编辑#某居民楼改造施工组织设计doc.docx
- 文档编号:1488478
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOCX
- 页数:43
- 大小:722.83KB
编辑#某居民楼改造施工组织设计doc.docx
《编辑#某居民楼改造施工组织设计doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《编辑#某居民楼改造施工组织设计doc.docx(43页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
编辑#某居民楼改造施工组织设计doc
施工组织设计
第一章、总体概述
第二章、工程的各项目标
第三章、施工组织机构
第四章、施工前准备工作
第五章、分部分项工程的主要施工方法
第六章、确保工程质量的技术组织措施
第七章、确保安全生产的技术组织体措施
第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
第九章、进度保证措施
第十章、特殊季节施工措施
第十一章、地下管线及其它地上地下设施的加固措施
第十二章、降低成本措施
第十三章、文明施工措施
第十四章、环境保护措施
附:
施工进度计划表
第一章、总体概述
1.1工程名称:
*
1.2工程建设单位:
*
1.3工程建设地点:
*
1.4工程概述:
*工程,工程内容包括外外墙粉饰、屋面防水、散水坡修缮、围墙维修、下水管线、楼梯间窗户维修等工程。
1.5、施工总体部署
本工程为住宅小区综合改造工程,为尽可能缩短施工时间,工序之间采取科学搭接和紧密衔接,各专道工序相互协调创造施工条件穿插施工,尽量避免交叉作业。
同时强化管理以实现工程进度、质量、安全和成本等目标。
第二章、工程的各项目标
2.1工期目标:
开工日期为*年*月*日,竣工日期为*年*月*日。
2.2质量目标:
合格。
2.3、安全、环境目标:
(1)死亡事故为零;
(2)重伤事故为零,火灾事故为零;(3)轻伤事故率控制在3‰以内;(4)污水、噪音、粉尘、有毒有害废弃物排放受控,无相关方重大投诉事件。
2.4、施工现场形象目标:
我单位施工现场的场容场貌必达到一级企业、一流标准的水平。
建设一流标准的施工现场形象是我们的指导思想。
除搞好文明施工外,在施工现场四周设置围档,布置彩旗和安全标志等。
第三章、施工组织机构
通过对设计文件的研究及现场实地勘测和调查,根据本工程的特点和施工内容以及近年来参加类似工程的施工经验。
我公司根据工期要求,拟定本工程项目经理部,承担本工程的施工任务,为确保工程质量,按期完成施工任务,公司将抽调精兵强将,组成由工程技术、行政、材料、设备、安全等各方面人员组成的项目经理部,对工程全面负责。
并建立起生产、质量、安全等相应的管理体系,建立严密的组织机构,加强现场指挥,规范管理,标准化作业,做到职责分明,责任到人。
各部门职责分工如下:
项目经理:
负责本项目的全盘工作,负责工程进度及机械调配,并负责外部往来。
项目副经理:
主持编制月度计划,要求做到全面、准确、及时,负责检查落实,及时完成生产任务;切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理,确保工程达到规定的目标;切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作,确保安全生产和设备齐全;协助项目经理工作。
技术负责人:
负责工程技术工作。
包括施工组织设计的编制,施工方案的确定,工程中出现的技术问题的解决;协助项目经理工作。
施工员:
负责工程施工的现场管理工作。
包括工程施工计划的编制,合同的管理,计量、测量等工作。
质检员:
下设质检工程师及工地试验室。
质检工程师负责工地每道工序的质检工作;工地试验室负责每道工序完工后的有关试验工作及原材料检验、标准试验等试验检测工作。
安全员:
积极宣传做好质量和安全施工的宣传教育工作。
对违章施工及质量安全事故的隐患,有权制止,有权决定暂停施工,并报告领导处理。
深入工地监督安全施工的情况,发现问题及时处理。
材料员:
负责材料的联系、采购的工作,按施工计划编写材料需求计划,填写材料采购申请单等工作。
设备员:
负责现场施工机械的调配和管理工作,做好机械设备台班记录和机械设备日常养护和维修工作。
办公室:
负责现场后勤工作。
财务部:
在项目经理领导下负责现场资金运转使用工作
生产组织体系图见下页:
技
第四章、施工前的准备工作
为确保工程按计划如期开工,有序地完成施工准备的各项工作,施工准备工作计划详见“施工准备工作计划表”。
1、技术准备:
1.1、工程交底:
认真学习、研究施工图及所有设计文件,了解设计意图及要求,提出详细问题记录,准备参加设计院的设计交底和图纸会审会议。
1.2、编制施工组织设计,并上报建设单位和监理审批。
1.3、编制工程安全技术交底。
2、施工现场水电及临时设施的准备:
2.1、施工现场要设置工地围档,制作和悬挂工程公告牌,设置宣传工程安全和工程质量的横幅标语。
2.2、根据施工实际情况设置材料及工具库房;根据施工组织设计总平面布置图,规划和准备出各种材料、工具的堆放场地,并修建场内临时设施、临时路。
接设水、电要按照甲方指定的地点接设。
3、现场资源计划
3.1施工组织及施工人员投入计划(详见劳动力进场计划表)
建立本工程的项目经理部,以及项目部人员组织机构、各项规章制度,在项目办公室张贴上墙。
选派经验丰富、技术能力较强的人员组成项目领导班子,并根据工程量,分阶段按计划安排主要劳动力。
