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从“一厘钱”“穷捣鼓”等为核心的玉门油田精神,到顾全大局、艰苦奋斗、无私奉献为精髓的柴达木精神,再到以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的大庆精神铁人精神,石油光荣传统在一脉相承中不断升华,培育形成了以大庆精神铁人精神为核心,具有独特魅力的石油光荣传统,激励着几代石油人为国分忧、为油奉献。
当年,创业者唱响“我为祖国献石油”主旋律,以战天斗地的豪迈情怀,为国家争光、为民族争气,把中国贫油的帽子甩进太平洋,创造了世界石油工业史上的奇迹。
今天,面对复杂多变的内外部形势,百万石油人脊梁坚挺,用大庆精神铁人精神提振队伍士气,用优良传统凝聚发展力量,补足精神之“钙”,重塑中国石油良好形象,实现有质量、有效益、可持续发展,努力为建设世界一流综合性国际能源公司做贡献。
大庆精神铁人精神凝聚了几代石油人的共同价值观,始终屹立于时代精神高地,是新时期石油文化传承的重要基石。
传承石油精神,必先讲好石油故事,用生动故事唤醒石油人的传统意识。
刚下班的长庆油田采油一厂女工陈吴真,本可以顺道去延安市里为在抢修岗位上工作的丈夫买条保暖裤,可她坚持绕道回家换下红工服后再去商场。
“人家一看工服就知道你是石油的,买东西砍不下来价不说,还常常被挤兑几句难听话,听着心里真不好受。
”
众所周知的原因让“我当个石油工人多荣耀”笼罩上阴影。
站在改革发展的历史转折点,面对严峻市场挑战和外界各种质疑与非议,石油人应该怎样树立重塑形象的信心?
信心精神驱动下的不竭动力,大庆精神铁人精神释放出的源源不断正能量,独特石油文化下的核心竞争优势。
作为大庆精神铁人精神的发源地,大庆油田对传家宝倍加珍视,自觉担当起传承石油传统的重任,利用独特的优良传统优势,“走出去”“请进来”,立足大庆跳出大庆,讲好石油故事,传播石油正能量,全国各地宣讲大庆精神铁人精神467场。
一次又一次地寻根溯源,让石油员工及社会各界群众“唤醒传统意识,回归严实作风”。
干打垒精神、麻袋毛精神、“八三”精神……这些精神诠释了石油传统,其背后是一个个发人深省、感人落泪的故事。
传承石油精神,必先讲好石油故事,用生动故事唤醒石油人的传统意识。
“会战时期条件真艰苦,喝着‘鸭子汤’,依然干劲十足。
”“这说明了我们石油人的乐观精神,‘鸭子汤’的比喻真形象啊!
”20xx年12月,辽河油田门户网站刊登了创业故事《“鸭子汤”的传说》一文,一时间引起了干部职工热议。
文中讲述了辽河会战初期,创业者们住帐篷、睡草铺、喝“鸭子汤”(鸭子游过的水),真实再现了艰苦创业时期的历史场景。
各家石油单位纷纷掀起了重温历史故事、弘扬典型精神的学习热潮。
“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲团先后走进吉林油田等多家单位宣讲,重温创业故事、学习创业英模、感受创业激情;
管道局组织干部员工重温“八三”管道工程建设优良传统;
测井公司、渤海装备、四川销售等单位以故事传承优良传统,为干部员工送去精神文化大餐,激发了重塑良好形象的坚定信心。
从老一辈石油人身上继承光荣传统,从新一代英模身上汲取___。
在重塑形象大讨论活动中,销售公司组织了“榜样在我身边”主题报告会,6名基层职工成为主角。
巴州分公司若羌枣乡加油站经理孙富民战风沙、忍酷暑、斗严寒的特殊经历;
骆驼圈子南加油站经理李娜抢抓机遇、提高效益的创业故事等,语言质朴、情感真挚,深深感染了在场干部员工。
巴州销售龙山加油站经理张玲玲激动地说:
