某汽轮机厂绩效考核细则53页Word格式文档下载.docx

某汽轮机厂绩效考核细则53页Word格式文档下载.docx

《某汽轮机厂绩效考核细则53页Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某汽轮机厂绩效考核细则53页Word格式文档下载.docx（69页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

动力处）12

8.能源管理（考核部门：

动力处）13

9.工具工装管理（考核部门：

工具处）15

10.用户服务考核（考核部门：

用户服务处、项目管理处、核电办公室、军工办公室、设备配套检修公司、工业透平工程公司、国际贸易处、企业发展研究中心）18

11.标准化管理（考核部门：

技术管理处）19

12.计算机网络管理（考核部门：

技术管理处）20

13.保密工作管理（考核部门：

党委办公室、技术管理处）21

14.档案管理（考核部门：

档案中心）22

15.监视和测量装置管理（考核部门：

质检中心）24

16.劳动人事管理（考核部门：

人力资源处）25

17.劳动定额管理（考核部门：

人力资源处）26

18.防火与安全保卫管理（考核部门：

保卫处、基建处、安技环保处）27

19.安技环保管理（考核部门：

安技环保处）28

20.物资节约管理（考核部门：

保卫处、仓储中心）29

21.专项工程项目管理（考核部门：

企业发展研究中心）30

22.分、子公司管理（考核部门：

23.企管业务管理（考核部门：

企业发展研究中心）31

24.合同管理（考核部门：

企业发展研究中心）32

25.监察与审计业务管理（考核部门：

企业发展研究中心）33

26.建筑构筑物管理（考核部门：

基建处）36

27.行政与总务事务管理（考核部门：

总经理办公室、基建处及其他职能管理部门）37

28.绩效考核执行情况（考核部门：

企业发展研究中心、计划财务处）39

行政领导考核

考核部门：

公司领导及总经理助理、行政副总师

序号

考核项目

考核内容与罚款标准

被考核部门

1

按绩效考核扣分部分的考核内容，尚不够扣分处罚程度的，或需对部门及有关人

公司各部门

员冋时予以罚款处罚的，可对部门、有关责任人罚款200~2000兀。

任务指标完成情况

计划财务处

计划完成报表、信息反馈管理

1.1每月未按期上报机组盘车计划完成情况，每拖期一天罚款20元。

生产处、军工办公室

1.2母月未按期上报产品完工入库计划完成情况，母拖期天罚款20兀。

生产处、辅机工程公司、工业透平工程公司

1.3每月未按期上报先期供货部套（包括预埋件、台板等）计划完成情况，每拖期一天罚款20元。

生产处、工具处、计划财务处

1.4每月未按期上报材料准备计划元成情况，每拖期一天罚款20兀。

仓储中心、供应处

1.5每月未按期上报技术准备完成情况，每拖期一天罚款20元。

技术管理处

1.6技术准备、原材料采购信息反馈不及时，每次罚款50兀。

技术管理处、仓储中心、供应处

1.7未及时传递现场派人信息，每次罚款50元。

用户服务处、设备配套检修公司、工业透平工程公司、军工办公室、国际贸易处

1.8用户相关信息传递不及时，每次罚款50兀。

项目管理处、设备配套检修公司、工业透平工程公司、军工办公室、经营处、国际贸易处

1.9未按期上报统计报表，母拖期一天罚款20兀。

财务核算管理

发票管理

1.1提供虚假、错误增值税发票或发票过期（有效期90天），每项次罚责任人

和主管领导各100~200元。

1.2发票丢失，须报经资财副总经理批准后入账，给公司造成经济损失，按损失额的10%予以处罚，最高限罚3000元。

2

应收账款结算管理

与用户结算前，未与用户挂账金额核对一致而签订结算书；

尾款结算未履行相应的审批手续，每次罚责任人100~500元。

用户服务处、设备配套检修公司、工业透平工程公司、自控公司、军工办公室、国际贸易处

3

在建工程项目结算管理

3.1工程项目付款、转固，事前未与计划财务处核对，造成多付款或实际转固金额与在建工程挂账金额不符的，每次罚责任人200~500元。

设备处、动力处、基建处、质检中心、技术管理处

3.2工程项目竣工验收后，具备办理转固条件而未在一个月内办完转固手续的，

每拖期一个月，罚责任人和主管领导各100~200元。

3.3大修项目完工后，未在一个月内办理完验收手续，罚责任人和主管领导各100~200元。

4

资产转固管理

以抹账增加的固定资产，未按固定资产购置程序在一个月内办理完转固手续，对责任人罚款50~100元。

5

保函管理

5.1投标保函从开出之日起六个月内原件未返回计划财务处，每超期一笔罚责任人50元。

经营处、设备配套检修公司、工业透平工程公司、自控公司、国际贸易处

5.2履约保函到期三个月内原件未返回计划财务处，视保函金额大小、超期时间长短每笔罚款50~500元。

项目管理处、设备配套检修公司、工业透平工程公司、自控公司、核电办公室

6

支票管理

空白支票借出5日内（遇年末在12月31日前）未返回计划财务处，每笔罚责任人20元。

