中国石油大学企业战略管理复习题及答案Word格式文档下载.docx

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B.时机

C.优势

D.劣势

A

6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是〔〕

A.本钱优势

B.技术优势

C.资源优势

D.品牌优势

7.影响战略选择的因素不包括以下哪项〔〕

A.企业对外界环境的依赖程度

B.管理者对待风险的态度

C.员工的知识水平

D.企业过去的战略

8.本钱领先战略的理论来源是〔〕

A.规模效益与经历效益

B.技术效益

C.人工效益

D.市场效益

9.企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就〔〕

A.越小

B.越大

C.不变

D.无直接关系

10.市场细分的标准包括〔〕

A.消费品细分和工业品细分

B.地理细分

C.心理细分

D.人口细分

11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是〔〕。

A.产品线延伸战略

B.快速掠取战略

C.扩大产品组合战略

D.慎重实施战略

12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派〔〕

A.法约尔的管理职能学派

B.环境学派

C.核心能力学派

D.行业构造学派

13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括〔〕

A.评价和控制

B.方案和组织

C.监视与反应

D.方案和指标

D

14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于〔〕

A.现金牛类产品

B.明星类产品

C.瘦狗类产品

D.问号类产品

15.无变化战略从战略类型而言，属于〔〕

A.稳定型战略

B.增长型战略

C.紧缩型战略

D.混合型战略

16.在指挥型战略中，总经理扮演的角色是〔〕。

A.指导者

B.协调者

C.设计者

D.理性行为者

17.电冰箱厂与国外厂商合作研制冰箱专用的压缩机，这种战略是〔〕

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.同心多样化

18.以下哪项活动属于价值链分析方法中的根本活动〔〕

A.人力资源管理活动

B.技术开发活动

C.采购活动

D.生产经营活动

答案：

19.企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和〔〕五个方面。

A.企业价值分析

B.企业文化分析

C.企业责任分析

D.企业绩效分析

20.稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和〔〕

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.多角化战略

21.下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论〔〕

22.某家用小汽车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是〔〕

A

23.影响战略选择的因素不包括以下哪项〔〕

C

24.人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素〔〕

A.科学技术因素

B.社会文化因素

C.政治因素

D.经济因素

25.实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和〔〕

A.产品集中化战略

B.人员集中化战略

C.本钱集中化战略

D.地区集中化战略

26.企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个〔〕

A.开展方向

B.开展道路

C.开展目标

D.开展时间和空间

27.在增长型战略中，总经理扮演的角色是〔〕

A.评判者

B.指导者

D.理性行为者

2、多项选择题

1.古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些〔〕

A.设计学派

B.方案学派

C.学位学派

D.企业家学派

ABCD

2.实施集中化战略的途径有〔〕

A.产品价值链集中化战略

B.顾客集中化战略

C.地区集中化战略

D.生产集中化战略

ABC

3.战略控制包括以下几个层面〔〕

A.设备控制

B.人员控制

C.作业控制

D.战略控制

CD

4.研究与开发战略的类型有〔〕

A.规模扩大化战略

B.革新型战略

C.保护型战略

D.追赶型战略

BCD

5.战略环境的分析方法包括〔〕

A.SWOT分析法

B.价值链分析法

C.财务比率分析法

D.矩阵分析法

ABCD

6.价值链分析中的根本活动包括〔〕

