财务部各岗位绩效考核管理办法Word格式文档下载.docx
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一、绩效考核制度说明
评测程序
XX
有限公司人事管理制
度
财务部岗位绩效考核管理制度
季评:
该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有
?
次被评为优,
可予以嘉奖,具体嘉奖办法由部门总监提出,报总经理批准。
次被评为最差,
一方面要对其进行培训教育,另一方面要下调一级工资,并记录在案。
根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,
再次进行员工培训,还要其本人作出书面保证,以确保其在下次测评中
不被评为最差,并将其工资下调二级,如果在以后的测评中一旦再出现
一次最差,公司则无条件将其辞退。
年评:
该员工该年度
4
个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
如果某员工在年终测评结果中被评为最差,人力资源部将对该员工参与
或负责的计划进行评估,如无重大贡献或突出表现者,公司会无条件将
其辞退。
如果某员工在年终测评中被评为最优,公司将直接对本人进行奖励,具
体奖励办法由部门总监提出,报总经理批准。
员工:
绩效反馈和改进
拟定新的个人月度绩效计划
人力资源部:
《员工绩效评估卡》归档
汇总结果、调查上报
发放个人月度绩效奖金;
作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据
考核结果应用
指标类别
序号
考核指标
信息来源
权重
考评标准
得分
扣分原因
业绩
指标
(权重
60%)
1
拟订公司年度预算、财
务收支计划、信贷计划,
审核下级部门上报的月
度预算,并监督、指导
有关计划的实施工作
直接上级
10%
优秀
良
差
拟订公司年度财务预算、
财务收支计划、信贷计划
及时、合理、详细、有据
可依、可操作;
对有关计
划的实施工作给予积极有
力的监督、指导,及时发
现并解决问题,确保计划
顺利完成
基本及时和合理;
对有关
计划的实施工作未给予有
效监督、指导,未能及时
发现和解决问题,少数计
划没有完成
财务收支计划、信贷计
划不及时、不合理、缺
少依据;
对有关计划的
实施工作未给予监督、
指导,未能发现和解决
问题,部分计划无法完
成
2
建立和完善财务管理制
度和相关工作程序及流
程,建立财务核算体系
和财务监控体系
有关报告
建立和完善财务管理制度
和相关工作程序及流程,
使工作效率得到有效提高;
建立科学、系统并符合企
业实际情况的财务核算体
系和财务监控体系,能进
行有效的内部控制
;
建立财务核算体系和财
务监控体系,能进行有效
的内部控制,仍存在需改
善问题
未能建立和完善财务管
理制度和相关工作程序
及流程,工作效率得不
到提高;
未能根据企业
实际情况建立科学、系
统的财务核算体系和财
务监控体系,不能进行
有效的内部控制
评估月度:
年
月
有限公司人事管理制度
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
3
负责公司的财务管理、
成本管理、预算管理、
会计核算、会计监督、
审计监察、存货控制等
方面工作
对公司的财务管理、成本
管理、预算管理、会计核
算、会计监督、审计监察、
存货控制等方面工作起到
积极有力的领导、监督作
用,加强公司的经济管理,
提高公司的经济效益
存货控制等方面工作未给
予积极有力的领导、监督,
起到的作用较低,未能加
强公司的经济管理,未能
未能对公司的财务管理、
方面工作起到领导、监
督作用,导致公司的经
济管理工作效率地下,
影响公司的经济效益
4
对公司税收进行整体筹
划与管理,审核公司应
缴税款,按时完成税务
申报以及年度审计工作
有关记录
公司应缴税款审核及时、
准确、无差错;
全面、深
入的掌握有关税务知识,
及时学习、了解国家、地
方税务的新规定;
合理利
用有关条款,完成税务策
划工作;
无差错
公司应缴税款审核基本准
确、偶尔出现差错;
了解
有关税务知识,对新规定
未能及时学习、了解;
未
能有效利用有关条款,税
务策划工作有待提高;
错率超过
1%,但不超过
2%
公司应缴税款审核不及
时、不准确、经常出现
差错;
对有关税务知识
了解不够,不了解有关
新规定;
税务策划工作
存在问题;
差错率超过
5
审核财务相关报表及所
有指标明细分析表等
有关报表
统计报表审核及时、准确;
所报送的报表中无差错
统计报表审核基本准确;
所报送的报表中偶尔出现
差错
统计报表审核不及时、
不准确;
所报送的报表
中经常出现差错
6
对公司重大的投资、融
资、并购等经营活动提
供建议和决策支持,参
与风险评估、指导、跟
踪和控制
对公司重大的投资、融资、
并购等经营活动提出有效、
合理的建议和决策支持,
参与风险评估、指导
跟踪和控制工作,促进经
营活动的顺利进行
并购等经营活动未能提出
有效、合理的建议和决策
支持,参与风险评估、指
导、跟踪和控制工作,促
进经营活动的进行,少数
经营活动不能完成
出错误、无效的建议和
决策支持,没有做好风
险评估、指导、跟踪和
控制工作,影响经营活
动的进行
7
向上级主管汇报公司经
营状况、经营成果、财
务收支及计划的具体情
况,为集团高级管理人
员提供财务分析
按照规定定期提交财务分析报告;
由直接上级按照以下方面对报告考核:
考核因素:
报告上交及时(20
分),内容全面(20
分),报告数据准确(20
分),
问题分析(20
分),建议合理(20
分)
本项得分为:
考评期内所有成本分析报告平均分数*
本项权重(20%)
8
负责协调、维护银行、
税务、统计及审计等外
部机构合作关系
5%
经常与各部门沟通联系,
关系良好,取得良好信誉,
能及时获得所需信贷;
能
顺利完成财务审计和税务
工作
与各部门沟通不足,未能
及时获得所需全部信贷;
财务审计和税务工作完成
效率较低
未与各部门进行沟通,
关系差,无法获得所需
信贷,无法按时完成财
务审计和税务工作
9
监控和预测现金流量,
确定和监控公司负债和
资本的合理结构,统筹
管理和运作公司资金
精确地监控和预测现金流
量,确定和监控公司负债
和资本的合理结构,做好
公司资金的统筹管理和运
作工作,并对其进行有效
的风险控制
比较精确地监控和预测现
金流量,确定和监控公司
负债和资本的合理结构,
做好公司资金的统筹管理
和运作工作,并对其进行
有效的风险控制,偶尔出
现差错
未能精确地监控和预测
现金流量,没有确定和
监控公司负债和资本的
合理结构,未能做好公
司资金的统筹管理和运
作工作,不能对其进行
有效的风险控制,经常
出现差错
10
公司财务体系的组织建
设和团队管理
做好公司财务体系的组织
建设工作,及时指出问题,
作出调整,妥善做好部门
的招聘任免和培训工作
未能做好公司财务体系的
组织建设工作,没有及时、
妥善做好部门的招聘任免
和培训工作,影响部门的
组织建设
未能做好公司财务体系
的组织建设工作,没有
及时、妥善做好部门的
招聘任免和培训工作,
导致部门因人手不足无
法按时完成工作目标
11
对下属绩效考核
绩效考评委
员会
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制)
本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重系数(10%)
12
内部管理
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣
分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣
2
因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣
内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣
未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣
5
实际得分:
100-被扣掉的分数总和
小
计
(
)×
10%+(
10%+(
5%+(
10%=(
)分
能力
25%)
指标一:
领导能力
权重:
30%
指标三:
团队合作
20%
指标五:
沟通能力
得分:
扣分原因:
指标二:
专业知识和技能
25%
指标四:
解决问题的能力
15%
扣分
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- 财务部 岗位 绩效考核 管理办法