生产管理

生产处、质检中心

生产计划、指令执行

1.1未根据生产处月度生产计划、临时计划及各种生产会议要求，按时编制本部门月、旬生产作业计划并及时下达到各工段，或计划内容不全面，每次罚款100~200元。

生产部门

1.2不执行生产调度指令、工艺设计临时更改指令；

不及时接收、传递各种指令单据，每发生一次罚责任人和主管领导各50~100元。

1.3所提供的生产加班安排、能源动力等信息不准确，每次罚款50元。

生产制度、工艺纪律执行（考核部门：

生产处、质检中心）

2.1生产作业现场必备的相关图样、工艺文件或作业指导书及技术标准等不齐全，每项次罚款50元。

2.2不按工艺参数生产，应做原始记录的未做记录，每项次罚责任人50元。

2.3未按规定程序擅自更改设计、工艺等技术文件，每发现一起罚款50元。

2.4违反各种生产管理制度（含程序性文件、标准、规程、守则等），视情节罚款20~100元。

2.5原材料检验送样资料不齐全或没在规定时间内送样，质检中心未在3日内

出具检验报告，每拖期一天罚款50元。

生产部门、质检中心

生产原始凭证、台账、报表管理

3.1产品原始凭证不齐全、内容不完整或不准确；

不按规定程序传递、保存，每项次罚款20~50元。

3.2未按时上报各种生产统计报表，每拖期一天罚款20元。

3.3未建立生产台账或账目不清楚，每发现一次罚责任人50~100兀。

质量工作计划

未对公司年度质量工作计划进行分解、细化并制订本部门年度质量工作计划，罚部门500元。

公司各有关部门

技术文件的正确、统一、完整、相符、有效性

2.1抽查现行有效技术文件，每处差错罚责任人50~500兀，罚部门200~1000

丿元。

研究院、辅机工程公司、自控公司、技术管理处、档案中心、质检中心、生产处、一分厂、二分厂、三分厂、叶片分厂、焊接冷作分公司、十四车间、热工公司、工具处、用户服务处

2.2技术文件蓝图与底图之间、各部门的蓝图之间不统一，每发现一处罚责任人50元，罚部门500元。

2.3技术文件签署不完整，每次罚部门100~500元。

2.4技术文件修改不规范或不统一，发现一次罚责任人50~500兀，罚部门

200~1000元。

2.5设计、工艺评审资料没有或不齐全，发现一次罚部门50~500兀。

2.6技术文件没有质量特性重要度分级标记，发现一次罚部门50~500兀。

2.7图样及技术文件不是现行有效版本，发现一次罚部门50~500元。

质报单、审理单、信息单传递、归档管理

在本部门发现不合格零部件，未及时将质报单、审理单、信息单传递给责任部门或将其丢失，每张罚责任人50~100元。

质报单、审理单、信息单归档、上报不

齐全、不完整，造成故障成本数据失真，视程度罚责任人100~200元，罚部门200~500丿元。

一分厂、二分厂、三分厂、叶片分厂、热工公司、焊接冷作分公司、生产处、质检中心、用户服务处、军工办公室、辅机工程公司、自控公司、设备配套检修公司、工业透平工程公司

质里目标

未对公司年度质量目标计划进行分解、制订保障措施、按期进行测量，罚主管领导500元。

质量教育

未完成质量教育计划，每项罚部门50~500元。

质里事故处罚

构成质量事故按《质量处罚条例》处罚。

7

信息

未按《质量信息管理程序》有关规定对质量信息进行收集、传递、反馈、贮存、处理的，每次罚部门50~500元。

8

新安装机组质量总结

电厂新安装机组运行168小时后（军品、风机在交付后），未在三周内写出机组安装质量总结报告，每拖期一天罚责任人20元；

拖期一周以上罚主管领导

100~200元。

用户服务处、军工办公室、设备配套检修公司、工业透平工程公司

9

产品加工质量

9.1图样有公差要求的，按零件查不到记录，或按记录查不到零件和无检查员章，记录与零件不符，每项次罚责任人50~500元，超过5项次（含5项次）

罚主管领导200~1000元。

9.2集体操作，无以班组为单位填写的自检资料，罚班组长50~500元，超过5

项次（含5项次）罚主管领导200~1000元。

9.3质量控制点不符合程序要求，每项次罚责任者50~500兀。

10

生产现场工艺纪律管理

10.1违反公司工艺纪律，每人次罚款20兀。

一分厂、二分厂、三分厂、叶片分厂、十四车间、焊接冷作分公司、热工公司、质检中心、用户服务处、工具处

10.2未按要求每月至少检查一次本部门的工艺纪律执行情况并做好记录，每次

罚部门500元。

10.3没有认真实行定人、定机、定工种“三定”管理，发现一次罚部门500~1000丿兀。

10.4生产操作无工票、图样或工艺规程，发现一次罚操作者50~500兀；

技术

文件放置不当或油污、破损严重，发现一次罚操作者50~500元。

10.5实际操作和工票、技术文件不符；

跳序、漏序而未办理手续，每次罚责任人50~500元，罚部门200~1000元。

10.6工序质量控制点各类文件记录、点检卡不认真填写，有错、漏现象，每发现一次罚责任人50~500元，罚部门200~1000元。

10.7精加工完的零部件加工表面落地摆放，每次罚责任人50~500兀。

10.8发现上序有质量问题后，不向有关人员及时反映而继续加工，每发现一次罚本序操作者100