对工人进行入场教育,对工人进行安全和质量的培训,和班组每个工人签订安全合同。
3.2施工设备投入计划
根据施工方案、工程量、设备的完好率和每天设备的工作台时,计划投入本工程的设备量为:
1m3挖掘机2台、15t自卸车5台、3m3装载机1台、电焊机2台、沙浆搅拌机1台等,施工时现场配备的机械设备要根据实际施工进度做相应调整。
本工程拟投入的施工设备详见“主要施工机械设备进场计划表”。
3.3检测仪器设备投入计划
为满足工程质量检测和施工过程控制的需要,根据本工程的特点,配备经计量检定合格的检测仪器设备详见“主要检验、测量和试验设备配备计划表。
”
3.4材料准备
制定材料需用计划,由专人负责落实各种材料的来源及质量检测,工程所用材料先报经甲方、监理共同复试、认证后方可使用组织运输进场,并保证工程开工前所需各种材料提前保质保量进场,防止窝工误工。
施工准备工作计划表
序号
工作
项目
简要内容
负责人
起止日期
1
技术
准备
图纸会审、技术交底、技术复核、施工放样、有关技术文件、开工申请报批、资料表格准备等。
技术
负责人
2
现场
准备
生活及办公及施工附属设施建设。
水、电、路、讯场地清理、平整等。
项目
副经理
3
资源
准备
施工人员、设备机具、材料、流动资金进场及临视和测量装置准备。
项目经理
4
施工环境协调
和业主、监理、设计、其他承包商、勾通。
项目经理
投入本工程主要管理人员和技术人员表
序号
岗位
人数
姓名
1
项目经理
1
2
项目副经理
1
3
技术负责人
1
4
施工员
1
5
质检员
1
6
测量员
1
7
会计
1
8
预算员
1
9
安全员
1
10
材料员
1
劳动力供应计划表
单位:
人
阶段
工种及级别
按施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
土建维修
装饰维修
排水管网施工
零星工程
收尾阶段
力工
30
10
10
10
10
30
排水工
20
2
瓦工
10
10
10
2
钢筋工
5
5
2
焊工
2
2
2
模板工
5
2
混凝土工
3
3
道路工
电工
2
2
2
2
2
2
测量工
2
2
2
2
2
2
管理工
20
20
20
20
20
20
主要施工机械设备进场计划表
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率
(kw)
生产能力
(m3/h)
备注
1
自卸汽车
斯太尔
5台
青岛
2002
150
20t
2
挖掘机
EX200LC-5
日立
2台
日本
2003
198.6*2
1.2m3
4
水车
CA141
1台
北京
2001
99*2
10m3
5
装载机
ZL50A
1台
厦门
2005
154*2
3m3
6
砂浆搅拌机
1台
徐州
2003
5.5
7
发电机组
120kw
1台
徐州
2004
120kw
120kw
8
水泵
泥浆泵
2台
沈阳
2002
6寸
6寸
9
钢筋切断机
QJ-40
1台
沈阳
2005
5.5
32次/分
10
钢筋弯曲机
WJ40-1
1台
沈阳
2005
2.2
∮40mm
11
钢筋对焊机
VN1-100
1台
沈阳
2005
100
1300mm2
12
交流电焊机
BX3-500-2
1台
沈阳
2002
38
220-655A
13
插入式振动器
ZN-50
3台
沈阳
14
多用杠刨床
NBJ300
1台
沈阳
15
木工圆锯
1台
沈阳
2004
5.5
16
摊铺机
ABG455
1台
德国
03
74
12.5m
17
震动式压路机
CA25D
1台
徐州
00
80
20t
18
小型压实机
1台
徐州
19
蛙式打夯机
HW-201
1台
长春
2005
1.5
主要检验、测量和试验设备配备计划表
序号
名称
规格、型号
数量
备注
1
经纬仪
J2
1台
2
水准仪
S3
2台
3
多功能检验尺
3m
1把
4
塔尺
5m
2把
5
钢尺
5-100m
5把
6
天平
2台
7
台秤
1台
8
铝盒
100g
20个
9
环刀
60cm3
4个
10
干密度快速测定仪
1台
11
烘干箱
101A-2
1台
12
温度计
-10-100℃
4支
13
流速仪
1台
14
花杆
3m
4个
15
全站仪
科力达KTS-552
1台
16
分析天平
JG-928A
1台
17
含气量测定仪
1台
18
砼试模
12套
19
坍落度筒
4个
第五章、分部分项工程的施工方法
本项排水工程包括室外道路(包括沥青路面及人行道)、雨水、污水管网工程、电缆沟和路灯工程三个部分。
而且工期紧,施工任务重,为保质保量按期竣工,施工中应统筹兼顾,突出重点,协调进行,争取实现最优的施工安排。
1、排水管网施工
1.1施工前准备
(1)工程交底:
认真学习、研究施工图及所有设计文件,了解设计意图及要求,并召开由项目经理主持和本工程的施工管理人员和施工员参加的技术交底会议,交待清楚工程重点、难点及技术要求。
(2)现场核查:
对现场地上地下进行详细调查,把调查出的各种地下管网现状标到施工图上,并了解工程用地情况,施工期间现场交通情况,交通运输条件及对施工的影响程度等。
并制定相应的地下管网防护措施和交通疏导措施。
(3)施工测量
①水准点交接,并复测各高程控制点,确认无误再进行测量放线施工。
②测量放线:
放线采用直角坐标法,根据现场管线附近和管线平行或垂直的道路中线折点的坐标位置,确定管道中心线折点的位置。
管道纵断面水准测量闭合差在允许偏
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 编辑 居民楼 改造 施工组织设计 doc