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一、施工企业成本控制概述………………………………………1
二、施工企业项目成本控制存在的问题………………………2
三、强化施工企业项目成本控制的措施及对策…………………3
四、小结……………………………………………………………7
一、施工企业项目成本控制概述
1、工程概况
工程名称:
天景山J组团市政工程
建设单位:
江宁科学园发展有限公司
施工单位:
南京恒永建设有限责任公司
工程内容:
沥青道路长2100米、宽6米,D300雨水管道216米、DN400雨水管道527米、DN500雨水管道484米、DN800雨水管道456米,DN225污水管道834米、DN400污水管道628米,雨污水检查井856座。
2、项目成本控制的内容
本工程项目成本控制,指在施工的过程中,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
3、项目成本控制的目的
本工程项目成本控制的目的,通过有效的措施降低项目成本,提高经济效益。
4、项目成本控制的原则
本工程项目成本控制原则是成本管理的基础和核心,在对施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则:
(1)成本最低化原则
项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实现成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;
另一方面要从市场实际出发,制定相应的措施和方案,并通过主观努力达到合理的最低成本水平。
(2)全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,应防止成本控制人人无责,人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
(3)动态控制原则
施工企业项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;
而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。
(4)目标管理原则
目标管理的内容包括:
目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。
一个工程项目是由许多个单项工程组成的,每个单项工程也应具有相应的成本目标。
因此,应将一个工程项目的总成本目标逐个细化,落实到施工班组,签订成本管理责任书,使成本管理自上而下形成良性循环,从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。
(5)责、权、利相结合的原则
在施工过程中,项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
二、施工企业项目成本控制存在的问题
本工程项目成本控制的过程中,由于施工项目部的成本意识淡薄,企业考核项目部的指标时,重点放在生产任务完成上,降低了对施工质量、效益的考核,本工程项目成本控制过程中可能存在的以下问题:
1、人工费的超支
项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成,由于项目部在劳动力使用上,不按岗,不按实际需要配备人员,两人能完成的工作安排三人,可使用低工费的工种却使用高工费的劳力,安排一些不对专业的人员上岗,对临时工闲时也留用,从而人为的扩大人工费开支。
2、材料的浪费
材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。
由于材料成本在工程成本中占相当重的比例,因此它在项目成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败,就是工程项目成本管理的成败。
3、机械使用费高
本工程项目施工机械费也占有很重要的份量,因此,对施工机械设备的使用和管理是成本管理的也是重要环节。
4、其他直接费、间接费的控制
三、强化施工企业项目成本控制的措施及对策
由于本工程项目成本控制过程中可能存在的以上问题,特制定以下几项措施:
1、做好成本预测,加强前期成本控制
成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
成本预测是一个完整的决策过程。
通过预测可以为企业降低成本,指明方向和途径,为此选择最优计划方案提供科学的依据。
本工程项目在施工前根据企业施工定额制定项目总成本计划表,具体明确人工费、材料费、机械费等其它费用,具体见项目总成本计划表(见表1)。
项目总成本计划表(表1)
工程名称:
序号
分项工程名称
单位
工程量
单位工程消耗定额(元)
分项工程总费用(元)
人工费
材料费
机械费
其它费
一、
道路工程
项
1
227220
1502382
95760
78960
1、
50cm厚6%改良土路基
m2
12600
3.8
20.3
2.6
1.7
47880
255780
32760
21420
2、
20cm厚12%灰土结构层
2.3
14.5
1.9
1.2
28980
182700
23940
15120
3、
15cm厚灰结石结构层
7.1
26.47
89460
333522
4、
8cm厚沥青路面
1.6
46.3
1.5
20160
583380
18900
5、
道路平立牙
m
4200
9.7
35
0.8
40740
147000
5040
3360
二、
雨污水管网工程
217409.
815454.6
79973
46821.6
DN300雨水管道
216
15.7
62.7
12
9.6
3391.2
13543.2
2592
2073.6
DN400雨水管道
527
17.8
89.6
14.2
10.
9380.6
47219.2
7483.4
5691.6
DN500雨水管道
484
21.7
132.8
18.6
11.6
10502.8
64275.2
9002.4
5614.4
DN800雨水管道
456
28.7
189.5
22.9
12.7
13087.2
86412
10442.4
5791.2
DN225污水管道
834
13.8
55.3
10.8
8.6
11509.2
46120.2
9007.2
7172.4
6、
DN400污水管道
628
11178.4
56268.8
8917.6
6782.4
7、
雨污水检查井
座
856
185
586
38
16
158360
501616
32528
13696
合计:
444629.4
2317837
175733
125781.6
2、加强成本的事中控制
成本的事中控制是加强成本管理,降低工程成本的关键环节,除了建立成本控制责任制外,还需从以下几个方面实行控制:
(1)人工费的控制
重点是定额定员的控制,项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额,认真进行定员配备和劳动力安排,这样既能提高劳动生产力,又可以消除过多占用劳动力的现象。
另一方面对生产工人的工时利用也应控制,使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。
除此之外,对职工的奖金也应加以控制,奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算,做到按劳取酬。
要合理配备民工,加强民工管理,杜绝民工使用上的浪费。
本工程通过对工程项目的分解,制定周计划工程量人工费表,通过周计划工程量人工费表和周实际完成工程人工费表的对比,来控制单位工程量人工费用,具体见项目周计划/完成工程量人工费对比表(见表2)。
项目周计划/完成工程人工费对比表(表2)
天景山J组团市政工程2009年3月8日至2009年3月14日止
周计划工程量
周实际工程量
单位工程量计划人工费
周人工费
单位工程量实际人工费
21960
24400
3600
13680
4000
3.9
15600
8280
2.2
8800
38240.6
39615
116
1821.2
120
1884
227
4040.6
230
4094
132
1821.6
135
1863
324
5767.2
330
5874
134
24790
140
25900
60200.6
64015
(2)材料费的控制
材料价格控制包括:
①买价控制。
通过对市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料并公开采用招标方式;
②运费控
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