“我听了报告会后特别受鼓舞,演讲的事迹就发生在身边,真实感人。
讲好传统,补足精神之“钙”,不仅是劳模榜样,越来越多的石油人更加坚定弘扬传统的信心,自觉加入到传承石油传统的队伍之中。
华北油田“榜样的力量”先进典型事迹报告会,得到了干部员工的高度认可。
在石油精神感召下,华北油田700余名员工在“重塑中国石油良好形象”条幅上郑重签名承诺,表明“牢记使命,从我做起,忠诚担当、履职尽责,以实际行动重塑中国石油良好形象”的决心。
“我们这些老同志,许多人曾和铁人在一个战壕里拼搏过,亲身感受到了铁人的人格魅力和精神熏陶。
在重塑良好形象、推进稳健发展中,有着得天独厚的优势,更有着不可推卸的责任和义务。
”大庆油田一位老会战在听了“石油魂”宣讲后发出由衷的感慨。
把精神力转化为行动力,把向心力凝聚成发展力,号召百万石油人自觉地成为铁人精神践行者。
党员干部、劳模先进是员工队伍中的灵魂和中坚力量,是优良石油传统的继承者,更是传承者。
传承的接力棒,从老一辈手中传递到年轻一辈的肩上。
伍岳至今记得,当他告诉80岁的爷爷,他被分到大庆油田采油一厂二矿北八采油队5-65井组时,这位老会战双手颤抖着嘱咐他:
“那可是个好地方,‘四个一样’的发源地,你可得好好干。
从入职那天起,“四个一样”如同一把标尺,深深地刻在这个90后“油三代”的心里,使他逐渐成长为第26任井长,管理33口油水井和2座计量间。
锦州石化公司化工一车间安全监督付东,多年来以铁人为标准,坚持严实作风,每天坚持自我反思三问“是不是”:
是不是尽全力,是不是正人正己,是不是不计得失。
在他的影响下,90后徒弟郭细涛对待工作的态度也在发生转变,从最初的“差不多”到如今的“还差点”,自我要求比规章制度更为严格。
“我师父是全国劳模,我要以他为榜样,不能给他丢人,更不能给宝石花抹黑。
”郭细涛指了指头上的安全帽说。
精神的感召力,源于党员干部以身作则、率先垂范。
20xx年10月的柴达木盆地,夜间温度降至零下5摄氏度。
为打击偷油盗油,青海油田边远油田开发公司党委书记薛全武,与安防队员匍匐在坑洼里一动不动,连续5个晚上,每晚坚持五六个小时。
薛全武说,领导干部要想得到基层员工的认可,关键是要做到会管理、能吃苦、俯下身、丢官气,以良好的干部形象取信群众。
青海油田有1.2489万名党员,就有1.2489万名柴达木精神的传承者。
他们身上蕴藏的正能量,成为推动青海油田建成千万吨高原油气田的力量源泉。
深冬的塔里木油田,依然是一番夺油上产的火热场景。
公司各级领导干部纷纷走出办公室,与基层干部员工一起分析困难与挑战。
“自找苦吃”的哈得作业区采油技术部主管王虔,放着30公里外暖和的公寓不住,吃泡面、住板房,盯在井场,带领现场工人采取洗井、电流调频等多项措施,终于让哈得10-1-2井恢复正常生产。
“精神传承,重言辞更重行动。
”工服上满是油污的王虔说,“大庆精神铁人精神不是喊出来的,是俯下身子实打实干出来的。
其身正,不令而行。
党员干部、劳模先进的表现,点燃了职工群众参与活动的热情。
安徽销售员工自愿组成志愿者服务队,积极参与扶贫帮困、公益助学、义务献血、植树造林等社会公益活动,以实际行动提升企业外部形象;
辽阳石化全员参与“我是中国石油形象”承诺签名活动;
管道局全体团员青年共同发出倡议,当好重塑形象生力军。
“外界并不知道石油工人的泪水和汗水,哪怕是在朋友圈里转发一条信息,我也要把石油精神传播出去,尽自己一份微薄力量。
”渤海钻探公司钻井工毛竹青说。
靠着一代又一代的传承,石油光荣传统如不灭的火种,集聚着油田发展的力量。
越是在生产一线,越是在艰苦的岗位,___就体现得愈加强大。
藏北高原腹地被视为生命禁区。
这里空气稀薄、高寒缺氧、气候恶劣。
