠抓安全生产责任制贯彻。
项目部安全员协助安全主任负责寻常安全管理工作。
班组设兼职安全员,专、兼职安全员有职有责,严格管理;
3、各级安全组织必要执行职责,从办法制度、安全教诲、技术交底、执行检查等环节,层层贯彻把关,纠正违章作业,消灭隐患;
4、各级施工管理人员、工程技术人员必要熟悉与建筑关于安全规程条例、原则和规范等,各工种工人必要熟悉本工种安全技术操作规程,否则不许上岗。
5、安全保障体系同步也是防火保证体系,现场由项目经理兼任防火组长。
项目经理部施工安全管理体系网络图:
施工安全保障组织机构图:
监控
制台监控
制监控
三、安全生产目的管理
(一)、安全目的
1、工程伤亡控制目的:
轻伤频率不超过年工作人数24‰,做到“五无伤害”(高空坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、崩塌事故),杜绝死亡事故发生;
2、安全达标:
达标率100%;
安全目的:
安全生产达到优良级别,优良率85%;
3、无大型设备损坏事故、火灾事故;
4、文明施工目的:
文明施工达到优良原则,工会组织制度健全,发挥群众监督作用,保证职工合法权益。
(二)、目的管理
1、目的管理奖罚制度
在目的段时间内能按目的内容完毕任务指标,公司对专职安全管理人员予以奖励;
对达不到目的者,安全负责人予以惩罚;
依照安全检查评分内容进行检查评估;
对各工种、各作业部位进行安全技术交底、施工目的分解管理,责任贯彻到人。
2、公司对项目部目的责任制考核
由公司工程部组织人员定期对项目部项目经理、施工员、质安员、专职安全员目的段责任者岗位培训。
经常检查监督责任者所管理目的段范畴,对检查发现问题责令整治,经自检达标后再组织考核,对考核达标、责任贯彻状况良好负责人予以奖励。
3、项目部对施工现场目的责任制考核
针对项目工程进行目的分解,按本工程实际状况,详细分为三个重要阶段:
基本、主体及装饰阶段;
每月按进度筹划对目的段责任分解贯彻到人,对各个分部、分项进行中间验收,每月对目的段进行考核评估,达到目的管理者予以奖励,否则对该目的段负责人进行罚款解决。
4、岗前培训及贯彻班组目的责任制
做好各级人员岗前培训工作、安全教诲工作,由项目经理、总工长组织做好各分部(分项)工程技术交底工作,专职安全员负责各个目的段监督检查,各工种安全技术操作规程学习。
制定安全教诲制度,贯彻工程中各班组施工范畴安全生产、文明施工责任制定期进行施工现场考核评估,实行奖罚制度。
由项目经理、施工员、专职安全员负责对各班组责任目的段进行定期考核。
检查发现该目的段安全生产、文明施工各项办法未能达到优良原则时,责令目的段限期整治并对该目的责任者(班组长)进行岗前培训并惩罚款,经复查达到优良原则后继续上岗,对考核达标、责任贯彻状况良好负责人予以奖励。
(三)、安全生产管理办法
1、认真贯彻执行安全生产方针和建设部“一标三规范”,切实加强管理,保证职工在生产活动中安全和健康;
2、加强安全生产领导,尊重科学,严格管理,努力改进劳动条件,注意劳逸结合,制定以防止工伤事故、中毒和职业病等为内容安全技术办法,并认真组织实行;
3、坚持“管生产必要管安全”原则,健全管理机制,建立领导与群众、专职与兼职相结合齐抓共管安全生产保障体系,做到安全生产“层层有人负责,事事有人管理”,认真贯彻安全生产责任制;
4、项目部各管理人员、工程技术人员、生产工人等必要熟悉安全生产技术知识、条例及规程,认真做好安全技术工作。
5、各级领导必要思想上高度注重安全技术办法实行,认真组织人力物力,保证安全技术贯彻。
6、加强施工现场安全防护,履行先进安全技术和设备,施工前要按规定对施工工人和半途变换工种工人进行安全交底教诲。
7、奖励安全工作中好人好事,并对违章指挥、违章作业予以惩罚;
8、分部、分项工程要进行安全交底,组织学习安全技术操作规程,各班组要经常组织工人开展班前安全活动,总结经验,贯彻执行操作规程和各种安全规范原则;
9、分项工程施工方案必要编制安全技术办法,内容要全面,要有针对性。
依照施工特点和施工季节等详细状况,提出详细内容,经审批后方可组织实行;
10、各级管理人员必要按照审批后安全技术办法组织施工、检查和贯彻;
11、在布置施工生产任务时,要做好安全技术交底,交底双方履行签字手续;
12、项目经理部每半个月组织一次关于工程技术管理人员、质量主任、安全主任、专职安全员、班组长等参加进行施工现场、宿舍等大检查,对查出隐患作好记录,并限期进行整治,并进行复检;
13、对各阶段安全教诲、交底、安全检查记录资料进行收集并存档。
(四)、安全生产具备条件
1、工人进场后及时做好三级安全教诲,特种工种人员规定持有效证件上岗;
2、重点做好工人进场安全技术交底工作,各工种工人安全教诲要有针对性,并签名,做到落到实处;
3、施工现场必要按规定布置好“五牌一图”;
4、坚持不懈做好安全工作,保证施工安全;
5、做好安全生产防护办法。
四、施工安全管理工作规定及制度
(一)、建筑施工安全管理工作规定
基本规定归纳为四个方面:
提高结识、健全机制、贯彻办法和严格管理。
1、提高结识——牢固树立“安全第一、防止为主”安全生产方要牢固树立“安全第一、防止为主”思想,需要不断解决在安全生产工作中存在结识局限性、注重不够和履行不力问题,即需要涉及公司领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度注重并认真做好工作。
