中石油管道局燃气管道施工组织设计样本Word下载.docx

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8、《石油天然气管道安全监察与管理暂行规定》（中华人民共和国国家经济贸易委员会令第17号）

9、《中华人民共和国环保法》（1989年12月26日）

10、《中华人民共和国自然保护区条例》（1994年10月9日）

ll、《中华人民共和国森林法》（1984年9月20日）

12、《中华人民共和国草原法》（1985年6月18日）

13、《中华人民共和国野生动物保护法》（1988年11月8日）

14、《中华人民共和国土地管理法》（1998年8月29日）

15、《中华人民共和国水土保持法》（1991年6月29日）

16、《中华人民共和国文物保护法》（1982年11月19日）

17、《中华人民共和国大气污染防治法》（4月29日）

18、《职业性健康检查管理规定》卫生部（1991）60号文

19、《石油公司工业动火规程》SY5858—93

20、《建设工程监理规范》GB50319—

21、《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》（1984年1月6日国务院发布）

22、《大爆破安全规程》GBl3349—92

23、《环境空气质量原则》（GB3095--1996）

24、《地表水环境质量原则》（GHZBI-1999）

25、《地下水质量原则》（GB／T14848—93）

26、《都市区域环境噪声原则》（GB3096-93）

27、《建筑施工场界噪声限值》（GBl2523-90）

28、《土壤环境质量原则》（GBl5618—1995）

29、《水土保持综合治理》（GB／T16453-1996）

（四）施工技术原则及验收规范。

1、《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-

2、《石油天然气钢质管道对接焊缝射线照相及质量分级》SY4065-93

3、《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》SY/T4079-95

4、《城乡燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-

5、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-98

6、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-

二、施工组织设计

摘要

武汉江南天然气运用工程黄家湖门站-大学城中压工程，管道安装、管沟开挖、回填及道路穿越工程施工组织设计重要涉及如下内容：

1、工程概况

从工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、招标文献规定开竣工时间、自然条件与社会依托、重要工程量、设备、仪表、材料状况等方面对工程进行了描述。

2、施工总体布置

明确施工管理机构，建立统一工程施工指挥系统。

为高速、优质完毕施工任务，本着“合理、高效、精干”原则，成立天燃气管道施工工程项目部，按项目法组织施工，全面负责本工程组织、指挥及协调、管理、监督工作，并选派管道施工经验丰富队伍承担此项工程施工。

3、施工方案

先描述普通管线施工工艺流程工序，对测量放线、作业带开拓、运管、布管、组对、焊接、补口、管沟开挖、下沟、回填、地貌恢复以及试压均有详细阐述。

然后阐述了某些特殊管线施工方案。

重点阐述了管道安装方案。

4、施工准备

该某些描述了施工准备工作内容筹划表、技术准备、物资准备、施工人员培训筹划、施工设备和机具准备，生产、生活、施工现场暂时设施筹划，施工机具、设备、消耗材料、加工件运送筹划，三通一平筹划，管理文献及资料管理等。

5、施工总进度筹划

施工进度总进度筹划是按招标文献规定并结合我公司施工能力，以竣工日期为目的。

本筹划控制总进度又留有余量，突出核心线路施工。

6、资源需要量筹划

描述了各施工机组重要人员及各类机械设备型号及数量。

同步阐明了劳动力投入筹划和工程施工设备机具等需要量筹划及进场筹划。

7、质量保证办法和HSE保证办法

该两某些阐述了质量保证体系建立与运营，制定了质量保证及管理办法、HSE监管办法，设立了质量与HSE管理机构，明确了管理人员职责并拟定了管理目的。

并对水网地区施工风险进行了辨认、制定了相应防止、安全管理技术办法。

8、工期保证办法

本文献特别强调以筹划控制为龙头，加强合同控制、现场控制、施工调度控制及设备控制。

9、材料、设备接、保、检运办法

该某些描述了对甲供设备、材料如何接受，制定了物资保管基本规定，规定了钢管、阀门吊装运送办法，阐述了材料在使用过程中管理制度。

10、减少成本办法

依照类似工程施工经验，提出了减少成本四项办法及目的成本减少指标。

11、信息及文控管理办法

规定了信息及文献资料（含电子文档）接受、发放与管理办法，明确了文献资料借阅和复制、文献资料遗失/损害解决，文献资料归档和保管，关于施工技术文献资料交接、解决及文献记录程序、办法及其他基本规定。

文控管理与ISO9000系列以及竣工资料编制相结合。

12、重要经济技术指标

本某些依照业重规定，国家关于法律法规规定及我公司实际，制定了工期履约率、劳动生产率、质量合格及优良率、安全生产、机械装配率以及减少成本6大类指标。

13、施工平面布置图

依照施工工艺，将施工设备、机具及材料等，在现场平面图上进行周密布置。

14、安全文明施工保证办法

制定工程项目文明施工管理规定，工程项目文明施工总原则和规定是:

