电大形考财务报表分析苏宁偿债能力分析Word文档格式.docx
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2013年2月19日,公司中文名称由原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”,公司英文名称由原“SUNINGAPPLIANCECO.,LTD.”变更为“SUNINGCOMMERCEGROUPCO.,LTD.”
一、短期偿债能力分析
1.流动比率=流动资产÷
流动负债
2.速动比率=速动资产÷
流动负债=(流动资产-存货-其他流动资产)/流动负债
3.现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷
4.现金流量比率=经营活动现金净流量÷
流动负债
例如:
苏宁2013年末流动比率53502463千元/43414384千元=1.23
2013年速动比率=(53502463-18258355)千元/43414384千元=0.78
2013年现金比率=(24806284+2862077)千元/43414384千元=0.637
2013年现金流量比率=2238484千元/43414384千元=0.0516
表1-1苏宁近3年短期偿债能力比率及趋势分析
苏宁电器
2011年
2012年
2013年
流动比率
1.18
1.3
1.23
速动比率
0.77
0.85
0.78
现金比率
0.64
0.74
现金流量比率
0.1849
0.1285
0.0516
流动比率、速动比率较上年同期未发生较大变化。
现金流量比率逐年递增,现金流量比率越高说明偿债能力越强。
整体来看,公司仍保持较好的偿债能力。
二、长期偿债能力
1.资产负债率=负债总额/资产总额×
100%
2.股东权益比率=股东权益总额/资产总额×
如:
2013年资产负债率=53548764千元/82251671千元=65.10%
2013年股东权益比率=28702907千元/82251671千元=34.90%
表2-1苏宁近3年长期偿债能力比率及趋势分析
年份
2013.12.31
2012.12.31
2011.12.31
资产负债率(%)
65.10
61.78
61.48
股东权益比率(%)
34.90
38.22
38.52
苏宁2011年和2012年资产负债率和股东权益比率趋于平稳,变化不大。
2013年资产负债率变高,总的来说长期偿债能力变弱。
三、利息保障倍数
利息保障倍数=(利润总额+利息费用)/利息费用
2013年利息保障倍数=(144386+25884)千元/25884千元=6.58
表3-1苏宁近3年利息保障倍数及趋势分析
利息保障倍数
6.58
44.85
94.12
利息保障倍数逐年递减,倍数变化较大,说明偿债能力变弱。
苏宁电器股份有限公司2011至2013年度财务报表分析——营运能力分析
一、公司概况
苏宁电器股份有限公司1996年创立于南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至目前,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1000多家连锁店,80多个物流配送中心、3000家售后网点,员工18万多人,品牌价值815.68亿元,是中国最大的商业连锁企业,名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,市值目前均列国内家电业、零售业和全球家电连锁业的绝对前列。
整合社会资源、合作共赢。
苏宁与国内外上千家供应商建立了“平等互惠,分工协作”的战略关系,与三星、LG、SONY、MOTOROLA、海尔等公司实现供应链无缝对接,并多次召开行业论坛,推动中国家电行业健康发展。
满足顾客需要、至真至诚。
苏宁承诺“品牌、价格、服务”一步到位,为中国数千万家庭提供了优质的家电商品与便利的购物环境,并通过B2B、B2C等创新手段定最大限度地满足顾客需求,降低采购和销售成本。
目前,苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类(包括自主产品),上千个品牌,20多万个规格型号。
本着“专业自营”的服务方针,苏宁电器以连锁店服务为基石,配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心,为消费者提供快捷的零售配送服务、专业的电器安装维修保养服务和周到的咨询受理回访服务。
2007年,苏宁电器率先建立了业内最大的呼叫中心,实现了全国统一受理与回访,全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候。
二、营运能力分析的目的
企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
营运资产的效率通常是指营运资产的周转速度。
营运资产的效益是指营运资产的利用效果,通过其投入和产出相比较来体现。
对企业营运能力进行分析,主要目的有:
1、评价企业资产流动性
2、评价企业资产利用的效益
3、分析企业资产利用的潜力
三、营运能力分析的意义
对不同的报表使用者而言,营运能力分析具有不一样的意义。
1、对经营者而言,营运能力分析的意义在于:
第一,优化资产结构。
通过各类资产之间的比例关系分析,有助于寻找、发现、调整与企业的经营性质、规模和风险水平不一致的资产构成,优化企业资产结构,提高资产的周转率。
第二,改善财务状况。
资产的运用效率直接影响企业业绩,提高资产的周转率,有助于加速资金周转,改善企业经营业绩。
第三,降低资产经营风险。
资产经营风险是指资产价值不能实现的风险,通过营运能力分析可以发现企业闲置的资产或者利用不充分的资产,揭示资产可能存在的风险,有助于预防或消除资产经营风险。
2、对企业现有股东和潜在投资者而言,营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产实现收益的能力,可用以帮助他们进行相应的投资决策。
3、对于债权人而言,营运能力分析有助于判断其债权的物质保障程度和安全性,可用以进行相应的信用决策。
四、营运能力趋势分析
通过进行趋势分析,可对同一企业的各个时期的资产周转率的变化加以比对比分析,已掌握其发展规律和发展趋势。
表1
苏宁电器(002024)营运能力财务指标计算
营运能力
2011、12、31
2012、12、31
2013、12、31
年初
年末
平均
主营业务收入
93888580
98357161
105292229
主营业务成本
76104656
80884646
89279061
应收账款
1104611
1841778
1473195
1270502
1556140
671075
970788.5
存货
9474449
13426741
11450595
17222484
15324613
18258355
17740420
固定资产
3914317
7347467
5630892
8579277
7963372
10749599
9664438
流动资产
34475586
43425335
38950460.5
53427129
48426232
52502463
52964796
总资产
43907382
59786473
51846927.5
76161501
67973987
82251671
79206586
应收账款周转率(次)
=主营业务收入/应收账款平均余额
63.73
63.21
108.46
应收账款周转天数(天)
=360/应收账款周转率
5.65
5.70
3.32
存货周转天数(天)
=360/存货周转率
54.17
68.21
71.53
存货周转率(次)
=主营业务成本/存货平均余额
6.65
5.28
5.03
固定资产周转率(次)
=主营业务收入/固定资产平均余额
16.67
12.35
10.89
总资产周转率(次)
=主营业务收入/总资产平均余额
1.81
1.45
1.33
总资产周转天数(天)
=360/总资产周转率
198.80
248.79
270.81
流动资产周转率(次)
=主营业务收入/流动资产平均余额
2.41
2.03
1.99
流动资产周转天数(天)
=360/流动资产周转率
149.35
177.25
181.09
(1)总资产营运能力趋势分析
图1-1
总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率,它说明企业的总资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)周转的次数。
总资产周转率越高,表明总资产运用效率越好,其结果将使企业的偿债能力和获利能力增强。
反之,则表明企业利用全部资产进行经营活动
的能力差,效率低,最终影响企业的获利能力。
由图1-1可以看出,苏宁电器的资产营运状况虽然不断下降,但整体差距不大,基本保持稳定。
(2)流动资产营运能力趋势分析
图1-2
流
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- 关 键 词:
- 电大 财务报表 分析 偿债 能力