就是在这里,东方物探青海物探处294队,以艰苦奋斗的精神,丈量着脚下每一寸土地;
以绿色勘探理念,保护着当地脆弱的生态环境;
以奉献精神践行社会责任,多次组织义务医疗巡诊,赢得了当地牧民好评。
精神在血脉中传承,百万石油人自觉地成为铁人精神践行者,以共同筑起的精神高度成就了企业可持续发展的厚度。
传承不丢根,精神永远不会过时,要坚持石油精神内核,不断拓展精神外延。
创新不守旧,要坚持与时俱进,不能盲目传承,赋予老传统新的时代内涵。
“老一辈石油人扛的是设备、是钻机,当代石油人扛的是压力、是责任。
面对未来发展,更需要用这种精神扛竞争、扛挑战。
传承是一个长期课题。
”《铁人传》作者孙宝范说。
在当前复杂形势下,面对勘探开发对象日益复杂、工程技术要求越来越高、油田保持产量稳定困难、天然气业务发展环境复杂、安全环保要求更严更高、盈利空间不断缩小等诸多问题带来的严峻挑战,中国石油赋予大庆精神铁人精神等石油传统时代内涵,以严实精神深入分析面对的各种挑战和困难,以不畏困难、坚忍不拔、奋发向上的精神风貌,打响“双保”攻坚战。
精神永远不会过时,传统永远不会被抛弃。
新时期的石油人没有忘记过去,而是站在时代的急流险滩,继往开来、勇往直前。
西北地区作为我国重要化工生产基地,近年来化工商品量成倍增加,导致铁路车源严重不足。
面对客观市场环境和极端气候的考验,西北化工销售公司在继承石油精神的基础上,形成了“保运促销四种精神”,坚持关口前移,提前落实运输方案和车辆,提前布局目标市场、优化销售流向,有力保障了中国石油西部石化企业化工产品销路畅通。
精神的伟大,在于其顽强的生命力,可以适应环境与时代的变化,精神内核不变,精神外延在不断变化。
在吉林石化公司干部员工眼里,爱岗敬业和精心操作就是新时代“麻袋毛”精神的具体体现。
他们优化生产工艺,提高装置运行平稳率,使公司648项经济技术指标创出历史最高水平。
环氧乙烷装置员工提出并实施36条优化措施,使乙烯和氧气单耗在全国同等规模行业中处于最高水平。
“今天,点点滴滴求节约的‘麻袋毛’精神,经过几十年的传承和升华,成为吉林石化公司开源节流的强劲引擎,渗透到生产经营各个环节,并不断扩展外延,赋予新的内涵,成为干部员工千方百计为企业增创效益的共同价值追求与行为取向。
”吉林石化公司企业文化处负责人说。
新观念、新形态,只有与时代同步、与实践同行,石油精神和优良传统才能生生不息、薪火相传。
有些老传统不能盲目传承,需要与时俱进做出改变。
大庆油田采油一厂中四采油队曾发生“血染镐把战严冬”的故事,但党支部书记李雪莹表示:
“现在并不鼓励队里员工那样干,更希望员工参与到精细管理和技术创新中,心思放在怎么让队里产量更平稳,怎么让大家劳动强度更低,怎么让生产效率更高。
”队里的技术带头人方萍说,她的目标就是通过技术革新,不让大家再“血染镐把”,而是让这“镐把”轻起来。
销售公司创业初期在运力不足的情况下,用人力将200公斤油桶由炼厂推到加油站,再用手摇泵将油品加入油箱,形成了销售特有的“滚桶精神”。
“现在肯定不能用滚桶的方式配送油品。
这既不符合安全管理规定,也不符合以人为本的理念,劳动效率太低。
这种低效劳动对企业发展并无太大实际意义。
”销售一位管理层干部说。
如今,“滚桶”不在,精神依旧。
销售大胆尝试管理创新,细化量效标准,充分调动每名员工的积极性,让员工的创新思维、服务意识“滚动”起来,为企业实现质量效益发展带来实效。
站在新起点,中国石油将结合企业实际和时代特征,把大庆精神铁人精神发扬光大,传承“三老四严”“四个一
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