武汉纺织大学纺织工程生产实习报告Word文件下载.docx
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能生产60S至120S特种纤维混纺纱线和粘胶系列纱线等,能生产不同规格、不同档次的家纺用布、工业用布和服装面料,其中工业用布中涂附磨具底布占国内市场较大份额,并享有一定的知名度。
以“古松牌”冠名的纱、线、布凭借优良的品质和售后服务,不仅畅销国内市场,还远销40多个国家和地区,被评为“湖北省著名商标”和“湖北名牌产品”。
公司通过了ISO9001:
2008国际质量标准认证。
公司坚持以人为本的理念和“依法治厂、依规管理”的方针,培育了“质量为纲、信誉为本、严细实恒、争创一流”的企业精神,构建了好学上进、团结和谐的企业文化氛围。
公司积极贯彻科学发展观,将利用现有土地和厂房资源,在三年时间内将生产规模扩大到20万锭,并新增200台高速织机,同时新增年产5000万米印染生产线,扩大规模,延伸产业链,促进产品升档升级
2.学习能力。
要有悟性。
1)习总书记在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年春季学期开学典礼上的讲话——加强学习。
●历史和现实告诉我们,事业发展没有止境,学习就没有止境。
●实现四个现代化是一场深刻的伟大的革命。
在这场伟大的革命中,我们是在不断地解决新的矛盾中前进的。
因此,全党同志一定要善于学习,善于重新学习。
同过去相比,我们今天学习的任务不是轻了,而是更重了。
这是由我们面临的形势和任务决定的。
●特别是随着形势和任务不断发展,新办法不会用,老办法不管用,硬办法不敢用,软办法不顶用。
全党同志特别是各级领导干部,都要有本领不够的危机感,都要努力增强本领,都要一刻不停地增强本领。
只有全党本领不断增强了,“两个一百年”的奋斗目标才能实现,中华民族伟大复兴的“中国梦”才能梦想成真。
●本领不是天生的,是要通过学习和实践来获得的。
当今时代,知识更新周期大大缩短,各种新知识、新情况、新事物层出不穷。
有人研究过,18世纪以前,知识更新速度为90年左右翻一番;
20世纪90年代以来,知识更新加速到3至5年翻一番。
近50年来,人类社会创造的知识比过去3000年的总和还要多。
还有人说,在农耕时代,一个人读几年书,就可以用一辈子;
在工业经济时代,一个人读十几年书,才够用一辈子;
到了知识经济时代,一个人必须学习一辈子,才能跟上时代前进的脚步。
2)纺纱支数的变化。
棉纺纱支60支到500支。
3)在学习中,有积累经验知识的习惯。
作为技术人员积累经验、储备知识非常重要。
因为经验会使我们少走弯路,在生活中遇到相同的环境、相似的问题时,我们就会多一种分析问题的思路,多种解决问题的方法。
经验有些是别人通过努力而得的,有些是你付出汗水而得来。
经验是所有的知识中最重要的、最来之不易的知识,要用“拿来主义”的精神,广纳百川,然后通过实践取其精华,去其糟粕,为我所用。
这正如英语中有一句谚语所言:
上帝眷顾那些有准备的人。
3.解决问题能力。
1)发现问题的能力。
一个工艺调试好以后并不是一成不变,随着时间的推移,设备的状况以及原料的状态都会产生不同程度的波动,这就需要你敏锐的洞察力以及细心的分析。
