企业薪酬管理Word文件下载.docx

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在本书的编写过程中，借鉴和参考了许多中外学者的研究文献，并吸收了很多相关成果，在此对各位学者表示衷心的感谢！

由于编者理论与经验的局限，本书难免存在不足和错漏之处，敬请各位专家和读者给予指教。

　　　　目录

第一章薪酬与薪酬管理概述1

第一节薪酬及其功能2

一、薪酬的基本内涵2

二、薪酬的构成3

三、薪酬的功能5

讨论与思考7

第二节薪酬模式的选择8

一、薪酬构成分析8

二、薪酬模式9

三、薪酬模式的选择10

讨论与思考11

第三节薪酬管理概述12

一、薪酬管理12

二、薪酬管理的基本内容13

三、薪酬管理的基本流程15

四、人力资源管理体系中的

薪酬管理15

五、战略性薪酬管理16

讨论与思考19

案例分析20

本章小结21

思考题21

第二章基于职位的薪酬体系22

第一节职位薪酬体系的设计23

一、职位薪酬体系的概念和

特征23

二、实施职位薪酬体系的条件24

三、建立职位薪酬体系的步骤25

讨论与思考27

第二节职位评价方法28

一、职位评价的特点及功能28

二、职位评价的方法29

讨论与思考40

第三节岗位工资制度及实践40

一、岗位等级工资制度40

二、岗位薪点工资制度43

三、岗位工资制度实践45

案例分析53

本章小结54

思考题54

第三章基于任职者的薪酬体系55

第一节技能薪酬体系的特点56

一、技能薪酬的基本内涵56

二、构建技能薪酬体系的目的57

三、技能薪酬体系的优缺点58

四、技能薪酬体系的基本类型60

讨论与思考62

第二节技能薪酬制度及实践62

一、技能薪酬体系的设计程序63

二、技能薪酬制度实践66

讨论与思考68

第三节能力薪酬体系的特点69

一、能力薪酬体系的内涵69

二、能力评估70

三、基于能力的薪酬体系的类型73

四、能力薪酬体系建立的步骤74

五、实施能力薪酬面临的问题和

难点76

讨论与思考77

案例分析78

本章小结79

思考题79

第四章绩效薪酬的设计与管理80

第一节绩效薪酬概述81

一、绩效薪酬的内涵界定81

二、绩效薪酬分类82

三、绩效薪酬的优缺点及其

发展演变83

四、绩效薪酬的设计与实施86

讨论与思考88

第二节成就薪酬的设计与管理88

一、成就工资88

二、成就奖金93

讨论与思考98

第三节特殊绩效薪酬的设计与管理98

一、特殊绩效薪酬概述98

二、特殊绩效薪酬的设计与实施的

要点100

三、特殊绩效薪酬的种类102

讨论与思考103

第四节激励薪酬与激励计划103

一、个人激励薪酬与激励计划103

二、群体激励与激励计划107

讨论与思考118

案例分析118

本章小结120

思考题120

第五章薪酬结构及其设计121

第一节薪酬等级结构概述122

一、薪酬结构的基本内容122

二、薪酬结构的基本政策123

三、薪酬结构设计的基本原则、

方法与步骤126

讨论与思考128

第三节薪酬等级序列设计129

一、最高与最低等级薪酬差的

确定129

二、薪酬等级数目的设计130

三、薪酬等级级差的设计131

四、薪酬等级中值位置的确定133

讨论与思考133

第四节薪酬等级范围设计133

一、薪酬区间的设计133

二、薪酬区间内部结构的设计135

三、薪酬区间重叠度的设计136

讨论与思考137

第五节宽带薪酬结构138

一、宽带薪酬的内涵138

二、宽带薪酬等级的设计140

三、宽带薪酬管理140

四、宽带薪酬引入与实施的

要点141

讨论与思考142

案例分析143

本章小结145

思考题145

第六章薪酬水平与决策146

第一节薪酬水平决策147

一、薪酬水平的概念147

二、薪酬水平外部竞争性147

三、薪酬水平决策149