A.部后勤

B.生产经营

C.外部后勤

D.市场销售

7.财务比率分析中的流动性指标包括〔〕

A.速动比率

B.存货周转率

C.应收帐款周转率

D.流动资产周转率

8.企业愿景具有以下作用〔〕A.全局性

B.综合性

C.鼓励性

D.挑战性

9.紧缩型战略的根本类型可以分为〔〕

A.抽资转向战略

B.调整战略

C.放弃战略

D.无增战略

10.财务战略的主要容一般包括〔〕

A.融资战略

B.投资战略

C.采购战略

D.资产管理战略

ABD

11.实施本钱领先战略的途径有〔〕

A.有效从事各项价值链活动

B.完善价值链

C.重组价值链

D.兼并和收购

12.企业战略实施的模式包括〔〕

A.指挥型

B.变革型

C.合作性

D.文化型

13.生产战略的外部影响因素一般包括〔〕

A.资源条件

B.技术条件

C.社会和法律因素

D.客户需求

14.进攻性战略的根本类型可以分为〔〕

A.混合战略

B.产品进攻型战略

C.差异化战略

D.本钱进攻型战略

BD

15.环境分析中的政治因素分析的主要容包括〔〕

A.政局稳定性

B.产业和税收政策

C.政府管制和政府公布的法律和法规

D.XX和文化

16.实施本钱领先战略的误区有〔〕

A.削弱了差异化

B.过度降价

C.只注重制造活动的本钱

D.无视间接或小规模的活动

17.尽管人们对企业战略的涵认识各有不同，但是其根本特征至少包括〔〕

A.全局性

B.长远性

C.现实性

D.适应性

18.企业核心能力分析的容包括〔〕

A.企业文化分析

B.市场环境分析

C.主营业务分析

D.核心产品分析

CD

19.实施差异化战略的误区有〔〕

A.不了解差异化的本钱

B.不能正确认识顾客的需求

AB

20.企业战略实施的阶段包括〔〕

A.战略筹备阶段

B.战略发动阶段

C.战略方案阶段

D.战略运作阶段

21.作业控制的容包括〔〕

A.财务控制

B.生产控制

C.销售规模控制

D.质量和本钱控制

22.增长型战略的实现方式有〔〕

A.公司部开展

B.合并及并购

C.合资经营

D.合作开发

23.SWOT分析法提供了哪几种战略组合〔〕

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.OT战略

24.部环境的分析方法有〔〕

A.SWOT分析法

B.雷达图分析法

C.部战略要素评价矩阵

D.文化环境分析法

BC

25.战略控制包括以下几个层面〔〕

A.设备控制

D.战略和战术控制

3、判断

1.波特的五力分析模型也称钻石模型，是用来分析社会文化环境影响因素的方法。

错误

2.企业核心能力是由管理学家迈克尔.波特在1990年提出的理论。

3.企业功能定位是对企业性质、企业在社会中的作用和地位更为具体的说明。

正确

5.格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型开展战略。

6.企业环境分析只包括外部环境分析。

7.PIMS研究认为投资强度和劳动生产率等9个战略要素不会对一个单位的战略经营绩效产生影响。

8.指挥型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。

9.本钱领先者用来生产以及分销其产品或者效劳的流程不会因竞争对手的创新而过时。

10.在战略实施模式中，指挥型与合作型更侧重于战略的制定，而文化型与增长型更多考虑了战略的实施。

11.市场渗透战略是通过目前的产品在目前的市场上提高市场份额来到达企业成长的目的。

12.火腿加工厂与养猪场合作生产，属于后向一体化。

13.企业愿景与企业使命是包含与被包含的关系。

14.环境引力大企业实力大称为瘦狗SBA。

错误

15.企业战略实施模式中的增长型模式强调中下层管理人员参与到战略的制定和实施。

16.格力集团集中生产空调的战略属于集中型开展战略。

17.合作型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。

18.企业环境分析只包括外部环境分析。

19.一般而言可以从主营业务分析、核心产品分析、核心能力分析等几个方面展开对企业核心能力的分析。

20.企业战略目标的时间界限一般为5-10年或更长。

21.SWOT分析中的W是指威胁。

22.财务比率分析法主要由以下五大类指标构成，包括收益性、平安性、流动性、成长性和可持续开展性指标。

23.战略选择过程是做出选定某一特定战略方案的决策过程。

24.企业战略思想通过战略意图、战略根底与战略风险这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。

25.本钱领先战略只需要注重制造活动的本钱控制。

26.差异化战略的实施过程中由于不了解差异化的本钱，容易溢价过高或过低，影响战略的成功。

27.生产战略也称生产运作战略，是指在企业总体战略和竞争战略的根本框架下，决定如何通过生产运作活动来到达企业的整体战略目标。

28.无变化战略是紧缩型战略的一种。

29.矩阵分析方法包括波士顿矩阵和GE矩阵。

答