一旦产品出现微小的变化,应及时调整工艺参数以弥补机械设备以及原料所产生的波动,保证产品稳定。
从试验室离线数据和机上在线数据中发现异常。
2)分析问题方法:
人、机、料、法、环、测
3)解决问题方法:
系统方法
系统纺纱工艺学主张全面系统地进行质量控制,从清花到细纱综合考虑。
如条干均匀度、支数不匀、棉结杂质、半制品质量与成纱质量的关系,短绒含量与成纱质量的关系等等,用系统工程的方法是:
制定工艺要以原料性能为主导,设备服从工艺,工艺服从质量,再加上乌斯特仪器检测,就容易找出正确的规律,优选出最佳工艺,使各工序各种参数达到最小变异系数。
合理确定清梳除杂分工:
清棉实行微束抓棉,轻打早落少碎;
清花落大杂,梳棉落小杂。
合理分配并、粗、细的牵伸负担:
头并多并合少牵伸;
并条顺牵伸;
头并后区大牵伸,末并后区小牵伸;
前纺重定量,细纱大牵伸。
用最小的经济投入获取最大的质量效益。
4)要有一定的沟通与协调能力。
工作中时时处处需要沟通,如车间反映粗纱开花,我们要上机台与值车工沟通,了解情况的严重程度,一个班一台车开花几次,是夜间情况突出,还是早上,有没有把出疵点,疵点是什么样子,疵点的组成是好纤维还是短绒。
只有通过沟通,才会获得第一手资料,才能认识到问题存在的危害程度、原因,并采取相应的措施。
十句职场不败的经典名言
俗话说得好:
会干的不如会说的。
虽然能力加勤奋很重要,但会说话,却能让你工作起来更轻松,并且可能帮助你加薪、升职。
——应答上司交代的工作:
我立即去办。
冷静、迅速地做出这样的回应,会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断,并且服从领导的好下属。
如果你犹豫不决,只会让上司不快,会给上司留下优柔寡断的印象,下次重要的机会可能就轮不到你了。
——传递坏消息时:
我们似乎碰到一些情况……
一笔业务出现麻烦,或市场出现危机,如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息,就算不关你的事,也会让上司怀疑你对待危机的能力,弄不好还会惹得上司的责骂,成为出气筒。
正确的方式是你可以从容不迫地说:
我们似乎碰到一些情况……千万不要乱了阵脚,要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步,并且感到你会与他并肩作战,解决问题。
——体现团队精神:
XX的主意真不错!
小马的创意或设计得到了上司的欣赏,虽然你心里为自己不成功的设计而难过,甚至有些妒忌,你还是要在上司的听力范围内夸夸小马:
小马的主意真不错。
在明争暗斗的职场,善于欣赏别人,会让上司认为你本性善良,并富有团队精神,从而给你更多的信任。
——如果你不知道某件事:
让我再认真地想一想,2点前答复您好吗?
上司问了你某个与业务有关的问题,你不知道如何作答,千万不要说“不知道”。
而“让我再认真地想一想,2点前答复您好吗?
”不仅暂时让你解围,也让上司认为你不轻率行事,而是个三思而后行的人。
当然,要记得按时给出答复。
——请同事帮忙:
这个策划没有你真不行啊!
有个策划,你一个人搞不定,得找个比较内行的人帮忙,怎么开口呢?
你可以诚恳地说:
同事为了不负自己内行的形象,通常是不会拒绝的。
当然,事后要记得感谢人家。
——拒绝黄段子:
这种话好像不适合在办公室讲哦!
