TCL任职资格体系资料HRDOC31页Word格式.docx

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包含内容

四级对应领域

三级对应模块

职员

治理

鼓舞

能力

组织设计

岗位分析、组织设计等

☆☆

☆

☆　

能力治理

任职资格、人力结构、效能提升等

☆☆

组织进展

干部治理、架构设计等

☆

绩效治理

组织绩效、个人绩效等

薪酬治理

薪酬、鼓舞、国际派遣政策等

聘请调配

聘请、猎聘、调动等

培训治理

培训组织、项目策划、进展打算、行动学习等

职员关系治理

敬业度、组织氛围、职员关系处理、内外部审计等

人事业务

入离职、社保、外联、人事关系、档案治理等

通道层级

关键能力特点

参考年限

硕士

本科

专科

五级〔HR5〕

〔T型，资深HR专家〕

•洞悉公司文化、战略与商业模式，深刻明白得公司业务流程与运作治理体系；

•能够依照公司的战略规划，制订HR的3~5年的战略规划〔含HR的体系架构〕；

•能够对公司核心业务领域的战略制定或重大经营活动提供决策支持和咨询服务；

•对HR类四级人员的培养做出重要奉献。

10年

12年

×

五级’〔HR5〕

〔I型，资深HR专家〕

•能够规划、设计行业领先的公司HR专业奉献领域核心问题的系统解决方案；

•能够为公司变革项目提供HR方法论支持和咨询服务；

四级〔HR4〕

〔T型，HR专家〕

•把握公司文化、战略与商业模式，深刻明白得公司业务流程与运作治理体系〔1、能够清晰的阐述公司的组织架构，各部门的关键职能；

2、能够清晰的阐述公司核心业务流程框架，每个核心流程的关键活动步骤，流程中各要紧角色的关键职责，各核心业务流程之间的相互衔接和配合关系。

〕；

•能够构建HR某个专业奉献领域的治理运作体系，指导他人开展专业性工作；

•能够对公司核心业务领域的经营运作提供专业化支持；

〔深刻解读产业集团业务需求，转化为HR策略和目标，对公司核心业务领域的经营运作提供专业解决方案和支持。

〕

•对HR类三级人员的培养做出重要奉献。

6年

8年

四级’〔HR4〕

〔I型，HR专家〕

•能够系统把握HR专业某项核心工具、方法论，达到行业领先水平〔明白得底层的原理、技术，有实际应用的丰富的体会〕；

•能够为公司该项专业能力水平的提升提供专家支持与咨询服务；

三级〔HR3〕

〔T型，高级HR师〕

•明白得公司文化、战略与商业模式，熟悉公司业务流程与运作治理体系；

•能够设计、优化HR某个奉献领域的治理制度体系；

•能够在某个领域内对公司业务提供整体解决方案。

3年

5年

7年

三级’〔HR3〕

〔I型，高级HR师〕

•把握人力资源治理某个功能模块治理体系日常运作技巧，能够〔解读企业或组织业务需求，转化为HR治理策略和目标〕，组织、指导相关人员在多个相关专业奉献领域开展日常运作，落实该专业奉献领域的人力资源治理策略和目标；

•参与多个功能模块人力资源治理体系的设计和优化，从人力资源运营治理的角度提出建议方案。

二级〔HR2〕

〔HR师〕

•熟悉公司业务流程与运作治理体系；

•独立承担某个功能模块的日常工作；

•能够独立解答本功能模块的相关原那么和制度等一样专业问题，并提供信息/建议。

0.5年

2年

一级〔HR1〕

〔助理HR师〕

•在他人的指导下，承担某个功能模块的日常工作；

•能够独立承担某个功能模块的简单事务性工作；

•了解相关业务流程和组织运作体系。

1年

一〕HR通道工作过程行为标准要项权重表

序号

行为模块

行为要项

一级

二级

I型

T型

三级’

四级’

五级’