讨论与思考153

第二节市场薪酬调查154

一、市场薪酬调查的概述154

二、薪酬调查的构成要素

及其特点156

三、薪酬调查的工作步骤158

讨论与思考164

第三节薪酬政策线的绘制164

一、薪酬政策线的内涵与

绘制步骤164

二、薪酬政策线的徒手线绘制166

三、薪酬政策线的最小二乘法

绘制168

四、薪酬政策线的曲线拟合绘制170

五、薪酬政策线的调整171

讨论与思考172

案例分析172

本章小结174

思考题174

第七章薪酬支付、调整及分类管理175

第一节薪酬支付形式176

一、计时工资制176

二、计件工资制181

讨论与思考191

第二节薪酬调整192

一、薪酬调整制度192

二、薪酬总额的预算与调整193

三、薪酬水平的调整194

四、薪酬结构的调整198

讨论与思考200

第三节各类人员薪酬管理200

一、销售人员的薪酬设计200

二、管理人员的薪酬设计205

三、专业技术人员的薪酬设计211

讨论与思考214

案例分析215

本章小结217

思考题217

第八章员工福利管理218

第一节员工福利概述219

一、员工福利的概念219

二、员工福利的特点224

三、员工福利的作用225

讨论与思考226

第二节员工福利规划与管理226

一、员工福利的规划226

二、员工福利的管理230

讨论与思考232

案例分析233

本章小结235

思考题235

第九章薪酬控制与沟通236

第一节薪酬预算237

一、薪酬预算的概念237

二、薪酬预算的作用238

三、企业薪酬预算的环境238

四、企业制定薪酬预算的方法241

讨论与思考244

第二节薪酬控制244

一、薪酬控制的概念244

二、薪酬控制的途径246

讨论与思考249

第三节薪酬沟通250

一、薪酬沟通的概念250

二、薪酬沟通的步骤251

讨论与思考256

案例分析256

本章小结259

思考题259

第十章薪酬管理的相关法律规定260

第一节我国相关法规对利益分配

问题的总体规定261

一、我国工资立法概况261

二、工资立法的基本原则262

三、工资的宏观调控263

讨论与思考267

第二节最低工资及工资保障的

法律规定268

一、最低工资的概念及作用268

二、最低工资标准的确定和发布268

三、最低工资的保障与监督269

四、违反最低工资规定的

法律责任270

五、工资法律保障270

讨论与思考273

第三节工资集体协商的法律规定274

一、工资集体协商的概念274

二、工资集体协商的原则274

三、工资集体协商的基本内容275

四、工资集体协商程序275

五、工资协议的法律效力277

六、我国工资集体协商的

现状及发展277

讨论与思考279

工资集体协议（参考文本）280

案例分析281

本章小结281

思考题282

附录薪酬管理若干实务283

参考文献311

第一章薪酬与薪酬管理概述

【教学目的】

●掌握薪酬的相关概念及构成。

●掌握薪酬的基本模式。

●掌握薪酬管理的概念和意义。

●理解战略性薪酬管理。

【关键概念】

薪酬薪酬管理战略性薪酬管理薪酬体系薪酬水平薪酬结构

【引导案例】

母狮子的出走

森林中住着几群狮子，每一个狮群中都有狮子王、小狮子、公狮子和母狮子。

狮子是群体动物，每只狮子都有明确的分工。

狮子王不用干活，负责狮群的整体管理和猎物分配，公狮子在家照顾年幼的小狮子，并解决与其他狮群的冲突，而年轻的母狮子负责狩猎，捕捉到的猎物先让狮王吃，再分配给公狮子，然后再分配给小狮子，狩猎的母狮子们总是最后才分到食物。

一年一度的旱季又来了，猎到的食物数量明显减少，狩猎的难度也越来越大，母狮子们经常吃不饱。

一头母狮子产生了许多的怨气，认为自己年轻力壮，捕捉到的猎物不少，但为什么每次都要饿肚子？

最终她决定单干，于是就离开了狮群。

案例中，母狮子因为对狮群的分配不满出