男人有时总喜欢说些黄段子,并且不大注意场合。
如果有男同事对你开“黄腔”,让你无法忍受,这句话可以让他们识趣地闭嘴。
——减轻工作量:
我知道这件事很重要,我们不妨先排一排手头的工作,按重要性排出先后顺序。
首先,强调你了解这项工作的重要性,然后请求上司指示,将这项工作与其它工作一起排出先后顺序,不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很大,如果不是非你不可,有些事就可交给其他人或延期处理。
——承认过失:
是我一时疏忽,不过幸好……
犯错误在所难免,所以勇于承认自己的过失很重要,推卸责任只会使你错上加错。
不过,承认过失也有诀窍,就是不要让所有的错误都自己扛,这句话可以转移别人的注意力,淡化你的过失。
——打破冷场的话题:
我很想知道您对这件事的看法……
当你与上司相处时,有时不得不找点话题,以打破冷场。
不过,这正是你赢得上司青睐的好机会,最恰当的话题就是谈一些与公司有关、上司很关心又熟悉的话题。
当上司滔滔不绝地发表看法时,也会对你这样一个谦虚的听众欣赏有加。
——面对批评:
谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议的。
面对批评或责难,不管自己有没有不当之处,都不要将不满写在脸上,但要让对方知道,你已接受到他的信息,让你看起来又自信又稳重,更值得敬重。
5)技术人员生产在一线,工作重点就是解决问题。
而且解决问题要快,做到不过夜。
4.创新能力。
技术创新、产品创新、管理创新、机制创新。
设备发展:
短流程、高速、智能、节能、自动化。
如清梳联、细络联、粗细络联、自调匀整、在线检测等。
工艺发展:
细纱工艺经历:
超大牵伸——机织工艺——针织工艺——高效工艺。
工艺创新。
原料发展:
化纤性能改善、新型化纤、原棉环保。
新型植物纤维-彩棉;
新型再生纤维素纤维-天丝、莫代尔、竹纤维;
差别化纤维-异形、复合、超细、改性(阳离子、阻燃、抗静电);
高性能-碳纤维、陶瓷;
功能性纤维-高弹性、保暖性、抗菌防臭、吸湿透气、导电、防辐射。
需求变化:
实用、安全、时尚、环保。
在设计具体产品时,一定了解客户的需求、用途,做到与设备、原料、环境的有机结合。
没有一成不变的工艺,但原理都是一样的。
创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。
要求有强烈的创新意识,唯有创新,才能生存。
只会埋头苦干、不善思考的人,很难成就一番大业。
犹太人是世界上最聪明、最智慧的民族。
其人口仅为1200万左右,只占世界总人口的3%。
但是在世界政治、艺术、科学和思想各领域,十个领导性的人物中就有一个是犹太人或犹太后裔。
仅以诺贝尔奖获得者为例,迄今为止,三百多名诺贝尔奖获得者中犹太人就有一百多位。
犹太人每千人发表的科学论文数量为109篇,远远高于世界其他民族,高居世界第一。
全世界最有钱的企业家中犹太人占近一半,福布斯美国富豪榜前40名中有18名是犹太人,美国名牌大学中1/5的教授是犹太人,世界首富比尔盖茨也是犹太人的后裔,犹太人认为,创造力是人一生中最重要的能力。
金子与大蒜的哲理故事
传说有一位商人,带着两袋大蒜,骑着骆驼,一路跋涉到了遥远的阿拉伯。
那里的人们从没有见过大蒜,更想不到世界上还有味道这么好的东西,因此,他们用当地最热情的方式款待了这位聪明的商人,临别赠予他两袋金子作为酬谢。
另有一位商人听说了这件事后,不禁为之动心,他想:
大葱的味道不也很好么?
于是,他带着葱来到了那个地方。
那里的人们同样没有见过大葱,甚至觉得大葱的味道比大蒜的味道还要好!
他们更加盛情地款待了商人,并且一致认为,用金子远不能表达他们对这位远道而来的客人的感激之情,经过再三商讨,他们决定赠予这位朋友两袋大蒜!
点评:
做生意往往就是这样,谁能以最快的速度最先满足用户潜在的需求,谁就能占尽先机,得到的是金子;
而步人后尘、东施效颦,得到的可能就是“大蒜”。
新经济时代进行的流程再造,就是要达到企业与用户之间的零距离,而要实现这个目标,起决定作用的就是创新和速度。
5.管理能力。
不要成为书呆子。
1)纺织厂是三分技术七分管理。
有好的技术,没有好的管理就得不到很好的落实。
可能白天一个样,晚上又是一个样。
要学习管理理念、管理方式方法、工作精神和工作态度,提升自己的管理水平。
当然管理和技术密不可分。
没有好的技术作指导,管理就会失去头绪,没有明确的方向。
只有管理和技术结合起来,才能取得较好的效果。
在某些方面技术与管理已合二为一了,管理中包含技术,技术中强调管理。
还有安全管理、人财物、产供销、信息、时间。
2)要会算账,精于管理。
要有成本意识,因为生产成本是可以设计出来的。
要有效率意识,因为时间就是金钱,提高适应市场的能力。
降低成本不外乎两
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