三级

四级

五级

1

人力资源治理日常运作

人力资源日常运作治理

65

50

35

10

5

30

2

人力资源日常运作分析

15

3

人力资源咨询服务

20

25

4

人力资源治理体系建设

人力资源体系建设

变革推动

6

人力资源规划层

人力资源规划

7

奉献组织层

知识的总结与共享

8

人才培养

合计

100

二〕HR通道工作过程行为标准

1、HR通道任职资格等级标准〔T型--五级〕

等级标准描述

全面把握公司人力资源治理整个体系运作的相关技能，指导他人进行公司人力资源治理的日常运作，解决体系日常运作中的疑难问题。

规划、组织设计HR体系的运作分析系统，为公司业务运营提供有效支持；

依照日常运营分析，对公司HR体系运作提出优化改进方案/建议，并推动实施，有效支持业务运营。

解答战略与业务运营中所需要的人力资源治理体系的关键支撑问题〔如核心关键人才的猎取、鼓舞等〕，为战略制定和核心业务进展提供HR的专业支撑方案。

1、HR体系设计：

1〕依照公司战略、文化、上级单位人力资源治理原那么等，确定或审定HR体系的构建原那么与方向；

指导他人进行人力资源治理体系建设的连续优化工作；

从战略支撑的角度向决策层提供HR制度体系构建的专业建议。

2〕主导HRIT系统需求和应用框架方案的设计，评估并决策E-HR设计方案，组织并和谐资源推动和保证IT系统方案的实施和推进。

2、制度体系评审：

主导HR制度体系的评审并提供决策意见和建议。

把握组织变革治理的方法与技巧，制订公司组织变革中涉及HR体系建设的变革推行方案〔推行目标、策略和打算等〕，识别、预见可能发生的问题和风险，并提早制订防范/应对措施；

解决变革推行方案实施过程中的重大或疑难问题。

1、人力资源规划：

依照公司战略规划和经营打算，制订公司2~3年的人力资源战略规划，包括愿景、目标、人力需求规划和人力资源体系建设规划，并跟踪、检查执行的成效。

2、战略规划：

参与制订公司战略规划，从人力资源治理的角度，为公司战略规划的制订提供决策建议，并被采纳。

组织奉献

跟踪、学习了解业界优秀企业在知识、体会总结与共享方面的治理体会，构建跨组织的HR知识共享平台及知识库，通过各种形式〔项目、行动学习、沙龙及讲座等〕，促进跨组织的知识共享与制造。

1、人才培养：

在业务指导和人才培养过程中〔指导时刻在六个月以上〕，注重培养的方法和技巧，因材施教，制订针对性的职员培养打算并实施，所指导过的职员至少1人达到HR通道4级资格标准的要求。

2、内部培训：

熟练把握培训技巧，主讲公司人力资源治理、运营治理方面的培训课程〔高级课程，培训对象为中高层治理者〕，并达到公司内部培训的中意度要求。

2、HR通道任职资格等级标准〔I型--五级’〕

熟知HR治理某个专业奉献领域的相关运作技能，为他人提供人力资源治理某个专业奉献领域日常运作的方法论指导，解决新体系运行中的方法论难题。

依照HR某个专业奉献领域/项目运行的应用数据，系统分析HR某个专业奉献领域/项目的运行情形，发觉存在的问题，对解决方案/项目的运行提出优化改进方案/建议，并推动实施。

就人力资源治理的某个专业奉献领域，解答战略与核心业务进展所需要的系统性问题，为战略制定和核心业务进展提供HR的系统性解决方案。

1〕依照公司战略、文化、上级单位人力资源治理原那么等，参与HR体系设计，确定或审定HR体系的设计原理与方法论；

参与HR其他专业奉献领域制度体系评审，提供工具、方法论方面的意见。

把握组织变革治理的方法与技巧，从工具和方法论的角度，识别、预见公司组织变革中涉及HR体系变革推行中可能发生的问题和风险，并参与制订防范/应对措施；

解决变革推行方案实施过程中的工具、方法论使用方面的重大问题。

参与制订公司2~3年的人力资源战略规划，以及其中HR某个专业奉献领域的体系建设规划，并跟踪、检查执行的成效；

提供公司战略规划、人才需求规划中所涉及某专业奉献领域系统性解决方案的专业意见。

1〕人才培养：

2〕内部培训：

熟练把握培训技巧，主讲公司人力资源治理方面的培训课程〔高级课程〕，并达到公司内部培训的中意度要求。

3、HR通道任职资格等级标准〔T型---四级