文明施工,人人有责；

分工负责，逐级监督；

场地整洁，存储有序，工完料净场地清；

创造安全、整洁、有序施工环境与条件，以适应当代管理需要。

107国道伴行施工及管线临近建筑施工等。

15、顶管施工方案

简介了顶管施工流程等。

（一）工程概况

工程名称：

武汉江南天然气运用工程黄家湖门站-大学城中压施工工程

建设规模：

中压管线管径DN400、长度5.5km、压力0.2-0.4Mpa、材质Q235

建设地点：

湖北省武汉市江夏区

工程特点：

本工程属新建工程，管线施工伴行107国道、临近建筑等设施施工，受交通、地理位置影响较大，工期较紧。

开竣工时间:

10月20日-11月20日。

武汉市黄家湖组团属于新开发建设城区，在该组团北部，已建设有几家大学，在组团南部，是江夏区近年重点建设区域-大桥城区，当前已有几家大型公司投资，武钢集团武汉江北钢铁公司钢管厂也即将建设，因此区内当前急迫需要使用天然气，但当前天然气尚未供应至区内，本项目建设即是弥补这一缺陷。

本工程得到了本地政府支持，这有助于施工单位顺利施工。

重要工程涉及：

管道组对焊接、土方工程、顶管、测试桩安装、阴极保护、阀门管件安装、破除恢复路面、标志桩安装等工程。

（二）施工总体布置

1.施工总体方案

明确施工管理机构，建立统一工程施工指挥系统，拟定综合、专业施工组织，进行施工任务划分，明确核心工程施工项目，保证在11月20日竣工。

为高速、优质完毕施工任务，本着“合理、高效、精干”原则，成立“武汉江南天然气运用工程黄家湖门站-大学城中压施工工程项目部”，按项目法组织施工，全面负责本工程组织、指挥及协调、管理、监督工作，并选派管道施工经验丰富队伍承担此项工程施工。

项目部将建立健全质量保证管理体系、HSE管理体系、工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸、技术原则和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，实行核心工序验收交接控制，保证按期、优质地完毕施工任务。

依照以往施工经验，以一条高压管网安装为例：

1、组织一种焊工组，负责钢管焊接任务，并配备专业管道安装工，进行焊口组对、工艺安装；

2、并配备一定数量辅助工；

3、构成一种土方挖掘队，负责管沟开挖、回填、夯实、警示带铺设工作组，以保证按期完毕施工任务。

2.项目组织机构

2.1项目组织机构图

2.2项目部人员岗位责任

2.2.1项目经理

1）全面负责组织工程实行，对工程质量、进度和安全负领导责任。

2）组织编制项目施工实行筹划，保证按期竣工。

3）组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。

4）组织制定项目经济责任制及其他制度，并保证其实行。

5）组织调动各施工单位人员、设备，解决施工中重大问题。

6）组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位关系。

2.2.2施工员

1）对技术、质量安全、机动资产等部门进行专业管理。

2）参加项目重大问题讨论与决策。

3）组织对施工人员进行质量、HSE培训。

4）组织编制项目施工实行筹划、质量管理筹划、HSE管理筹划及保证办法，制定各专业管理制度，并组织实行、检查和调节。

5）组织解决解决现场技术、质量及HSE问题。

6）组织项目技术、质量、HSE检查。

7）组织整顿、编制各项竣工资料，参加组织竣工验交。

2.2.3材料员

1）对物资管理、经营筹划、劳资等部门进行业务管理。

3）组织编制项目施工总体筹划，物资管理筹划及人员调迁筹划，制定项目经济责任制和专业管理制度，并组织实行、调节和检查。

4）组织编制提交工程预算和工程结算。

5）组织各种合同编制与管理。

6）组织项目物资核销。

2.2.4质检员

1）负责项目质量策划，明确各个体系要素责任部门。

2）编写项目质量手册、质量筹划和质量程序文献，拟定项目质量方针、组织构造、管理职责、合同评审等所有质量体系要素控制原则。

3）对整个施工过程进行质量控制，定期对各营地、各机组进行质量体系审核。

4）建立健全严格质量奖惩制度。

5）参加组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出既关于质量方面问题。

6）收集质量信息，为解决施工中质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。

7）建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同级别进行分工，使之可以有效地开展。

8）全面负责整个项目HSE培训、审核和监督检查。

9）制定并实行工程应急反映筹划，对项目交通安全进行严格管理。

2.2.5预算员

1）采用项目管理软件P3对整个项目进度和费用进行控制：

在控制概念上做到进度和费用控制集合控制；

在控制机理上，做到进度和进度款实时控制。

2）负责工程预决算编制及管理，保证按筹划成本（费用）完毕工程，防止成本超支和费用增长，达到赚钱目。

3）组织编制项目目的成本筹划，并组织实行及检查。

组织经济活动分析，及时向项目经理和公司财务报告各项收支状况；

组织管理钞票收付和银行结算业务。

4）负责主合同起草