提高结识、深刻领略和认真贯彻“安全第一、防止为主”方针是搞好安全生产工作前提和基本。
2、健全体制——建立完善建筑施工安全保证体系。
保证建筑安全工作目的,就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故,避免或减少普通安全意外事故和轻伤事故,最大限度地保证建筑施工中人员和财产安全,这就需要加强建筑施工安全管理工作
3、贯彻办法——做到编制、实行、监督和处置四贯彻。
保证施工安全组织办法和技术办法贯彻,即贯彻实现组织保证体系和技术保证体系办法规定,并做到在编制、实行、监督和处置等四个环节上贯彻。
4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。
①二严:
严肃认真、一丝不苟;
严格按程序、规定、办法和制度办事;
②三及时:
及时检查、及时报告、及时研究和解决;
③四不放过:
不放过任何状况下违章,不放过任何理由下变化办法,不放过任何形式不安全状态和行为,不放过任何限度异常状况。
(二)、安全生产教诲和培训制度
1、安全生产教诲目和作用是使公司各级领导和广大职工真正结识到安全生产重要性、必要性,懂得安全生产科学知识,牢固树立安全第一、防止为主思想方针,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
2、公司质安部、项目经理部对新进场工人和调换工种职工必要按规定进行安全教诲和技术培训,经考核合格方准上岗。
3、电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行普通安全教诲外,还要通过本工种安全技术教诲,经考核合格发证后,方准独立操作,且每年还要进行一次复审。
对从事有尘、毒危害作业工人,要进行尘毒危害防治知识教诲。
4、要定期培训公司各级领导干部和安全管理人员,其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教诲和培训重点。
5、采用新技术、新工艺新设备施工和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位安全教诲,未教诲不得上岗操作。
执行员工(三级教诲)登记卡
(三)、安全技术管理制度
1、所有建筑工程施工组织设计(施工方案)都必要有安全技术办法,外排脚手架、高支模、施工暂时用电等大型特殊工种,都要编制单项安全技术方案,由公司进行审批批准后施工否则不得开工。
2、采用新技术、新工艺、新设备时,必要制定相应安全技术办法。
3、安全技术必要要有针对性和详细化。
要针对不同工程构造特点和不同施工办法,针对施工场地及场地周边环境等,从防治上、技术上和管理上提出相应安全办法,所有安全技术办法都必要明确详细,能指引施工。
4、公司质安部经理、负责生产副总经理及施工项目技术负责人,对施工生产安全负技术责任。
5、编制安全技术办法,必要通过上一级技术负责人审查批准后方能执行。
6、通过批准安全技术办法,不得随意修改或拒不执行,否则,发生人员伤亡事故,要追究责任,如果由于安全技术办法内容有问题,发生伤亡事故,要追究审批人责任。
7、依照需要必要修改已批准安全技术办法时,应按原编制与审批分工与程序办理。
8、工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工办法、安全技术办法等状况向全体职工进行安全技术办法交底。
9、两个以上施工队或工种配合施工时,施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向关于班组长进行交叉作业安全交底。
10、班组长每天要对工人进行施工规定,作业环境交底。
(四)、安全生产检查和隐患整治制度
1、公司每月组织一次安全生产检查。
2、工地项目部每半月组织一次对该施工项目安全检查。
3、班组班前、班后岗位要进行经常性安全检查。
4、各级安全员及安全值班人员须进行寻常巡回安全检查。
5、各级安全员在检查生产同步,须检查安全生产。
6、脚手架、上料平台、斜道搭设,塔吊、垂直运送机(架)等大型施工机械安装,现场施工用电路线架设等需经班组自检,关于部门专业验收检查合格后,与使用单位办理交接安全检查手续,方可使用。
7、检查中查出隐患应发出“隐患整治告知书”,以督促整治单位消除隐患。
对有即发性事故危险隐患,检查组、检查人员应责令停工,及时整治。
8、被检查单位收到“隐患整治告知书”或“停工指令书”后,应及时进行整治,整治完毕后及时告知关于部门进行复查。
(五)、安全防护管理制度
1、在工程施工中,认真执行深圳市建设工程主部门有关规定和国家“施工安全检查评分原则”、“施工现场暂时安全用电规范”、以及深圳市颁布关于防雨、防滑、防雷、防暑降温和防
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 专项 方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)